作者：青峰
編輯：劉鵬遙
美編：羽墨
“人類(lèi)失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”，有誰(shuí)還記得聯(lián)想的這句廣告詞？曾幾何時(shí)，這么牛氣哄哄的廣告詞象征著聯(lián)想的輝煌！成功收購(gòu)了IBM和摩托羅拉這樣的世界超級(jí)品牌，你就說(shuō)牛不牛吧，雖然現(xiàn)在聯(lián)想仍是世界500強(qiáng)之一，但音量視乎越來(lái)越小。
手繪：羽墨
最近，聯(lián)想刷爆了朋友圈，微博和各大短視頻平臺(tái)，但卻不是什么好消息！
從11月7日起，司馬南連發(fā)七條視頻，指出聯(lián)想的各方面問(wèn)題，引起社會(huì)空前的關(guān)注和討論，聯(lián)想再次被推到了風(fēng)口浪尖上，這已經(jīng)不是公關(guān)危機(jī)那么簡(jiǎn)單了！
我給大家簡(jiǎn)單捋一下，司馬南的質(zhì)疑大體可以歸納為以下7條：
1、聯(lián)想當(dāng)年的改制，可能涉及國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題，其中最主要的一點(diǎn)是，以較低的價(jià)格出售了凈資產(chǎn)。
2、聯(lián)想27位高管中，14位是外籍人士，超過(guò)了半數(shù)，尤其首席財(cái)務(wù)官和首席信息官都是外國(guó)人，國(guó)內(nèi)這么多企事業(yè)單位，用的聯(lián)想電腦，在愈發(fā)重視信息安全的今天，是否有信息安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、研發(fā)投資過(guò)低，不到3%，橫向縱向相比，這個(gè)研發(fā)投入都過(guò)低。
4、無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比過(guò)大，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，超過(guò)90%，欠供應(yīng)商1800多億，資不抵債。
5、資不抵債情況下，高管拿上億年薪，退休也有上億年薪。
6、聯(lián)想電腦國(guó)外賣(mài)的更便宜，貿(mào)易戰(zhàn)期間曾表示或許將生產(chǎn)線(xiàn)搬離中國(guó)。
7、看似科技實(shí)則金融，持有6張小貸牌照，旗下公司曾有金融行業(yè)負(fù)面消息傳出，金融收入占比超過(guò)40%。
輿論甚囂塵上，子彈已經(jīng)仍然在飛，而且還會(huì)在飛一陣子。
畢竟各方都有自己的立場(chǎng)，對(duì)于聯(lián)想這件事輿論也是眾說(shuō)紛紜，我也來(lái)聊聊我們的幾點(diǎn)看法。
1、聯(lián)想的基本盤(pán)很大，一部分是靠著非商業(yè)邏輯的定向采購(gòu)?fù)瓿傻?，這一點(diǎn)享受了國(guó)企的福利。也正因此，公司體制難免有些僵化，且存在很多難以言說(shuō)的利益平衡，因此相比完全市場(chǎng)化的公司而言，缺少創(chuàng)新動(dòng)力和活力。制度問(wèn)題，應(yīng)該是聯(lián)想讓人感覺(jué)“落后”的重要原因。所以，作為出身中科院的企業(yè)，聯(lián)想?yún)R聚了中國(guó)最優(yōu)秀的人才，卻沒(méi)有成為中國(guó)先進(jìn)科技和創(chuàng)新的先鋒部隊(duì)，不僅僅有些可惜。
2、貿(mào)工技的路線(xiàn)制定讓聯(lián)想成為電腦組裝廠和國(guó)際貿(mào)易商，在當(dāng)年或許是因?yàn)樯鎵毫x擇走這樣一條路，但如今已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，聯(lián)想沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型成高科技驅(qū)動(dòng)的企業(yè)可能是一個(gè)戰(zhàn)略決策的失誤。而且在當(dāng)年通過(guò)這種生意思維賺了多少錢(qián)，如今就會(huì)付出多么慘痛的代價(jià)，科創(chuàng)板上市被阻就是其中之一。這種商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)狀況，卻跑去科創(chuàng)板上市，招股書(shū)明明白白寫(xiě)著，公司產(chǎn)品凈利潤(rùn)不到2%，利潤(rùn)不高但高管又拿著天價(jià)高薪，還欠著一屁股債，實(shí)在是……一言難盡。
3、至于關(guān)于改制的國(guó)有資產(chǎn)流失，我認(rèn)為，每一次改制都有相關(guān)手續(xù)和流程，也應(yīng)該有相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可和批準(zhǔn)，是否合法合規(guī)，應(yīng)該尊重事實(shí)，聯(lián)想也應(yīng)該相信社會(huì)公眾的判斷力。如果當(dāng)時(shí)在那種特殊的環(huán)境下合理合法，也通過(guò)改制讓企業(yè)獲得了快速發(fā)展（雖然不是更理想的科技創(chuàng)新模式），多年過(guò)去之后，站在如今的時(shí)間點(diǎn)評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)年的哪些做法不對(duì)，這樣未免有失公允。
4、是否有爆雷風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)聯(lián)想從財(cái)務(wù)指標(biāo)、供應(yīng)鏈資金情況、銀行背書(shū)等實(shí)際數(shù)據(jù)出發(fā)給出回應(yīng)，這種事情應(yīng)該是事實(shí)依據(jù)可查、有道理可講的。不過(guò)坦白說(shuō)，任何一個(gè)公司如果一旦有暴雷言論發(fā)生，都會(huì)出現(xiàn)各方合作伙伴催款和銀行信貸收緊，原本不至于暴雷可能也要暴雷了?？紤]到聯(lián)想背后幾萬(wàn)員工，以及這些員工背后的幾萬(wàn)個(gè)家庭，還有聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈上下游眾多供應(yīng)商和渠道商，以及聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)、弘毅、聯(lián)想之星等等投資機(jī)構(gòu)投資的眾多中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是真心的希望這件事不要發(fā)生的好。
5、聯(lián)想的一些具體操作方面，確實(shí)有些令人不理解，接下來(lái)，聽(tīng)聽(tīng)聯(lián)想方面怎么解釋吧！例如是否為美國(guó)軍方提供了電腦？是否存在問(wèn)題產(chǎn)品召回但排除了中國(guó)區(qū)的情況？是否有同類(lèi)商品國(guó)內(nèi)價(jià)格更高的問(wèn)題？
6、此外，面對(duì)輿論洶涌，且司馬南方面都是從聯(lián)想公開(kāi)的數(shù)據(jù)和事實(shí)出發(fā)提出質(zhì)疑，那么聯(lián)想也應(yīng)該盡快以數(shù)據(jù)和事實(shí)做出相關(guān)的回應(yīng)。此前有一段所謂柳傳志的內(nèi)部信，真實(shí)性尚未可知，但柳傳志首次回應(yīng)的音頻，網(wǎng)上廣為流傳，用煽動(dòng)聯(lián)想員工的對(duì)抗情緒去回應(yīng)質(zhì)疑，感覺(jué)是不太明智的做法。
7、雖不能說(shuō)聯(lián)想已經(jīng)被時(shí)代拋棄，但是與華為等投入硬科技研發(fā)的企業(yè)，或者像小米充滿(mǎn)創(chuàng)新活力的企業(yè)相比，聯(lián)想無(wú)疑在這個(gè)時(shí)代被落下了不少。曾經(jīng)楊元慶面對(duì)面與特斯拉創(chuàng)始人馬斯克交流的時(shí)候，驕傲的表示：“特斯拉有多少客戶(hù)，我們聯(lián)想有多少客戶(hù)”的那一刻，我覺(jué)得聯(lián)想落后的距離，已經(jīng)相當(dāng)遠(yuǎn)了。不過(guò)花無(wú)百日紅，做企業(yè)充滿(mǎn)不確定性，能各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)三五年就已經(jīng)不錯(cuò)了，人們要求聯(lián)想一直優(yōu)秀，估計(jì)聯(lián)想自己也想要這樣，奈何可能確實(shí)做不到。這方面可能局外人沒(méi)法過(guò)分苛責(zé)聯(lián)想，畢竟路還要靠他們自己走，頂多能說(shuō)，辜負(fù)大家的期待了！
最后說(shuō)說(shuō)聯(lián)想的問(wèn)題怎么解決吧！提問(wèn)題容易，怎么解決真是太難了。
不管提出質(zhì)疑的人怎么想，相信大部分中國(guó)老百姓肯定是不希望聯(lián)想死掉的。借用自媒體人“一口老炮”的說(shuō)法，“聯(lián)想不能死，它對(duì)國(guó)家和人民的義務(wù)還沒(méi)盡完”，“聯(lián)想是一家享受了時(shí)代巨大紅利的公司，占用了大量社會(huì)資源和民眾情感，它這個(gè)時(shí)候如果因?yàn)檫@個(gè)事情倒閉了，這對(duì)于國(guó)家以及曾經(jīng)買(mǎi)過(guò)聯(lián)想產(chǎn)品的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，都是不公平的”，應(yīng)該給聯(lián)想重新來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)。
不過(guò)“在輿論面前，唯有透明和坦誠(chéng)，才有生機(jī)。”聯(lián)想可能真的要放下姿態(tài)，而不是遮遮掩掩，要正視社會(huì)的質(zhì)疑和批判，尋求解決之道，才能獲得人們的支持和諒解！
眼下現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是怎么解決燃眉之急，比如各方“擠兌”，比如生意伙伴的“斷供”。
熬過(guò)這一關(guān)，估計(jì)聯(lián)想要做一系列改革了，內(nèi)部人事變動(dòng)肯定是免不了的，某些人應(yīng)該會(huì)下課，不管是做“背鍋俠”，還是能力不足“引咎辭職”都不重要了。
重要的是，接下來(lái)怎么改？能不能不折不扣的執(zhí)行，我想聯(lián)想得“下猛藥”了，具體怎么改，也希望全社會(huì)能一起來(lái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（文/知頓 青峰）