純粹個(gè)人建議：阿里是時(shí)候以公開市場(chǎng)90天交易均價(jià)溢價(jià)10%-25%向百度發(fā)起全資收購(gòu)要約了。
收購(gòu)?fù)瓿珊?，淘寶將和百度打通，雙方賬號(hào)體系互通互用，用戶可以直接通過百度搜索下單購(gòu)物。
不僅如此。
淘票票、飛豬旅行、口碑、餓了么、蝦米音樂也將全部接入百度。高德地圖也將和百度地圖強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合做大聚合打車業(yè)務(wù)。優(yōu)酷也將和愛奇藝達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源互補(bǔ)、會(huì)員通用。這對(duì)用戶來說，真是意外之喜。
為什么青峰君有這樣的建議？
一直以來，都是騰訊系和百度走的近。百度不停為京東提供流量，愛奇藝也和京東結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，給阿里制造了巨大的麻煩。美團(tuán)更是跟百度走得近，你很難在百度信息流看到美團(tuán)的負(fù)面資訊，美團(tuán)也不停地在百度上投廣告。
如果阿里成功收購(gòu)百度，這下好了，京東、美團(tuán)都要被踢出去，阿里這招就算得上釜底抽薪了。
阿里收百度時(shí)機(jī)成熟，跟三個(gè)因素相關(guān)：百度的處境、價(jià)格和李彥宏。
當(dāng)微信、頭條、百度，三家在做同樣的搜索+信息流業(yè)務(wù)的時(shí)候，百度就已經(jīng)不再是過去那個(gè)制霸信息世界的百度。
10億月活的微信，3億月活的百度和2億月活的頭條。頭條叫囂的最厲害，更是跟百度長(zhǎng)得越來越像。讓人誤以為搜索+信息流只有百度和頭條兩個(gè)大玩家。
但李彥宏本人很清醒，那個(gè)靜悄悄地躺在微信右上角的搜索符號(hào)，有多恐怖。
向來是扮豬吃老虎，咬人的狗不叫。
你用來搜好友、搜朋友圈、搜文章的那個(gè)微信搜索，搜網(wǎng)頁一樣好使，一個(gè)不經(jīng)意你就用了，再一個(gè)不經(jīng)意你可能就習(xí)慣了。
這種“潛移默化”是一種“硬”增長(zhǎng)，是一種“絕對(duì)”。這是關(guān)系鏈被微信強(qiáng)力鎖定的副產(chǎn)品，是籠罩在百度和頭條頭上的“命運(yùn)”，根本不可逆。
可能還有不少百度高管仍然停留在過去，把跟頭條之間的戰(zhàn)爭(zhēng)表述的驚天地泣鬼神、生死存亡。敵人是誰都認(rèn)不清楚，著實(shí)好笑。百度確實(shí)只能跟頭條打一打，如果跟微信打，也許更絕望。
如果百度是個(gè)美人，多少人會(huì)認(rèn)為這個(gè)美人已經(jīng)遲暮、不復(fù)當(dāng)年？如果真被阿里看上，或許就迎來煥發(fā)第二春的機(jī)會(huì)。
早在陸奇離開，百度連續(xù)跌去200億美元之時(shí)，很大程度上說明了資本市場(chǎng)對(duì)于百度的態(tài)度，即百度的故事不再性感，未來想象力有限。向海龍離職，百度再次跌去200億美元，更加印證了這一點(diǎn)。
中國(guó)的百度曾經(jīng)是直接對(duì)標(biāo)美國(guó)谷歌的選手。（打出這句話的時(shí)候，青峰君無比感慨，不知道有多少百度人和百度用戶也有類似感覺。）
現(xiàn)在人家叫Alphabet，而百度，除了體外長(zhǎng)大的愛奇藝，其它東西統(tǒng)統(tǒng)都叫百度。谷歌拉開了一個(gè)有縱深的高架構(gòu)巨型空間，并為其中充入無限可能。反觀百度，如果一直以搜索廣告作為營(yíng)收支柱，則是把自己放在一個(gè)火柴盒似的逼仄空間內(nèi)生存。不知道這是不是百度當(dāng)下市值只剩下谷歌的二十分之一的原因。
谷歌2004年上市，百度2005年上市。谷歌2005年收購(gòu)了安卓，而百度2005年收購(gòu)了向海龍的廣告銷售代理公司企浪，從此兩家企業(yè)就開始拉開距離。
2008年第一臺(tái)搭載安卓操作系統(tǒng)的智能手機(jī)誕生，而直到4年后的2012年，百度基于安卓4.0開發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)百度云OS誕生，只堪堪活過3年就迅速枯萎。
全球市值前三微軟、谷歌、蘋果都擁有自己的操作系統(tǒng)，但中國(guó)的BAT三巨頭，沒有一家有。向來以技術(shù)強(qiáng)標(biāo)榜自己的百度，不知道究竟在干什么，在看什么。百度沒有緊盯其對(duì)標(biāo)公司谷歌讓人驚訝，資本市場(chǎng)甚至普通熱心用戶也很難理解。
百度收購(gòu)糯米、收購(gòu)91無線，卻放任其逐步式微；做百度外賣，轉(zhuǎn)手賣給餓了么；啟用陸奇做阿波羅無人駕駛操作系統(tǒng)，才過一年就變成了不可言說之物。今日頭條2012年誕生，百度2016年才反應(yīng)過來，才意識(shí)到威脅，才開始奮起直追。幸虧還好，搜索+信息流終于還是讓百度重新站穩(wěn)腳跟。但顯然也只是暫時(shí)，市場(chǎng)還在暗潮洶涌。
風(fēng)投作為巨頭標(biāo)配的耳目和傾聽炮火聲的前沿陣地，你很難想象，百度風(fēng)投居然不是百度的，而只是品牌借用合作。
曾國(guó)藩言：“銳氣暗損、最為兵家所忌。用兵無他謬巧，常存有余不盡之氣而已?！保ㄅc李次青）
百度在很多領(lǐng)域相對(duì)緩慢的反應(yīng)，不知道會(huì)不會(huì)讓百度數(shù)萬名員工喪失了那股子“銳氣”。不知道每天這數(shù)萬人中，有多少是惶惶去百度上班的？有多少人清楚自己和公司的目標(biāo)？其中混日子的又占多大比例？
打頭條，可能是百度人暫時(shí)能得到的唯一心理安慰。只可惜百度不是字節(jié)跳動(dòng)，百度沒有抖音，也更加沒有多閃和飛聊以及其它的XYZ。
可能會(huì)有人說，飛聊出來后，基本能判定抖音之后，字節(jié)跳動(dòng)再無可能出品牛逼產(chǎn)品。其實(shí)哪怕字節(jié)跳動(dòng)再出來其它社交產(chǎn)品，哪怕繼續(xù)失敗，字節(jié)跳動(dòng)還是會(huì)屢敗屢戰(zhàn)、不屈不撓，不達(dá)目的誓不罷休。字節(jié)跳動(dòng)始終保持住了自己身上的“銳氣”。
字節(jié)跳動(dòng)認(rèn)為，百度僅僅是其旗下產(chǎn)品今日頭條的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而字節(jié)跳動(dòng)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是騰訊。不，甚至不是騰訊，而是亞馬遜，不，甚至不是亞馬遜，而是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界。
字節(jié)跳動(dòng)好勝、強(qiáng)取、貪得無厭。所以能帶給資本市場(chǎng)所需要的，持續(xù)高成長(zhǎng)未來的可能性。一二級(jí)市場(chǎng)投資人可以依靠字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)性的“持續(xù)性”故事賺錢。
而百度“今天”所在的搜索+信息流市場(chǎng)已經(jīng)被肢解和壓制，正處于逐步“退化”的進(jìn)程中。百度“明天”的人工智能業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)激烈、巨頭林立，市場(chǎng)碎片化嚴(yán)重，未來落地場(chǎng)景尚不明確。陸奇離開后，百度還有“后天”嗎？似乎百度自己對(duì)于后天，也不甚在意、不屑在意？
愛奇藝的付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)，曾經(jīng)一度被解讀為是捅破百度業(yè)績(jī)天花板的重手。但遺憾的是，優(yōu)質(zhì)資源無法集中給愛奇藝一家，另外兩家總是有份分到，而且間歇性的特質(zhì)越發(fā)明顯。
因此很多用戶也變聰明了，選擇間歇性連續(xù)包月。上月《明日之子》開騰訊；這月《這就是街舞》關(guān)騰訊開優(yōu)酷；下月《中國(guó)新說唱》又關(guān)優(yōu)酷開愛奇藝。
“買1000的口紅2000的aj絕不手軟，換成視頻VIP，轉(zhuǎn)身就不要臉的去朋友圈借了！”短視頻刷屏的年輕人消費(fèi)觀了解一下？
因此，愛奇藝的會(huì)員增長(zhǎng)可能將很快迎來平臺(tái)期，且保持住現(xiàn)在的成績(jī)，還需要持續(xù)加大成本上的投入，這讓盈利變得遙遠(yuǎn)而艱難。優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)視頻平臺(tái)也已經(jīng)是一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)形態(tài)，投資人眼下感受不到更多的未知性。
一言以蔽之，如果百度沒有更好的成長(zhǎng)和關(guān)于未來的想象力，這讓不再有成長(zhǎng)性可依賴的二級(jí)市場(chǎng)投資人該如何賺錢？
別忘了，美國(guó)是成熟市場(chǎng)，機(jī)構(gòu)投資人占絕大多數(shù)。一旦發(fā)現(xiàn)上市公司由成長(zhǎng)變萎縮，市值必然大幅縮水。只有跌出個(gè)巨大無比的坑，形成明顯的情緒上的上漲壓力，才會(huì)迎來新的投資人接盤。
但這個(gè)接盤已經(jīng)變得十分短期，純粹是博反彈，短期套利。被成長(zhǎng)性投資人拋棄的公司，再無長(zhǎng)期投資價(jià)值，持續(xù)陰跌是通常狀況。“價(jià)值洼地”的標(biāo)簽很難再拿來貼在一個(gè)已經(jīng)喪失掉了未來的公司身上。
看著400億美元市值的百度，李彥宏一定是滿滿的不甘心、不服氣、不開心。但情緒是一回事，現(xiàn)實(shí)是另一回事。很多很巨大的機(jī)會(huì)，錯(cuò)過就永不再有。
200億美就是底了嗎？
市場(chǎng)已經(jīng)給了百度將近20年時(shí)間，不缺人、不差錢，全球范圍內(nèi)的各種資源供百度選擇調(diào)配使用的情況下，除搜索業(yè)務(wù)，其它亮眼成績(jī)少之又少。從某種角度說，這是在嚴(yán)重透支所有可能的關(guān)于未來的市場(chǎng)預(yù)期。
即便再不甘心，清醒的判斷應(yīng)該有，400億美元的市值之于未來來說，是高了還是低了？李彥宏和投資人心里都會(huì)算。
從過往的收購(gòu)案例來說，阿里向來仁義，溢價(jià)30%收優(yōu)酷還記得嗎？阿里也想收微博來著，曹國(guó)偉不讓。
自2018年2月到2019年6月的短短16個(gè)月時(shí)間，微博市值縮水三分之二，從頂點(diǎn)的300億美元一路跌到了現(xiàn)在的不足100億美元。不知道當(dāng)初曹國(guó)偉說微博是非賣品的時(shí)候，有沒有想到今天這個(gè)局面。
跟員工不同，創(chuàng)始人如果無法持續(xù)帶領(lǐng)上市公司勇攀新高，則意味著工作價(jià)值是負(fù)數(shù)。既然是負(fù)數(shù)，為何不高價(jià)賣掉公司，重新尋找新的生命價(jià)值和意義？浪費(fèi)寶貴的時(shí)間和生命去迎接負(fù)數(shù)，把自己囚禁在過去，是一個(gè)足夠智慧的選擇嗎？
稟賦效應(yīng)是施加在普通人身上的魔咒。如果上市公司老大也能被稟賦效應(yīng)糾纏，豈不是再次證明自己的成功更多憑運(yùn)氣？
從另一個(gè)角度來看，阿里的商品和服務(wù)世界，跟百度的信息世界，本來就應(yīng)該是一個(gè)世界。既然是被兩家公司硬生生人為從中割裂開來，那如果通過阿里收購(gòu)百度，實(shí)現(xiàn)融合、統(tǒng)一、回歸，確實(shí)是對(duì)用戶好。為什么不成全呢？
李彥宏的人生已經(jīng)扮演過商業(yè)領(lǐng)袖、首富、王子、偶像、學(xué)霸各種幸運(yùn)者與成功者的角色。下一個(gè)角色會(huì)是什么呢？大概率會(huì)想身后名的事情，比如籌備李彥宏科學(xué)院。
跟一批科學(xué)家打交道相信對(duì)于李彥宏來說，會(huì)更舒服更自在。越是純粹的東西，可能越吸引李彥宏。相信新角色帶來新希望，成就新價(jià)值。
比起整天盯著廣告業(yè)務(wù)銷售數(shù)字，以及跟華爾街的分析師開會(huì)解讀百度新一季財(cái)報(bào)，科學(xué)院工作非常有可能讓李彥宏迎來新的人生高度。
甚至有朝一日，中國(guó)的李彥宏科學(xué)獎(jiǎng)，會(huì)比肩諾貝爾獎(jiǎng)享譽(yù)全球。這也算新的先人一步。
再回過頭來看這筆想象中的交易，如果成真，四五百億美元賣掉百度，又算得了什么？
搜索是最簡(jiǎn)單的技術(shù)商業(yè)化樣板，沒有之一。很幸運(yùn)被李彥宏撞到了，依勢(shì)成就了搜索霸主百度。技術(shù)再演化再進(jìn)化，技術(shù)的商業(yè)化就變得越發(fā)復(fù)雜、臟累、反復(fù)，已經(jīng)很不舒適了。
丟給別人去爭(zhēng)吧。
期待阿里向百度發(fā)出正式收購(gòu)要約，好奇最終收購(gòu)價(jià)格。期待！