大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新我們?cè)缫讯炷茉?，她?shì)力在這幾年中迅速崛起，女性成為創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中一股巨大而不容忽視的力量，創(chuàng)業(yè)的苦與樂(lè)，她們也一樣都不少，同時(shí)，她們又有著與一般男性創(chuàng)業(yè)者不同的個(gè)性和特點(diǎn)。
近日，知頓創(chuàng)始人魏?jiǎn)?，以及?quán)大師創(chuàng)始人孟潭相約Capital coffee，共同分享和探討了女性創(chuàng)業(yè)者相關(guān)的話(huà)題。
以下為對(duì)話(huà)實(shí)錄，經(jīng)知頓整理，略加刪減。
主持人：魏?jiǎn)?知頓創(chuàng)始人兼CEO、傲骨女人出品人
嘉賓：孟潭 權(quán)大師創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)
魏?jiǎn)矗ㄖD創(chuàng)始人）：大家好，歡迎來(lái)到Capital coffee，一起討論關(guān)于女性創(chuàng)業(yè)者的話(huà)題，聊一聊女性創(chuàng)業(yè)的苦與甜。
魏?jiǎn)矗ㄖD創(chuàng)始人）
我是知頓的創(chuàng)始人魏?jiǎn)?，一直從事媒體工作，曾經(jīng)有12年時(shí)間在搜狐財(cái)經(jīng)，我也在投資機(jī)構(gòu)工作過(guò)幾年，主要負(fù)責(zé)品牌、市場(chǎng)、公關(guān)工作。最近兩年多我在創(chuàng)業(yè)做新媒體：一個(gè)是知頓，主要討論商業(yè)話(huà)題，另外一個(gè)就是傲骨女人，聚焦女性話(huà)題。
在創(chuàng)業(yè)階段我認(rèn)識(shí)了孟潭總，她是國(guó)內(nèi)知名知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)權(quán)大師的創(chuàng)始人，也是中國(guó)商標(biāo)的代理人，曾經(jīng)擔(dān)任國(guó)內(nèi)大型知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)代理人，尤其擅長(zhǎng)跨國(guó)業(yè)務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。今天我們主要討論女性創(chuàng)業(yè)的話(huà)題，先請(qǐng)孟總介紹一下自己，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)女性她比我更早開(kāi)始，經(jīng)歷了很多創(chuàng)業(yè)的苦與甜。
孟潭（權(quán)大師創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)）：大家好，謝謝魏老師的介紹，我是孟潭，權(quán)大師的創(chuàng)始人，我來(lái)介紹一下我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
孟潭（權(quán)大師創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)）
在2013年以前，我一直在in house和事務(wù)所做中美之間跨國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，2013年以后我更像一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)人士，獨(dú)立幫助企業(yè)做知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢(xún)。創(chuàng)業(yè)的第一年我就掙了大概幾百萬(wàn)，相當(dāng)于我過(guò)去15-20年的收入，我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)掙錢(qián)并不難。之后，我就想做一些更有意思、更有挑戰(zhàn)性的工作。
看見(jiàn)大家都在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我就想產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不是能對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)有一些改變？所以我決定從一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士變身為一個(gè)科技公司的創(chuàng)始人，招聘了大量的產(chǎn)品技術(shù)人員，并且思考如何用大數(shù)據(jù)和技術(shù)去改變知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)。
2015年4月份我和我的合伙人正式開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)的生涯，2015年6月份我們獲得了天使輪的融資。但是在2015年10月份的時(shí)候我懷孕了， 我知道我一定要努力把公司做下去。所以我給自己定下了一個(gè)目標(biāo)：雖然2015年底到2016年初是資本的寒冬，但是在生孩子之前我一定要拿下這輪融資，所以除了我的老公和合伙人我沒(méi)有告訴其他任何人我懷孕了。
通過(guò)我們的努力，終于在2016年春節(jié)的前一天拿到了pre-A輪的融資。等我生完孩子回來(lái)，整個(gè)2017年我們就做到了中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)商標(biāo)第一名。2018年我們持續(xù)發(fā)力，2017年底2018年初的時(shí)候我們又獲得了A輪的融資。剛剛獲得A輪融資的時(shí)候我再次懷孕，這個(gè)時(shí)候我的投資人已經(jīng)無(wú)所謂了，畢竟我生第一個(gè)孩子的時(shí)候并沒(méi)有影響公司事務(wù)，所以到第二個(gè)孩子的時(shí)候他們也比較信任我。
2019年的時(shí)候公司最重要的任務(wù)就是提升效率，雖然我們能夠不斷地從市場(chǎng)上找到錢(qián)，但是我們覺(jué)得更加重要的是讓公司做到正向盈利、提升效率。特別是作為Saas公司，不能以我們是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司為理由和借口不掙錢(qián)，做到高效才符合一個(gè)Saas公司的本質(zhì)。2019年底我們做到了單月盈利，2020年我們做到了全年盈利，最近我們正在準(zhǔn)備新一輪融資，希望很快能夠有好消息告訴大家。
創(chuàng)業(yè)與性別無(wú)關(guān)，優(yōu)秀女性也能持續(xù)獲得投資
魏?jiǎn)矗耗窒淼倪@段經(jīng)歷讓我們對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)有了不一樣的認(rèn)識(shí)，在創(chuàng)投圈從我當(dāng)時(shí)了解的情況來(lái)看，很多投資人其實(shí)是不太愿意投女性創(chuàng)業(yè)者的，他們會(huì)有一些顧慮，他們認(rèn)為女性創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有辦法像男人那樣什么都能做，沒(méi)有辦法擺脫作為母親或者妻子的角色，可能會(huì)分心，不像男人那樣目標(biāo)強(qiáng)烈、虎性十足，你怎么看這個(gè)問(wèn)題？
孟潭：實(shí)際上來(lái)說(shuō)，當(dāng)我在A輪融資的時(shí)候，我的確碰到過(guò)不投資女性的情況，但是我碰到更多的投資人是愿意投的，畢竟有這么多優(yōu)秀的女性能夠持續(xù)地獲得融資。而且我感覺(jué)現(xiàn)在科技公司創(chuàng)業(yè)女性的比例越來(lái)越高，我的態(tài)度是我不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)影響我對(duì)我自己的判斷。
我覺(jué)得目標(biāo)感是否強(qiáng)烈，跟性別是沒(méi)有關(guān)系的，女生、男生里都有很容易放棄的，如果這個(gè)地方碰巧是你使命所在的地方你都會(huì)堅(jiān)持。所以在目標(biāo)感這一塊我個(gè)人不以男女來(lái)定論，還是應(yīng)該以個(gè)人的性格、人生經(jīng)歷來(lái)定論。
女性更擅長(zhǎng)做時(shí)間管理大師
如果提到女性創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的挑戰(zhàn)，我自己這么多年走過(guò)來(lái)，一方面的確是因?yàn)榧彝?duì)女性創(chuàng)始人的要求更高一些。我和我愛(ài)人都是創(chuàng)業(yè)者，但是我愛(ài)人就可以不用管孩子，但是作為母親每個(gè)星期我還是要抽出時(shí)間來(lái)陪孩子，在這個(gè)過(guò)程中女性相比于男性更會(huì)是時(shí)間管理大師。這就需要我們?nèi)フ{(diào)節(jié)，比如我會(huì)把我兒子的幼兒園安排在我公司旁邊，這樣我每天早上上班的時(shí)候可以在車(chē)?yán)锔?dòng)，再比如我會(huì)盡可能把他的活動(dòng)安排在我兩個(gè)會(huì)議的中間，我就可以先陪他玩一會(huì)兒晚上再來(lái)開(kāi)會(huì)，我覺(jué)得女性可以克服家庭問(wèn)題。
我會(huì)盡可能把跟孩子的交流變成工作中的一個(gè)調(diào)節(jié)，就像小時(shí)候媽媽常常講：數(shù)學(xué)是不是學(xué)累了？來(lái)學(xué)點(diǎn)語(yǔ)文來(lái)調(diào)節(jié)一下，語(yǔ)文學(xué)累了再學(xué)點(diǎn)英語(yǔ)來(lái)調(diào)節(jié)一下，因此我們也可以把孩子當(dāng)成工作中的調(diào)節(jié)，釋放你的壓力，讓你更好地走到工作當(dāng)中。
女性創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)是控制情緒
我感受更深的就是控制情緒，大部分的女生都會(huì)有脆弱的時(shí)候，很多地方不像男生那么堅(jiān)強(qiáng)，情緒上會(huì)有一些爆發(fā)點(diǎn)，或者我們常常開(kāi)玩笑說(shuō)每個(gè)月都有那么幾天情緒十分波動(dòng)。我覺(jué)得情緒一直是我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中努力去克服的地方，讓自己盡量不喜形于色，盡量更加實(shí)事求是，而不是那么容易受自己情緒的牽引。情緒控制對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，其他方面男生和女生，我不會(huì)有明確的對(duì)立和對(duì)比。
魏?jiǎn)矗耗鷦偛耪f(shuō)的調(diào)劑我也深有同感，我會(huì)把陪伴孩子的時(shí)間安排在工作相對(duì)比較疲憊的時(shí)候，比如我們已經(jīng)工作了幾個(gè)小時(shí)，孩子晚上六點(diǎn)鐘回來(lái)了，這個(gè)時(shí)間和客戶(hù)溝通或者再去處理其他的一些事情可能不是很方便，我就會(huì)調(diào)節(jié)一下。我也會(huì)考慮孩子的幼兒園選在哪里對(duì)我來(lái)講相對(duì)比較方便，可能是每一個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者都會(huì)這樣去想。
學(xué)會(huì)放手和放權(quán)，女性創(chuàng)業(yè)要有粗有細(xì)
魏?jiǎn)矗鹤鳛榕詣?chuàng)業(yè)者，對(duì)我來(lái)說(shuō)一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)就是我一定要控制自己，不要陷入到無(wú)限的細(xì)節(jié)當(dāng)中。每一個(gè)女人對(duì)于審美、細(xì)節(jié)的把控有的時(shí)候會(huì)比較細(xì)致。比如之前我采訪(fǎng)過(guò)很多女企業(yè)家，她們會(huì)對(duì)她的某一張照片、某一句話(huà)很糾結(jié)，讓你改來(lái)改去，她會(huì)要求不好看的照片不放到文章里，男企業(yè)家出現(xiàn)這種情況相對(duì)比較少。從我個(gè)人角度來(lái)講，我有的時(shí)候關(guān)注的細(xì)節(jié)可能也很多，孟總您有沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題？
孟潭：其實(shí)做專(zhuān)業(yè)的時(shí)候我是比較摳細(xì)節(jié)的，希望每一件事能做到100分，但是做科技公司的時(shí)候我才明白，我自己做100分是沒(méi)有太大價(jià)值的，讓平臺(tái)的每一個(gè)人提升到60分、70分和80分才更有價(jià)值。
可能早期的時(shí)候我對(duì)小伙伴也會(huì)比較苛責(zé)，我的改變是生完孩子之后我真的有種強(qiáng)烈的感覺(jué)，有的時(shí)候你著急是沒(méi)有用的，比如孩子抱在手上你再著急他也不能一天就長(zhǎng)大。現(xiàn)在對(duì)待年輕員工我會(huì)更母性一點(diǎn)，我愿意給他們時(shí)間去成長(zhǎng)。明明知道這個(gè)小朋友這樣做事情是錯(cuò)的，我也會(huì)讓他去做，然后再和他討論一下哪里可以改進(jìn)。
因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)這五年的時(shí)間里連續(xù)生了兩個(gè)孩子，所以我會(huì)一直把孩子和我的公司去比較，把孩子的成長(zhǎng)和公司的發(fā)展去比較，把我在中間起到的作用去做比較。我現(xiàn)在基本上能夠做到公司里醬油瓶倒了我也不扶，網(wǎng)上有bug就說(shuō)改一下，不是每個(gè)細(xì)節(jié)都盯得那么嚴(yán)苛或者告訴他們要改什么，我希望他們能夠自己發(fā)現(xiàn)。這樣做完之后我發(fā)現(xiàn)自己會(huì)輕松很多，我是一個(gè)粗線(xiàn)條的母親、一個(gè)粗線(xiàn)條的董事長(zhǎng)，這一點(diǎn)可能不太一樣。
魏?jiǎn)矗哼@就是同時(shí)養(yǎng)三個(gè)孩子的秘密嗎？
孟潭：我常常會(huì)鼓勵(lì)我的小伙伴，我的態(tài)度有兩點(diǎn)：第一，只要你今天犯的錯(cuò)你能夠吸取教訓(xùn)，一個(gè)錯(cuò)不犯兩次；第二，只要你愿意用你在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到的東西陪伴公司成長(zhǎng)，那你犯任何錯(cuò)誤都不用擔(dān)心我會(huì)批評(píng)你或者降低對(duì)你的評(píng)價(jià)，我反而會(huì)提升對(duì)你的評(píng)價(jià)。至少我會(huì)對(duì)周邊的人說(shuō)你們一定要勇于去決策，因?yàn)楹芏嗳瞬⒉皇遣粫?huì)決策，只是一開(kāi)始不敢決策，害怕決策后的結(jié)果無(wú)法承擔(dān)，但是我們要讓他們習(xí)慣決策，實(shí)際上這些小孩子都是可以自己成長(zhǎng)的。
我舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，我們?cè)谔旖蛴幸粋€(gè)分公司，這個(gè)分公司是沒(méi)有總經(jīng)理的，大概有四到五個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都是90后，我基本一年才去一次，但是這些孩子做的都非常好。他們也會(huì)出錯(cuò)，有的時(shí)候會(huì)錯(cuò)到損失一年的薪資，但是我們會(huì)鼓勵(lì)他們?nèi)プ鰶Q策，慢慢地他們自己學(xué)會(huì)調(diào)整下屬的薪資，調(diào)整公司的成本，怎么去做事情。
我發(fā)現(xiàn)這就跟我們教育孩子一樣，不要用孩子的口氣去說(shuō)話(huà)，你用大人的口氣去對(duì)待他們的時(shí)候他們其實(shí)就是大人，這一點(diǎn)我自己的感觸還是比較深的。
我覺(jué)得在權(quán)大師的成長(zhǎng)過(guò)程中，放手和放權(quán)可能是我做得對(duì)的事情之一。
像選老公一樣選合伙人，能力與責(zé)任心缺一不可
魏?jiǎn)矗耗@一點(diǎn)很值得我們借鑒，就像“猴子理論”：其實(shí)每個(gè)人身上都有一個(gè)“猴子”，這個(gè)猴子要讓他們自己去喂養(yǎng)，作為領(lǐng)導(dǎo)你不給下屬放權(quán)，干預(yù)或者幫他們做決策，最后就變成你來(lái)替他們養(yǎng)這個(gè)猴子了，你的下屬還會(huì)時(shí)常問(wèn)“猴子養(yǎng)的怎么樣了？”我覺(jué)得學(xué)會(huì)放手對(duì)事業(yè)做大還是很重要的。
我又想到另外一個(gè)問(wèn)題，你這樣粗線(xiàn)條地去管理，公司還能在良性的軌道上奔跑，這可能離不開(kāi)合伙人的幫助，對(duì)于選合伙人你是怎么考慮的？尤其是一個(gè)女性創(chuàng)始人，在選合伙人的時(shí)候你會(huì)特別去考慮一些什么樣的問(wèn)題？
孟潭：我覺(jué)得選合伙人跟選老公挺像的，我的合伙人是位男生，比我小幾歲。我老公比我大幾歲，在跟我老公相處過(guò)程中，他給我講的一些條例，在跟合伙人相處的過(guò)程中也完全是適用的。比如我跟我老公吵架，最開(kāi)始我會(huì)很崩潰甚至想逃離，但是我老公告訴我夫妻并不是不吵架，而是要學(xué)會(huì)如何吵架和如何解決爭(zhēng)端，當(dāng)我跟合伙人吵架的時(shí)候，我就會(huì)告訴說(shuō)：我們不可能不吵架，我們要學(xué)會(huì)如何吵架。
在吵架的過(guò)程中，雙方很難和解的一個(gè)重要的原因就是我們認(rèn)為我們是對(duì)立的雙方，我愛(ài)人跟我講，吵架的時(shí)候首先要知道我們的利益是一樣的，無(wú)論是基于家庭的利益還是個(gè)人的利益，如果我開(kāi)心了他才能開(kāi)心，或者我們倆都開(kāi)心了家庭才能好。
有的時(shí)候跟合伙人說(shuō)話(huà)，如果是正常談事我們倆是面對(duì)面坐的，如果我們兩個(gè)鬧矛盾了，我們兩個(gè)人會(huì)坐一邊，因?yàn)槲覀兊睦媸且恢碌模覀儗?duì)外的立場(chǎng)是一致的，基于這樣的前提，這件事情我們要拿出共同的解決方案。
首先我真的會(huì)把合伙人當(dāng)成像丈夫一樣去相處和關(guān)聯(lián)這個(gè)關(guān)系，當(dāng)然只是類(lèi)比。
其實(shí)在選擇合伙人的時(shí)候，如果像選擇丈夫一樣的話(huà)，對(duì)我來(lái)說(shuō)有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是能力，第二點(diǎn)是責(zé)任心。如果只有責(zé)任心沒(méi)有能力可能也難以吸引我們，只有能力沒(méi)有責(zé)任心可能也無(wú)法長(zhǎng)久。
說(shuō)實(shí)話(huà)我看人沒(méi)有特別的邏輯，我比較相信直覺(jué)，而且創(chuàng)業(yè)這五六年，我覺(jué)得我已經(jīng)陷入了一種強(qiáng)化的直覺(jué)，當(dāng)我看到一個(gè)人第一眼覺(jué)得這個(gè)人是靠譜的，我就會(huì)接納他，而且實(shí)踐證明這個(gè)人確實(shí)很靠譜。聊了大概幾個(gè)小時(shí)之后，我覺(jué)得這個(gè)人可能不靠譜、可能不行，這個(gè)人我給了很多機(jī)會(huì)之后發(fā)現(xiàn)確實(shí)不行，所以我現(xiàn)在特別相信我的第一直覺(jué)。
我跟我的合伙人在創(chuàng)業(yè)之前是不認(rèn)識(shí)的，我是乙方，他是甲方，我們第一次深聊就決定一起創(chuàng)業(yè)。到現(xiàn)在已經(jīng)6年了，我們倆絕大部分的理念其實(shí)是高度一致的，因?yàn)槲覀儗W(xué)會(huì)了如何吵架，我們也知道我們的利益是高度一致的，所以哪怕剛剛在會(huì)議室拍完桌子，我們還可以一起出去吃飯，也會(huì)記得對(duì)方愛(ài)吃什么。
如果說(shuō)權(quán)大師做對(duì)了什么能成功，還有一點(diǎn)就是我的合伙人都非常好，我們五個(gè)合伙人在創(chuàng)業(yè)之前相互都不認(rèn)識(shí)，因?yàn)楣餐睦砟詈驼J(rèn)知在機(jī)緣巧合下，半年內(nèi)陸續(xù)走到了一起，到現(xiàn)在我們都非常團(tuán)結(jié)，每個(gè)人在他所擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)里面都是可以引領(lǐng)其他人的。
魏?jiǎn)矗何矣X(jué)得您特別幸運(yùn)，您找到的合伙人不僅和您比較匹配，有著共同的目標(biāo)和價(jià)值觀(guān)，也具備一定的能力。因?yàn)檫^(guò)去我是做媒體的，經(jīng)常采訪(fǎng)創(chuàng)始人、企業(yè)家，其實(shí)很多創(chuàng)始人都比較苦惱的一件事情就是找不到合適的合伙人。記得一個(gè)投資人分享過(guò)，找合伙人就像玩吃雞游戲一樣，來(lái)了一大波敵人，尤其是當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)里面有10歲的小朋友的時(shí)候，他們可能沒(méi)有什么責(zé)任心，直接說(shuō)：老大你頂著我先撤了，就跑掉了。
其實(shí)每個(gè)合伙人都需要能獨(dú)當(dāng)一面，如果你的合伙人不能獨(dú)當(dāng)一面，你就可能要去補(bǔ)位，你自己可能也有一方要防守，你也有自己的事情，當(dāng)合伙人不給力的時(shí)候，你就會(huì)兩線(xiàn)作戰(zhàn)，就會(huì)顧此失彼，結(jié)果可想而知。
所以我在選合伙人的時(shí)候，肯定要看重他是否有獨(dú)當(dāng)一面的能力，以及責(zé)任心。就像你說(shuō)的選合伙人有點(diǎn)像選老公，但是我對(duì)合伙人的感覺(jué)比較復(fù)雜，有的時(shí)候像老公要依靠他，有的時(shí)候也像孩子，要去鼓勵(lì)他和欣賞他，這樣的話(huà)大家一起工作才會(huì)開(kāi)心。有的時(shí)候發(fā)生爭(zhēng)吵并不是我們的價(jià)值觀(guān)、目標(biāo)不一致，而是對(duì)于目標(biāo)的認(rèn)知可能產(chǎn)生了分歧。你剛才說(shuō)的方法我回頭要試一試，我從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)和我的合伙人坐在一邊說(shuō)話(huà)，我都是坐在對(duì)面說(shuō)話(huà)，你的經(jīng)驗(yàn)真的給我很多的啟發(fā)。
警惕越級(jí)溝通，避免造成管理上的混亂
剛才我們談到了合伙人的問(wèn)題，還有一個(gè)就是員工的問(wèn)題，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)需要不斷搭建團(tuán)隊(duì)，很多女性創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)從公司的高管層一直管理到公司的底層。比如這個(gè)公司有三個(gè)層級(jí)、四個(gè)層級(jí)，她可能會(huì)直接越一級(jí)或者越兩級(jí)進(jìn)行管理，因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)公司還比較扁平化，這種情況很常見(jiàn)。
孟潭：我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司規(guī)模小也會(huì)有這樣的情況，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我也只有一個(gè)層級(jí)。層級(jí)多了之后，因?yàn)槲业膸讉€(gè)合伙人都非常有能力和靠譜，所以在管理方面我其實(shí)是比較粗線(xiàn)條的，很多時(shí)候我都是在做戰(zhàn)略和融資。有時(shí)我也會(huì)跨過(guò)我的CEO去找他下面的產(chǎn)品經(jīng)理，后來(lái)他們誠(chéng)懇地說(shuō)不建議我跨越管理，這樣會(huì)導(dǎo)致信息不流暢。我的特殊身份會(huì)讓他們會(huì)認(rèn)為我說(shuō)的話(huà)就一定要做，或者我的指令一定要去執(zhí)行，會(huì)造成一些管理上的困惑。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我的合伙人跟我明確提出了這一點(diǎn)，我會(huì)反復(fù)告誡自己。所以我很少跨過(guò)我的下屬或者我的合伙人去做溝通的事情，避免造成他們的管理困惑。
有的時(shí)候?yàn)榱烁咝Чぷ?，一件不是特別大的事情，我也明確知道這個(gè)事情歸誰(shuí)管，那我會(huì)把他們拉進(jìn)來(lái)一起簡(jiǎn)單說(shuō)一下我的想法，但是我不太會(huì)跨級(jí)溝通。
創(chuàng)始人要找人、找錢(qián)、找方向，每個(gè)階段抓最重要的事情管
魏?jiǎn)矗涸诠芾淼倪^(guò)程當(dāng)中您有沒(méi)有覺(jué)得女性其實(shí)也有優(yōu)勢(shì)的地方？你會(huì)利用性別優(yōu)勢(shì)去做一些事情嗎？
孟潭：我覺(jué)得性別優(yōu)勢(shì)，像我和我的CEO的管理風(fēng)格是不太一樣的，我的CEO是男生，他的管理風(fēng)格是會(huì)把業(yè)績(jī)目標(biāo)和關(guān)鍵事件很有條理地梳理出來(lái)，并且把它落實(shí)在文字或表格上。而在這塊我的女性風(fēng)格會(huì)像對(duì)孩子一樣，我會(huì)鼓勵(lì)他，我相信你能做到，你想做到什么樣我來(lái)支持你，我會(huì)偏母性一點(diǎn)。我的管理風(fēng)格其實(shí)更適合那些已經(jīng)相對(duì)成熟的職場(chǎng)人，他想要向上發(fā)展，我就會(huì)給他精神鼓勵(lì)和資源支持，但是我不太適合培訓(xùn)和培養(yǎng)需要我手把手教的員工，在我身邊他有可能無(wú)法獲得系統(tǒng)性的成長(zhǎng)。
魏?jiǎn)矗涸诠井?dāng)中哪些事情是您一定要親歷親為的？哪些是您會(huì)交給別人的？作為女性創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該管什么樣的事情？
孟潭：我覺(jué)得不應(yīng)該只考慮作為女性創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該管什么事情，應(yīng)該想作為一個(gè)創(chuàng)始人應(yīng)該管什么事情。早期我也會(huì)東管一下、西管一下，因?yàn)楦杏X(jué)什么都重要、什么都緊張。后來(lái)我就慢慢理解了，創(chuàng)立一個(gè)公司不可能沒(méi)有問(wèn)題，還是要管重要的事情。
但是早期包括現(xiàn)在也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，感覺(jué)最重要的事情總是在變，這段時(shí)間覺(jué)得A重要，過(guò)段時(shí)間覺(jué)得B重要，但是無(wú)論如何要抓重要的事情管理，合伙人也是這樣認(rèn)為的。所以每隔一段時(shí)間我們就會(huì)相互問(wèn)一下到底有沒(méi)有在抓最重要的事情。我其實(shí)是被他們批評(píng)最多的。
我們幾個(gè)合伙人之間有一個(gè)機(jī)制，比如我們每周會(huì)互通，接口每個(gè)部門(mén)做了哪些重要的事情，我主要是關(guān)注公司大的目標(biāo)方向，接下來(lái)的細(xì)節(jié)我就不關(guān)注了。比如今年我們新建了大客戶(hù)部，到每個(gè)大客戶(hù)的一線(xiàn)去發(fā)現(xiàn)他們的需求，然后去做對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，這些事情我可能會(huì)管，因?yàn)檫@個(gè)事情的業(yè)績(jī)由我來(lái)負(fù)責(zé)。再比如我最近在融資，每一個(gè)投資條款我也會(huì)管，我會(huì)管我自己承擔(dān)KPI責(zé)任范圍內(nèi)的事情，其他合伙人的事情我只管接口，只要大家都在按照我們共同約定去做事情我就不會(huì)去管了。
只要公司在不停發(fā)展，很多問(wèn)題會(huì)從混沌走向秩序
魏?jiǎn)矗簬缀趺總€(gè)公司的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中都會(huì)遇到人不夠，想要招人，但是又差錢(qián)，沒(méi)有那么多的錢(qián)，又想擴(kuò)大業(yè)務(wù)，可能幾件事情擺在面前需要你去解決，你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司里面可能需要解決的問(wèn)題非常多，那在這種情況下孟總你剛才給出的一個(gè)答案就是，和你的合伙人一起討論，規(guī)劃出最近一個(gè)階段最主要的矛盾和重點(diǎn)。
我之前聽(tīng)過(guò)一個(gè)“飛船理論”，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，尤其是在不大不小的時(shí)候，會(huì)有一個(gè)特別難熬的階段。就像飛船進(jìn)入了隕石帶一樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)全都是問(wèn)題，比如這個(gè)地方要碎了，那個(gè)地方叮當(dāng)響。如果你停下來(lái)去解決，可能越解決事情越多，唯一的方法就是迅速開(kāi)過(guò)這個(gè)隕石帶，可能你渡過(guò)了這個(gè)階段，就像飛機(jī)上了平流層不會(huì)再有雷雨交加的天氣一樣，就會(huì)非常安全。
就像我剛才說(shuō)的尤其是小公司，都會(huì)有那么一個(gè)階段，想發(fā)展新業(yè)務(wù)，同時(shí)又想增加人，但是錢(qián)又不夠，所有的問(wèn)題都?xì)w結(jié)到一個(gè)原因，其實(shí)還是差錢(qián)。所以要么去找錢(qián)，要么提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，只要業(yè)績(jī)來(lái)了，內(nèi)部的人再怎么累都能堅(jiān)持下去，這是我發(fā)現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，所以我只要努力去做我的業(yè)績(jī)，內(nèi)部就會(huì)非常振奮。
我發(fā)現(xiàn)疫情期間有很多的公司，覺(jué)得不能讓大家閑著，大家還要來(lái)上班，一樣要打卡，甚至抓考勤抓的更嚴(yán)格了，甚至因?yàn)榭记谶t到罰工資罰的更嚴(yán)格了，還會(huì)搞內(nèi)部的培訓(xùn)和優(yōu)化，但是恰恰這樣反而更會(huì)丟失人心。
孟潭：在這一點(diǎn)上我也有一些感悟，的確每個(gè)公司都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，每個(gè)部門(mén)的管理都會(huì)有缺陷，如果你為了管理而去管理，你會(huì)發(fā)現(xiàn)反而會(huì)使人心渙散。解決這種問(wèn)題最好的辦法就是找到業(yè)務(wù)的突破點(diǎn)，發(fā)展能解決一切管理的問(wèn)題，至少在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，只要你的公司在不停發(fā)展，很多問(wèn)題自然會(huì)從混沌走向秩序。
還有一點(diǎn)剛才魏?jiǎn)蠢蠋熖岬降?，沒(méi)有錢(qián)但是還想挖人，其實(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)最重要的工作就是找合伙人。目前我們公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的核心骨干都是我一個(gè)個(gè)找過(guò)來(lái)的，截止到現(xiàn)在我找部門(mén)合伙人的風(fēng)格就是你需要具備年薪百萬(wàn)的能力，但是來(lái)到我們這里我們可能會(huì)把你的固定薪資調(diào)到我們現(xiàn)在通用的范圍內(nèi)，但是我們會(huì)為你打開(kāi)平臺(tái)。所以用這樣的方式，我們要找到認(rèn)可我們的理念和價(jià)值觀(guān)，同時(shí)他也對(duì)自己極為自信的人，在這種情況下就能夠解決我沒(méi)有錢(qián)但是我還想招人的問(wèn)題。其實(shí)我所有的合伙人在早期進(jìn)入的時(shí)候都是零薪或者極低薪水，但是我們給了他們一個(gè)愿景，如果你做到了你在上一家機(jī)構(gòu)所能做到的事情，在這里你會(huì)獲得更多。但是早期的時(shí)候你要跟我承擔(dān)共同的風(fēng)險(xiǎn)，我們篩選出為了共同的理念，并且能對(duì)自己產(chǎn)生巨大信心的人過(guò)來(lái)，他就能把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶起來(lái)。
創(chuàng)業(yè)要選擇自己有獨(dú)特認(rèn)知的領(lǐng)域
魏?jiǎn)矗簞偛盼覀儑@公司創(chuàng)業(yè)聊了很多，如果再有一次選擇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，孟總你會(huì)考慮什么樣的領(lǐng)域？你也可以談一談你覺(jué)得女性在選擇創(chuàng)業(yè)方向上有哪些是比較好的？
孟潭：如果再讓我選，我還是會(huì)選擇這個(gè)領(lǐng)域，即使權(quán)大師不幸失敗了。我屬于干一行愛(ài)一行，我對(duì)這個(gè)行業(yè)有很強(qiáng)的使命感，所以我的回答就比較簡(jiǎn)單了。
至于您說(shuō)哪些是適合女性創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)，我覺(jué)得現(xiàn)在沒(méi)有行業(yè)分男女了，我很多同學(xué)和朋友在各行各業(yè)都干得非常優(yōu)秀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們所選擇的行業(yè)跟他們的個(gè)人經(jīng)歷一定是有關(guān)系的，他們對(duì)這個(gè)行業(yè)一定有自己獨(dú)特的認(rèn)知，或者他自己尤為地喜愛(ài)才會(huì)在這個(gè)行業(yè)里生根。
所以我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)的行業(yè)真的跟個(gè)人的經(jīng)歷密切相關(guān)，他熱愛(ài)這個(gè)事情，他覺(jué)得自己有能力做這個(gè)事情，碰巧這個(gè)大環(huán)境又適合做這個(gè)事情，這就成為了他創(chuàng)業(yè)的一個(gè)理由，所以我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)與男女無(wú)關(guān)。（文/知頓）