繼成立中芯京城集成電路制造（北京）有限公司后，中芯國際又傳來一件轟動業(yè)界的消息。
12月15日晚間，中芯國際對外發(fā)布公告表示，公司董事會宣布蔣尚義博士出任本公司第二類執(zhí)行董事、董事會副董事長及戰(zhàn)略委員會成員，自2020年12月15日起生效。蔣尚義曾于2016年12月20日至2019年6月21日擔任中芯國際獨立非執(zhí)行董事。
就在同一天，中芯國際聯(lián)合首席執(zhí)行官梁孟松在董事會上選擇投棄權(quán)票，并提交辭職信。梁孟松在辭職信中對于自己所付出的努力及取得成績做了總結(jié)：其自2017年11月加入中芯國際后，三年有余的時間，并未有過任何休假，并且完成了從28nm到7nm五個世代的技術(shù)開發(fā)。他還同時表示：此次人事任命事前并不知情，表示并沒有得到尊重與信任。
中芯國際人事變動引起其股價動蕩，并引來證交所的因中芯國際人事調(diào)整的問詢函。
梁孟松與蔣尚義之間的過往恩怨由來已久，但中芯國際還是做出了這樣的選擇，不免讓人困惑，此舉是中芯國際“老糊涂了”還是另有深意？
中芯國際困局
中芯國際是大陸芯片制造技術(shù)最先進的工廠，市值超過4000億元，是我國實現(xiàn)先進芯片自主化的代表，被寄予厚望。而聯(lián)席首席執(zhí)行官梁孟松是中芯國際先進制程工藝的舵手。
如梁孟松在辭職自信中所言，其三年時間完成了五個世代的技術(shù)研發(fā)工作，而這在一般公司需要十年時間才能完成。有分析認為，梁對于中芯國際的貢獻令中芯國際與臺積電的差距從五年縮短到兩年。
然而就在今年芯片產(chǎn)業(yè)多事之秋，中芯國際在外界看來上演了一場相當“出人意料”的人事調(diào)整的年終大戲。
美國當?shù)貢r間12月4日，美國國防部將中芯國際列入中國涉軍企業(yè)名單，當時業(yè)界人士就有猜測，隨之而來的可能是中芯國際將面臨經(jīng)濟制裁和列入實體清單。
12月18日，美國商務部以“違反美國國家安全或外交政策利益”為由，宣布將中芯國際列入“實體清單”，這意味著中心國際生產(chǎn)的10nm以下芯片所需要的原料和設備，美國原則上都不批準出口。
在這樣的背景下，成熟支撐相關材料設備需求進一步提升，中芯國際邀請來蔣尚義，調(diào)整研發(fā)方向就顯得勢在必行。區(qū)別于梁孟松所擅長的芯片制程工藝的技術(shù)攻關，蔣尚義在封裝及小芯片領域有著自己的優(yōu)勢所在，在他看來通過集成系統(tǒng)提升芯片之間的緊密型，令其性能優(yōu)于單一芯片，降本增效。
梁孟松在辭職信中表示目前7nm技術(shù)開發(fā)已經(jīng)完成，明年4月可實現(xiàn)風險量產(chǎn)，5nm和3nm最關鍵、艱巨的八大項技術(shù)也已經(jīng)有序展開，只待EUV光刻機的到來，就可進入全面開發(fā)階段。
然而，中芯國際欲實現(xiàn)N+2工藝制程，需要使用EUV光刻機，目前全球只有ASML有能力供貨，中芯國際曾于2018年向ASML訂購一臺EUV光刻機，但受限于美國阻攔，該訂單至今仍未交付。如此，中芯國際的先進制程或?qū)⒃谖磥硪欢螘r期內(nèi)止步于7nm。
而市場上，5G手機、智能汽車、通信基礎設施、電腦/平板、電視/大尺寸面板、云計算與IDC、物聯(lián)網(wǎng)等領域帶動芯片需求大幅增長，芯片產(chǎn)能緊缺。在這樣的情況下，中芯國際轉(zhuǎn)向擴大成熟制程是大勢所趨。
EUV光刻機
另外，在后摩爾時代，隨著晶體管通道尺寸逼近物理極限，先進封裝技術(shù)被視為新的突破口。蔣尚義的加盟，抑或是回歸中芯國際自然就在情理之中。
在因EUV光刻機進口受阻，而市場供小于求的市場背景下，中芯國際走向模仿跟隨之路，追求市場利潤似乎更合理一些。
中芯國際從此前的技術(shù)進攻型轉(zhuǎn)向防守型戰(zhàn)略，而這對于梁孟松而言，無疑是一個壞消息，因為后者追求的是技術(shù)至上，獨立創(chuàng)新的思路。
中芯國際14nm量產(chǎn)芯片此前只有一個華為海思客戶，但迫于美國禁令限制，中芯國際無法再為華為生產(chǎn)。雖然中芯國際在全球市場范圍內(nèi)以8.4億美元的收入位居全球第五，然而在14nm先進工藝在技術(shù)、良率和成本上，與臺積電及三星相比都不占優(yōu)勢。華為訂單的丟失，意味著梁孟松的推進先進制程工藝的“仰仗”就此消失。
恩怨由來已久
中芯國際的年終人事調(diào)整，引發(fā)了外界的一系列解讀。有的人為中芯國際此舉實屬不明智，有的人為梁孟松感到不公，有的人則表示其實還有更好的方法來解決梁蔣兩人因過往恩怨而對中芯國際自身業(yè)務造成的困擾，然而中芯國際卻選擇了最為直接粗暴的方式，讓梁蔣之間的恩怨再次曝光在大眾面前。
梁孟松
對于梁孟松在中芯國際的地位，從今年5月份的中芯國際授出購股權(quán)的公告中足可以窺見一斑。梁孟松作為執(zhí)行董事、聯(lián)席首席執(zhí)行官獲得與董事長、執(zhí)行董事周子學同樣的65.91萬份購股權(quán)，而同樣為執(zhí)行董事、聯(lián)席首席執(zhí)行官的趙海軍僅獲授約21.97萬份購股權(quán)。
不過，半年有余的時間這一地位發(fā)生了變化，蔣尚義“搖身一變”成為后者的頂頭上司。
梁孟松
顯然這樣的人事調(diào)整決定，梁孟松并不接受，不然也不會在辭職信中表示：“你們應該不再需要我在此繼續(xù)為公司的前景打拼奮斗了?！?/p>
梁蔣積怨始于上世紀90年代！
1987年，張忠謀建立臺積電，1992年，張忠謀邀請技術(shù)天才梁孟松加盟，擔任臺積電研發(fā)資深處長。后者耗時五年時間，將臺積電芯片制程技術(shù)從0.8μm提升至0.3μm，實現(xiàn)技術(shù)上的重大突破。
蔣尚義
而就是在這一年，1997年，張忠謀邀請蔣尚義出任臺積電研發(fā)資深副總。
蔣梁上下級關系建立，但恩怨已然開始。
梁孟松作為技術(shù)狂人，一心一意搞研發(fā)和創(chuàng)新，而人情世故并不擅長。相反，蔣尚義為人溫文爾雅，臉上面帶笑容，給人以和善姿態(tài)，不過其在臺灣半導體圈內(nèi)私下有著“笑面虎”的稱呼。
雖然自那時起蔣尚義負責帶領整個臺積電先進制程研發(fā)，但研發(fā)的最核心團隊以及最核心技術(shù)領導者還是梁孟松。技術(shù)上出成果，蔣尚義作為領導，拿到張忠謀面前去“邀功”。這多少讓梁孟松心里不平衡。
而后，出生于1931年的張忠謀面臨選擇接班人的問題。在這一點上，張忠謀從“50后”中挑選了魏哲家作為接班人。
蔣尚義
蔣尚義無緣臺積電掌門人位置，于2006年去“精才科技”負責封裝測試，但三年后又被張忠謀召回總部。原因在于蔣尚義去職研發(fā)副總一職后，臺積電施行研發(fā)副總雙人制，而即便這樣，梁孟送因“人情世故”原因落選。
不滿的梁孟松選擇離開臺積電進入三星。在梁孟松的技術(shù)主導下，三星搶在了臺積電之前進入14nm制程，而此時臺積電還在16nm制程時代，三星搶了蘋果6S A9大半芯片訂單，令臺積電損失至少10億美元。
感到威脅的張忠謀再次請蔣尚義出山擔任副總經(jīng)理兼運營長及董事長顧問。蔣尚義主導了阻擊三星的計劃，而這其中之一就是對梁孟松和三星提起侵權(quán)訴訟，控告梁孟松竊取公司機密。
后來，就是大家所知道的，梁孟松迫于競業(yè)限制受邀來到中芯國際。
前途命懸一線
從辭職信中可以看到，梁孟松去職決心已定，而中芯國際對外發(fā)布的公告表示，“確認公司已知悉梁孟松博士有條件辭任的意愿。中芯國際方面表示，公司目前正在積極與梁博士核實其真實辭任之意愿?！岸@樣的解釋又被坊間解讀為挽留梁孟松沒有誠意。
誠然，追隨市場趨勢來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略本身并沒有錯。但是錯就錯在中芯國際選擇了與梁孟松有恩怨的蔣尚義，并且還是上下級的關系。梁孟松的“寒心“自然可想而知。
另外一方面，如前面所講述到的，轉(zhuǎn)戰(zhàn)封裝技術(shù)領域及小芯片領域本沒有錯，但問題是走追隨模仿之路，這無疑是中芯國際自己給自己判了“死刑“。中國半導體產(chǎn)業(yè)在上世紀五、六十年代雖與美國有差距，但還不是目前如此大的差距，但后來隨著市場開放等多方面因素推動，很多原本搞技術(shù)創(chuàng)新的半導體公司停滯研發(fā)工作，淪為代工廠，最后銷聲匿跡。
科技戰(zhàn)場亦是如此殘酷，只有掌握了最頂尖技術(shù)才能在市場中立足。
而這要看中芯國際具體如何抉擇，是要有著“板凳甘做十年冷“的決心去搞研發(fā)，還是按照股東的意思走追隨模仿之路掙快錢？而成敗就在一招棋之間。
不管怎樣，坊間似乎為梁孟松選擇好了新東家，那就是華為。畢竟華為任正非是一位非常惜才的領導。
