看過一篇世界配不上基努李維斯的文章，借這個標題我很想說，世界配不上微信，我們配不上張小龍。
清晰記得半年前，看過的張小龍在微信8歲的時候做的超長公開課演講。三個半小時的視頻，整整花了兩天才看完。因為每看五六分鐘，就不得不暫停下來，去琢磨，去思考一些東西?？匆曨l的全程都好像是滿滿的思考題，不能不經(jīng)過思考就繼續(xù)往下看。
能清晰的感知，沒看這個視頻和看了這個視頻，對產(chǎn)品的認知是決計不一樣的。整體而言，有一種開悟感。也嗅到一絲危險感。開悟的是，做產(chǎn)品真的很容易受一系列“KPI”影響，容易持心不正，也因此必然會使產(chǎn)品喪失一些極其珍貴的特質(zhì)，以至于可能早夭。所以持心正必須重過一切。
危險的是，如果沒有這次的“開悟”之旅，有可能一輩子就廢了，如果到頭連一款足夠好的產(chǎn)品都沒能做出來，自己對自己是交代不過去的，可能空留遺憾而無計可施。
說“配不上”這三個字是因為，張小龍做微信的兩個先決假定。一個是，大家都“效率”；第二個是，大家都“創(chuàng)造”。你可以想象，一個人人講求效率，重視創(chuàng)造的世界，會是一個多么美好的世界。
盡管有太多人，可能都在辜負效率與創(chuàng)造這兩個詞，但張小龍選擇相信和堅守。這就是微信這個產(chǎn)品的魂。正是這份兒堅守，才能讓微信從現(xiàn)在通向未來。盡管可能有議論說，張小龍“獨裁”了。但不獨裁，不堅守，產(chǎn)品丟了魂兒，就可能會垮，這個風險實在太大了。況且這種風險根本不可捉摸，直到死掉的那天才可能幡然醒悟，但為時已晚于事無補。
QQ是1999年的事情，到今年2019年剛好20歲。QQ12歲的時候，生了微信，而微信已經(jīng)8歲半了，微信要生下誰，什么時候生？就是個迫在眉睫的要考慮的問題。
張小龍對微信的定義，有一個前置形容詞叫與時俱進。當產(chǎn)品自身已經(jīng)無法承載“與時俱進”時，下一個產(chǎn)品就必然會出生。只不過是不是微信生，就不好說了。
所以選擇將是，要么微信生下新微信繼續(xù)承載與時俱進；要么繼續(xù)放任承載與時俱進的能力逐步喪失，等待其它新產(chǎn)品誕生。這種危險性正在隨著外部環(huán)境的變化而逐步增加。
時間點可能也已經(jīng)臨近。
盡管青峰君不是張小龍，但是很愿意做嘗試守護微信的千萬人眾之一。希望借這篇文章神交張小龍。
首先，微信之“亂”在于，青澀果兒、蠻牛勁兒、煙火氣兒、開口笑、小創(chuàng)意、小機靈，在一個專為效率與創(chuàng)造打造的世界里，無處容身，只能橫沖直撞。最后被各種區(qū)隔的微信墻給活活擋住封死，不得翻身。
很多時候的錯覺是，明明微信像一個大舞臺大世界；但你想海闊憑魚躍，天高任鳥飛的時候，才發(fā)現(xiàn)微信只是一個小工具，根本沒有空間給你。張小龍做微信的原動力就是想做好一款工具，他做到了。
張小龍還有第二個原動力，就是想要給價值創(chuàng)造者一個可以被看見并可以取得回報的地方。這個點沒有實現(xiàn)好，很大的問題在于，似乎跟微信的好工具原動力，產(chǎn)生了不可調(diào)和的沖突。即工具的空間有限。
如果堅守工具，這個空間的有限性，就將永遠無法突破；如果要打開一個巨大的空間，對工具的堅守理念似乎就要受到挑戰(zhàn)。
長下拉才能開啟的微信小程序頁面，圖標非常小，背景黑灰，感覺非常壓抑。仿佛蝸居著的一群暗無天日的孤魂野鬼。微信小程序的圖標表達面積竟然不到一個蘋果APP圖標的25%。這么壓抑的唯一目標就是為了區(qū)別主與次，即這里是微信，這只是一款社交工具。
微信里的內(nèi)容更是被分別灑落在訂閱號消息、微信群、朋友圈、看一看朋友在看、看一看精選、搜索，總共多達6處細碎獨立空間中。
這一切都是出于維護，“一款工具”的獨立性。從而渾然不覺其早已違背常識、錯亂不堪的真實局面。
從即時通訊到社交，微信的工具概念確實在與時俱進；小程序和泛內(nèi)容也早已徹底融入微信，根本就是一體的東西，不可分割，那為什么不把工具的概念再與時俱進一下，從社交到宇宙呢？宇宙也是工具。
微信的社交工具概念，是通過堅持上下劃來維持的。如果愿意進化成宇宙工具，則可以考慮開放左右劃。盡管左滑已經(jīng)開放，但是很少人使用，原因是微信通訊錄是一個極其低頻的觸達需求，且主要通過底部按鈕觸達。加上左滑通訊錄頁面，沒有做加載優(yōu)化，反應(yīng)慢半拍，基本開放跟沒有開放是一個意思，沒有實質(zhì)性作用。
如果開放左右劃，可以把右劃預(yù)設(shè)為泛內(nèi)容頁。該頁以微博熱門綜合百度推薦，加頂部搜索框的形式構(gòu)成。泛內(nèi)容頁將成為一個史無前例的巨大公共開放空間，能容納所有的即時性表達，和實驗性創(chuàng)造性流量需求。
左劃預(yù)設(shè)為小程序頁。真的是時候給小程序圖標松綁了，允許圓角矩形且正常圖標大小來保證表達充分。允許用戶自設(shè)小程序頁面背景。常用小程序自動落在頁面底部，最近使用小程序自動落在頁面頂部。最多允許兩到三個左劃小程序頁面存在。
如果這么做，就相當于微信自己生了下一代微信。代際焦慮可暫時緩解。
對于微信用戶來說，微信還是那個微信，長期養(yǎng)成的使用習慣不會改變，不會危及微信社交工具的底層邏輯。只是使用起來要比不開放左右劃感覺開闊太多，不會有窒息感。
對于創(chuàng)造者來說，天地已打開，可以盡情創(chuàng)造，不再被掣肘的感覺一定是極好的。萬物之中，希望至美。這意味著希望之門真正的為他們敞開了。
長期以來，張小龍都極度維護微信的生態(tài)健康，包括非?？酥频膶Υ龔V告，嚴格限制誘導(dǎo)分享，以及維護創(chuàng)造者參與的權(quán)力公平。這最大程度上，維護了一款社交工具的效率健康。但一旦微信進化為一款世界工具，除了對原微信生態(tài)繼續(xù)保持最大克制外，對于右劃的泛內(nèi)容頁和左劃的小程序頁來說，需要新的進化管控辦法。
微博和百度廣告多，誰都知道，但微博熱門的內(nèi)容還是做的非常好。原因在于每條內(nèi)容右上角的X號，太多重復(fù)的討厭的都可以通過標注關(guān)掉或減少。也就是用戶在享受內(nèi)容的同時，在主動參與維護平臺健康。
通過用戶參與的諸多標注標簽，可以把用戶更清晰的做樹狀立體結(jié)構(gòu)歸類。以及對每個用戶，建立內(nèi)容類別和耐受度樹狀結(jié)構(gòu)，而不是簡單的做單面畫像。人的需求本來就是多層次的而不是簡單的一類或某類。
百度在管理內(nèi)容評論中采用的“炸”，非常好用。用戶對自己感覺不適的東西，一炸了之。被多炸的評論，平臺就直接管控了，只有評論者自己可見。
微博和百度實際上提供了一種被動開放式管理的寶貴經(jīng)驗。如果平臺嚴管，很容易管死，很容易一刀切，殺傷創(chuàng)造積極性，破壞生態(tài)多樣性。內(nèi)容沒有深淺區(qū)別，怎么提供一種立體的內(nèi)容供給，怎么貼合用戶需求。
因此開放式被動管理，既開放鼓勵，又有用戶參與管理，對“個體”不能承受之“劣”進行個體消滅來替代平臺一刀切。這應(yīng)該是激發(fā)創(chuàng)造、進化內(nèi)容最好的方式。對于泛內(nèi)容頁保持生機活力至關(guān)重要。
“誘導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)”在原微信生態(tài)可以繼續(xù)嚴管，但在泛內(nèi)容頁應(yīng)該適度放開，讓不能承受的個體去管理，而不是直接卡死。很多時候，即便是極度優(yōu)質(zhì)的東西，也會因為缺乏用戶基礎(chǔ)，而沒有辦法被挑選，讓更多人看見。這種看不見對于“優(yōu)質(zhì)”創(chuàng)造的打擊挫敗極其嚴重，卻又無計可施的。
小程序管理中，也應(yīng)該放開個人號商業(yè)測試的管控。很多東西做出來不允許試，就真的不知道到底要不要真正去做。對于商業(yè)測試號，有提示標注，測試成功允許個人轉(zhuǎn)公司是非常重要的。平臺直接卡死的管控手段，不適合服務(wù)于“創(chuàng)造”。
微信從社交工具進化為世界工具，或許是太多人很渴望，但沒有人肯表達，肯說出來的事。
這種渴望已經(jīng)處在渴望的鮮花演變成失望的落葉的每一個人的心理拋物線中了。
大家可以試試，左右劃手機屏幕，刻意體驗一下，切屏就等于切換世界的順滑感。然后設(shè)想其中一屏是微信，左面一屏是微博百度綜合體，右面一屏的APP圖標就是小程序的圖標，試完想一下，假如微信就是這個樣子的，你會喜歡嗎。
如果微信真的可以這個樣子，又有張小龍保證的公平性，很多創(chuàng)業(yè)者開發(fā)者可能不會再考慮開發(fā)獨立APP。很多人可能會選擇在微信里生產(chǎn)更生活化的內(nèi)容。而不是只能看微信中有冰冷感和距離感的連續(xù)矩形右圖內(nèi)容。
百度、頭條等都用長方形右圖，且很少連續(xù)三條以上，顯得很生活。微信看一看中隨處可見，連續(xù)四五條，整屏矩形右圖內(nèi)容，顯得很高冷。
高冷沒有錯，但是一個人既是一個工作人同時也是一個生活人。所以泛內(nèi)容頁就是一個人的生活面，如果缺了，其實會有缺憾感，只能通過其它APP去補足，即便補足也會有割裂感和隔離感。所以泛內(nèi)容頁不可或缺。
小程序更不用說了，開發(fā)的便捷性、低成本和表達的完備性、整體性，只需要再加上對其存在的“尊重”感，就可以成為真正創(chuàng)造者的新天地。
最后，希望8歲半微信可以邁開步，并期待微信更好，以及我們可以使用更好的微信！