從2006年投身中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金，到2009年做云計(jì)算和大數(shù)據(jù)投資，再到2015年初成立十方創(chuàng)投，十余年間，吳曼經(jīng)歷了從投后到投中，再到投前的路徑轉(zhuǎn)變。
作為十方創(chuàng)投的創(chuàng)始人，吳曼瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大手筆投資了愛上集團(tuán)、迪奧科技、秀豹科技等近十家物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)。在吳曼看來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不會(huì)再出類似BAT這樣的贏者通吃的巨頭公司，而是在每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有可能出現(xiàn)獨(dú)角獸。而十方創(chuàng)投的目標(biāo)就是找到這些潛在的獨(dú)角獸，“扶上馬，送一程”。
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以場(chǎng)景為切入點(diǎn)，不過(guò)度追求技術(shù)領(lǐng)先性
毋庸置疑，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，誰(shuí)擁有新技術(shù)誰(shuí)就能在市場(chǎng)中搶占先機(jī)。這也是為什么如今人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈如此火爆的原因。然而十方創(chuàng)投卻有點(diǎn)特別，它們不過(guò)度追求技術(shù)領(lǐng)先性，更加注重場(chǎng)景的重要性。
做早期投資時(shí)常會(huì)碰到這樣的痛點(diǎn)：一些項(xiàng)目技術(shù)十分領(lǐng)先，但是市場(chǎng)還沒(méi)有完全接受這個(gè)過(guò)程，技術(shù)運(yùn)用的場(chǎng)景不明確，無(wú)法實(shí)現(xiàn)很好的落地應(yīng)用。對(duì)于這種情況，吳曼認(rèn)為，從投資角度需要換一個(gè)思路，就是不過(guò)度去追求技術(shù)的領(lǐng)先性，而是找到技術(shù)應(yīng)用的落地場(chǎng)景。這也是十方創(chuàng)投一直秉持的投資邏輯。
青峰財(cái)經(jīng)了解到，十方創(chuàng)投的主投領(lǐng)域，是以新科技、新技術(shù)為依托的一些場(chǎng)景的解決方案服務(wù)提供商。迪奧科技就是這樣的一個(gè)典型項(xiàng)目。該公司運(yùn)利用AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能電力行業(yè)，幫助企業(yè)降本增效。
吳曼坦言：“迪奧的技術(shù)并沒(méi)有多高精尖，但是，他們把這些技術(shù)很好地應(yīng)用到電力行業(yè)中，幫助企業(yè)提升效能，這創(chuàng)造的價(jià)值就大了。”據(jù)了解，如今迪奧科技已經(jīng)將他們的技術(shù)應(yīng)用到更多的行業(yè)當(dāng)中。
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瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)，用田忌賽馬的形式培育獨(dú)角獸企業(yè)
“我覺得物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)特別完美的事物，它不是一個(gè)單純的網(wǎng)，而是結(jié)合所有的新科技和場(chǎng)景之間的一個(gè)橋梁”。
吳曼指出，在4G時(shí)代，人們的生活已經(jīng)開始網(wǎng)格化，通過(guò)一部手機(jī)，人們可以解決生活中的很多問(wèn)題。而到了5G時(shí)代，人們的生活將徹底被網(wǎng)格化，實(shí)現(xiàn)人人、人物、物物之間的連接。汽車、住房、辦公一切都有可以納入網(wǎng)絡(luò)。
“十方的英文名叫Tenplus，我們要做的事就是在物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，去疊加相應(yīng)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和場(chǎng)景。”
那選擇什么樣的企業(yè)去投資呢？吳曼有自己的投資邏輯，首先要對(duì)物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)有了解，能夠?qū)@種技術(shù)疊加活學(xué)活用，這樣加上資本的助力，企業(yè)能夠往前走得更快一點(diǎn)。
對(duì)于被投項(xiàng)目，十方創(chuàng)投更愿意將自己的角色定位成一個(gè)長(zhǎng)期的陪跑者。他們做了很多超出資本工作范圍的細(xì)致工作。不只在投資后，而是在投前就會(huì)參與、影響，甚至把一些資源對(duì)接給企業(yè)，不僅對(duì)接產(chǎn)業(yè)上下游資源，甚至還包括營(yíng)銷和跨界合作資源。
”我們有時(shí)會(huì)把這些企業(yè)放到我們熟悉的賽道，或者我們合作伙伴一些資源賽道里面，讓它先跑一跑，用田忌賽馬的形式，看一看它是不是真的能夠跑得出來(lái)。”這種做法被形象地概括為：“扶上馬，送一程”。
目前，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，十方創(chuàng)投已經(jīng)在智慧城市、智慧健康、消費(fèi)升級(jí)三大領(lǐng)域進(jìn)行了布局和投資，華騰物聯(lián)網(wǎng)、愛上集團(tuán)、迪奧科技、秀豹科技等企業(yè)已逐漸在各自領(lǐng)域嶄露頭角。
“這些企業(yè)都有機(jī)會(huì)發(fā)展成物聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)。”
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少走彎路，做自己熟悉的事情
做基金雖然辛苦，但吳曼坦言，她“樂(lè)在其中”。
“做基金辛苦之處在于你要永遠(yuǎn)面臨不成熟的項(xiàng)目，不像做企業(yè)會(huì)越做越好。而且基金管理過(guò)程中，通常采用一站負(fù)責(zé)制，每一個(gè)基金管理者都要同時(shí)協(xié)調(diào)處理多項(xiàng)事務(wù)。這讓每個(gè)基金管理者看起來(lái)都像是一個(gè)超算中心，要并行處理很多事情。但是我還是挺享受這個(gè)過(guò)程中的小小成就感，不管是募投管退哪個(gè)環(huán)節(jié)吧！這大概就是干一行愛一行吧！因?yàn)閻勰?，所以才?huì)享受其中。”
一個(gè)基金的生命周期短則五年，長(zhǎng)則十年。對(duì)于已經(jīng)成立四年的十方創(chuàng)投來(lái)說(shuō)，明年是一個(gè)關(guān)鍵的年份。在投資圈，素有“三年定生死”的說(shuō)法，吳曼自嘲好在十方創(chuàng)投沒(méi)有遇到生存問(wèn)題。
如何在投資上不犯錯(cuò)？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，吳曼表示，還是要“做自己熟悉的事”。
“在自己熟悉的區(qū)域里面做一些創(chuàng)新、疊加、提升、迭代的事情，這才是真正的價(jià)值所在。”
她表示：如今，物聯(lián)網(wǎng)把各個(gè)行業(yè)都連接起來(lái)，賽道更細(xì)，價(jià)值空間更大，在每一個(gè)領(lǐng)域都或?qū)⒊霈F(xiàn)獨(dú)角獸企業(yè)，這也給投資帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。
以下是吳曼部分精彩觀點(diǎn)，青峰財(cái)經(jīng)根據(jù)采訪實(shí)錄整理：
物聯(lián)網(wǎng)是一張?zhí)炝_地網(wǎng)，是連接新科技和場(chǎng)景之間的橋梁
我個(gè)人經(jīng)歷其實(shí)是從硬件到軟件，再到網(wǎng)絡(luò)這樣一路發(fā)展過(guò)來(lái)的。惠普做的是硬件，微軟做的是軟件，網(wǎng)通是運(yùn)營(yíng)商，做的是基礎(chǔ)設(shè)施。后來(lái)我做投資，主要投TMT，投的更多的是偏技術(shù)品類，比較前沿的科技品類的項(xiàng)目。
為什么現(xiàn)在我看好物聯(lián)網(wǎng)？我覺得物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)特別完美的，去結(jié)合所有的新科技和場(chǎng)景之間的一個(gè)橋梁，它不是一個(gè)單純的網(wǎng)。
物聯(lián)網(wǎng)其實(shí)跟消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有類似的地方。回顧一下互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展，剛開始互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)信息網(wǎng)，就是搜狐、新浪、網(wǎng)易那個(gè)三大門戶年代。隨著電信的發(fā)展，人們能夠從最初的撥號(hào)上網(wǎng)到現(xiàn)在寬帶上網(wǎng)，隨著2G、3G、4G的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)也有了巨大的變化。實(shí)際上3G推動(dòng)了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有了3G的基礎(chǔ)設(shè)施，我們每天可以使用各種APP來(lái)提高生活品質(zhì)和效率。
到了4G的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)變成了一個(gè)云網(wǎng)，人們只要帶一部手機(jī)就可以出門了，帶著手機(jī)，就可以走遍天下。4G將人們的生活網(wǎng)格化了，其實(shí)還沒(méi)有被完全網(wǎng)格化的是就是我們周邊的環(huán)境。你的汽車還沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，你的住房還沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，你的整個(gè)辦公還沒(méi)有真正地聯(lián)網(wǎng)。
這時(shí)候5G應(yīng)需而生，5G真的是那種天羅地網(wǎng)的感覺，可以很好的把人人、人物、物物之間進(jìn)行連接。5G可以讓一些創(chuàng)業(yè)公司，一些巨頭公司重新去調(diào)整、定位，甚至重生。說(shuō)白了，到了5G物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)都有機(jī)會(huì)用被重新調(diào)整一遍。
2013-2015年那段時(shí)間，智能硬件非常火，但是這種火很快就熄滅了？其實(shí)一個(gè)很重要的原因是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的智能硬件沒(méi)有真正做到聯(lián)網(wǎng)。所謂的智能手表、手環(huán)，以及一些智能穿戴，還都是一個(gè)孤立的存在，因此，它的生命力就會(huì)有限。它的成本不能高，高了沒(méi)人買，網(wǎng)絡(luò)連接能力差，人們很快的就發(fā)現(xiàn)了這些缺陷。
但是到了5G的時(shí)候，所有模組的成本可以大幅下降了，傳感器也可以更靈敏了。物物相連，人物相連成為可能，而且不再是孤立的，你是用三星的手表，我是用蘋果的手表，它們之間是可以對(duì)話的，是可以相通的，包括它跟你的手機(jī)都是可以相通的，所有數(shù)據(jù)是可以橫向打通的。這個(gè)時(shí)候，我們?cè)僬勎锫?lián)網(wǎng)就有了很多想象空間。
2017-2018年我們都在談短視頻。短視頻應(yīng)運(yùn)而生是來(lái)源于什么？是4G帶來(lái)的資費(fèi)下降。坐地鐵的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家都在看視頻。大家不在意流量的問(wèn)題，因?yàn)榘髁?，一個(gè)月10個(gè)G，怎么看都行。
有網(wǎng)絡(luò)以來(lái)這二三十年，科技和人文是滾動(dòng)發(fā)展的。科技改變生活，很多時(shí)候生活也改變科技。在中國(guó)人們APP的使用頻率會(huì)比香港、會(huì)比美國(guó)都要高。一方面是我們的人口紅利，另外一方面中國(guó)人太聰明了，我們有很多的創(chuàng)造力，要在這上面體現(xiàn)出來(lái)。但對(duì)于美國(guó)人來(lái)講，他們已經(jīng)習(xí)慣了那種程式化的生活，他們不習(xí)慣于叫外賣，他們習(xí)慣自己開車去買。所以這跟生活方式等因素都有關(guān)系，所以人文與科技的發(fā)展是相輔相成的。
所以，物聯(lián)網(wǎng)一被提出來(lái)，我們是非常地興奮，因?yàn)檫@個(gè)恰好是我們十方創(chuàng)投的立足點(diǎn)，也是我們想去追求的。我們不是投一個(gè)純技術(shù)類的公司，我們是依托于這些技術(shù)的疊加去找到這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新增長(zhǎng)點(diǎn)。
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)獨(dú)角獸
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，他們的變化都是等量的，但是物聯(lián)網(wǎng)為什么現(xiàn)在大家突然間都是好像感覺它變成了一個(gè)大風(fēng)口，是因?yàn)樗母采w面更廣泛。
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的是家家戶有www了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是我們吃喝住行，人人都有了。但是物聯(lián)網(wǎng)真的是各個(gè)行業(yè)都有了，你只要是有機(jī)器的，有人的，都能給你連接起來(lái)了，物聯(lián)網(wǎng)即將創(chuàng)造的價(jià)值的想象空間太大了，賽道也更細(xì)分。
看下你的手機(jī)你所有的APP無(wú)非就是幾大類，頭部都已經(jīng)在那兒了，但是如果去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，那個(gè)細(xì)分還是蠻多的。你看A股上市公司，其實(shí)每一家公司都是不同的。
所以，物聯(lián)網(wǎng)更有想象空間，真的是萬(wàn)物互聯(lián)，這條路比較長(zhǎng)，而且它對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來(lái)講，對(duì)于從業(yè)者來(lái)講，拼橫向資源就更有挑戰(zhàn)。不是說(shuō)單純地買流量就可以了，還要想怎么去打通。
舉幾個(gè)例子，我們投的迪奧科技這家公司，他們做算法解決方案，它本身的技術(shù)在市場(chǎng)上同質(zhì)化的競(jìng)品非常之多，已經(jīng)是一個(gè)紅海了，但是它可以落腳在電力。
然后我們投的愛上集團(tuán)，它的落腳點(diǎn)在交通，它是可以這樣細(xì)分的，你在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域就有機(jī)會(huì)做到頭部。
我們還投了一個(gè)養(yǎng)老的項(xiàng)目，拋開東軟這種大公司，他們現(xiàn)在已經(jīng)算是養(yǎng)老信息化里面做得最好的公司了，他們才做了兩年，已經(jīng)是服務(wù)商里面體量最大的公司了。他們很容易做到頭部，這時(shí)候就是卡位了，所以他必須要行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和資源，它的價(jià)值才能夠出來(lái)。
所以，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不太會(huì)出現(xiàn)像BAT這種公司了，但是，在每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有可能長(zhǎng)出獨(dú)角獸，甚至一個(gè)省都有可能出現(xiàn)獨(dú)角獸，因?yàn)橹袊?guó)太大了。
創(chuàng)立港京共創(chuàng)基金，整合香港的人才和技術(shù)與內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)對(duì)接
其實(shí)是蠻偶然一個(gè)機(jī)會(huì)，和朋友一起參與創(chuàng)立港京共創(chuàng)基金。因?yàn)槲沂窍愀劭拼蟮腅MBA，在那兒讀書的時(shí)候，跟香港科大的一些創(chuàng)業(yè)者有過(guò)交流，也看到香港的這些創(chuàng)業(yè)者的一些問(wèn)題，希望幫他們更好地對(duì)接內(nèi)地的一些資源，恰好當(dāng)時(shí)我跟幾個(gè)其他機(jī)構(gòu)的合伙人大家一拍即合，都是在香港讀過(guò)書，或者在那兒生活過(guò)、工作過(guò)，我們就說(shuō)正好趕上香港回歸20周年，我們也本著情懷做點(diǎn)事情。于是，大家就一起發(fā)起了港京共創(chuàng)基金，去做一些科技投資，希望起到一個(gè)橋梁作用。
我們以香港為一個(gè)契機(jī)、為一個(gè)載體，聯(lián)合香港科大、中文大學(xué)、港大、香港理工這幾所香港本地院校的一些研究所，我們跟他們進(jìn)行一些合作，再和香港的科學(xué)園、數(shù)碼港的一些官方孵化器、產(chǎn)業(yè)園去對(duì)接，把他們的一些項(xiàng)目和內(nèi)地的一些產(chǎn)業(yè)資源橫向打通，我們?cè)谶@當(dāng)中尋找到一些創(chuàng)業(yè)投資的機(jī)會(huì)。
香港是一個(gè)蠻特別的地方，它既是一個(gè)金融港，又是一個(gè)人才港，但是這幾年香港經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行的情況，有點(diǎn)低迷。香港的很多年輕人找不到出路。
一方面，因?yàn)閸u國(guó)效應(yīng)，那個(gè)地方太狹窄了，雖然它的商業(yè)、金融體系都非常完善和發(fā)達(dá)，但是找不到出口。另一方面，香港又是一個(gè)全英文的環(huán)境，聚集了很多人才，包括歐美人才，它有很好的一些技術(shù)的前沿的落腳點(diǎn)。
在看國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境很濃厚，營(yíng)商環(huán)境也非常好，我們想著怎么樣能夠更快一步，把香港做成一個(gè)雙創(chuàng)的橋頭堡，探索一個(gè)共創(chuàng)模式。我們?cè)诋?dāng)?shù)鼐奂艘恍┢髽I(yè)家，募集了1億港幣，不是很多，希望能共同做一些橋梁性、推動(dòng)性的工作，做一些早期投資。
目前我們已經(jīng)做了三年，效果還不錯(cuò)。我們第一年做了一個(gè)48小時(shí)的路演大賽，像馬拉松一樣，蠻有意思，引起了很大的反響，并且得到香港創(chuàng)科局的支持。
因?yàn)橄愀凼袌?chǎng)比較小，香港的一些項(xiàng)目肯定是要通過(guò)一些平臺(tái)去走到產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，我們一直在探索這個(gè)結(jié)合點(diǎn)。所以我們現(xiàn)在想做一些批發(fā)的工作，有目的的進(jìn)行一些對(duì)接。
我們現(xiàn)在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里面集中了香港這四所比較頂尖的院校的一些校友資源，然后跟研究所的教授進(jìn)行對(duì)接。
今年我們以港京的名義，我們參加了香港科大百萬(wàn)獎(jiǎng)金的創(chuàng)新大賽。把這些力量集合起來(lái)的話，對(duì)我們做項(xiàng)目投資是一個(gè)非常好的助力。
做投資，對(duì)創(chuàng)業(yè)者要“扶上馬，送一程”
在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者分兩類，一類是自帶獨(dú)角獸光環(huán)的創(chuàng)業(yè)者，他即使今天干不成，遲早他也是能干成的，因?yàn)樗亲永锩媸怯羞@個(gè)基因的。就好像我們說(shuō)的學(xué)霸，人家不復(fù)習(xí)依舊是學(xué)霸。但是大多數(shù)人還是普通人，只能靠勤能補(bǔ)拙來(lái)提升自己。
這個(gè)時(shí)候，就要看我們立足在哪個(gè)賽道了，我們是順勢(shì)而為，還是另辟蹊徑，這個(gè)其實(shí)挑戰(zhàn)蠻大的。于是，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我就會(huì)看到大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)有時(shí)候他是入錯(cuò)行了，因?yàn)樗米约旱亩贪迦ゴ騽e人的長(zhǎng)板了。比如說(shuō)一個(gè)技術(shù)工程師，他非要去做外賣這個(gè)生意，他的代碼寫得再好，他的地推能力不強(qiáng)，他就是干不過(guò)美團(tuán)。
我們十方創(chuàng)投就試圖在搜尋項(xiàng)目的時(shí)候，去找到在這個(gè)行業(yè)里面，他真正懂這個(gè)行業(yè)的。尤其是技術(shù)疊加到這個(gè)場(chǎng)景，他必須懂那個(gè)場(chǎng)景。
首先要對(duì)這個(gè)行業(yè)有了解，然后又能夠?qū)夹g(shù)活學(xué)活用，這樣的人加上資本的助力，很多時(shí)候他是能夠往前走得更快一點(diǎn)，最起碼比同行的競(jìng)品要稍微快出半步。咱不能說(shuō)大踏步地把人甩幾條街，這太難了，能快半步就可以了，快半步就能占到一個(gè)先機(jī)。
所以做投資的時(shí)候，我有這兩個(gè)切入點(diǎn)：一個(gè)是從行業(yè)本身，另外一個(gè)從人的本身。所以我們對(duì)一些創(chuàng)業(yè)者，甚至?xí)o他提供一些命題作文，而不是撒種子式的投了你，然后我就靜待花開。我們要扶上馬，送一程。那這個(gè)馬我們得先去篩一下，騎馬的人我們篩一下，然后這個(gè)路我們也得稍微篩一下，這樣的話才能夠扶上馬送一程。
很多時(shí)候我們會(huì)給他做命題作文，你已經(jīng)看到這么一個(gè)點(diǎn)，咱們往深一步探討，你走這一條道的時(shí)候它還會(huì)有幾個(gè)岔口，哪個(gè)岔口走得可能更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們做了很多比較細(xì)致的工作，已經(jīng)超越了一個(gè)早期投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該做的工作。這個(gè)工作而不單純的是在投后，而是可能在投前我們就會(huì)參與、影響，甚至把一些資源先對(duì)接給他。甚至，我們會(huì)把它放到我們熟悉的賽道，或者我們合作伙伴一些資源賽道里面，讓它先跑一跑，用田忌賽馬的形式，看一看他是不是真的能夠跑得出來(lái)。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者其實(shí)還都是普通人。普通人就會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，就是我們的教育帶給我們慣性的這種思維定式，就是我們更善于去做命題作文，開放題目對(duì)大多數(shù)人來(lái)講還是蠻難的。所以我們也希望去找到這個(gè)結(jié)合點(diǎn)，就是在一個(gè)明確的賽道當(dāng)中，我們?cè)趺礃尤フ业胶线m的人、合適的團(tuán)隊(duì)，合適的技術(shù)我們把它真正地疊加起來(lái)。十方這四年在這個(gè)領(lǐng)域是比較穩(wěn)扎穩(wěn)打地去找到疊加的結(jié)合點(diǎn)，因?yàn)槲覀兿嘈?，疊加后它是能夠去綻放的。所以我們干了很多已經(jīng)是超乎投資本身的事情，就是更多的還是幫助他，乃至幫他去找團(tuán)隊(duì)，幫他去梳理它的架構(gòu)，甚至產(chǎn)業(yè)資源。
我們經(jīng)常帶著我們的投資項(xiàng)目去走訪一些大企業(yè)，不是簡(jiǎn)單地帶他們?nèi)⒂^、游覽，而是真正的交流，交流完了之后，是要分幾個(gè)組去溝通、去對(duì)接，去碰撞。我覺得這才是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，且?guī)?lái)價(jià)值的投資人應(yīng)該做的事，反正這四年我們干的就是一個(gè)plus的事。
享受投資帶來(lái)的成就感，做自己熟悉的事
做十方之前我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)自己，我有沒(méi)有勇氣獨(dú)立去做一只基金，雖然開始的時(shí)候也是抱著試試看的心態(tài)，但是整個(gè)過(guò)程還是讓我挺興奮的，而且這種興奮度一直都保持下來(lái)。
說(shuō)實(shí)在的，我挺享受投資的整個(gè)過(guò)程的。這個(gè)也是蠻重要的一點(diǎn)，愛一行干一行嘛！因?yàn)閻勰兀圆艜?huì)享受其中，雖然這里面雜事也挺多，有時(shí)候也有一些不太愉快的事情，但是大多數(shù)情況，不管是募投管退的哪個(gè)方面，我還是比較享受這當(dāng)中的一些小小的成就感。
干這行十幾年了，自己可能定力也會(huì)更強(qiáng)一些，不太會(huì)受到跟風(fēng)的這種影響。
2018年區(qū)塊鏈非常熱，當(dāng)時(shí)我學(xué)習(xí)了很多，但是沒(méi)看明白，所以一個(gè)區(qū)塊鏈項(xiàng)目也沒(méi)投。當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)里面有人說(shuō)我OUT了，說(shuō)我會(huì)被時(shí)代拋棄的，我當(dāng)時(shí)還是挺受刺激的。
我大概反思了半個(gè)晚上，我是不是真的OUT了，是不是真的成為了“古典”投資人。周邊很多同行都已經(jīng)出手在投區(qū)塊鏈了。第二天我跟團(tuán)隊(duì)交流，我說(shuō)這事我不能干，因?yàn)槲覜](méi)有辦法說(shuō)服我自己，這可能也是跟我個(gè)人的性格有關(guān)系，我的定力可能比較強(qiáng)，我覺得某種角度上這也是女性投資人和男性投資人的差別。
今年年初一個(gè)圓桌論壇上大家談資本寒冬，我就說(shuō)其實(shí)冬天年年都有，寒不寒的真的就是冷暖自知，如果你覺得冷了就穿秋褲，再冷就穿毛褲，還不行把棉褲、羽絨褲都穿上。如果說(shuō)非要在冬天的時(shí)候裸奔，那就真的誰(shuí)也救不了了。
整個(gè)創(chuàng)投圈貌似從2014年開始就在談資本寒冬，也喊了幾年了。最關(guān)鍵的是這個(gè)時(shí)候你自己的內(nèi)功夠不夠強(qiáng)，自己的保暖措施做得夠不夠。
賽道很多，如何才能不犯錯(cuò)。最重要的一點(diǎn)是做自己熟悉的事。其實(shí)現(xiàn)在開始對(duì)于一些有產(chǎn)業(yè)背景的投資人是非常好的一個(gè)契機(jī)。在你熟悉的領(lǐng)域，做任何事，甭管創(chuàng)業(yè)也好，投資也好，做企業(yè)也好，肯定還是要在自己熟悉的區(qū)域里面，做一些創(chuàng)新、疊加、提升、迭代的事情，這個(gè)才是真正的價(jià)值所在。