3月下旬，原本已經(jīng)處于流量下行趨勢的在線教育行業(yè)又著實火了一把，原因在于猿輔導(dǎo)官宣完成10億美元新一輪融資的消息。這筆由高瓴資本領(lǐng)投，博裕資本、IDG資本和騰訊跟投的豪華“G輪”融資，不僅刷新了在線教育行業(yè)的單筆融資記錄，同時也讓猿輔導(dǎo)的估值瞬間升至78億美元。
2018年，猿輔導(dǎo)以30億美元估值完成F輪融資，4家投資方共計以3億美元的代價取得10%的股份。從30億到78億美元，猿輔導(dǎo)的最新估值漲幅達(dá)到160%，股權(quán)交易溢價更是飛速增長，但四家投資方取得的股權(quán)僅為12.82%。
雖然F輪融資過后，猿輔導(dǎo)就已坐穩(wěn)國內(nèi)在線教育第一梯隊。但在本輪10億美元融資加持后，猿輔導(dǎo)才快速晉升為國內(nèi)估值最高的在線教育獨(dú)角獸，同時也是全球第二大在線教育機(jī)構(gòu)，估值僅次于印度教育獨(dú)角獸Byju‘s。
10億美元融資背后：猿輔導(dǎo)“全家桶”的勝利
2018年12月的F輪融資，對于猿輔導(dǎo)而言，僅僅是學(xué)科類產(chǎn)品的勝利。從長遠(yuǎn)來看，這家公司要想實現(xiàn)盈利，還需要更多長尾產(chǎn)品和精細(xì)化運(yùn)營。
2019年1月，猿輔導(dǎo)在關(guān)閉初中1對1業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，再次宣布關(guān)閉高中1對1業(yè)務(wù)，從而整體退出1對1賽道，聚焦大班課。這項變動只是猿輔導(dǎo)F輪融資后戰(zhàn)略調(diào)整的第一步。而在這之后，旗下的少兒素質(zhì)教育類產(chǎn)品迎來了更為密集的調(diào)整期。
首先是在去年3月，斑馬思維整體更名為閃電思維，隨后又改回斑馬思維。更大的變動發(fā)生在今年2月，旗下斑馬英語、斑馬語文和斑馬思維分別下架，最終推出統(tǒng)一的“斑馬AI課”，成為猿輔導(dǎo)旗下統(tǒng)一的少兒素質(zhì)教育平臺。
從2018年到2020年，猿輔導(dǎo)的數(shù)次內(nèi)部調(diào)整都能看到其在孵化產(chǎn)品矩陣上的聚焦，同時也折射出“不斷迭代，快速試錯“的流量產(chǎn)品思路。
2012年起家的猿輔導(dǎo)，最初主打題庫類產(chǎn)品猿題庫，這一模式也是在線教育行業(yè)的”開山鼻祖“。隨后到2015年，包含1對1和班課的猿輔導(dǎo)成為基于題庫流量的第一個變現(xiàn)產(chǎn)品，目的就是為了能將使用題庫的免費(fèi)用戶導(dǎo)流至直播課等付費(fèi)產(chǎn)品。
F輪是猿輔導(dǎo)發(fā)展史上的里程碑，在這一輪融資期間，猿輔導(dǎo)找到了更具盈利點的少兒素質(zhì)教育市場，從而為業(yè)務(wù)連續(xù)性和市場拓展帶來更多互補(bǔ)空間。
最新公布的斑馬AI課營收數(shù)據(jù)為月收入超3億，同時整個猿輔導(dǎo)產(chǎn)品矩陣的用戶數(shù)量從2016年的1億增長到今年初的4億，正價班學(xué)員達(dá)到100萬。這些數(shù)據(jù)一方面是在給融資進(jìn)行背書，另一方面也在向其他競品秀肌肉，爭奪市場話語權(quán)。
斑馬思維最新公布的單月營收達(dá)到了1.5億元人民幣，其直接競品火花思維和豌豆思維最新公布的單月營收分別為1.5億元和8千萬元。從營收上來看，幾家公司難分伯仲。但最突出的一點變化在于包括了少兒英語、大語文、數(shù)理思維的斑馬AI課，在猿輔導(dǎo)體系內(nèi)的占比和越來越重要的盈利地位。目前斑馬AI課的正價課學(xué)員達(dá)到50萬，數(shù)量上占到整個猿輔導(dǎo)正價班學(xué)員的一半。
少兒業(yè)務(wù)迅速崛起的意義不僅在于打通了整個流量變現(xiàn)閉環(huán)，深層次上它印證了猿輔導(dǎo)的產(chǎn)品能力，而非服務(wù)能力。
從猿題庫到猿輔導(dǎo)、小猿搜題，再到斑馬英語、斑馬思維和斑馬語文，猿輔導(dǎo)已經(jīng)參與了幾乎所有主流的教育賽道，并且在朝著“贏家通吃”的商業(yè)模型上奔跑。但這些App產(chǎn)品存在一個共性：都在以“工具+課程”的形式撬動用戶付費(fèi)，形成同一個流量池。
這種模式與有著教育界“拼多多”之稱的跟誰學(xué)存在極大的差異，后者靠著微信社群紅利形成服務(wù)鏈條，最終憑借較低的獲客成本不斷吸引學(xué)員，進(jìn)入正價課體系，前者則在不斷驅(qū)使用戶復(fù)購旗下產(chǎn)品。
兩種模式難以分出優(yōu)劣，尤其在眼下的市場環(huán)境中，盈利的關(guān)鍵在于降低獲客成本，依靠社群招生和流量池變現(xiàn)都驗證了自身盈利邏輯的合理性。
但是從最新一輪投資人進(jìn)場的時機(jī)來看，他們對猿輔導(dǎo)的估值邏輯可能更趨向于押注一個教育界的“字節(jié)跳動”，而非“拼多多”。前者的估值已經(jīng)在900-1000億美元之間，后者的市值截至最新收盤數(shù)據(jù)為428億美元，存在著兩倍多的差距。
與此同時，猿輔導(dǎo)巨額融資背后最大的合理性在于這家公司的高成長性，而在線教育行業(yè)也少有像猿輔導(dǎo)這樣滿盤通吃的教育機(jī)構(gòu)。它不僅在K12學(xué)科培訓(xùn)上逐漸占據(jù)上風(fēng)，在素質(zhì)教育方面也有了領(lǐng)跑姿態(tài)。
換言之，投資人看中的不僅是一個有著盈利前景的項目，而是一個潛在的“巨無霸”項目。
高估值背后又是一場豪賭
疫情助長著在線教育的發(fā)展勢頭，但猿輔導(dǎo)的10億美元融資仍算罕見。尤其從2019年開始，上億美元規(guī)模融資驟減，整個行業(yè)的融資風(fēng)向發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，即使有了疫情的助推，10億美元仍然是一個相當(dāng)高昂的數(shù)字。
根據(jù)猿輔導(dǎo)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李勇的內(nèi)部信，G輪融資發(fā)生的大背景有疫情加速的因素，也有自身產(chǎn)品過硬的內(nèi)在原因?？傮w而言，是一段與所處時代的“雙人舞”。
這段隱晦的積極評價已經(jīng)將獲得巨額融資的原因歸結(jié)為時代紅利。疫情之下，在線教育的高速增長已成定勢，但與業(yè)績增長相對應(yīng)的是估值暴增。
根據(jù)廣證恒生發(fā)布的報告數(shù)據(jù)，2019年教育行業(yè)在二級市場的平均PE水平在15-30倍之間，一級市場平均PE水平在10-15倍之間。
一方面是教育行業(yè)一級和二級市場的明顯倒掛，另一方面該平均PE水平與消費(fèi)品行業(yè)相比，算不上過高。但針對在線教育行業(yè)高估值高風(fēng)險的擔(dān)憂仍普遍存在，而這種擔(dān)憂正是行業(yè)亂局造成的結(jié)果。
日前，瑞幸咖啡虛增22億元營收的消息引起輿論嘩然，然而在教育行業(yè)也有相似情況發(fā)生。2019年，達(dá)內(nèi)教育董事會獨(dú)立審計委員會調(diào)查的財務(wù)報表審計結(jié)果顯示，2014-2018財年的收入多報了約9億元，約占該報告周期總收入的11.5％。
這場財報危機(jī)令達(dá)內(nèi)徘徊在退市邊緣，股價長期低于1美元且一直未能公布2018年財報。這種財務(wù)造假消息再疊加大多數(shù)教育機(jī)構(gòu)上市破發(fā)的新聞，促使整個2019年的教育一二級市場環(huán)境變得愈加敏感，PE估值更加審慎。
但在狂奔之后的猿輔導(dǎo)仍然得到資本垂青，PE估值遠(yuǎn)超平均水平，這種信號表明目前的投資人仍然有著相對樂觀的心態(tài)，并且在抓緊上市前最后的機(jī)會進(jìn)入頭部機(jī)構(gòu)。
今年初有業(yè)內(nèi)人士指出，2019年猿輔導(dǎo)的營收在30-40億之間，小學(xué)學(xué)齡段的續(xù)費(fèi)率在80%以上。而目前猿輔導(dǎo)提出今年的內(nèi)部營收目標(biāo)是超過100億，這就意味著2020年的增長率將在200%以上。
然而誰也不敢輕言這場比拼的最終勝利。因為準(zhǔn)備好彈藥的在線教育機(jī)構(gòu)不止猿輔導(dǎo)一家。
背靠整個好未來的學(xué)而思網(wǎng)校和有著跟誰學(xué)支持的高途課堂都在加大今年網(wǎng)校的招生獲客力度，而像作業(yè)幫這樣的老牌選手也在趁機(jī)而上?？梢灶A(yù)見今年五六月的暑假招生季，又將會是一場惡戰(zhàn)。
除此以外，因為疫情被迫轉(zhuǎn)型OMO的線下教育機(jī)構(gòu)們，也在積極進(jìn)軍在線教育，這些涓涓細(xì)流般的增量正在匯聚成為猿輔導(dǎo)本地化道路上的阻攔。
10億美元多嗎？從這角度上來看，猿輔導(dǎo)使用10億美元的壓力會比掙來10億美元的壓力更大。