“騰訊現(xiàn)在一年的收入是200億元，我們要打造一個規(guī)模最大、最成功的開放平臺，扶持所有合作伙伴再造一個騰訊。騰訊想和大家一起，打造一個沒有疆界、共同分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)……”
這是2011年6月，騰訊總裁馬化騰在第一屆合作伙伴大會上的發(fā)言。彼時騰訊剛剛經(jīng)歷過《“狗日的”騰訊》和3Q大戰(zhàn)的輿論危機，正醞釀著一次以“開放”為主題的重大變革。
2012年5月18日，騰訊官方公開了著名的“518變革”，確立了“建立開放生態(tài)，從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)升級”的戰(zhàn)略。這一變革至今被視為騰訊史上最為重要的一次變革，可以說奠定了騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的巨頭地位。
烏飛兔走，十年恍惚而過。騰訊的年收入已從2011年的200億元一路躍升至2020年的4820億元，巨頭的寶座愈發(fā)穩(wěn)固。
而以“開放”之名，自2011年起，騰訊接連對外大手筆投資，觸角伸向多個不同領(lǐng)域，造就了不止一個200億級別年營收的新巨頭，“騰訊系”的名頭早已響徹云霄，更是反哺了騰訊自己。
只不過，昔日展望中“沒有疆界、共同分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)”，似乎離騰訊越來越遠(yuǎn)。而攜派系公司之威，席卷大小領(lǐng)域的騰訊，也在悄然間又一次身處變局。
從2021下半年開始，騰訊接連減持多家投資公司的股份，海瀾之家、京東、SEA和步步高均被騰訊減持。減持京東當(dāng)日，美團(tuán)、拼多多、貝殼等被投資的公司股價宛如驚弓之鳥。
5月16日，馬化騰在剛剛發(fā)布的《騰訊可持續(xù)社會價值報告2021》中表示，騰訊的收入和利潤增速放緩，要更加聚焦用戶價值，科技創(chuàng)新和社會責(zé)任為中心的本源，創(chuàng)造更高質(zhì)量的發(fā)展。
而在1月，馬化騰還在員工大會上表態(tài)稱“騰訊只是國家社會大發(fā)展期間的一家普通公司，是國家發(fā)展浪潮下的受益者，并不是什么基礎(chǔ)服務(wù)，隨時都可以被替換”。
種種跡象顯示，收入和利潤增速放緩的騰訊，正試圖通過投資方面的一系列調(diào)整，降低自己在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的權(quán)重，上演一出“變形計”。這次“變形”成功與否，或許將又一次影響這只企鵝未來很長一段時間的發(fā)展。
大公司的投資放緩，也受到大環(huán)境的影響，一位在國內(nèi)某大集團(tuán)投資部工作的資深投資人士告訴奇偶派，“我們公司今年還沒有出手投過一個項目，以前平均每個月至少投兩三個項目。以前的日常工作每周固定和3到5家創(chuàng)業(yè)公司做訪談，了解行業(yè)情況和公司詳情，現(xiàn)在基本都不做了。
那么，騰訊為何要在此時再度“變形”？背后透露出騰訊未來怎樣的發(fā)展趨勢？前景幾何？本文將試圖通過騰訊的“開放”歷史，外部環(huán)境變化，業(yè)績以及各行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，來找出以上問題的答案。
從開放到籠絡(luò)
《“狗日的”騰訊》一文發(fā)布后，吳曉波在《騰訊傳》中這樣描述了騰訊內(nèi)部的反應(yīng)。
“在長達(dá)一刻鐘的時間里，沒有人發(fā)言。最后，馬化騰打破了沉默，他喃喃自語：“他們怎么可以罵人？”
一篇稿件，和一場逼迫消費者選邊站隊的3Q大戰(zhàn)，讓騰訊在輿論場陷入了史無前例的失意，整個騰訊也由此進(jìn)入了全面反思。2010年12月5日，騰訊宣布步入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期，并定下開放與分享兩大轉(zhuǎn)型原則。
2011年伊始，騰訊便高調(diào)宣布成立總額50億元的產(chǎn)業(yè)共贏基金，將用于扶持成長型企業(yè)。在6月的合作伙伴大會上，騰訊宣稱，這一基金的規(guī)模未來還將擴大至100億。
2011年6月的首屆騰訊合作伙伴大會
那一年，騰訊投資“小試牛刀”，進(jìn)行了包括華誼兄弟，Riot Games，藝龍網(wǎng)、好樂買在內(nèi)的21筆投資，一躍成為當(dāng)年國內(nèi)CVC投資方第1名。21筆投資中，除了華誼兄弟算是相對成熟的企業(yè)，其他企業(yè)在當(dāng)時大多屬于早期成長期。
以投資初創(chuàng)的早期成長型企業(yè)，將其接入自有騰訊開放平臺，期望未來企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來共贏的“開放”模式，也在這一年的嘗試中初現(xiàn)端倪。
此后的兩年間，這一模式算是得到了延續(xù)。2012年，騰訊以35起對外投資事件再度成為國內(nèi)排名第一的CVC投資方，投資對象包括Epic Games，同程旅行，獵豹移動，財新傳媒等當(dāng)時尚未壯大的企業(yè)。2013年，騰訊的投資事件小幅回落至24起，1500萬美元投資當(dāng)時尚屬初創(chuàng)期的滴滴打車，更是成為日后騰訊慧眼識珠的投資典范案例。
但很快，騰訊的“開放”模式便不再僅對尚屬早期成長的企業(yè)打開大門，觸角逐漸伸入相對成熟，已在成長中期的企業(yè)。
2014年，騰訊的對外投資事件增至80起，遠(yuǎn)超第二名奇虎360的60起。其中的幾筆投資并購尤為矚目。
先是在2月以4億美元入股當(dāng)時已在本地生活領(lǐng)域占據(jù)一定市場份額的大眾點評；3月又以2.14億美元入股已穩(wěn)居電商領(lǐng)域前二的京東，1.8億美元投資當(dāng)時已在E輪融資階段的樂居；隨后，騰訊在同一年里先后完成了對酷我音樂的并購，以及對當(dāng)時的另一本地生活巨頭58同城的入股。
這也是騰訊穩(wěn)居國內(nèi)CVC投資方榜首的開端，從2014年起，騰訊連續(xù)8年排名國內(nèi)最活躍CVC投資方第一，以投資并購行“開放”戰(zhàn)略的操作愈發(fā)熟練。但投資對象中，不僅發(fā)展更加成熟的企業(yè)數(shù)量逐漸增多，涉及的領(lǐng)域也在穩(wěn)步增加。
根據(jù)IT桔子的統(tǒng)計，2015年-2020年，騰訊的投資事件分別為119起，121起，139起，166起，119起和170起。
近十年騰訊投資事件數(shù)量變遷 奇偶派制圖
企查查數(shù)據(jù)顯示，僅2015-2017年三年間，騰訊的投資對象就包括易車、檸萌影業(yè)、美團(tuán)、快手、斗魚、鏈家、知乎、B站、唯品會等在當(dāng)時已有一定規(guī)模的企業(yè)或平臺，投資版圖更是已覆蓋文娛傳媒、游戲、企業(yè)服務(wù)、電商、教育、醫(yī)療健康、本地生活、汽車交通等數(shù)十個領(lǐng)域。
在長期保持投資活躍的同時，騰訊也對外呈現(xiàn)出低姿態(tài)。自2014年起，馬化騰多次對外表示，要“將半條命交給合作伙伴”，保留被投企業(yè)的話語權(quán)。在騰訊投資的多家企業(yè)中，其股權(quán)占比大多數(shù)低于20%。
騰訊部分投資企業(yè)持股比例 奇偶派制表
不過，雖然在2015-2017三年間，騰訊亦有著投資蔚來、拼多多，小紅書等處于初創(chuàng)期企業(yè)較為成功的案例。但整體上，騰訊“開放”模式對外投資的傾向變化已相當(dāng)明顯。
曾經(jīng)更多的單方面扶持，再通過后續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)共贏的方式，正轉(zhuǎn)變?yōu)橐则v訊對成熟企業(yè)的“籠絡(luò)”，并通過資源置換和某種“排他”式潛規(guī)則來實現(xiàn)共同發(fā)展。
騰訊保留被投企業(yè)的話語權(quán)，維持自身在投資企業(yè)的低占股比例，甚至對外宣稱放棄決策權(quán)，并不代表騰訊對被投企業(yè)的市場行為沒有影響力。而這也是騰訊和諸多被視為“騰訊系”企業(yè)間能踐行這一方式的前提。
例如，騰訊以開放的形式，為有投資關(guān)系的合作伙伴貢獻(xiàn)了微信支付頁面的入口，火車票機票版塊由同程旅行承接，京東、美團(tuán)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、拼多多、貝殼等不同領(lǐng)域的成熟企業(yè)亦在其中占有一席。
換來的，是微信支付在京東，美團(tuán)，同程中的支付優(yōu)先順位，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)僅能通過微信作為唯一登錄方式，拼多多部分百億補貼商品僅限微信登錄用戶購買等“特權(quán)”。
微信支付的生態(tài)伙伴入口 奇偶派截圖
具備一定規(guī)模的企業(yè)在被騰訊投資后，一方面可以借助騰訊給予的資金和資源進(jìn)一步壯大，另一方面也開始以自有的資源，為騰訊在互聯(lián)網(wǎng)不同領(lǐng)域的發(fā)展提供了便利。
騰訊作為投資方的這些舉措，并非毫無依據(jù)，投資者對于初創(chuàng)公司和一定規(guī)模企業(yè)的入局和扶持，一方面是對被投資方的看好，另一方面也必然是希望投資者能夠在投資收益，生態(tài)等各個方面給予回報。
但長此以往，騰訊也借此成長為了一家滲透到用戶生活中方方面面的巨頭。
2018-2021年間，這種“籠絡(luò)”的趨勢仍在持續(xù)，發(fā)展壯大的B站、斗魚、虎牙、拼多多先后被騰訊增持，被看中時已初具規(guī)模的名創(chuàng)優(yōu)品、新麗傳媒、BOSS直聘、貝殼、喜茶等公司均在騰訊的投資之列。
據(jù)IT桔子的統(tǒng)計，截至2021年11月底，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資版圖現(xiàn)有獨角獸公司的數(shù)量上，騰訊以58家獨角獸公司一騎絕塵，其在汽車交通、電子商務(wù)、醫(yī)療健康、智能硬件四大重要賽道上有投資關(guān)系的獨角獸公司均列第一。
但在最近的一年里，騰訊高舉“開放”大旗，但已演變?yōu)椤盎\絡(luò)”的對外模式，在變化劇烈的外部環(huán)境影響下，受到了空前的沖擊。
不得已的示弱
冬天，來得悄無聲息。
2020年12月，2020年中央經(jīng)濟(jì)工作會議在北京舉行，會議中明確了2021年經(jīng)濟(jì)工作的八項重點任務(wù)，“強化反壟斷和防止資本無序擴張”赫然在列。
這一任務(wù)成為貫穿2021年全年的關(guān)鍵詞，2021年，反壟斷局共通報了118起行政處罰案件，是2015-2020年6年間的通報總和。
政策全面收緊，騰訊所在和其密集投資的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成為反壟斷處罰案例的重災(zāi)區(qū)。騰訊的老對手阿里巴巴領(lǐng)到高達(dá)182.3億元的罰單，而被視為騰訊系的美團(tuán)也同樣收到了一張34.4億元的巨額罰單。
相比之下，騰訊雖然累計僅被罰款1100萬元，但其涉及的處罰案例卻多達(dá)23件，是牽涉反壟斷問題中被處罰次數(shù)最多的互聯(lián)網(wǎng)公司。其中，絕大多數(shù)是由于未依法申報，違法設(shè)立了合營企業(yè)或收購股權(quán)。
2021年反壟斷被罰公司數(shù)量與涉及問題
在這樣的背景下，騰訊昔日以“籠絡(luò)”式投資、收購而建立的騰訊系生態(tài)聯(lián)盟在強監(jiān)管下不可避免地產(chǎn)生了動搖。
2021年1月，騰訊還在試圖主導(dǎo)其先后投資的斗魚直播和虎牙直播進(jìn)行合并，到了7月，市場監(jiān)管總局的一紙禁止合并公告，讓騰訊在游戲直播領(lǐng)域的“統(tǒng)治”之夢成為了泡影。
2021年8月31日，在市場監(jiān)管總局的重錘下，騰訊發(fā)布《關(guān)于放棄音樂版權(quán)獨家授權(quán)權(quán)利的聲明》，宣布放棄音樂獨家版權(quán)。而在近些年間橫行無忌的獨家版權(quán)模式，正是騰訊在之前通過投資并購酷狗音樂，酷我音樂確立的。
伴隨反壟斷而來的互聯(lián)互通，也讓騰訊最為重要的流量入口微信，不再僅是“合作伙伴”們專屬入口。至2021年11月底，微信已將“開放外鏈”進(jìn)行到第二階段，在微信個人會話中打開外部鏈接不受限制，在微信群當(dāng)中打開淘寶等非騰訊系電商鏈接也已不受限制。
但反壟斷和互聯(lián)互通，還不是騰訊在過去一年里面對的唯一外部環(huán)境變化。
過去一年里，另一個顯而易見的趨勢是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對網(wǎng)絡(luò)輿論的控制，也正受到越來越嚴(yán)格的監(jiān)管。
以騰訊的老對手阿里為例，近幾年來，阿里基本已經(jīng)全數(shù)剝離了曾經(jīng)數(shù)年布局，耗費巨資收購的媒體資產(chǎn)。而在同年8月的阿里性侵事件中，利益集團(tuán)不能控制媒體的說法也再度被提起。
相比阿里，騰訊能掌控輿論的媒體資產(chǎn)似乎并不顯眼，但細(xì)究其投資版圖，快手、B站、知乎、小紅書四個具有輿論影響力的互聯(lián)網(wǎng)平臺，背后卻都有騰訊的身影。
截至目前，騰訊是快手的單一最大股東，2017-2019年間先后投資20億美元，擁有超過20%的股份；其投資B站則已有6年歷史，持股比例達(dá)18%；而據(jù)知乎招股書顯示，騰訊擁有知乎12.3%的股權(quán)和7.1%的投票權(quán)；至于小紅書，騰訊也接連參與了3輪融資，其中2021年11月剛完成的5億美元融資，騰訊正是領(lǐng)投方之一。
小紅書僅兩輪融資均有騰訊領(lǐng)投 圖/企查查
藉上述四個平臺，騰訊在二三四線城市普通群眾、95后與Z世代、高知用戶以及女性用戶四個不同群體間，都具備一定的輿論控制能力和影響力。在當(dāng)下輿論日益收緊，巨頭輿論影響力亟待控制的趨勢下，這對騰訊來說并非好事。
此外，騰訊戰(zhàn)投頗為熱衷的文娛影視領(lǐng)域，也在這一年頻繁遭遇“黑天鵝事件”，并招致數(shù)輪監(jiān)管風(fēng)暴。騰訊投資的文娛公司，亦遭到了不小的打擊。
先是去年年初《創(chuàng)造營2021》雖然順利完結(jié)，但由于對手愛奇藝《青春有你3》中出現(xiàn)倒奶視頻，選手家庭涉嫌違法的問題，所有選秀節(jié)目都被推向風(fēng)口浪尖。廣電總局于9月發(fā)文稱，網(wǎng)絡(luò)試聽平臺不得再播出偶像養(yǎng)成類節(jié)目。
這也意味著騰訊以《創(chuàng)造101》為開端，持續(xù)四年的選秀節(jié)目作古。四年間騰訊力推的《創(chuàng)造營》和《明日之子》系列節(jié)目制作公司好楓青蕓，哇唧唧哇均獲得了騰訊的投資，如今看來或許要面臨又一次轉(zhuǎn)型。
去年7月，因主演吳亦凡卷入違法事件，騰訊內(nèi)部定為S+級項目的古裝劇《青簪行》無限期擱淺，這一劇目的出品方除了騰訊自有的企鵝影視，還有騰訊多年來一直投資的新麗傳媒，僅直接投資損失預(yù)計就達(dá)到3億元。
文娛領(lǐng)域成為監(jiān)管“風(fēng)暴眼”后，騰訊多年來“重倉文娛”的策略雖暫時不會出現(xiàn)重大變化，但后續(xù)的投資和布局勢必會更加謹(jǐn)慎。
騰訊投資在文娛傳媒的布局 圖/騰訊投資
去年因“雙減”政策遭到重創(chuàng)的教育行業(yè)，騰訊也未能獨善其身。其自有的K12產(chǎn)品，如企鵝輔導(dǎo)的幼兒園、中小學(xué)學(xué)科課程在雙減后盡數(shù)下架，醞釀轉(zhuǎn)型為家庭教育平臺；另一產(chǎn)品騰訊開心鼠則在今年11月停止售賣課程，目前基本處于關(guān)閉狀態(tài)。
遭遇重創(chuàng)的猿輔導(dǎo)和VIPKID等知名線上教育平臺，騰訊的投資觸手先前也有涉及。企查查數(shù)據(jù)顯示，騰訊參與的教育投資事件共有60起，其中與雙減政策直接推倒的K12業(yè)務(wù)有關(guān)的投資就有18起。自2016年以來，騰訊先后參與了5輪猿輔導(dǎo)融資，總額高達(dá)26.6億美元，自2017年以來參與的VIPKID融資共有3次，總額則為8.5億美元。
雙減后，猿輔導(dǎo)轉(zhuǎn)型To B業(yè)務(wù)，還一度傳出賣羽絨服的消息；VIPKID則因退費問題陷入風(fēng)波，被眾多家長起訴。這只是教育行業(yè)在今年重壓下生存艱難的些許縮影，但也顯示出騰訊在教育行業(yè)布局受到的沖擊之猛烈。
騰訊周圍處處高懸的監(jiān)管利劍，在新的一年里還在延續(xù)。2022年1月5日，國家市場監(jiān)管總局官網(wǎng)發(fā)布13起處罰決定，其中騰訊涉及9起，每起均被罰款50萬元。
阿里美團(tuán)的巨額罰單殷鑒不遠(yuǎn)，投資的眾多成熟企業(yè)也面臨著監(jiān)管下的不確定風(fēng)險，騰訊接連減持投資企業(yè)，顯露出“示弱”的切割意圖，一方面是順應(yīng)監(jiān)管，另一方面也有規(guī)避自身投資“失算”的可能性。
畢竟，騰訊過去幾年里失算的投資已不在少數(shù)，此前主營業(yè)務(wù)高速增長，尚可“填坑”，但過去一年里，情況又有了新的變化。
不能再盲投
騰訊的2021年年報顯示，2021年第四季度，騰訊營收為1441.88億元，同比增長8%，創(chuàng)下近16個季度以來的歷史最低增速。經(jīng)調(diào)整凈利潤為248.8億元，同比下降25%。2021年全年，騰訊的凈利潤增長41%，但Non-GAAP凈利潤的增速則只剩下1%。
有投資人對此解讀稱，在國際財務(wù)報告準(zhǔn)則下，騰訊需要把所投資公司公允價值變動，并購等創(chuàng)造的利潤或損失在當(dāng)期計入報告。而非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則，則不考慮這部分變動。這意味著如果拿掉投資收益，只看主營業(yè)務(wù)增速，騰訊幾乎沒有增長?！?/p>
游戲業(yè)務(wù)方面，2021年，騰訊的國內(nèi)游戲貢獻(xiàn)了1288億元的營收，但仔細(xì)審視騰訊的游戲陣容和流水排名，2015年面世的《王者榮耀》和2019年面世的《和平精英》兩大“老游戲”才是騰訊游戲最大的“奶?！薄?/p>
在這兩款游戲后，騰訊就遲遲沒能迎來新的游戲爆款，反倒受到了《原神》等新游的沖擊。缺少爆款新游戲的騰訊雖有兩大“老游戲”護(hù)體，增速下滑也是意料之中。
游戲業(yè)務(wù)受阻，騰訊的另一大業(yè)務(wù)——廣告的收入情況也隱現(xiàn)見頂和下行趨勢。
騰訊在2021年報中表示，其廣告業(yè)務(wù)在2021年上半年增長強勁，但由于廣告主及廣告業(yè)務(wù)隨后需適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)和監(jiān)管環(huán)境，騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告收入在下半年大幅放緩，第四季度甚至出現(xiàn)減少，全年騰訊新聞及騰訊視頻等媒體廣告收入下滑7%，至133億元。
Quest Mobile數(shù)據(jù)也顯示，騰訊廣告的行業(yè)滲透率從2020年一季度的近20%下滑到了2021年三季度的不足15%。今年1月發(fā)布的《2021年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報告》顯示，騰訊全年的廣告收入仍不足1000億，不僅落后于老對手阿里，也被新對手字節(jié)跳動甩開。
圖/中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報告
AppGrowing發(fā)布的《2020年度移動廣告投放分析報告》則顯示，2020年廣告數(shù)量前四的行業(yè)分別是占比17%的文娛、占比10%的游戲、占比9%的服飾以及占比6%的教育。其中教育培訓(xùn)廣告的重點流量平臺，騰訊廣告排名第一位。
2020年廣告行業(yè)分布排行 圖/AppGrowing
但過去一年，教育行業(yè)崩塌，游戲、文娛行業(yè)又接連遭遇強監(jiān)管，以上行業(yè)的投放廣告數(shù)量銳減，騰訊在移動端的廣告業(yè)務(wù)增長更添阻礙。
游戲和廣告兩大主營業(yè)務(wù)雙雙出現(xiàn)乏力跡象，讓騰訊此前廣撒網(wǎng)、占地盤甚至“盲投”的一些投資容錯率降低，間接推動騰訊選擇和部分投資公司切割，來止盈或是止損。
毫無疑問，減持京東和SEA兩家成熟期的公司，對騰訊投資來說算是止盈的操作，但對其他一些公司來說則并非如此。
在4月騰訊減持步步高之后，步步高發(fā)布了大幅虧損的業(yè)績預(yù)告，上市14年來，步步高首次出現(xiàn)虧損。而在去年10月騰訊減持海瀾之家時，海瀾之家的股價剛剛腰斬。
而海瀾之家和步步高還只是騰訊投資失手中不算特別起眼的兩家，前文中提到的文娛行業(yè)和教培行業(yè)哀鴻遍野，騰訊投資自然不能幸免。今年2月，騰訊投資退出了教培公司愛作業(yè)的股東行列便是一例。
騰訊近半年部分減持/退場公司 奇偶派制表
另外，在新零售行業(yè)方面，騰訊的投資也接連踩坑，三年巨虧180億的每日優(yōu)鮮，剛創(chuàng)下39億年虧損記錄的永輝超市，都是騰訊投資在該行業(yè)布下的重要棋子。
因此，海瀾之家和步步高不會是最后幾家騰訊減持甚至退出的投資公司，騰訊對旗下投資公司的“退場”，或許才剛剛開始。
在這樣的背景下，騰訊以往為建立生態(tài)聯(lián)盟，在各行業(yè)占地盤甚至有些“盲投”成分的策略，也正在迎來轉(zhuǎn)變，這未必意味著騰訊投資數(shù)量上的縮減，但一定代表著騰訊投資在方向和布局的愈發(fā)謹(jǐn)慎。
在具備太多不確定性的大環(huán)境下，包括騰訊在內(nèi)整個市場都呈現(xiàn)出一種謹(jǐn)小慎微的態(tài)度。一家創(chuàng)投公司的投資經(jīng)理說起這幾年的變化，“前兩年火過的新消費賽道，我們?nèi)ツ昃桶颜麄€新消費方向的項目負(fù)責(zé)人砍了，包括互聯(lián)網(wǎng)方向今年也沒什么出手動作”。
這位投資經(jīng)理還表示：“硬科技方向勉強還在看，但是也很謹(jǐn)慎，現(xiàn)在很多項目放前幾年都要搶，今年大家都在慢悠悠走一步看一步，出手速度很慢。今年就是手里有錢，但是不敢投，行業(yè)基本都這么個情況，缺的不是錢，甚至不是項目，而是信心”。
相比之下，家底更厚實的騰訊投資，已經(jīng)展現(xiàn)出了一些“變道”硬科技的趨勢。去年12月，騰訊參與了GPU芯片研發(fā)公司摩爾線程的A輪融資。
今年1月，騰訊投資了著名VC源碼資本，而源碼資本正是圍繞著科技創(chuàng)新、碳中和、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、人工智能、機器人、先進(jìn)制造等硬科技領(lǐng)域深度布局。
今年2月，騰訊又參與了國產(chǎn)DRAM廠商長鑫存儲的C輪融資，進(jìn)一步涉足集成電路相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域。1月傳出欲收購的黑鯊科技雖然沒有順利完成收購，但據(jù)澎湃新聞報道，騰訊和黑鯊已經(jīng)以投資的方式進(jìn)行了合作。
不過，據(jù)投中網(wǎng)最新的報道，一位產(chǎn)業(yè)基金創(chuàng)始人稱“騰訊戰(zhàn)投最近的速度變得非常非常慢。尤其是對比此前平均一個星期就要決定是否投一家公司，后來甚至每周要拍板兩次的節(jié)奏?！?/p>
騰訊這樣的大公司自然也不例外，除此之外，增速放緩的騰訊投資，當(dāng)下的操作必須在考慮到反壟斷監(jiān)管的形勢，還保障自身的利益所在。因此在減持京東、SEA等優(yōu)質(zhì)公司，及時止盈的同時，騰訊或許不會再過于執(zhí)著為生態(tài)和占地盤而投。
發(fā)展不佳的公司和賽道，也可能將迎來騰訊從利益角度出發(fā)的進(jìn)一步切割。
寫在最后
作為一只嗅覺敏銳的“企鵝”，騰訊的發(fā)展歷史上，從來不缺少對國家政策和市場趨勢的判斷。
在騰訊史上極為關(guān)鍵2012年518變革中，建立開放生態(tài)，是對工信部“不道德”和“不負(fù)責(zé)任”指責(zé)的回應(yīng)，從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)升級則正是對當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)市場的趨勢把握。
只不過，十年過后，“建立開放生態(tài)”的口號已化作投資并購出的龐大集團(tuán)力量，而這次“反壟斷”政策力度空前。監(jiān)管重壓下，嗅覺敏銳的騰訊，逐步開始對投資的部分公司進(jìn)行切割。
只是，這樣的切割或許并非完全是出于在監(jiān)管下避嫌，降低自身在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域權(quán)重的考慮，也有放慢節(jié)奏，及時止損和優(yōu)化資產(chǎn)組合的意圖。
騰訊的投資產(chǎn)業(yè)布局，也正在這樣的復(fù)雜意圖下出現(xiàn)新的變化。
但無論騰訊的產(chǎn)業(yè)布局后續(xù)如何發(fā)展，可以確定的是，像以往一樣的利用戰(zhàn)略投資籠絡(luò)成熟公司的光景將一去不返。大環(huán)境變化下的騰訊投資和整個騰訊，都需要順應(yīng)形勢而改變。
時隔十年，騰訊已再度迎來“變形計”。前方等待這只企鵝的，注定是一場硬仗。