“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?。16年的深耕之后，盤子女人坊勇立古風(fēng)攝影潮頭，但在楊健看來(lái)：這只是一個(gè)開始，將中國(guó)風(fēng)推向世界大舞臺(tái)還有很長(zhǎng)的路需要走。那么，就在這樣一個(gè)企業(yè)家大情懷的背后，藏匿著多少分秒必爭(zhēng)和精益求精？
（圖：盤子女人坊創(chuàng)始人楊健）
大智慧：在時(shí)間的罅隙里，提升自己、成就他人
對(duì)于任何人而言，成功都絕非巧合，將小的時(shí)間進(jìn)行疊加、累積，則稱為是一種成長(zhǎng)的大智慧。提起古風(fēng)攝影，楊健的名字一定被大家所熟知，精于工藝、專于技巧、勤于學(xué)習(xí)，早已經(jīng)成為他在業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)知的標(biāo)簽。
作為一名2003年便進(jìn)入古風(fēng)攝影行業(yè)的先行者，楊健并未因他人口中所賦予“中國(guó)風(fēng)攝影風(fēng)教父”的稱謂而自喜，反倒以更高的標(biāo)準(zhǔn)去要求、逼破自己不斷進(jìn)步。工作之余的楊健，選擇一個(gè)人靜下來(lái)大量閱讀，以此來(lái)挖掘理論基礎(chǔ)，而抱著書醒來(lái)則成了他日常生活的常態(tài)。除此之外，楊健還經(jīng)常參加各類時(shí)尚藝術(shù)聚會(huì)，在交流中獲得創(chuàng)作的靈感和經(jīng)驗(yàn)。
為了讓中國(guó)風(fēng)攝影得到更快的發(fā)展、讓員工獲得更大的發(fā)展空間，楊健成立了盤子商學(xué)院。作為商學(xué)院校長(zhǎng)的他將自己所學(xué)和經(jīng)驗(yàn)與眾人進(jìn)行分享，為行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)和輸出了大量的人才，也正因如此盤子商學(xué)院成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“古風(fēng)攝影黃埔軍?！薄罱〔]有因人員獨(dú)立創(chuàng)立而感受到壓力，在他看來(lái)：行業(yè)的聚合、裂變、競(jìng)合都是推動(dòng)行業(yè)正向發(fā)展的基本要素。
如果說(shuō)以包容、共進(jìn)、成就的心態(tài)對(duì)待每一名盤子女人坊的員工是楊健成功的基礎(chǔ)。那么，真誠(chéng)、謙遜、大智慧則是他將名人加盟的前題，而新東方美學(xué)第一人、奧斯卡獎(jiǎng)最佳藝術(shù)指導(dǎo)的葉錦添老師便是其中一員。葉錦添是行業(yè)內(nèi)出了名的“大忙人”，能夠正式加盟并正式出任盤子女人坊藝術(shù)總監(jiān)，更是被楊健的專注所吸引，“針對(duì)東方美與中國(guó)風(fēng)，我們?cè)鴱匾归L(zhǎng)談……”葉錦添這樣說(shuō)。
大手筆：將門店打造成中國(guó)文化博物館，專注體驗(yàn)，只做精品
一個(gè)門店能夠玩出什么花樣？或許每一個(gè)掌舵者都會(huì)有自己的想法和預(yù)判。而專注于體驗(yàn)的盤子女人坊就是要用實(shí)力給用戶不一樣的體驗(yàn)。2019年10月邀請(qǐng)世界級(jí)頂級(jí)設(shè)計(jì)公司，耗費(fèi)千萬(wàn)將北京華騰新天地旗艦店3500平方米的展廳打造酷似“中國(guó)文化博物館”。進(jìn)入其中仿佛置身于豪華宮殿一般，不僅有古風(fēng)元素與貴族氣息交相輝映，更借助大量古玩共同打造出一場(chǎng)饕餮視覺盛宴。
然而，對(duì)于精品的追求，不僅體現(xiàn)在門店的氛圍和服務(wù)態(tài)度上，更體現(xiàn)在產(chǎn)品上。為提高成品效果，楊健曾遠(yuǎn)赴各國(guó)學(xué)習(xí)大平光及多種攝影技巧來(lái)填充國(guó)內(nèi)拍攝技術(shù)的短板。與此同時(shí)，為保證出片質(zhì)量，楊健不顧多名高管、門店店長(zhǎng)的反對(duì)意見花重金建設(shè)萬(wàn)余平后期工廠，并且親自參與質(zhì)檢環(huán)節(jié)，最多一天劃掉50張客片。盤子女人坊的成功，或許就源于對(duì)于每一件事物的苛責(zé)和要求之上。因?yàn)?，看似?jiǎn)單的事物其中都蘊(yùn)含著對(duì)于高標(biāo)準(zhǔn)美的逼迫。
為了獲得更高市場(chǎng)影響力的題財(cái)，有實(shí)力、大手筆的楊健堅(jiān)持投巨資拿頭部IP。從《三生三世十里桃花》到《延禧攻略》，從《九州?海上牧云記》到《扶搖》、《知否知否》等的授權(quán)都是普通攝影機(jī)構(gòu)想都不敢想的事情，都成了盤子女人坊的王牌。
大堅(jiān)持：源于對(duì)中國(guó)文化的熱愛，始終執(zhí)念，從未改變
很多人用賺錢多少來(lái)衡量創(chuàng)業(yè)是否應(yīng)該繼續(xù)，然而，對(duì)于從小就受家族熏陶楊健而言,弘揚(yáng)中國(guó)文化本身是專注至高無(wú)上，無(wú)法衡量。自2003年創(chuàng)業(yè)之初，他便另辟蹊徑、敢為人先，決不崇洋媚外，堅(jiān)持走中國(guó)風(fēng)攝影。
國(guó)風(fēng)被市場(chǎng)接受是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，然而在這期間楊健從未想過(guò)退縮，而是堅(jiān)持專注與匠心去影響消費(fèi)者。與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，楊健更是用多種形式的手段去推廣國(guó)風(fēng)文化。盤子女人坊推出“在線照相館”小程序，為消費(fèi)者用另一種角度領(lǐng)略國(guó)風(fēng)之美；訂制版的“古風(fēng)手機(jī)殼”也讓盤子女人坊深入人心。
（圖：著名導(dǎo)演高希希和盤子女人坊創(chuàng)始人楊健）
大夢(mèng)想：做時(shí)代的弄潮兒，讓“中國(guó)風(fēng)”吹向全世界
不是所有人的眼都放在世界的高度，但是有些人看到了、相信了、嘗試了、堅(jiān)持了，而且依然在不斷的踐行之中。將中國(guó)風(fēng)推向世界舞臺(tái)的大夢(mèng)想，“窗口”的選擇上極為關(guān)鍵。楊健將素有“東方巴黎”的上海作為盤子女人坊的主攻城市，值得一提的是上海首家門店運(yùn)營(yíng)三個(gè)月便實(shí)現(xiàn)營(yíng)利，而后分別在北京、上海、廣州、深圳等200個(gè)城市進(jìn)行全國(guó)布局，目前累計(jì)開設(shè)224家門店。
沒有對(duì)手的戰(zhàn)場(chǎng)是孤獨(dú)的，對(duì)手需要尊敬，更需要培養(yǎng)。面對(duì)行業(yè)的快速發(fā)展以盤子商學(xué)院為基礎(chǔ)，楊健為社會(huì)輸送了大量人才。除此之外，面對(duì)多家機(jī)構(gòu)的效仿楊健表示：“只要不擾亂市場(chǎng)健康發(fā)展，我們都秉承開放態(tài)度”。
大情懷：創(chuàng)業(yè)初期曾高利貸給員工發(fā)工資，鐵骨柔情，無(wú)畏潛行
創(chuàng)業(yè)需要不斷的堅(jiān)守和漫長(zhǎng)的等待，楊健愿意花時(shí)間培養(yǎng)員工并給予基層員工較大的成長(zhǎng)空間。在他看來(lái)：價(jià)值匹配的人值得留住，踏實(shí)肯干的員工需要提撥。過(guò)去的他曾不惜借高利貸給員工發(fā)資，今天的他為了有情懷的管理者，不惜重金從基層培養(yǎng)。
目前，盤子女人坊已經(jīng)形成集攝影服務(wù)、服飾設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)制作、文化傳播于一體、營(yíng)業(yè)額過(guò)10億的中國(guó)風(fēng)藝術(shù)體驗(yàn)綜合型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。而在總部里的管理者，很多都是一線門店升職上來(lái)的員工。楊健說(shuō)：“挖一個(gè)人比培養(yǎng)一個(gè)人更容易，但是，留住一個(gè)有價(jià)值人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更關(guān)鍵”。
寫在最后：
盤子女人坊16年專注于中國(guó)風(fēng)攝影，從1家區(qū)域性攝影門店發(fā)展到全國(guó)224家，楊健不僅是業(yè)內(nèi)人士眼中的產(chǎn)品狂人，更是將中國(guó)風(fēng)推向世界舞臺(tái)的“弄潮兒”……而這一切都在于獨(dú)立的商業(yè)視角和矢志如一的堅(jiān)守。
如今，盤子女人坊的發(fā)展已經(jīng)成為垂直產(chǎn)業(yè)深耕的典范，更成為業(yè)內(nèi)紛紛效仿和學(xué)習(xí)的對(duì)象，那么，就讓我們共同期待文化自信進(jìn)一步加快中國(guó)風(fēng)吹遍全世界的速度。
（圖：盤子女人坊《 知否知否 》系列）
（圖：盤子女人坊《 海上牧云記》系列）