網(wǎng)紅打卡風(fēng)、匯集國(guó)內(nèi)外潮流品牌、隨意試妝、無(wú)推銷……新一代美妝集合店，已然顛覆了大家對(duì)美妝集合店的傳統(tǒng)印象，成了小紅書大眾點(diǎn)評(píng)里，年輕女孩們探店淘貨的新寵。
奶茶、盲盒之后，下一個(gè)“掏空”年輕人錢包的消費(fèi)新物種會(huì)是什么？
如今看來(lái)，可能是新興的一站式美妝集合店。
這兩年，國(guó)產(chǎn)美妝品牌正經(jīng)歷著爆發(fā)式增長(zhǎng)，完美日記連續(xù)兩年沖上天貓雙十一彩妝第一，花西子、橘朵、小奧汀等雨后春筍般涌現(xiàn)的國(guó)貨品牌，聚集了大眾的眼球。而在目光之外，新型的線下美妝集合店，也迎來(lái)了春天。
網(wǎng)紅打卡風(fēng)、匯集國(guó)內(nèi)外潮流品牌、隨意試妝、無(wú)推銷……這一代美妝集合店，已然顛覆了大家對(duì)美妝集合店的傳統(tǒng)印象，成了小紅書大眾點(diǎn)評(píng)里，年輕女孩們探店淘貨的新寵。
然而，網(wǎng)紅容易，長(zhǎng)紅難。這些小紅書里“沒(méi)有女孩可以空手離開”的美妝零售新物種，如何“長(zhǎng)紅”？
為什么是美妝集合店？
1、新消費(fèi)品牌涌現(xiàn)，缺乏線下渠道
稍加注意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，近幾年火起來(lái)的國(guó)貨美妝，無(wú)論是完美日記、花西子，還是橘朵，無(wú)一不是借助著互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、社交媒體口碑傳播、紅人帶貨，從天貓、抖音、小紅書、微博等渠道走紅，然后橫掃電商渠道榜單。一些在社交媒體火起來(lái)的國(guó)外小眾品牌也是如此。
然而這些品牌在線下渠道里，卻沒(méi)有什么存在感和落腳地。
當(dāng)前的國(guó)內(nèi)CS渠道，分散且傳統(tǒng)，傳統(tǒng)渠道商如絲芙蘭、屈臣氏，品牌進(jìn)入門檻比較高，需要交納上架費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、堆頭費(fèi)等各種“苛捐雜稅”，還可能要忍受60天-99天的超長(zhǎng)賬期；
除此之外，傳統(tǒng)渠道對(duì)美妝品牌的要求也比較高、進(jìn)貨渠道和合作品牌固化難以突破，使得這些新興國(guó)貨和小眾品牌基本無(wú)緣這些傳統(tǒng)渠道。
然而護(hù)膚品和化妝品是一個(gè)非常重體驗(yàn)的品類，所謂“彼之蜜糖，吾之砒霜”，不經(jīng)過(guò)實(shí)際試用，很難挑到適合自己的產(chǎn)品，因而線上渠道無(wú)法完全替代線下體驗(yàn)。
老牌線下美妝渠道對(duì)新興美妝品牌的拒絕，給了這些新型美妝集合店機(jī)會(huì)。
同時(shí)投資了KK集團(tuán)（旗下業(yè)務(wù)有The Colorist、KKV等）和Harmay話梅的五岳資本N5Capital合伙人錢坤在接受鈦媒體采訪時(shí)表示，未來(lái)5年內(nèi)，國(guó)內(nèi)及國(guó)際新興美妝品牌井噴式涌現(xiàn)的趨勢(shì)不會(huì)變，因此，為這些新品牌服務(wù)的線下渠道是非常有價(jià)值的。并且，和專柜相比，年輕消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠(chéng)度不高，市場(chǎng)上需要以渠道為主的銷售方式。
WOW COLOR項(xiàng)目總監(jiān)楊陽(yáng)相信“國(guó)貨彩妝可能是線下渠道的下個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)”，這來(lái)源于此前的一項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)——2019年6月，楊陽(yáng)將人氣國(guó)貨彩妝品牌“橘朵”引進(jìn)其負(fù)責(zé)的家居類零售店項(xiàng)目，其不到4%的SKU占有率竟，竟然創(chuàng)造了全店一個(gè)月40%銷售額。
上述一現(xiàn)象也成為名創(chuàng)優(yōu)品旗下美妝集合店WOW COLOR誕生的契機(jī)。
wow colour@小紅書
事實(shí)上，海外市場(chǎng)里，能夠挑戰(zhàn)傳統(tǒng)美妝渠道的品牌早已出現(xiàn)，Ulta Beauty就是其中之一，如今已它成為絲芙蘭在北美市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。截至2020年三季末，Ulta Beauty在美國(guó)擁有共有1262家店，會(huì)員數(shù)量超過(guò) 3180 萬(wàn)，2019年銷售額約為67億美元。
美妝集合店NOISY Beauty就想成為“中國(guó)版Ulta Beauty”。
在接受鈦媒體專訪時(shí)，NOISY Beauty創(chuàng)始人麥子認(rèn)為，隨著線上流量紅利的消耗殆盡，線上廣告投放、買量成本已經(jīng)驟增；而新興線下渠道里，只需要把貨放著就會(huì)產(chǎn)生自然的銷量，且無(wú)需進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等雜費(fèi)。因此對(duì)于這些依托電商成長(zhǎng)起來(lái)的美妝品牌來(lái)說(shuō)，線下渠道的投入產(chǎn)出比反而更高。
NOISY Beauty @小紅書
2、疫情下零售業(yè)態(tài)大洗牌，也帶來(lái)了新機(jī)會(huì)
2020年的新冠疫情，讓線下零售經(jīng)歷了一次大洗牌。劣勢(shì)零售業(yè)態(tài)開始出清、撤店，使得購(gòu)物中心空置率提高。
而能吸引用戶前來(lái)試妝、長(zhǎng)時(shí)間駐足的美妝集合店，對(duì)購(gòu)物中心有著類似“流量收割機(jī)”的作用，于是新興美妝集合店成為不少購(gòu)物中心招商的香餑餑，希望借助美妝這一高人氣品類，提振購(gòu)物中心內(nèi)門店整體的業(yè)績(jī)，并且與周邊商場(chǎng)形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。
這也給這些零售新物種帶來(lái)了低租金拿下?lián)屖咒伱娴臋C(jī)會(huì)。
THE COLORIST調(diào)色師、WOW COLOUR在過(guò)去一年里就急速開店，搶占核心商圈的熱門購(gòu)物中心，人流量最大的地鐵層等優(yōu)勢(shì)位置。
THE COLORIST調(diào)色師，圖片來(lái)源@小紅書
如THE COLORIST調(diào)色師在上海晶品CrystalGalleria、靜安大融城、環(huán)球港等核心商圈；WOW COLOUR選址也是在一二線城市的核心商圈和CBD區(qū)域。
對(duì)趨勢(shì)最為敏感的投資人的資金，也開始在新興美妝集合店這個(gè)賽道匯集。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，包括KK集團(tuán)、HARMAY話梅、WOW COLOR、NOISY Beauty在內(nèi)的線下美妝集合店均獲得知名基金的青睞。
“人、貨、場(chǎng)”的重塑
1、客群：聚焦屈臣氏沒(méi)能鎖定的那批年輕女孩
盡管消費(fèi)人群和消費(fèi)習(xí)慣的分化是必然的，深受年輕人喜愛(ài)的渠道新物種占領(lǐng)社交高地，并不能代表遍布全國(guó)的老牌美妝店的沒(méi)落。但無(wú)論是入華20多年，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)開了3900家店的屈臣氏，還是十幾年來(lái)在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絲芙蘭，與新興美妝集合店相比，它們的確是老了。
這個(gè)“老”，首先體現(xiàn)在面向的客群上。
如果你曾進(jìn)入新興的美妝集合店中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)的消費(fèi)者絕大部分都是20歲-25歲上下的年輕女孩，年齡區(qū)間明顯比屈臣氏和絲芙蘭的年輕。
NOISY Beauty就表示要做下沉市場(chǎng)里屈臣氏的消費(fèi)升級(jí)。創(chuàng)始人麥子在接受鈦媒體專訪時(shí)笑稱，最喜歡把店面開在屈臣氏旁邊，因?yàn)椤坝星际系牡胤骄陀惺袌?chǎng)。”
調(diào)色師、wow colour、喜燃、話梅等也是類似的情況。
從消費(fèi)規(guī)模、消費(fèi)水平的現(xiàn)狀來(lái)看，Z 世代與三四線消費(fèi)者是最具潛力的消費(fèi)群體，并有望持續(xù)成為增長(zhǎng)核心驅(qū)動(dòng)力。這兩類用戶追求高性價(jià)比，易受社交媒體營(yíng)銷影響，三四線城市消費(fèi)者較為倚重線下門店體驗(yàn)與購(gòu)買。
據(jù)《中國(guó)美妝消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣與需求洞察白皮書》，15-24歲的年輕女性消費(fèi)者在美妝產(chǎn)品的人均花費(fèi)達(dá)1713元，購(gòu)買種類的數(shù)量約7種，均已超過(guò)了其他年齡段的女性群體 。
可以說(shuō)，誰(shuí)能抓住這批消費(fèi)力爆表的年輕人，誰(shuí)就站在了時(shí)代的前沿。
2、選品：如何保證緊跟潮流？
傳統(tǒng)渠道的“老”，也反映在其固化的上新體系和一成不變的選品上。
首先是能夠“進(jìn)場(chǎng)銷售”的品牌非常有限。
五岳資本N5Capital合伙人錢坤告訴鈦媒體，老牌美妝集合店的品牌門檻比較高，光是上架費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、堆頭費(fèi)等各種費(fèi)用，就勸退了一大批資金實(shí)力不夠雄厚的新興品牌。其次，是上新流程長(zhǎng)，引進(jìn)新品牌節(jié)奏慢，需要從總部向下層層驅(qū)動(dòng)，這使得這么多年來(lái)，其商品結(jié)構(gòu)的改變都很小。
相比之下，新興的美妝集合店的上新和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整就靈活地多。
NOISY Beauty麥子表示，企業(yè)的所有決策都是從下往上的，綜合一線人員和銷售數(shù)據(jù)的反饋，來(lái)討論實(shí)施。并且每個(gè)月會(huì)有少則四、五個(gè)，多則十個(gè)的品牌上線，來(lái)保證店中貨品的“常來(lái)常新”，維持用戶的新鮮感。
同樣的，WOW COLOUR、THE COLORIST上新頻率可以保持在1個(gè)月左右（遠(yuǎn)快于屈臣氏和絲芙蘭的3、4個(gè)月）。
對(duì)新興美妝集合店來(lái)說(shuō)，選品是一門大學(xué)問(wèn)，這直接影響著消費(fèi)者會(huì)不會(huì)來(lái)買單。
被稱為“李佳琦、薇婭的線下倉(cāng)庫(kù)”的喜燃，為了選到高品質(zhì)、高性價(jià)比、并且深受年輕消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌和產(chǎn)品，通過(guò)如天貓銷售的變化趨勢(shì)、品牌在小紅書、抖音、B站等社交媒體上的聲量和趨勢(shì)進(jìn)行前瞻預(yù)測(cè)，再深入地調(diào)查或者溝通去了解品牌和產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，最后決定是否大規(guī)模采購(gòu)。
喜燃，圖片來(lái)源@小紅書
總結(jié)下來(lái)，就是通過(guò)線上口碑和銷售熱度篩選品牌-專業(yè)買手調(diào)查-選品會(huì)-試賣-大規(guī)模采購(gòu)，其中互聯(lián)網(wǎng)的銷售數(shù)據(jù)和口碑?dāng)?shù)據(jù)是重要的參考因素。
與屈臣氏日韓品牌居多、絲芙蘭主打國(guó)際大牌不同，乘著國(guó)貨美妝浪潮興起的新型美妝集合店里，國(guó)潮品牌最為受寵。這也符合新興美妝集合店高品質(zhì)，高效率，高性價(jià)比，受年輕人喜愛(ài)的選品準(zhǔn)則。
目前喜燃深度合作的品牌，有小奧汀、橘朵、完美日記、JOOCYEE酵色、HEDONE等國(guó)貨彩妝頭部品牌；護(hù)膚品類中則有薇諾娜、HFP、谷雨、雛菊的天空等。
NOISY Beauty目前擁有30家門店，5000+SKU，在合作的400多個(gè)品牌中，國(guó)潮品牌銷售額占比55%，TOP20品牌中，國(guó)潮品牌共14個(gè)，占七成。
THE COLORIST調(diào)色師、WOW COLOR也是類似。WOW COLOR將時(shí)下流行的網(wǎng)紅品牌作為主打，所有彩妝類目按照70%的網(wǎng)紅國(guó)貨品牌，再引入30%的國(guó)際流行彩妝品牌分配。
3、數(shù)字化：在新興美妝集合店中扮演著什么角色？
數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)，是新零售業(yè)態(tài)能夠精準(zhǔn)選品、玩好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。
NOISY Beauty最核心的決策流程，高度依賴于數(shù)字化系統(tǒng)。與The Colorist 同為KK集團(tuán)旗下的全品類集合店KKV，其產(chǎn)品的下架、上架也不是由人來(lái)決定，而是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，每一件產(chǎn)品幾乎都是末位淘汰。
相比之下，喜燃似乎更重視用戶線上線下數(shù)據(jù)、會(huì)員體系的打通，通過(guò)私域流量池來(lái)進(jìn)行客戶互動(dòng)、服務(wù)和消費(fèi)引導(dǎo)。2020年11月末，喜燃上線小程序店，意在為會(huì)員提供全時(shí)全域的美妝新零售服務(wù)，實(shí)現(xiàn)用戶全周期留存和增長(zhǎng)。
目前喜燃的購(gòu)買會(huì)員、私域會(huì)員、公號(hào)會(huì)員全部加起來(lái)（未去重）的總量大概在30萬(wàn)，客單價(jià)在200+。
從淘寶店起家，2017年開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下的HARMAY話梅也是如此。1月8日，HARMAY話梅上線了小程序，打通了線上線下會(huì)員和積分體系，HARMAY話梅的公眾號(hào)也聚集了眾多話梅的粉絲，折扣信息都會(huì)在公眾號(hào)公布，閱讀量和評(píng)論數(shù)也很可觀。
創(chuàng)立NOISY Beauty之前，麥子最早是在華為從事研發(fā)、行銷工作，之后去了SAP做商業(yè)大數(shù)據(jù)，然后才去復(fù)星昆仲、厚樸投資做了PE。麥子早年的工作經(jīng)歷，使得NOISY Beauty團(tuán)隊(duì)對(duì)全場(chǎng)景的數(shù)字化能力打通非常重視。
在麥子看來(lái)，數(shù)字化能力是個(gè)短期內(nèi)可能是噱頭，但長(zhǎng)期來(lái)看是至關(guān)重要的、甚至是決定性的能力。
這是因?yàn)?，?shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，全系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)，要覆蓋用戶管理分析、商品采購(gòu)、訂單交易、倉(cāng)存貨管理等全場(chǎng)景，且其對(duì)用戶行為、商品銷量、存貨周轉(zhuǎn)等預(yù)測(cè)能力的高低，極度依賴于長(zhǎng)期的、龐大的消費(fèi)人群和消費(fèi)行為數(shù)據(jù)積累。
可以說(shuō)，在沒(méi)有太多消費(fèi)和用戶數(shù)據(jù)積累的企業(yè)創(chuàng)立初期，聊數(shù)字化能力就是“耍流氓”。然而，當(dāng)數(shù)據(jù)積累到一定程度時(shí)，數(shù)字化能力的價(jià)值就會(huì)越來(lái)越凸顯。
因此，在大多數(shù)新零售品牌都是一邊開店一邊研發(fā)調(diào)整數(shù)字化系統(tǒng)時(shí)，NOISY Beauty在2018年創(chuàng)立之初，花費(fèi)了將近一年時(shí)間，反復(fù)調(diào)整店型和商品結(jié)構(gòu)，將線上線下會(huì)員體系、商品采購(gòu)系統(tǒng)、訂單交易系統(tǒng)、存貨物流管理系統(tǒng)模型都建好后，才開始開店。目前不到兩年時(shí)間，以積累了十幾萬(wàn)會(huì)員。
而隨著會(huì)員數(shù)據(jù)積累和不斷產(chǎn)生的銷售數(shù)據(jù)積累，麥子告訴鈦媒體，NOISY Beauty的數(shù)字化系統(tǒng)里，商品銷量預(yù)測(cè)已經(jīng)非常準(zhǔn)了，其采銷商品周轉(zhuǎn)也很快，大概在30天左右；會(huì)員復(fù)購(gòu)率比較高，月均購(gòu)買次數(shù)1.2次，購(gòu)買件數(shù)4件，會(huì)員人均ARPU值近300。
未來(lái)的挑戰(zhàn)
精品集合店模式更講究選品，選品的成功決定了最終的高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，因此用戶認(rèn)可度高的人氣爆品，自然成為了渠道方爭(zhēng)搶的對(duì)象。
傳統(tǒng)的線下美妝渠道里，渠道方是相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的一方，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、上架費(fèi)、賬期等形式對(duì)品牌進(jìn)行施壓的同時(shí)，也保證了合作品牌的穩(wěn)定性。
而新興渠道對(duì)品牌方更加友好，反而使其在強(qiáng)勢(shì)品牌方面前少了叫板的資本，供貨品牌的穩(wěn)定性較差。比如Harmay話梅的大牌爆品化妝品還在向貿(mào)易商采購(gòu)，目前已獲得授權(quán)的200+品牌直采、獨(dú)家代理集中在中小品牌上。
事實(shí)上，在專注于目前的國(guó)潮美妝護(hù)膚之前，NOISY Beauty就曾經(jīng)嘗試過(guò)做美妝爆品集合店。然而毛利太低、用戶沒(méi)有忠誠(chéng)度，使得麥子最終放棄了這條道路。
如今回過(guò)頭來(lái)反思，麥子告訴鈦媒體，如果只是做爆品生意，那線上做就夠了，在線下做一方面會(huì)陷入低價(jià)陷阱，另一方面，線下零售場(chǎng)景可以隨時(shí)體驗(yàn)新品的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。
因此，表面上看，新型美妝集合店非常依賴明星爆款產(chǎn)品，而這更多的只是用來(lái)獲客和營(yíng)銷的噱頭，與集合店里上百家品牌、幾千+的SKU比起來(lái)，無(wú)論是利潤(rùn)還是銷售額，爆品的貢獻(xiàn)都是九牛一毛。
新型美妝集合店還是應(yīng)該回歸到線下零售最根本的能力上——銷售。
說(shuō)到銷售能力，BA（導(dǎo)購(gòu)）是個(gè)繞不開的話題。盡管大家對(duì)屈臣氏里如影隨形的導(dǎo)購(gòu)?fù)虏蹮o(wú)數(shù)，但不得不說(shuō)，屈臣氏導(dǎo)購(gòu)的銷售能力真的強(qiáng)。
如何在用戶不反感的情況下，把貨品賣出去，是新型美妝零售店都在反復(fù)推敲的事。如今，部分玩家通過(guò)加強(qiáng)BA的專業(yè)性、親和力以及與消費(fèi)者的鏈接力，用服務(wù)型導(dǎo)購(gòu)/專業(yè)型導(dǎo)購(gòu)，來(lái)提高銷售能力。
NOISY Beauty就希望組建一支不以推銷為目的的，更專業(yè)的BA團(tuán)隊(duì)，讓BA成為用戶的美妝顧問(wèn)。為此，NOISY Beauty內(nèi)部建立了一套BA考級(jí)體系，涉及的考核包括皮膚基礎(chǔ)知識(shí)，皮膚細(xì)胞學(xué)、化妝品成分等，通過(guò)筆試和面試的形式考核BA的專業(yè)度，BA的薪資與銷售沒(méi)有直接關(guān)系，而是跟級(jí)別掛鉤，越專業(yè)的BA收入就越高。
喜燃的BA團(tuán)隊(duì)建設(shè)，與NOISY Beauty 的思路大致相同，喜燃更強(qiáng)調(diào)BA團(tuán)隊(duì)與用戶的鏈接力，希望BA從用戶出發(fā)，能成為用戶身邊“略懂美妝的閨蜜”。鼓勵(lì)BA將用戶引入私域流量中，診斷他們的真實(shí)需求，然后給推薦適合的產(chǎn)品，并且?guī)椭麄冇煤酶鞣N活動(dòng)促銷。
除此之外，前文所述，新型美妝集合店的年費(fèi)人群，集中在30歲以下的年輕女性中。然而，隨著用戶年齡的增長(zhǎng)和消費(fèi)力的提高，如何把消費(fèi)升級(jí)后的用戶留著，就非?？简?yàn)美妝集合店的商品結(jié)構(gòu)是否足夠豐富，覆蓋面是否足夠廣。
目前新型美妝集合店的SKU都在3k-6k之間，品類和產(chǎn)品足夠豐富。但這顯然還不夠有說(shuō)服力。引入美妝服務(wù)，用場(chǎng)景服務(wù)來(lái)黏住用戶，或許是個(gè)值得的嘗試。
此前百盛集團(tuán)就曾在長(zhǎng)沙IFC開出美妝集合店P(guān)arkson Beauty，就融合美妝品、專業(yè)美容、頭發(fā)護(hù)理等多元業(yè)態(tài)。據(jù)悉，NOISY Beauty已經(jīng)開始把美甲服務(wù)引入到零售店里，并且取得了不錯(cuò)的成果。
除了用戶的消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的留存問(wèn)題，新型美妝集合店們還面臨著老牌渠道玩家的反攻。
屈臣氏憑借會(huì)員體系及分銷力，已經(jīng)在在積極開拓旗下新型集合店，其彩妝概念店colorlab by Watsons，同樣在努力引入國(guó)際大牌和網(wǎng)絡(luò)人氣潮牌，弱化BA服務(wù)，也不乏AI虛擬試妝的黑科技體驗(yàn)；資生堂集團(tuán)旗下BEAUTY METHOD、愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)旗下的ARITAUM（愛(ài)莉達(dá)恩）都已落地；零售百貨巨頭K11、銀泰也分別攜K11 beauty和云店參戰(zhàn)。
雖然在創(chuàng)新性上，老牌玩家有所欠缺，但對(duì)其對(duì)品牌商的掌控力、以及會(huì)員和銷售數(shù)據(jù)的積累，卻更具有優(yōu)勢(shì)，對(duì)新型美妝集合店帶來(lái)的壓力也不容小覷。
KK集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧在混沌大學(xué)的分享中曾表示：
現(xiàn)在對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，速度第一，不管是做消費(fèi)品牌，還是做渠道品牌，如果沒(méi)有到達(dá)一定規(guī)模，壁壘就很難建立起來(lái)，因方如果有模仿者去抄襲，也會(huì)給創(chuàng)新者造成壓力，所以要先把勢(shì)能做起來(lái)。
這或許也是新型零售玩家目前專注于跑馬圈地的原因。
創(chuàng)業(yè)不到一年的時(shí)間，WOW COLOUR已遍布全國(guó)30個(gè)省、88個(gè)城市，占領(lǐng)各個(gè)城市的一線商圈，現(xiàn)已開店近300家，目標(biāo)在2021年實(shí)現(xiàn)開店600間，2022年實(shí)現(xiàn)開店1000間。
KK集團(tuán)旗下的THE COLORIST調(diào)色師自去年10月落地首店后，目前也已在全國(guó)開出約150家。
已經(jīng)在下沉市場(chǎng)開了30家門店的NOISY Beauty，計(jì)劃在2021年新開100家門店。
而喜燃今年的目標(biāo)是聚焦在一二線城市，擴(kuò)展50個(gè)新的城市。
新型美妝集合店的的跑馬圈地才剛剛開始。