裁員、王思聰卸任董事……在經(jīng)歷一系列風(fēng)波后，萬達(dá)旗下電商平臺上海新飛凡電子商務(wù)有限公司迎來終局。
6月9日，據(jù)界面新聞報道，上海新飛凡電子商務(wù)有限公司正在計劃注銷，目前正在進(jìn)行最后的債務(wù)清算。一位接近萬達(dá)方面的人士進(jìn)一步透露，新飛凡部分員工此前并入到了丙晟科技。另外，新飛凡的專利技術(shù)和核心資源早已轉(zhuǎn)移到丙晟科技，有的技術(shù)已運(yùn)用到萬達(dá)廣場的實體消費(fèi)場景中。
曾被萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林寄予厚望的新飛凡如今的官網(wǎng)上，只有零星的幾句英文，似是電影落幕時的字幕訴說著曲終人散，還有王健林那個“電商夢”的身影漸行漸遠(yuǎn)。
從“騰百萬”到新飛凡 萬達(dá)電商路舉步維艱
其實，早在2012年5月，馳騁實體行業(yè)多年的萬達(dá)便顯露出進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)意圖。于是，2014年8月29日，在深圳華僑城洲際酒店，王健林、馬化騰、李彥宏對著鏡頭，面帶笑容，伸手相握，宣布萬達(dá)、百度、騰訊共同出資50億元成立萬達(dá)電子商務(wù)公司，當(dāng)“騰百萬”的名號響徹互聯(lián)網(wǎng)圈，萬達(dá)電商棋局上這最知名的一步落子便不顯得有多突兀了。
彼時，很多人替阿里暗暗捏了一把汗，畢竟憑借萬達(dá)的商家資源、百度在搜索端的流量和騰訊在社交領(lǐng)域的流量，隨便一家創(chuàng)業(yè)公司都足以吃到撐死。然而，“騰百萬”留給世人的也就只是三只商業(yè)巨手緊緊相握的那高光一刻，“騰百萬”甚至都未來得及帶領(lǐng)萬達(dá)在電商領(lǐng)域起飛，便以分崩離析而告終。
此后，萬達(dá)自己重新注冊了一家名為“新飛凡”的公司繼續(xù)電商運(yùn)營。曾經(jīng)，王健林希望將新飛凡打造成全球最大的電商平臺，能跟馬云、王興扳扳手腕，并期待在2018年實現(xiàn)盈利，在2020年利潤超百億并實現(xiàn)上市。
然而，失去“騰百萬”光環(huán)后的萬達(dá)電商，發(fā)展之路并不順?biāo)臁Ｐ嘛w凡并沒有走出成型的商業(yè)模式，于是，在2017年的萬達(dá)集團(tuán)年會上，承認(rèn)失敗的王健林給新飛凡重新定調(diào)，要求其扎實做應(yīng)用軟件開發(fā)?？蓢@的是，這次調(diào)整和糾偏依然以失敗告終。
2018年，在電商道路上探索了5年的新飛凡，以一輪大裁員宣告終結(jié)。隨后，新飛凡將旗下的核心技術(shù)和大部分員工并入丙晟科技。值得注意的是，丙晟科技定位并非電商，而是對商業(yè)中心場景進(jìn)行全面數(shù)字化升級，提升消費(fèi)體驗，欲打造全球領(lǐng)先的線上線下融合新消費(fèi)模式。
所以，伴隨新飛凡擬注銷登記，是不是也標(biāo)志著萬達(dá)電商發(fā)展之路，從此畫上了“休止符”。
有人有錢有資源 新飛凡卻依舊飛不高
萬達(dá)對電商的執(zhí)念，背后是傳統(tǒng)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的焦灼與企盼。
在萬達(dá)搭建自己電商平臺之初，王健林就計劃構(gòu)建一個全新開放的消費(fèi)體驗平臺，與京東和阿里展開差異化競爭。彼時的京東與阿里，雖然已經(jīng)在線上平臺稱王，線下依然是未被染指的“奶酪”。
王健林期待，萬達(dá)電商依托萬達(dá)龐大的會員體系、大數(shù)據(jù)體系為支撐，為城市用戶提供線下的智慧電影、智慧餐飲等服務(wù)。
其實，從現(xiàn)今電商布局走向看，不得不說，王老板當(dāng)年的設(shè)想還是很有戰(zhàn)略眼光的，然而站在一個有人有錢有資源的商業(yè)巨人肩頭的萬達(dá)電商，卻蹉跎了這許多年，不得不說或許與其多年來“內(nèi)部動蕩不安”有重要原因。
2012年，龔義濤出任萬達(dá)電商史上首任CEO，打的是通過萬達(dá)廣場積分做會員體系的服務(wù)牌，但因為實際效果并沒有讓王健林滿意，龔逐漸被邊緣化，并于2014年初離職。
期間，萬達(dá)集團(tuán)CIO朱戰(zhàn)備代管萬達(dá)電商，他也曾提出過一些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，但因為沒得到貫徹執(zhí)行而糊涂作罷。
2014年上半年，萬達(dá)電商進(jìn)入董策時代，董策對萬達(dá)電商的戰(zhàn)略方向做出調(diào)整，從賦能萬達(dá)廣場擴(kuò)展為賦能萬達(dá)集團(tuán)所有業(yè)態(tài)。
然而，只不過1年時間，2015年6月，董策突然離職。對于董策當(dāng)年離職的原因，媒體報道是王健林對萬達(dá)電商智能廣場的現(xiàn)場體驗不夠滿意。
董策離職后，由萬達(dá)電商COO任偉暫代CEO事務(wù)，隨后李進(jìn)嶺擔(dān)任CEO，但也僅僅干了一年。當(dāng)然，無論是任偉還是李進(jìn)嶺，對于萬達(dá)電商并沒有多少話語權(quán)，因為，那一階段，背后真正的老板是曲德君。然而，2019年，曲德君也離開了為之效力17年之久的萬達(dá)。
三茬CEO，實際掌舵人更是多達(dá)五六位，幾乎一年一個新人，一年一個新思路，甚至沒有足夠的時間和機(jī)會去證明一個對錯，走著走著人就散了，事就沒了，也就難怪萬達(dá)電商的路走得如此跌跌撞撞了。
成也蕭何敗蕭何
其實，萬達(dá)決定進(jìn)軍電商時已經(jīng)不占任何優(yōu)勢。當(dāng)時的阿里和京東已經(jīng)占據(jù)了絕對的市場份額，消費(fèi)者看電商也不再是新鮮模樣，要想把他們從習(xí)慣了的電商平臺上吸引過來，必然需要極大的投入。
再者，互聯(lián)網(wǎng)畢竟是一個需要不斷創(chuàng)新的行業(yè)，一種商業(yè)模式的成功必然會成為前無古人后無來者的絕唱，任何模仿都難以實現(xiàn)超越。所以，對于一個毫無電商經(jīng)驗而言的萬達(dá)，要追尋差異化實現(xiàn)再升級，無疑困難重重。
最后，就是萬達(dá)的出身，一個傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)想很快具有互聯(lián)網(wǎng)思維并貫徹執(zhí)行，難度可想而知?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的制度和管理方式與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)也完全是兩個世界，所以，以傳統(tǒng)思維習(xí)慣去投資互聯(lián)網(wǎng)，萬達(dá)電商而今的結(jié)局也就見怪不怪了。
時機(jī)已晚，缺少電商土壤，無互聯(lián)網(wǎng)基因……天時地利人和，無一占優(yōu)，即便站在巨人的肩頭，依然終究望電商之項背，即使九死一生，卻終未有所得。