企業(yè)主，你們還好么？
全國(guó)多地延長(zhǎng)復(fù)工時(shí)間，工不能開、工資照發(fā)、房租照交，很多中小企業(yè)可能已經(jīng)處在生死存亡的關(guān)頭。
目前，企業(yè)最大的訴求就是降低成本，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。那么，如何最低成本地保住核心團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)疫情的沖擊？
今天，易參主要圍繞“保住團(tuán)隊(duì)”這個(gè)主題，為大家建言獻(xiàn)策。
裁 or 不裁 ？
幾乎每個(gè)投資人都在建議，“活著就是王道”，極致地降低成本，保住現(xiàn)金流是重中之重。
假設(shè)在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)沒有重大的外部利好，而且短期內(nèi)不能正常開工，那么企業(yè)每月最大的固定支出就是發(fā)工資了。所以，很多企業(yè)會(huì)選擇裁員。
但是，大規(guī)模裁員都是企業(yè)最后一招，是極端悲觀的處理方式。因?yàn)樵谖C(jī)的時(shí)候裁員，會(huì)打擊公司的士氣，危機(jī)過去以后再招聘，成本也很高，往往得不償失。
2003年 SARS 期間，阿里對(duì)員工不拋棄不放棄，扛過了困難時(shí)期。阿里也在那段時(shí)期有了偉大企業(yè)的雛形，打造了員工和企業(yè)的事業(yè)共同體。
熬過了這段時(shí)期，團(tuán)隊(duì)會(huì)是下個(gè)周期最重要的資產(chǎn)。要知道，沒有比報(bào)團(tuán)取暖共同戰(zhàn)勝寒冷的團(tuán)隊(duì)更好的回報(bào)。如果你不想裁員，下面的方法也許對(duì)你有幫助。
用股權(quán)激勵(lì)改善員工薪資結(jié)構(gòu)
那么，如果不裁員，這么大的員工薪資支出怎么辦呢？
現(xiàn)在的現(xiàn)金流吃緊，那么我們可以嘗試使用未來的錢。
未來的錢就是公司未來的增值空間，以及將會(huì)賺到的錢?？梢阅眠@部分錢來激勵(lì)現(xiàn)在的員工，也就是通過股權(quán)激勵(lì)讓員工參與利潤(rùn)分享。
1.規(guī)劃股權(quán)薪酬配比
股權(quán)激勵(lì)最經(jīng)典的做法，是通過給員工發(fā)股權(quán)、期權(quán)，換取員工一定幅度的降薪。這種做法和單純的分紅權(quán)相比，員工的價(jià)值感受和主人翁意識(shí)會(huì)更好。
事實(shí)上，華為也曾通過“高管帶頭全員降薪”來渡過危機(jī)。
舉例來說，員工A的年薪是100萬，現(xiàn)在因?yàn)橐咔橛绊?，公司只能?fù)擔(dān)70萬的年薪。員工A需要降薪30萬，即以70萬年薪入職。
那么這30萬降薪幅度，怎么補(bǔ)償給這個(gè)員工？假設(shè)公司估值3000萬，則公司需要用1%的期權(quán)進(jìn)行折抵。
員工A的薪酬結(jié)構(gòu)=70萬年薪+1%公司期權(quán)
發(fā)股權(quán)、期權(quán)意味著讓渡所有權(quán)，所以，我們不建議中小企業(yè)為了應(yīng)對(duì)疫情，拍腦袋式大規(guī)模使用實(shí)際股權(quán)，而要選擇易參這樣的專業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)。同時(shí)，授予部分關(guān)鍵人才期權(quán)和合伙人的頭銜也是可以考慮的。
在疫情期間實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的另一個(gè)好處，就是容易吸引人才。疫情之下，你所在行業(yè)的很多企業(yè)都受到了沖擊，他們和你一樣困難。
如果其他底子厚的企業(yè)漲薪或者發(fā)股權(quán)來吸引人才，此時(shí)自己公司關(guān)鍵人才離職將會(huì)讓公司付出更大的代價(jià)。
所以，你可以考慮先改變，除了留住關(guān)鍵人才，還可能會(huì)因此吸引更多的優(yōu)秀人才。
2.借鑒華為虛擬股制度
除了股權(quán)和期權(quán)，企業(yè)主也可以參考華為的虛擬股制度，也就是善用分紅權(quán)。
在1990-2000年間，華為只是把稅后利潤(rùn)的15%拿出來分紅，根據(jù)級(jí)別系數(shù)、績(jī)效系數(shù)確定分配的比例，這是目前很多中小企業(yè)都在用的方法。
考慮到疫情帶來的特殊困難，活下去比賺得多更重要，今年你也可以承諾拿出更多的比例來分。
2000年全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，華為迎來發(fā)展歷史上的第一個(gè)冬天，并在這一年進(jìn)行了虛擬股改革，即“TPU”制度。
具體做法是，員工會(huì)根據(jù)評(píng)價(jià)體系獲得一定的期權(quán)，行使期限是四年，每年兌現(xiàn)額度為1/4，按照當(dāng)年的期末凈資產(chǎn)定價(jià)。
這個(gè)做法看起來像期權(quán)，其實(shí)還是虛擬股，只享受一定分紅權(quán)和增值權(quán)，沒有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開華為時(shí)自動(dòng)失效，只能由公司回購(gòu)，其本質(zhì)就是超額利潤(rùn)分紅。
總的來說，股權(quán)激勵(lì)的好處就是把員工和公司的利益捆綁在一起，增強(qiáng)員工的歸屬感，保持核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，激發(fā)員工創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
密切關(guān)注政策動(dòng)向
總的來說，創(chuàng)業(yè)公司可以密切關(guān)注的政策動(dòng)向包括 4 個(gè)方面：
● 所在城市的扶持政策動(dòng)向
● 所在園區(qū)的稅收優(yōu)惠政策
● 全國(guó)各地的穩(wěn)崗補(bǔ)貼政策
● 市場(chǎng)主體自發(fā)的呼喚幫扶
拆分來說：
第一個(gè)政策利好：延遲復(fù)工工資減免。
例如，人社部在疫情爆發(fā)之初就迅速發(fā)文規(guī)定：企業(yè)受疫情影響，要求職工推遲復(fù)工，在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，應(yīng)該按勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付職工工資；超過一個(gè)工資支付周期的，支付的工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
事實(shí)上，各地人社局都有自己的規(guī)定。又比如，北京市規(guī)定企業(yè)可以和員工協(xié)商一致，安排員工待崗，這樣企業(yè)可以按照不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%支付基本生活費(fèi)。
第二個(gè)政策利好：各地園區(qū)的稅收優(yōu)惠政策。
目前，已經(jīng)有并且一定還將會(huì)有相關(guān)的稅費(fèi)減免或補(bǔ)貼政策出臺(tái)。
第三個(gè)政策利好：“穩(wěn)崗補(bǔ)貼”。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局曾經(jīng)出臺(tái)過政策，從2015年起到2020年底，不裁員和少裁員的企業(yè)可以申請(qǐng)“穩(wěn)崗補(bǔ)貼”。
不同城市可能規(guī)定略有不同，但差別不大。
以深圳為例，依法參加失業(yè)保險(xiǎn)并足額繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、上年度未裁員或裁員率低于該年度城鎮(zhèn)登記失業(yè)率，且財(cái)務(wù)制度健全的企業(yè)，按企業(yè)及其職工上年度實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)總額的50%發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼。
第四個(gè)政策利好：市場(chǎng)主體自發(fā)的呼喚幫扶。
企業(yè)主可以密切關(guān)注，甚至主動(dòng)嘗試與與辦公場(chǎng)所的出租方或物業(yè)方進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取減免一部分房租。事實(shí)上，萬達(dá)、保利等標(biāo)桿房企已經(jīng)宣布免收商家房租，以共度時(shí)艱。
危機(jī)當(dāng)前，挺住意味著一切。企業(yè)要想辦法活下去，更要借助科學(xué)的方式降本增效，保住核心團(tuán)隊(duì)。相信一起熬過危機(jī)的團(tuán)隊(duì)會(huì)更具凝聚力，也將成長(zhǎng)為一支最具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍！
最后，希望大家平安渡過疫情難關(guān)。