8月16日，雷軍在十周年演講后，也是小米手機九周年和MIUI的十周年。當天，雷軍又發(fā)布了一封內(nèi)部信，宣布小米將實行合伙人計劃和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。
這也是繼阿里之后，國內(nèi)第二家采用合伙人制度的互聯(lián)網(wǎng)大廠。
第一輪公布的合伙人名單里，除了雷軍以及林斌、洪鋒、王川、劉德5位初創(chuàng)成員外，又增加了中途加入的王翔、周受資、張峰、盧偉冰，晉升成為小米合伙人。
信中還提到，小米新十年創(chuàng)業(yè)者計劃在未來就選拔百位年輕干部，給予“類似創(chuàng)業(yè)者”的回報，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)投入小米下一個十年的建設(shè)。
有話常說：工欲善其事，必先利其器。于一家企業(yè)來說，傳承百年的最大利器便是人。雷軍本人也在十周年演講中說道：
“找人不是三顧茅廬，而是三十次顧茅廬”。
實際上，小米對人才的重視早已可見。在確定合伙人制度之前，小米和阿里、華為也是國內(nèi)設(shè)立組織部和參謀部的三家大廠。
這一次的合伙人制度以及“創(chuàng)業(yè)者計劃”，無疑又在釋放小米對人才招納和培養(yǎng)極度重視的信號。
小米內(nèi)部激勵工程師的小米技術(shù)獎
小米的前十年，在勞模雷軍本人的帶領(lǐng)下已經(jīng)取得了一定的成績：
2018年7月，首次以“同股不同權(quán)”的方式登陸港交所；
北漂近十年，終于在北京買下了小米科技園，8棟樓，34萬平方米， 52億造價的“新房”；
登上了《財富》雜志，成為最年輕的世界500強企業(yè)。
而下一個十年的小米，除了“老人”的經(jīng)驗與方向把控，更需要“新人”來帶領(lǐng)2萬多人的部隊繼續(xù)開拔前行。
海外市場：沖鋒陷陣
對外界來說，第一批的合伙人名單并不算陌生。
小米新增的四位“合伙人”中，履歷最新的是小米集團副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰。
2019年年初，差不多是在宣布Redmi將作為新品牌獨立運行的同時間，雷軍在微博昭告業(yè)界，前金立手機高管盧偉冰將擔任Redmi品牌總經(jīng)理一職。
雷軍微博
盧偉冰回憶，加入小米是“酒后亂性”的行為。他說，之所以會加入小米，是借著酒勁和雷軍相談甚歡的結(jié)果。
這次引援，也讓小米集團里，除了雷軍之外，又多了一個梗王。
盧偉冰之前履歷金立、天語、康佳等高管，或許，是企業(yè)文化的不同，當時的盧偉冰并沒有出圈。但加入小米后，盧偉冰接二連三地在發(fā)布會上金句頻出。
在友商榮耀9X手機發(fā)布時，盧偉冰因為一句“友商的手機支持18W快充但是卻標配10W充電器”而一戰(zhàn)成名，之后便被廣大網(wǎng)友冠上了“盧十瓦”的稱號。
盧偉冰喜提“盧十瓦”稱號
歷經(jīng)半個手機圈的盧偉冰，終于成為了小米的新晉“梗王”，盧偉冰或許和許多人喜歡小米一樣，一半是產(chǎn)品，另一半則是企業(yè)文化。
但公開場合的輕松詼諧、戲懟友商背后，雷軍給盧偉冰的壓力并不小。
華為O/V是小米多年的競爭對手。
同樣在去年，老梗王雷軍也在Redmi Note 7 發(fā)布會上，爆出金句：
“生死看淡，不服就干”。
這也成了去年盧偉冰和Redmi一整年的信條，拉開了新將領(lǐng)盧偉冰和榮耀的持久戰(zhàn)，在手機戰(zhàn)場上，和小米旗艦機齊頭并進、攻城略地。
Redmi在正式發(fā)布Redmi Note 7手機后，又陸續(xù)發(fā)布了Redmi Note 7 Pro、Redmi K20系列、Redmi Note 8、Redmi Note 8 Pro、Redmi K30系列等手機。
不得不說，在新梗王的掌舵下，一歲多的Redmi確實成長迅速，成為了越來越成熟的獨立品牌。
最終，在今年春節(jié)后的K30 Pro發(fā)布會上，盧偉冰高調(diào)宣布，這次發(fā)布會就是對友商全面碾壓的開始。
K30 Pro發(fā)布會
盧偉冰騷話不斷的背后，是成功接過了小米數(shù)字旗艦性價比的大旗，使集團的雙品牌戰(zhàn)略成功落地，并且在和友商的較量中，不落下風。
另一個出征大將，便是小米集團總裁王翔。
國際市場的面臨專利、跨文化、跨種族、跨時區(qū)等各種挑戰(zhàn)。
從2014年開始國際化，小米在2015年迎來了時任高通全球副總裁，大中華區(qū)總裁王翔的加盟，對于小米的國際化可謂是“如虎添翼”。
王翔（左一）和雷軍、林斌的合影
在王翔加盟之前，2013年加盟小米負責國際化業(yè)務(wù)的原谷歌Android產(chǎn)品管理副總裁雨果·巴拉是小米國際化的最主要的推手之一。
王翔憑借過去二十幾年在通信業(yè)積累的豐富經(jīng)驗，給小米國際化打開了新的通路。
不止在印度市場，其更在歐洲戰(zhàn)場，撕開了口子。2017年年底，小米吹響了西班牙市場的進攻號角，效果立竿見影，僅2018年第一季度出貨量就超過了60萬臺，幾乎是前一年的總和。
2018年5月份，王翔在法國巴黎表示，小米要做的不僅是要在歐洲賣小米手機而已，更會把整套商業(yè)模式帶到歐洲，包括小米網(wǎng)和小米授權(quán)店。
小米在香榭麗舍大街的門店開業(yè)，米粉凌晨來排隊
王翔的付出給小米在歐洲市場的增長打下了堅實的基礎(chǔ)，而今國際化的大旗交給了正是主導(dǎo)小米上市的周受資。
這個曾經(jīng)在DST投出小米、滴滴等超級獨角獸的“小米第二帥”。
而今，小米在歐洲銷量成績單上可謂亮眼，全球知名調(diào)研Canalys8月份發(fā)布的全球智能手機市場季度報告來看，小米上季度在歐洲市場的占有率為17%，同比上升65%，表現(xiàn)可謂亮眼。反觀老對手華為，雖然市占率一樣，但卻同比下滑17%。
在小米國際化業(yè)務(wù)上開疆拓土的同時，王翔還推動了小米國際知識產(chǎn)權(quán)從布局到全面落地?，F(xiàn)在擔任總裁后，其也會協(xié)助雷軍直接全面負責集團管理工作。
毫無疑問，對外的國內(nèi)國際市場，一直會是小米大軍征伐的主戰(zhàn)場。
國內(nèi)市場，全力沖擊
如果說盧偉冰和王翔是對外征伐的善戰(zhàn)將軍，那周受資和張峰便是小米這支兩萬互聯(lián)網(wǎng)大軍內(nèi)部和后勤的最穩(wěn)定的保障。
現(xiàn)任小米集團高級副總裁、國際部總裁周受資在2015年加入小米，擔任集團的CFO。在過往的履歷里，周先后就職高盛、DST，投資過阿里、京東 、滴滴等，也主導(dǎo)了對小米的投資。
周受資于小米來說，算是空降。在彼時，外界猜測周的空降，正是要為上市作準備。而當時的雷軍還在矢口否認，稱“小米在五年內(nèi)不可能上市”，只是希望“有個人幫自己管投資”。
2018年4月份，上市前夕的雷軍發(fā)下一封內(nèi)部信，把85后的周受資被提拔到集團副總裁的高度。
兩個月之后，小米便在港交所遞交了IPO申請書，成為了港交所第一家同股不同權(quán)的上市公司。
周受資和雷軍在小米上市現(xiàn)場
小米開啟了港股的新時代，這背后與周受資的付出不無關(guān)系，一邊為了小米IPO一邊為了同股不同權(quán)在港交所的落地，周受資在那段時間內(nèi)幾乎駐扎在港交所。當然，最終小米以高達310億人民幣的IPO融資規(guī)模位列科技股融資歷史前三，周受資也將CFO的重擔卸下，繼續(xù)擔當小米國際化的前鋒。
周受資也成為了小米合伙人中第一位80后，擁抱年輕人正是雷軍希望看到的小米未來的樣子。
“受任于危難之際”，這句話用在現(xiàn)任集團副總裁張峰身上最合適不過了。
2016年，由于小米供應(yīng)鏈問題，使集團陷入了低谷。就在此時，張峰加盟，和雷軍一起整合小米供應(yīng)鏈，重新確立了小米的采購體系，使小米快速回到正軌。
張峰和雷軍一同把小米拉回正軌
2016年，對小米是挑戰(zhàn)。但終究，小米還是走了過來。
此次，小米合伙人團隊納入4位新合伙人，更體現(xiàn)初創(chuàng)核心團隊對小米文化、價值觀薪火相傳的決心。
未來十年的人才戰(zhàn)略
基于未來十年，小米“重新創(chuàng)業(yè)”，如何構(gòu)建從上至下成熟的人才團隊，也是這次雷軍在員工信里著重談到的。
雷軍表示，將選拔百位年輕干部，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和投入度，與公司共繪未來十年的美好藍圖。
小米對人才的重視，其實早就可以從前期的調(diào)整中窺見。早在2018年9月份，小米就設(shè)置了集團組織部和集團參謀部。
2018年9月份雷軍的公開信
當時，小米算是進行了一次重要的組織架構(gòu)調(diào)整，原來的智能手機業(yè)務(wù)、IOT業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)被細化成了10個具體的部門。并且，從內(nèi)部拉起了一批80后的中堅力量。
從雷軍當時的態(tài)度來看，小米當時此舉主要可以總結(jié)為兩點：
1、老人回到集團，從戰(zhàn)略和公司管理層面為年輕的管理者引路護航。
2、做好核心人才培養(yǎng)和管理。
對創(chuàng)業(yè)型公司來講，企業(yè)早期一定是由創(chuàng)始團隊開疆拓土，完成從0到1的過程，在這個過程中，由于核心團隊也是創(chuàng)始團隊，大家都沖著一個目標去努力，悲壯的說是生存問題，樂觀的說則是孵化的問題。過了這一關(guān)之后，便是1到100的發(fā)展路程，而這也要求企業(yè)需在管理權(quán)責上更加清晰。企業(yè)做大，就像一個越來越大的機器，需要各個零件、乃至一個螺絲釘?shù)膮f(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
小米當時的這個調(diào)整，更加清晰了每個部門的職能。在清晰的架構(gòu)之下，當一代目創(chuàng)始人上升到保駕護航的高度時，確保了“新人”們的職責劃分，以及更加高效的匯報。
從兩年前設(shè)置組織部和參謀部，再到現(xiàn)在的“新十年創(chuàng)業(yè)者計劃”，都是針對人才招納和培養(yǎng)的相承之音。
十年小米，再起征程
在雷軍近幾次的講話中，都把小米的下一個十年定義為“重新創(chuàng)業(yè)”。
十年前，雷軍帶著眾人圍著一鍋小米粥，開始了小米未知的征途。雷軍在十周年的演講中回憶，當時的他，沒做過手機、不認識中國移動的老板王建宙、不認識郭臺銘、找不到當時的頂級供應(yīng)商夏普。
但是，雷軍在創(chuàng)辦小米第一年時，用了80%的時間來找人。而后的九年里，小米以一個“門外漢”的起點在手機的互聯(lián)網(wǎng)江湖掀起了風浪。
前十年，小米生態(tài)始于“餐巾紙”上的一張圖，而今圍繞手機和AIoT的戰(zhàn)略，小米已經(jīng)構(gòu)建成全球最大規(guī)模的AIoT的平臺。
雷軍在十周年《一往無前》的演講結(jié)尾說道：
“小米都會用十年的長度來看發(fā)展，穩(wěn)打穩(wěn)扎，做長期有價值的事情，小米將‘和時間做朋友，絕不冒進’?！?/p>
在這十年里，勞模雷軍帶著一代目為后十年的后繼者找到了“互聯(lián)網(wǎng)七字決”、定下了“小米的三大鐵律”、找到了“手機xAIoT”的新升級戰(zhàn)略。
和十年前的摸黑前進不同，小米的下一個十年，方向已定。但環(huán)顧四周，對手猶在，大環(huán)境仍變數(shù)不斷。新的征程，也需要“新將領(lǐng)”沖鋒陷陣。
于現(xiàn)在的小米來說，有綠水長流，也有青山常在，更有志同之士仆仆而來。