潘越飛演講實錄：穿越春天前的冬天
本文轉載自：鋅財經(jīng) 2019-12-26 話題分類：綜合 摘要：
12月21號下午1點半，基于主題“產(chǎn)業(yè)向上”，鋅財經(jīng)舉辦了第二屆新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟峰會。此次峰會，鋅財經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛以“穿越春天前的冬天”為主題進行演講，將自己一年來對行業(yè)的所感、所思、所悟分享給大家。
12月21號下午1點半，基于主題“產(chǎn)業(yè)向上”，鋅財經(jīng)舉辦了第二屆新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟峰會。匯聚全行業(yè)的力量，還原商業(yè)的本質。
2019年行業(yè)迎來凜冬，在這個凜冬中，被凍僵的企業(yè)并不少。企業(yè)期望知道怎么跨越產(chǎn)業(yè)寒冬周期，步入春天。此次峰會，鋅財經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛以“穿越春天前的冬天”為主題進行演講，將自己一年來對行業(yè)的所感、所思、所悟分享給大家。
以下為鋅財經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛演講實錄：為了今天的開場分享，我連續(xù)喝了兩個月大酒。
每次我約上一個要訪談的企業(yè)家，都回我一句：開心要喝酒，那是慶祝；不開心更要喝酒，那是取暖。
中國第四次經(jīng)濟普查顯示，每一天，518萬部手機、8萬輛汽車、84萬臺微型計算機、359臺工業(yè)機器人從產(chǎn)線誕生；每一天，197億元的商品在網(wǎng)上售出，1.1億件快遞發(fā)往全國；每一天，2萬家企業(yè)誕生；每一天，中國創(chuàng)造2266億元GDP……
這就是中國速度，這就是中國競爭強度，這也是中國能容納下在座那么多創(chuàng)新者的基本盤。
中國東南沿海一個開發(fā)區(qū)，7個人的經(jīng)偵隊伍處理著200億的P2P資產(chǎn)處置問題；限高這個名詞，突然火爆，飛入尋常企業(yè)家，不管你是頂級富二代還是明星創(chuàng)業(yè)者還是普通縣級城市經(jīng)營者，都有可能被限制高消費；某個全國都算激進的銀行，他的企業(yè)信用貸比例從上一年的80%下降到了30%，要貸款？行，法人拿上房子做抵押再說；鋅財經(jīng)的鋅鵬會會員培訓業(yè)務做調研，問大家想要什么類型的培訓，需要法務培訓的1/3，需要財務培訓的1/3，需要人事管理培訓，學會如何裁員的占1/3，過去大熱的什么第二曲線、什么創(chuàng)新理論，什么跨國參訪，提都沒人提了。
詩意的說法，是尋找冬天里的春天；高級的說法，是跨越產(chǎn)業(yè)周期；換成大白話，就是活下去！我把這兩個月酒局里的內容，歸納成了6個觀察，今天和大家分享。
2019年，是經(jīng)濟上下半場的分水嶺，上半場，我們的核心在資本型增長，下半場，我們的核心來自運營型增長。
在上半場，企業(yè)成為獨角獸的時間變得越來越短。IBM用了27年，新東方用了24年，而螞蟻金服只用了10個月。這背后的一個重要原因是資本的力量。
當GP融不到新一輪基金，LP自身資金鏈斷裂，銀行收緊的時候。大家開始反思資本型增長的問題。
以共享單車為例。市場上第一輛共享單車出現(xiàn)在2015年，四年多的時間，我們看著一個行業(yè)從零變成風口，又從風口消失?；钕聛淼氖枪獑诬?，按照游戲說法，一直低調的猥瑣發(fā)育，從邊緣市場穩(wěn)扎穩(wěn)打，結果從第三名逆襲成了第一名。
之前改革開放40年的紅利，之前20年的互聯(lián)網(wǎng)紅利，之前10年的移動互聯(lián)網(wǎng)紅利，由于市場的高速增長，一俊遮百丑。但是企業(yè)家不能把時代紅利當成自己的，就像員工不能把平臺紅利當成自己的一樣。
鋅財經(jīng)至今調研了2000多家新商業(yè)頭部企業(yè)，有技術特別好的，有營銷特別好的，有抓用戶紅利嗅覺特別好的，有擦邊球把控能力特別好的，都拿到了巨額融資。
但是今年我們再調研的時候發(fā)現(xiàn)，技術型老板一線去跑客戶了，營銷型老板閉關磨產(chǎn)品了，打擦邊球的老板主動關停業(yè)務了。
在資本型增長時，企業(yè)的單一亮點，足以一根針捅破天；在運營型增長時，九成以上的企業(yè)需要補課，要的不是亮點，而是不要露點。
《自然》雜志最近有個研究說：不確定性造就偉大的利潤。
在人類進化史中，當野生環(huán)境面臨不確定性時，我們?yōu)榱瞬蛔尵置媸Э?，就要給肌肉充能，集中精力控制居民。死亡或者不死，不會驅動人進化，可能死亡，才會驅動進化。
不確定性，是人類進化的主要驅動力。企業(yè)也是如此。
海外有個考夫曼基金會研究發(fā)現(xiàn)，全球財富500強企業(yè)中，接近一半是在經(jīng)濟衰退期誕生的。
拿愛彼迎舉例，它誕生在2008年，第二年就爆發(fā)了金融危機，史上規(guī)模最大危機之一。為什么在經(jīng)濟衰退期創(chuàng)建愛彼迎，他們的推演邏輯是，在房地產(chǎn)泡沫下，很多人付不起抵押貸款，付不起房租、付不起旅館費用，所以人們愿意出租自己的沙發(fā)來補貼家用。
如今，愛彼迎估值超過3000億美金，是最成功的企業(yè)之一。
經(jīng)濟衰退帶來的不確定性，的確能“逼”出有趣的物種。
杭州有個60人的小企業(yè)，鋅財經(jīng)內部笑稱他為“獨角獸拯救者”，他們姓郭的創(chuàng)始人出身自BAT，算是名門大派，但是創(chuàng)業(yè)做的是傳統(tǒng)到不能再傳統(tǒng)的會銷，差別在于只為新興企業(yè)做服務。在老郭手上，已經(jīng)讓兩家面上風光，實際利潤一塌糊涂的獨角獸企業(yè)，3個月內銷售額做了5000萬，那兩頭獨角獸過去兩年總銷售額都只有幾百萬。
身價十來億的企業(yè)，卻要靠沒有任何估值的企業(yè)來拯救，這個場景看似荒誕，或許，細思并不恐怖。
這是一個全球分工再分配的拐點，一個冰點時刻，一個需要再定義的不確定時刻。
觀察三：規(guī)模性經(jīng)濟讓位于微型經(jīng)濟
再分配的，不止是機構生態(tài)，還有組織關系。
在上個周期，我們內在的主邏輯是“更大的”總比“更好的”要好。
全球范圍內，我們融最大的資，燒最多的成本，招最海量的人，試圖打造規(guī)模最大的娛樂、電商、金融、分發(fā)、物流集團。
規(guī)?；瘉碜杂诟Ｌ仄嚨牧魉€。工業(yè)家為了在統(tǒng)一的時間里，有效地生產(chǎn)產(chǎn)品，必須把人們每周聚集在辦公室或者廠房里，來抵抗以前不規(guī)律工作的反規(guī)?；晳T。
過去100年里，每周40小時工作成了現(xiàn)代人的生活核心軸。當我們今年探討該選擇996還是997的時候，早在1817年，英國空想社會主義者就提出了“888”工作制，8小時工作8小時休閑8小時休息。
組織關系，從來不是一成不變，從來都和經(jīng)濟底層能力掛鉤。
在我們商鯨上午的內容電商分論壇上，大家關心的是電商主播和mcn機構的組織關系怎么設定，保障靈活性的同時又保障不會隨時鬧崩；在我們鋅鏈接昨天位于武漢的產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈論壇上，大家關心的是，區(qū)塊鏈如何改變用戶和平臺的關系，讓用戶們成為消費者也成為貢獻者也成為受益者；在鋅財經(jīng)的鋅鵬會企業(yè)家會員中，突然在年底多了數(shù)位做個稅管理的明星企業(yè)家，因為外賣員、微商、外包、自媒體、保險的從業(yè)者逐步主流化。
網(wǎng)絡、云計算、釘釘之類的協(xié)同辦公軟件、5G技術等等新技術，讓來自世界各地的個體可以輕易協(xié)同。
盡管今年高頻的大裁員，影響了我們對新經(jīng)濟周期的樂觀度。但是換個視角，這也是傳統(tǒng)組織范式，被加速演進的好時機。
觀察四：平臺3.0，不是流動，不是交易，是數(shù)字孿生
戰(zhàn)略跟不上，戰(zhàn)略被淘汰；組織跟不上，組織被淘汰；平臺跟不上的話，平臺也被會淘汰。
谷歌和百度的搜索引擎，微信的即時通訊能力，讓人更容易連接在一起，連接后的網(wǎng)絡協(xié)同效應推動平臺的價值。
淘寶、亞馬遜、滴滴等平臺，打碎了交易過程中的低效環(huán)節(jié)。
賣家多賺錢，買家少花錢，兩邊節(jié)約撮合交易的時間。
你在杭州多逛逛，現(xiàn)在刷墻的廣告，不再是具體哪家的廣告，而是類似數(shù)字經(jīng)濟這樣的詞匯。這背后，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)服務、線下實體可以進入平臺化了。歐美有三大巨頭，谷歌、蘋果、亞馬遜，中國也有BAT三大巨頭，大家的整體市值差別不大，都是萬億美金級別。中西方在c端市場差不多。
但是b端市場，歐美有ibm、惠普、oracle等千億美金市值企業(yè)，中國千億級別b端平臺企業(yè)，除了阿里云稍微接近點，剩下就是空白了。妥妥的市場洼地。
1：通過物聯(lián)網(wǎng)、ai、區(qū)塊鏈等技術，把物世界的多維信息和產(chǎn)業(yè)知識數(shù)字化。這是孿生的基礎。
2：以數(shù)據(jù)和智能化，重塑產(chǎn)業(yè)流程和決策機制，實現(xiàn)效率最大化，生產(chǎn)柔性化，供給定制化。這是孿生的目標。
3：用共建共生共存打破產(chǎn)業(yè)壁壘，聯(lián)動多鏈條、多產(chǎn)業(yè)、多主體，從而創(chuàng)造更大價值。這是孿生的路徑。
我們自己都低調試水過，結果失敗得一塌糊涂。我們用燒錢的模式去推動，用低成本資金撬動客戶，但是人家的財務數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)，根本沒有動力也完全不想放在你的平臺上。這個套路就是沿用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式，做了半年多我們就踩了剎車，還查出了不少內部違規(guī)的地方。用老模式去進新市場，不是壞就是傻。
有投資圈朋友告訴我，他看了70多家孿生賽道的企業(yè)后總結：“很像20世紀初互聯(lián)網(wǎng)時代，張朝陽不知道自己的估值模型，馬化騰拼命想賣掉QQ，李彥宏想靠外包賺錢，現(xiàn)在的數(shù)字孿生賽道，所有號稱有方法、有估值模型的，都是大忽悠。”
無視商業(yè)常識，無視社會法規(guī)，無視需求市場，無視供給側。
有點流量就搞拼團，新物種死了；不顧成本的大搞社區(qū)生鮮，新物種死了；不顧煙草管理規(guī)則的搞電子煙，新物種死了；有點地產(chǎn)資源就拿金融撬動公寓，新物種死了；迷信青少年有全新的電商平臺，新物種死了；違法爬一堆數(shù)據(jù)就號稱做大數(shù)據(jù)風控，新物種死了；拿點低成本資金就幻想拿到企業(yè)所有實時業(yè)務數(shù)據(jù)，新物種死了；給汽車加個簡單的大屏幕就號稱互聯(lián)網(wǎng)汽車，新物種死了。
我比較喜歡的是淘寶直播趙圓圓在鋅財經(jīng)辦的koc主題電商論壇上說的一段話：“抖音是年輕版的廣場舞，快手是手機里的老鄉(xiāng)串門，淘寶直播是互動版的電視購物。年輕人玩的東西其實都是中老年人玩剩下的?！?/section>
浙江一個投資合伙人從公司辭職前一天找我喝茶，在那總結說：“從生命力的角度來說，過去20年里瘋狂燒錢砸個新物種出來試圖一統(tǒng)江湖的做法，哪里比得上其他4980年歷史里的商業(yè)常識，來的有生命力。”
“新物種”成了創(chuàng)業(yè)成功學里的熱門詞，這詞性感有余落地不夠。不管新還是舊，能幫用戶創(chuàng)造價值，能幫客戶賺錢，就是好物種。
做投資的都知道一句話：人生就是一個康波?？挡ㄖ芷诶碚撜J為，過去兩三百年來，幾乎每五六十年就是一場技術推動的長周期。
中國的獨角獸企業(yè)有149頭，但是清一色的消費互聯(lián)網(wǎng)市場，沒有一個技術硬核的。
消費互聯(lián)網(wǎng)的估值模型，是v=k*p*n2/R2，變現(xiàn)因子*溢價率系數(shù)（企業(yè)在行業(yè)中的地位）*網(wǎng)絡的用戶數(shù)/網(wǎng)絡節(jié)點之間的距離。
過去所謂的護城河基于這個模型很粗暴，拼命拉用戶，拼命刺激用戶，拼命把對手踩下去，然后養(yǎng)肥了再變現(xiàn)。到了新周期，數(shù)字孿生賽道下，核心因素是什么？我的猜想是，客戶數(shù)是代替了用戶數(shù)，可以是企業(yè)，也可以是政府，關鍵是數(shù)字賦能到多徹底；產(chǎn)業(yè)鏈上下游的距離，代替了網(wǎng)絡節(jié)點距離，服務商自己要和產(chǎn)業(yè)深度耦合；和產(chǎn)業(yè)龍頭的緊密度代替了簡單粗暴的行業(yè)排名。
我們的鋅鏈接，昨天邀請了120多家產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈企業(yè)在武漢辦論壇，鋅鏈接統(tǒng)計過，他們的落地場景96%分布在：政務服務、司法服務、安全服務、溯源服務、銀行業(yè)務、供應鏈金融六個板塊。
區(qū)塊鏈落地，不可能脫離上下游，不可能脫離政府、國資或產(chǎn)業(yè)巨頭、不可能直接面向消費者。
我們不再需要不堪一擊的護城河，我們需要護城核。這個核是內在的認知核，尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，尊重合作伙伴；這個核是外延的評估核，流量的寬度，讓位于客戶的深度；這個核是當做武器的核，是硬核技術的能力。
華為的5G來自于一個土耳其數(shù)學家的論文，阿里發(fā)起了全球奧林匹克數(shù)學大賽，騰訊設立專門的基礎科學獎學金，西湖大學為多個大企業(yè)在研發(fā)一系列黑科技。
就連我自己，也給今年剛出生的兒子定了目標，希望他成年后研究的是生命科學。
有個資深HR和我說，今年流行的開源節(jié)流中的yuan，其實有個優(yōu)勢且殘酷的意思，他是指程序員。
隨著上一個經(jīng)濟周期結束，新的護城河不再由簡單的代碼構成，更多的科學家、工程師將會迎來他們的時代。
不管今天我分享的內容，是盛世危言也好，還是可笑的酒話集合也罷，希望有那么一兩個信息點，能撥動一下在座朋友的心。
我有個做企業(yè)培訓的朋友李陽林說，我們每天說的都是正確的廢話，只是在特殊的時間點特殊的地點特殊的人面前再說上一遍時，也許就產(chǎn)生莫大的機緣了。
為了讓這個機緣產(chǎn)生的可能性大一點，我們今天特地安排了三個演講三個圓桌論壇，分別從宏觀經(jīng)濟、政企服務、技術趨勢去窺探新周期的信號，從投資人碰撞、企業(yè)家碰撞、傳媒人碰撞的角度去感受思維的樂趣。
本文為“知頓平臺”（http://www.xjry.net）投稿文章，作者：潘越飛，責編：青青，轉載請聯(lián)系授權，并注明文章原始來源。如有疑問，請您聯(lián)系我們。
