曾經(jīng)沉寂一年之久的楊守彬，近日又高調(diào)起來。
9月17日，楊守彬在春光里產(chǎn)業(yè)資本集團(tuán)『為升級(jí)而生』戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上高調(diào)亮相，他以脫口秀的方式主持了四個(gè)小時(shí)的布會(huì)，語言幽默、妙語連珠，臺(tái)下不時(shí)掌聲雷動(dòng)。
發(fā)布會(huì)上，楊守彬高調(diào)宣布今后將拋棄“網(wǎng)紅投資人”、“投資花襯衫”、“創(chuàng)投界人脈王”等一系列過往積累的個(gè)人標(biāo)簽，拼盡全力只做一件事——ALL IN升級(jí)。他甚至公開宣稱：“今后請(qǐng)叫我‘楊升級(jí)’?！?/p>
在創(chuàng)投圈，楊守彬算是一個(gè)另類。他不像很多投資人那樣安分守己，每天在找項(xiàng)目、談項(xiàng)目、投項(xiàng)目中度過。而是頻繁出現(xiàn)在創(chuàng)投圈各種論壇、峰會(huì)活動(dòng)上。最多的年份，他曾經(jīng)一年內(nèi)參加過150余場活動(dòng)，或者主持，或者做發(fā)言嘉賓。
一些人認(rèn)為楊守彬這是不務(wù)正業(yè)，但是他卻認(rèn)為，這是一家新基金打品牌最快的途徑。通過這種“地推”的方式，他迅速打響亮了機(jī)構(gòu)和個(gè)人IP。以至于后來在開直播的時(shí)候，創(chuàng)造了創(chuàng)投圈歷史上最高在線收看直播人數(shù)的記錄——同時(shí)在線520余萬人。這個(gè)成績連真格基金的徐小平都沒能打破，甚至可以跟一些明星的記錄掰一掰手腕。通過這些活動(dòng)，楊守彬積累了創(chuàng)投生態(tài)圈各種人脈，無論是投資人、創(chuàng)業(yè)者、媒體人，還是官產(chǎn)學(xué)各方人士。
9月17日春光里的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，面對(duì)600余位春光里的各界伙伴，楊守彬講述并闡釋了他對(duì)“升級(jí)”的理解和思考。他將自己的人生歷程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)力進(jìn)步的大時(shí)代脈絡(luò)交織在一起，通過“大歷史”和“小故事”的雙線并行，向現(xiàn)場來賓闡釋“升級(jí)”對(duì)個(gè)人、企業(yè)、資本、城市和國家的深遠(yuǎn)意義。
關(guān)于升級(jí)的“大歷史”和“小故事”
1992年，正值鄧小平南巡講話，之后“九二派”企業(yè)家集體登臺(tái)亮相，中國市場正式從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)升級(jí)到市場經(jīng)濟(jì)。
這一年，16歲的楊守彬在山東平度上中學(xué)，當(dāng)時(shí)班上學(xué)習(xí)好的人都去考小中專，因?yàn)榘ぷ鞣峙?。他和姐姐成績都很?yōu)秀，但是學(xué)校建議，兩人中最好只有一個(gè)人去讀小中專，另外一個(gè)建議去考高中。父母和學(xué)校商量后決定讓姐姐去讀小中專。因?yàn)檫@件事，楊守彬一氣之下，輟學(xué)回家，開始放牛。剛開始的無憂無慮，逐漸演變成孤獨(dú)和迷茫，這段叛逆的生活也讓他第一次認(rèn)識(shí)到“學(xué)習(xí)才能升級(jí)，否則就被留級(jí)”的道理。后來，跟父親再次商量后，他回到學(xué)校繼續(xù)讀書，并順利考入高中。
1994-1996年，世界進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)景、雅虎等代表性企業(yè)相繼創(chuàng)立。1994年，中國外匯交易中心成立。1995年，馬云創(chuàng)立中國黃頁。同一年，家樂福進(jìn)入內(nèi)地，開啟大賣場消費(fèi)時(shí)代。
1996年，楊守彬考入北京工商大學(xué)。交完了各種學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)，他還剩下270元生活費(fèi)，靠著這270元生活費(fèi)，他開啟了四年的大學(xué)生涯，之后再?zèng)]跟家里要過一分錢。
同92派企業(yè)家一樣，楊守彬也嘗試所有可以掙錢的可能。大學(xué)期間，他做過烤鴨店幫工、商場促銷、家教、燈箱廣告……有了積累以后，他開始給企業(yè)寫策劃方案。曾經(jīng)操作過旭日升冰暖茶的北京市場策劃、重慶奧妮百年潤發(fā)的理發(fā)店燈箱廣告鋪點(diǎn)、海飛絲洗發(fā)水大學(xué)市場終端宣傳等項(xiàng)目。期間他也走過幾個(gè)坑、邁過幾個(gè)坎，畢業(yè)的時(shí)候，個(gè)人的銀行賬戶上積累了147萬元。
回顧大學(xué)生涯，楊守彬坦言有得有失：得的是在商業(yè)的道路上摸爬滾打的一遍，初步找到法門；失的是沒能像其他同學(xué)那樣過無憂無慮的大學(xué)生活，泡圖書館、上自習(xí)，以及談一場刻骨銘心的戀愛。
1999年，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，楊守彬?yàn)榱双@得北京戶口，就去了國務(wù)院經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室工作，那一年他23歲。這段工作經(jīng)歷，讓他意識(shí)到，“視野會(huì)加速升級(jí)，認(rèn)知升級(jí)才是最大的升級(jí)。”
1999-2002 中國加入WTO，中國開啟了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這段時(shí)間百度、阿里、騰訊相繼成立。新浪，搜狐，網(wǎng)易等第一代互聯(lián)網(wǎng)公司也應(yīng)運(yùn)而生。時(shí)代巨變讓楊守彬看到了新的機(jī)會(huì)，但是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，2003年，26歲的他從體制內(nèi)出來開始創(chuàng)業(yè)。
2004年SARS爆發(fā)，加速了中國商業(yè)化進(jìn)程。支付寶成立，解決了信任危機(jī)。紅杉資本中國基金成立，帶來了全球資源與創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)。到2010年，iphone4誕生并開啟了波瀾壯闊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
2011--2016年，美團(tuán)、小米、微信、今日頭條、滴滴打車等一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸紛紛出現(xiàn)。在國家政策的推動(dòng)下，中國也進(jìn)入大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的火熱年代。
回首這段歷史，楊守彬坦言自己趕上了好時(shí)候，人的命運(yùn)首先是大的時(shí)代環(huán)境造就的。
2011年，35歲的楊守彬遇到了貴人徐小平，在徐小平的點(diǎn)撥下，他從一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身成一名投資人。
“窮算命富燒香，真正成功靠方向”，與其自己成功，不如找對(duì)的方向、對(duì)的人，成人達(dá)己。楊守彬坦言，是徐小平讓自己頓悟：“土豆拉一車，不如夜明珠一顆，遇對(duì)人才能真正升級(jí)。”
此后的五六年，楊守彬成為一名活躍的跨界投資人。他做了很多驚人之舉——開創(chuàng)了創(chuàng)始人運(yùn)動(dòng)大會(huì)、德普名人賽，創(chuàng)造直播在線500多萬人歷史，成為NO.1創(chuàng)投主持人。在如此高密度的創(chuàng)投生涯中，他卻以“狂浪主義”為信條，“工作時(shí)很狂，娛樂時(shí)候要浪”，倡導(dǎo)邊工作邊享受的理念，在同一年他走過赤道、南北極，挑戰(zhàn)個(gè)人極限。
楊守彬做事有點(diǎn)“不瘋魔，不成活”，他總是能很忘我的投入到一件事情中，甚至透支體力都不自知，這也讓他在很多事情上快速的取得成績。在采訪中，對(duì)于這一點(diǎn)他也比較坦誠：“人這一輩子，跟個(gè)花骨朵似的，如果因?yàn)楹π呖偸呛牛饶阆刖`放的時(shí)候，秋天來了，一場霜就給你打蔫了，就沒法綻放了，所以，我追求怒放的生命！”
43年時(shí)間，楊守彬從一個(gè)普通農(nóng)民的兒子成為心志堅(jiān)定、篤信而行的商業(yè)傳道者。他對(duì)于“升級(jí)”的執(zhí)著也根植于個(gè)人特殊的成長經(jīng)歷，以及對(duì)未來趨勢的把握。
ALL IN升級(jí)，以后請(qǐng)叫我“楊升級(jí)”
“人生沒有如果，只有結(jié)果和后果，但人生也沒有白走的路，每一步都算數(shù)?！痹跅钍乇蚩磥?，一個(gè)人的“升級(jí)”在于不斷學(xué)習(xí)、增長見識(shí)、提升認(rèn)知、虛心躬行，更在于大時(shí)代所創(chuàng)造的獨(dú)特機(jī)遇。沒有成功的企業(yè)家，只有時(shí)代的企業(yè)家，他結(jié)合時(shí)代趨勢與個(gè)人成長，總結(jié)出了屬于他的“成功方程式”：成功＝（愿力+努力+認(rèn)知）x 時(shí)代。
愿力、認(rèn)知、努力是一個(gè)人或一家企業(yè)成功的內(nèi)因，而時(shí)代是外因。創(chuàng)業(yè)要發(fā)揮內(nèi)因能動(dòng)性，同時(shí)把握時(shí)代脈搏，抓住時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)，才能成功。
“過去的43年我看似做了很多事，但稍微一總結(jié)就發(fā)現(xiàn)自己只干了一件事，就是升級(jí)。今后我要拋棄‘網(wǎng)紅投資人’、‘投資花襯衫’、‘創(chuàng)投界人脈王’等一系列個(gè)人標(biāo)簽，拼盡全力做好一件事——ALL IN升級(jí)。未來我大概還能再活43年，未來43年我將‘ALL IN’升級(jí)，以后大家請(qǐng)叫我‘楊升級(jí)’！”
過去幾年，受雙創(chuàng)熱潮影響，創(chuàng)投領(lǐng)域備受關(guān)注。然而隨著雙創(chuàng)熱潮減退，雙創(chuàng)也進(jìn)入了深水區(qū)。楊守彬指出：創(chuàng)業(yè)門檻雖然逐漸降低了，但是成功的門檻卻越來越高，用舊的方式去經(jīng)營，已經(jīng)不能符合下一個(gè)時(shí)代的需求，升級(jí)勢在必行。
在楊守彬看來，創(chuàng)業(yè)的人生就像一條大河，沒有跌宕起伏，就不會(huì)有波瀾壯闊。與個(gè)人命運(yùn)相比，時(shí)代的發(fā)展規(guī)律也莫不如此。如果說人類的歷史就是一條長河，那么升級(jí)的趨勢越是接近當(dāng)代，這條大河就越是潮流洶涌、變數(shù)叢生。
回顧歷史，人類社會(huì)的發(fā)展史就是一部“升級(jí)史”，引領(lǐng)人類升級(jí)背后的真正原因是生產(chǎn)力升級(jí)。從刀耕火種時(shí)代升級(jí)到蒸汽時(shí)代，從蒸汽時(shí)代升級(jí)到電力時(shí)代，從電力時(shí)代升級(jí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代升級(jí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來，人類社會(huì)將升級(jí)到智能新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。升級(jí)的速度也會(huì)越來越快。而且，在任何時(shí)代，掌握最先進(jìn)生產(chǎn)力的人、國家、組織會(huì)雄霸世界。
不升級(jí)終將被拋，唯有升級(jí)方能生生不息。那么，作為經(jīng)營者、企業(yè)家和投資人、作為城市管理者、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，采取怎樣的策略才能抓住時(shí)代趨勢？
針對(duì)這個(gè)問題，楊守彬談到了“做事情的三種姿勢”：以過去的成功案例做現(xiàn)在的事，無法超越過去；以現(xiàn)在的風(fēng)口和熱點(diǎn)做現(xiàn)在的事，也無法超越現(xiàn)在；唯有以未來的發(fā)展趨勢做現(xiàn)在的事，才能贏得未來。
“馬云2009年就開始做大數(shù)據(jù)、云技術(shù)相關(guān)的事情，而大多數(shù)人最近這幾年才知道這些技術(shù)的名字，所以偉大的事情都是在大多數(shù)人還不知道的時(shí)候開始的，而從一個(gè)事情倍受質(zhì)疑到最后備受稱贊，都要經(jīng)歷一段至暗時(shí)刻?！?/p>
5大升級(jí)預(yù)測，8系服務(wù)鏈
在楊守彬看來，未來社會(huì)升級(jí)將出現(xiàn)五大趨勢：第一，未來是從傳統(tǒng)舊經(jīng)濟(jì)升級(jí)為智能新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。第二，未來是從創(chuàng)業(yè)到產(chǎn)業(yè)，從創(chuàng)投到產(chǎn)投的時(shí)代。第三，未來是無邊界化競爭的時(shí)代。第四，未來是只有頂級(jí)IP才能贏的時(shí)代。第五，未來是“5+N超級(jí)智慧化”城市生態(tài)體時(shí)代。（產(chǎn)業(yè)集群化、城市大腦化、生態(tài)宜居化、文化IP化、人才智庫化）。
基于這樣的判斷，春光里繪制出一個(gè)智能+新經(jīng)濟(jì)跟所有產(chǎn)業(yè)結(jié)合的圖譜。而楊守彬，根據(jù)這個(gè)圖譜升級(jí)春光里的業(yè)務(wù)，面向未來推出“春光升級(jí)八系服務(wù)鏈”。即產(chǎn)業(yè)升級(jí)大數(shù)據(jù)與雷達(dá)體系、產(chǎn)業(yè)升級(jí)人才體系、產(chǎn)業(yè)升級(jí)資本體系、產(chǎn)業(yè)升級(jí)IP與文化體系、產(chǎn)業(yè)升級(jí)智庫體系、產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)升級(jí)招商體系和產(chǎn)業(yè)升級(jí)空間與地產(chǎn)體系。
然而，一切升級(jí)，都根植于人升級(jí)，因此楊守彬也針對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的個(gè)人升級(jí)，提出“魂、道、法、術(shù)、器”五層次升級(jí)體系。其中以價(jià)值觀之“魂”為首。一個(gè)企業(yè)的“魂”就是使命、愿景和價(jià)值觀。楊守彬認(rèn)為成就偉大企業(yè)的正是“魂”這一層次。以阿里的“新六脈神劍”、騰訊的“科技向善”，以及庫克執(zhí)掌Apple后的“價(jià)值觀升級(jí)”，都說明一個(gè)道理：有使命不一定能做大，但沒使命一定做不大。
“在我的生命里，升級(jí)是我的人生信仰。我永遠(yuǎn)在研究個(gè)人和公司的下一步該怎么走。尤其在今天這個(gè)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到智能互聯(lián)時(shí)代跨越的歷史關(guān)口，升級(jí)應(yīng)該成為所有企業(yè)創(chuàng)始人、投資人、行業(yè)從業(yè)者，乃至一個(gè)城市管理者，非常重要的理念、態(tài)度和行動(dòng)。”
20年前，在嘉里大酒店這個(gè)舞臺(tái)上他贏得創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)，意氣風(fēng)發(fā)，20年后，楊守彬選擇從這方舞臺(tái)上再次出發(fā)，并向所有人吹起了出征的號(hào)角。
“我做事，要么不干，干就手起刀落。春光里的使命和定位，就是為這些升級(jí)服務(wù)和賦能，從而為社會(huì)解決實(shí)際問題，創(chuàng)造價(jià)值?！边M(jìn)擊的楊守彬和春光里在“升級(jí)”這件事上開始一路狂奔。
未來只有8類基金才能更好地生存
目前，同質(zhì)化競爭在GP行業(yè)也十分凸顯，大多數(shù)的公司都延續(xù)老一套的募、投、融、管、退的模式。早在幾年前，楊守彬就曾指出：未來十年，依靠幾個(gè)合伙人帶著幾個(gè)投資經(jīng)理打仗的GP將越來越艱難。因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)者需要的不僅僅是錢，能用錢解決的問題，都不是真正的問題，像經(jīng)緯、紅杉這樣圍繞投資進(jìn)行上下游延伸服務(wù)，在更多方面賦能創(chuàng)業(yè)者的基金才更容易勝出。
楊守彬甚至認(rèn)為，未來只有五類基金才能更好的生存。即頭部GP 、技術(shù)GP、生態(tài)化GP、產(chǎn)業(yè)GP、循環(huán)GP。
第一，頭部GP。類似于現(xiàn)在的高瓴、紅杉、經(jīng)緯等GP，已經(jīng)形成了頭部效應(yīng)，只要沒有大的戰(zhàn)略失誤，可以繼續(xù)保持其優(yōu)勢。
第二，技術(shù)GP。未來是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，懂技術(shù)的基金才能夠更好的讓資本為企業(yè)服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)所用。
第三，生態(tài)化GP。騰訊就是這一類型的典型代表。騰訊的產(chǎn)業(yè)化布局，已經(jīng)自成生態(tài)，因此，能夠依靠生態(tài)發(fā)現(xiàn)企業(yè)、投資企業(yè)、整合企業(yè)，依靠生態(tài)服務(wù)賦能企業(yè)，最終也是靠生態(tài)退出企業(yè)。公開披露數(shù)據(jù)顯示：騰訊，2018年，騰訊對(duì)外總投資額是3100多億，總共投出了30多家上市公司，投資的賬面回報(bào)10倍以上。做生態(tài)型GP會(huì)很苦、很累、很復(fù)雜，但是門檻也高，別人很難復(fù)制。
第四，產(chǎn)業(yè)GP。專注在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里深耕，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游資源的整合可以更好的為企業(yè)賦能。
第五，循環(huán)型GP。現(xiàn)在基金混業(yè)經(jīng)營已成大勢所趨，單純做天使、VC、PE，或者母基金都會(huì)顯得勢單力薄，循環(huán)型基金將在未來的競爭中更有優(yōu)勢。
青峰財(cái)經(jīng)了解到，春光里的資本板塊，圍繞智能新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，組建了多支產(chǎn)業(yè)基金，包括智能新經(jīng)濟(jì)母基金、文旅體育基金（智能+文旅體育），醫(yī)藥健康基金（智能+大健康），硬科技基金，以及跟德國紅點(diǎn)成立的紅點(diǎn)設(shè)計(jì)基金。這種布局，相當(dāng)是在資本賽跑的賽場上，每個(gè)賽道都安排了專業(yè)的選手。而春光里的使命，就是讓賽跑的選手更加專業(yè)，跑得更快。
擁抱時(shí)代趨勢，借勢換道超車
“沿著舊地圖永遠(yuǎn)無法找到新大陸，所以春光里得換張地圖。”據(jù)楊守彬介紹，春光里布局了三大板塊：資本板塊、產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)板塊、文化和IP板塊。經(jīng)過幾年時(shí)間，已經(jīng)打造了一個(gè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的小生態(tài)，并通過深耕產(chǎn)業(yè)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、生態(tài)賦能幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)?！?/p>
在他看來，“與其彎道超車，不如換道超車，大家都種蘋果樹，那我就種葡萄樹”，春光里的發(fā)展模式可謂另辟蹊徑。這個(gè)模式也解決了投資行業(yè)由來已久的一個(gè)痛點(diǎn)，“投資行業(yè)的共識(shí)是早期投資最重要的是投人，但是大多數(shù)的基金都把90%的時(shí)間花在研究事上，如盡職調(diào)查、行業(yè)分析等。而春光里的做法是花90%的時(shí)間研究人?！?/p>
以往，投資人和企業(yè)都是先結(jié)婚再談戀愛，以至于發(fā)現(xiàn)太多問題。而春光里通過模式創(chuàng)新問題，解決了這個(gè)問題?！按汗饫锿ㄟ^做生態(tài)，在生態(tài)里發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目，投資項(xiàng)目和賦能項(xiàng)目，而不是到市場上找項(xiàng)目、看項(xiàng)目。這樣在做投資決策的那一刻，已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)者做到充分了解，不會(huì)出現(xiàn)僅靠短時(shí)間盡調(diào)分析出現(xiàn)的一葉障目，或盲人摸象的遺憾。”
圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)、投資升級(jí)、人才升級(jí)、城市升級(jí)，春光里還創(chuàng)建服務(wù)于升級(jí)者的社群組織“春光社 ”和“春光門”，以及IP打造的豹變學(xué)院。通過組織產(chǎn)業(yè)峰會(huì)、論壇、沙龍和培訓(xùn)，以及跨界活動(dòng)，給被投項(xiàng)目賦能，解決資源、再融資、市場落地，甚至是媒體PR等問題。
豹變的過程，一般是先致力于個(gè)人IP的培訓(xùn)和打造，其次才是產(chǎn)業(yè)IP的打造，最后才是城市IP的打造?，F(xiàn)在每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)城市都要有自己獨(dú)特的IP符號(hào)才能被人記住。正如雷軍之于小米，董明珠于之格力，都是IP的符號(hào)。所以，春光里基于智能新經(jīng)濟(jì)和商業(yè)人格化時(shí)代的大趨勢，為個(gè)人、企業(yè)、城市更好的升級(jí)，提供IP打造服務(wù)。
此外，春光里在創(chuàng)業(yè)空間綜合體方面，也在持續(xù)發(fā)力。通過打造智能新經(jīng)濟(jì)的孵化器，匯聚政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、服等多方力量，讓產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)動(dòng)和落地成為了可能。
在城市升級(jí)方面，楊守彬也有自己獨(dú)特的認(rèn)知。他認(rèn)為：城市的升級(jí)將依托產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，而產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要資本的持續(xù)注入，需要通過基金矩陣?yán)瓌?dòng)，不斷有投資的力量進(jìn)入。因?yàn)?，資本的進(jìn)入，在很大程度上影響著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，甚至成為主導(dǎo)。投資強(qiáng)則創(chuàng)業(yè)強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)則城市強(qiáng)。歸根結(jié)底，驅(qū)動(dòng)城市發(fā)展的第一個(gè)杠桿是投資力量。而無論是政府引導(dǎo)投資、民間投資、還是VC、PE哪種形式，都需要春光里的這種打造基金矩陣的驅(qū)動(dòng)工程。同時(shí)，春光里的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化模式，也能更好地幫助城市聚焦產(chǎn)業(yè)，賦能產(chǎn)業(yè)，最終形成自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
此次發(fā)布會(huì)，是楊守彬?qū)?chuàng)投領(lǐng)域認(rèn)知的一次升級(jí)，也是春光里業(yè)務(wù)模式的一次升級(jí)。
在一些人看來，春光里的業(yè)務(wù)模式有些偏重，也有些復(fù)雜。但是，在楊守彬看來，復(fù)雜本身就是門檻，就是競爭力。
“從長遠(yuǎn)看，春光里也需要對(duì)自身業(yè)務(wù)模式不斷升級(jí)，讓它不再重，不再復(fù)雜。這需要一個(gè)從繁到簡、從重變輕、從人工到平臺(tái)的升級(jí)過程。而且，隨著平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)能力和智能水平的提高，也可以讓我們逐漸做到靠平臺(tái)，靠機(jī)器，靠數(shù)據(jù)說話。”
談及對(duì)未來的期許，楊守彬表示，“希望一段時(shí)間以后，春光里能成為中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)重要的推動(dòng)者和服務(wù)者，成為對(duì)時(shí)代做出一定的貢獻(xiàn)的產(chǎn)投新平臺(tái)?！?/p>
相信，多年以后，回首春光里這次以升級(jí)為主題的發(fā)布會(huì)，將成為其在創(chuàng)業(yè)道路上的一次里程碑事件，也將對(duì)整個(gè)創(chuàng)投行業(yè)產(chǎn)生積極的影響。（文/青峰財(cái)經(jīng) 小北）
