主持人：李揚 鯨準(zhǔn)市場運營中心總監(jiān)
嘉賓：
王一粟 光錐智能創(chuàng)始人
魏 喆 知頓創(chuàng)始人兼CEO
郄文靜 屋里可可創(chuàng)始人
主持人李揚：感謝大家，來到鯨準(zhǔn)創(chuàng)投Live，今天我們的主題是：2022年的女性創(chuàng)業(yè)與成長，首先歡迎三位嘉賓的到來，先邀請三位做一下個人自我介紹。
魏喆：感謝鯨準(zhǔn)的邀請，感謝李揚的邀請。我一直做媒體的，有12年的工作經(jīng)歷是在搜狐財經(jīng)，之后幾年在投資機構(gòu)洪泰AA加速器和明勢資本做市場品牌公關(guān)工作，后來又回到媒體在品途商業(yè)評論做VP負(fù)責(zé)創(chuàng)投內(nèi)容、視頻內(nèi)容和大型活動。最近三年多創(chuàng)業(yè)做自己的媒體——知頓，內(nèi)容聚焦消費、科技等商業(yè)領(lǐng)域，疫情期間也做了一個女性內(nèi)容的媒體號——傲骨女人。作為一個媒體人，我覺得一直走在時代的前沿，去接觸社會上最優(yōu)秀人，看最前沿的東西，這是做媒體比較有魅力的地方，可以讓自己不斷的去提升認(rèn)知。
王一粟：感謝鯨準(zhǔn)的邀請，感謝李揚的邀請。光錐智能實際上是一家關(guān)注硬科技方向的垂類新媒體，我們還有一個媒體號叫商業(yè)數(shù)據(jù)派，主要是關(guān)注TMT行業(yè)的泛財經(jīng)媒體。
我們現(xiàn)在為什么要去聚焦硬科技方向，因為從國際的大環(huán)境來看，從中國現(xiàn)在一些整個政策導(dǎo)向也好，包括整個社會的發(fā)展方向，其實都在往硬科技的方向做轉(zhuǎn)型，包括創(chuàng)投領(lǐng)域?，F(xiàn)在很多投消費的投資人都去看硬科技了，所以我們也是順應(yīng)這個時代的發(fā)展，包括我自己從一開始進入這個行業(yè)就是去關(guān)注科技賽道的，我覺得也是一種幸運。
光錐智能主要是關(guān)注兩個方向：一個是以云生態(tài)為主的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，包括底層的IaaS層、中間的PaaS層和上層的SaaS應(yīng)用層；另一個是以硬件為核心的，或者說智能終端為核心的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。這里面包括比如我們比較熟悉的手機和PC這樣的智能終端，以及像智能機器人、智能汽車等很多新型的智能終端。
其實現(xiàn)在跟大型硬件的終端大邏輯是越來越像了，這里面它的上下游產(chǎn)業(yè)鏈包括硬件也包括軟件，硬件這塊比如像芯片，大家現(xiàn)在非常關(guān)注的中國缺芯問題，像國產(chǎn)替代，還有像激光雷達和一些攝像頭，當(dāng)然也還有其他一些汽車的零配件。
在軟件層面上，比如說像汽車的車聯(lián)網(wǎng)，比如像自動駕駛整個的系統(tǒng)，現(xiàn)在自動駕駛的解決方案也在朝著軟硬件一體化的方向逐步地去發(fā)展，所以我們對于這些前沿科技方向還是比較關(guān)注的。
另外我們對于一些新能源、碳中和，AI醫(yī)療等等這些方面也重點關(guān)注。
郄文靜：很開心受到鯨準(zhǔn)的邀請，今天有機會跟幾位老師一起在這里聊一聊女性創(chuàng)業(yè)的事，我是屋里可可的創(chuàng)始人。
我們屋里可可其實是以一個可可為核心的健康飲品品牌。我們是去年剛剛上線，現(xiàn)在也是天貓可可飲品類目熱銷榜TOP1。為什么會做這個項目？因為本身可可作為世界糧農(nóng)組織推薦的super food是具有像抗炎、抗氧化包括改善心血管功能等非常多的健康功效，但是它在中國近幾年才開始有一個非常快的增速，很快也會跟發(fā)達國家的人均消費量去趨于接近，那這里面就有數(shù)十倍的一個增長空間。我們通過自有的一個研發(fā)團隊，做了一些升級的配方，甚至說采用了一些中醫(yī)配方協(xié)同的思路，也是從全球范圍內(nèi)甄選最好的原料，最終去呈現(xiàn)零添加、熱量也可控的可可飲品。
重塑國人對健康飲品的認(rèn)知。我們可以去提供既有營養(yǎng)，同時還很好喝的飲品，屋里可可就是這樣一個存在。
我們今年也會陸續(xù)推出一些新的SKU，也會有一些線下布局，比如現(xiàn)在我們就跟招商局的維京油輪有合作，最近很快大家也可以在盒馬看到我們了。
過去一年創(chuàng)業(yè)感悟：沉淀、變化、不確定與耕種
主持人李揚：感謝三位嘉賓的介紹，接下來就正式進入我們今天的討論，請用一到兩個詞語來概括一下咱們2021年到2022年的創(chuàng)業(yè)之路，請三位嘉賓來談一下自己的感悟？
郄文靜：當(dāng)紅利不在，資本退潮，更要做好“沉淀”
（圖：郄文靜 屋里可可創(chuàng)始人）
郄文靜：我想用的詞是“沉淀”。因為其實受到疫情的影響，包括經(jīng)濟的大環(huán)境并不是十分友好，尤其是對于消費領(lǐng)域，我們屋里可可其實是從去年的年初開始籌備的，整個包括研發(fā)、測試然后正式的上線經(jīng)歷了大概半年多的時間。
這段時間里，消費行業(yè)就經(jīng)歷了非常大的變動，紅利不再，VC變得謹(jǐn)慎，以前看消費現(xiàn)在開始看TMT，包括過去的很多品牌其實在紅利下它沒有能夠很好地成長到下一個階段，然后到現(xiàn)在又回到了原形。
所以說在很多的變動中，我們整個團隊短期的目標(biāo)也是做了非常多的調(diào)整，從之前可能會更想要去做一個非常快速的增長，變成了我們更希望做一個穩(wěn)定、穩(wěn)健的增長，我們關(guān)注的核心指標(biāo)也是從僅僅去看一個GMV的增速變成了去關(guān)注各個品牌的利潤率。
為了順利渡過0到1的階段，我們覺得現(xiàn)在的周期里應(yīng)該必須把每一件事都真正沉淀，形成我們的壁壘，這樣才能最終指向一個長期的發(fā)展，而不是嘩的一下我們把錢撒進去了，結(jié)果紅利不再的時候可能水花都沒見著。
所以說這期間我們其實做了很多非常細(xì)節(jié)的事，比如像跟我們的早期粉絲會去進行1對1的深度訪談，真的就是1對1打電話，可能會溝通一兩個小時，包括我們的產(chǎn)品會進行一遍遍的優(yōu)化迭代。在這期間我們也是去跟全球最大的可可供應(yīng)商進行了一個合作，以及我們現(xiàn)在很核心的一件事也是把這些核心的流量轉(zhuǎn)資源，去真正把握在自己的手上等等。因為在大環(huán)境這樣的情況下，我們團隊要做的是更多的沉淀自己，這樣才能夠到一個上行的周期再去做突破。
主持人李揚：接下來請一粟姐來分享一下自己做媒體同時做FA創(chuàng)業(yè)這一兩年感性的感受。
王一粟：在快速變化的環(huán)境中，找到自己的方向——硬科技
（圖：王一粟 光錐智能創(chuàng)始人）
王一粟：我覺得去年一年給我最深的感受就是“變化”，我們一直處于一個非?？焖俚淖兓h(huán)境當(dāng)中。
首先從大角度來講，全球這種環(huán)境的變化，包括我們關(guān)注到的一些中概股，包括在美國遇到的一些情況，在國內(nèi)也遇到了一些政策監(jiān)管的問題，包括去年其實某些IPO已經(jīng)要調(diào)轉(zhuǎn)方向，可能有一些要轉(zhuǎn)去港股或者回歸其他資本市場，所以其實整個是處在動蕩和變化之中。在大的變化之下，不管是行業(yè)里科技的巨頭公司，甚至包括我們自己，也都在去思考變化之下我們應(yīng)該怎么做、變化之下我們應(yīng)該要做的是什么？所以其實也是我們一開始可能要去做泛財經(jīng)的垂類媒體，現(xiàn)在要重點去往硬科技的方向去關(guān)注的這樣一個選擇。
當(dāng)然從創(chuàng)立三年以來，我們FA業(yè)務(wù)一直都在關(guān)注硬科技這個方向，在這個方向上我們其實也有了一些積累，積累了很多軟硬件項目，其實大家已經(jīng)能夠真切地感受到這里面現(xiàn)在的方向標(biāo)的一些變化。
所以我覺得其實變化這件事情它是永遠(yuǎn)都存在的，唯一不變的就是變化，更重要的是我們得思考清楚未來的一些機會在哪兒，我們應(yīng)該堅持的一些不變的東西是什么。
我覺得對于媒體創(chuàng)業(yè)來講，不變的東西肯定是要做好內(nèi)容，我之前是搜狐科技原創(chuàng)內(nèi)容的負(fù)責(zé)人，之前更多的是做一些執(zhí)行的工作，現(xiàn)在自己出來創(chuàng)業(yè)其實更多需要尋找一些不變的方向。我們現(xiàn)在的內(nèi)容其實跟之前做機構(gòu)媒體已經(jīng)有非常大的不同了，我們要去適應(yīng)現(xiàn)在新媒體的追求、又快又好的節(jié)奏，要去不斷適應(yīng)媒體的形態(tài)，包括直播這樣的形態(tài)，我們也在去積極地?fù)肀н@件事情，所以整體來講要去適應(yīng)變化。
主持人：我覺得喆姐和王總應(yīng)該有很多可以交流的地方，包括你們都是在做媒體，而且都是在用同一個團隊同時在做兩個媒體號，真的挺不容易的。相信這個過程也有很多思考，接下來就把時間交給喆姐。
魏喆：尋找不確定中的確定，精神時代來臨
（圖：魏喆 知頓創(chuàng)始人&CEO，傲骨女人創(chuàng)始人）
魏喆：我想用“不確定”這個詞來概括過去兩年我的感受。從疫情開始以后整個社會發(fā)展有非常多的不確定性，比如說疫情什么時候結(jié)束，經(jīng)濟環(huán)境什么時候能好起來，在這種情況下我們就要在不確定當(dāng)中去尋找確定性，然后去夯實我們的工作。
疫情下我們不能高歌猛進，那我們就低電量模式去運行，同時練好內(nèi)功。
我覺得任何事物的發(fā)展都有周期性，不管一個朝代，一個國家還是一個企業(yè)。我們看到整個的中國社會發(fā)展，60年一輪回，目前中國正在從一個物質(zhì)世界的周期輪回進入到一個精神世界的周期輪回。從1924年到1984年我們能感覺到它是一個精神世界的輪回，經(jīng)歷了精神世界的春夏秋冬。從1984年改革開放開始，我們又進入到了一個物質(zhì)世界的輪回，也經(jīng)歷了春夏秋冬，這個輪回應(yīng)該是在2044年結(jié)束，也就是我們目前正處于物質(zhì)世界的秋天，即將進入冬天。在物質(zhì)世界衰落的同時，精神世界的輪回正在萌芽。所以我們看到了很多的苗頭，比如說傳統(tǒng)文化復(fù)興，中國影視劇出海了，國漫也崛起了，我們中國人也文化自信了！Z時代變得無比自信，這一次奧運會中國人又揚眉吐氣了一把！
種種氣跡象都表明，這就是一個大方向，中國的國力正在崛起，國運正在上升，我們正在重新回到世界舞臺的中心，那這個時候我們做媒體我做點什么？我們肯定是要順應(yīng)這個大勢的。
中國人講究道法勢術(shù)器，我覺得就創(chuàng)業(yè)而言，就是我要走正路，這是道的層面；我要去順勢而為、迎勢而上，那這是勢的層面；具體我用什么樣的方式方法那就是術(shù)的層面了。所以其實創(chuàng)業(yè)你必須要把這幾點把握好。
所以，我覺得物質(zhì)世界人們已經(jīng)追求的差不多了，接下來人們開始更多的追求精神世界。所以我去做了傲骨女人，讓很多女性可以提升認(rèn)知，更好的成長。
因為現(xiàn)在的女性真的已經(jīng)不只是半邊天的問題了。我是1979年出生的，我們那一代人當(dāng)然還處于計劃生育，我還趕上了罰款，我是家里“多余”的那個人，但是家里對待我的培養(yǎng)其實就像兒子一樣，我是帶著性別期待長大的。像我這樣的人其實非常多，我們這一代人家里像培養(yǎng)兒子以上培養(yǎng)女兒，這就是為什么有越來越多的女性走上了創(chuàng)業(yè)的道路，我們現(xiàn)在看到已經(jīng)不只是在女性擅長的領(lǐng)域，甚至是在女性不擅長的領(lǐng)域女性都很優(yōu)秀。比如說科技領(lǐng)域，也有很多女性創(chuàng)業(yè)者的身影，那這就是一個大勢所趨，她們其實還要面臨著家庭和社會的平衡。
所以我去做“傲骨女人”這樣的一個媒體，其實就是鏈接更多的女性，幫助他們更好的成長，我覺得能決定一個人高度的首先就是認(rèn)知，通過學(xué)習(xí)和交流其實可以非?？焖俚靥嵘阏J(rèn)知水平，所以我也愿意去做這方面的事情。
做商業(yè)自媒體知頓，因為我一直是一個財經(jīng)媒體人，做了這么多年，圍繞商業(yè)內(nèi)容這個相對來講我也比較喜歡，我覺得未來社會，在商業(yè)上大家都要去捕捉一些前沿的信息，看清趨勢、順勢而為你才可能會有更好的發(fā)展。
另外一個詞我覺得就是“耕種”。如果你在春天的時候只想著去收獲的事情，這肯定是不行的，尤其是在疫情來了以后，我們就要把很多的事情去夯實。比如說我跟我的客戶真的是一對一地溝通，在具體的事情上去幫助他們，比如說他們在品牌傳播方面遇到什么樣的困境，甚至品牌定位有什么樣的問題等等，看大家有什么事情是我們可以去幫助的。在之前可能在做各種交付和媒體內(nèi)容的時候是沒有那個時間的，但是疫情來了以后，其實我們反倒有了很多的時間去重新思考、重新鏈接，然后去重新迭代和打磨我們的內(nèi)容和產(chǎn)品，所以我最大的兩個感悟就是“不確定”和“耕種”。
女性創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢
主持人李揚：其實最開始我們剛剛聊起來的時候，聊到了科技賽道跟消費賽道，那么我們可以從賽道開始聊起，這樣的話我們能夠跟創(chuàng)業(yè)的話題鏈接得更緊密，與此同時大家也聊得更有的放矢。
郄文靜：消費是一個長期賽道，女性創(chuàng)業(yè)者更有韌性
主持人李揚：想請文靜總來給我們分享一下，您覺得女性在消費賽道這種天然的優(yōu)勢是什么？同時，也想請您來分享一下您覺得2022年上半年大消費的賽道整體創(chuàng)業(yè)和融資的現(xiàn)狀，作為一線創(chuàng)業(yè)者，你的感受？兩位媒體的老師其實也可以分享一些作為第三方對消費領(lǐng)域賽道創(chuàng)業(yè)的一些觀察和分享。
郄文靜：我先說一下從女性的視角來看，整個的消費賽道，我覺得還是優(yōu)勢挺多的，顯然女性更擅長提供情緒價值，并且更多的女性會擁有比較細(xì)膩的洞察力，我覺得這些都應(yīng)該算是女性做消費品的加分項。
另外一個比較重要的特質(zhì)就是普遍女性的耐力更好，而且這一點不僅僅是創(chuàng)業(yè)，也表現(xiàn)在各種各樣的領(lǐng)域，包括體育界。像剛剛過去的冬奧會等等，這些都是有數(shù)據(jù)來支持的。那男性的優(yōu)勢可能是在爆發(fā)力上，但是消費品本身它其實是一件非常長期的事，所以從這個角度來看我覺得女性創(chuàng)業(yè)者還是有很大優(yōu)勢的，比如像我的合伙人也是女性，我們就非常擅長“死磕”這件事，因為我們認(rèn)為只要是別人能做到的事，我們都統(tǒng)統(tǒng)默認(rèn)我們自己也一定可以的。
大家都知道新品牌的初期尤其是在從去年到今年這種大環(huán)境下，像我們可能不太會用拿錢砸廣告的打法，對于消費品來說想要去跟一些頭部的主播或者大V去合作，去拿到一些背書，相對確實是比較難的，既沒有名氣也沒有錢，只有好的產(chǎn)品，那怎么辦？那我們就拿好的產(chǎn)品去“死磕”。
所以其實在整個這兩年的業(yè)務(wù)線上，我們一開始可能連頭部主播的商務(wù)微信都加不到，那我們就會去整理各種各樣的聯(lián)系方式，我們就去磕這一件事。我們的核心目標(biāo)只有怎么先把商務(wù)的聯(lián)系方式搞定，等到通過率全部都提升上來之后，第二步我們會去想我們在跟他們溝通的過程中他們不回復(fù)怎么辦？我們又會去嘗試各種維度、不同的想法去跟商務(wù)建立關(guān)系。每一個商務(wù)面前我們可能會有完全不同的人設(shè)，比如說你喜歡和什么樣類型的人去溝通那我們可能就是什么樣的性格。等跟商務(wù)的關(guān)系到位了，真正展現(xiàn)專業(yè)度的時候就來了，我們會把整個溝通的重心去放在怎么樣站在你的角度，去讓你的粉絲更加感興趣，或者是我們把一切直播間可能加分的動作提前想好、主動去溝通，這樣一來其實商務(wù)都是非常愿意跟我們?nèi)ズ献鞯模驗槲覀児?jié)省了他們的時間。
到現(xiàn)在我們積累了非常多的主播的資源，在這一件事上也沒有太去通過一些其他的媒介去做，像現(xiàn)在整體的一個狀態(tài)就是幾個月前可能對我們愛搭不理的主播現(xiàn)在會主動來找我們要物品，而且其中不少別人可能合作費用五千，那我們能壓到四千，別人可能什么都不保證，但是我們能簽保2V2的動作。所以目前為止，不管是跟主播的合作還是跟一些大的流量的合作，我們幾乎都沒有踩過什么坑?，F(xiàn)在屋里可可仍然是一個非常新、只有半歲的一個品牌，但是像現(xiàn)在一些丁香醫(yī)生、果殼還有一些明星像胡可、朱丹這些，包括最近增速非?？斓拿鄯潴@喜社，其實都在推薦屋里可可，這個過程一路過來不是很容易，但是團隊的小伙伴都很有成就感。
所以我覺得整個這個事就是在經(jīng)濟下行的周期我們一定要去堅持，然后再加上一個精細(xì)化的運營，可能這就是我們的優(yōu)勢。
對于整個消費品融資這一塊，確實像剛才老師提到的，真的是風(fēng)口是輪流變的，可能前幾輪看TMT的VC，這兩年大概是從2015、2016年開始轉(zhuǎn)向開始看消費，然后等到消費的紅利過去了之后很多之前看消費的VC又會轉(zhuǎn)型回歸到TMT，所以可能這個風(fēng)口對于投資領(lǐng)域來說一定會經(jīng)常地變化。
但是我們創(chuàng)業(yè)者是不是真的看好一個賽道，它是不是一個長期的事，這個是必須我們自己去想好的。對于我來說，因為我其實創(chuàng)業(yè)也挺早的，我是2014年開始就創(chuàng)業(yè)了，最早也是做一些投資咨詢相關(guān)的事，那段期間也是有幸從一個比較近的視角能觀察到各個行業(yè)的一些情況。其實在那個時候各個傳統(tǒng)領(lǐng)域，比如像房地產(chǎn)、新能源這些還是相對來說女性比較少，但是這兩年越來越多女性的身影也在出現(xiàn)。在這個過程之中其實我們開始留意到消費賽道，因為它真的不只是三五年的一個事。
我們覺得在未來的中國市場，可能十年、二十年甚至三十年，消費一定是一個穩(wěn)定長期發(fā)展的賽道，它肯定不會是一個爆發(fā)的增長，但它一定是一個細(xì)水長流的增長，所以這個過程中就需要我們消費行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者去積累真正核心的壁壘。你是不是能夠把產(chǎn)品打磨好？你是不是懂得怎么去跟消費者做一個深度的對話？你是不是能把這個情感傳達到位，以及是不是能在平臺或者流量的變化中去尋找一個確定性的東西。
所以說這件事我覺得可能像我團隊也好，還有身邊一些做消費的創(chuàng)業(yè)者也好，大家也會經(jīng)常溝通這些事情，大家還是覺得不管大行業(yè)怎么樣，只要我們認(rèn)準(zhǔn)了這個賽道，在經(jīng)濟下行的周期里是一個非常好的積累、沉淀的時間段，那等我們這些東西都打磨好了，經(jīng)濟總是會有上行的時候，消費賽道未來也一定會有一個更好更大的發(fā)展空間。
所以我覺得消費行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，只要你對所選好的細(xì)分類目，真正有它未來長期發(fā)展的空間所在，那就堅持下去繼續(xù)做就好了。
關(guān)于女性，這兩天看到的一組特別有意思的數(shù)據(jù)跟大家分享一下：在美國只有2.7%的VC投給了女性的CEO，包括只有10%的VC合伙人是女性，而且是超過70%的VC是從來沒有雇傭過女性去做投資決策。但是與此同時，數(shù)據(jù)其實顯示，有女性的創(chuàng)業(yè)團隊給投資人帶來的回報比純男性的團隊高出了整整63%。所以這個數(shù)據(jù)我覺得還是挺有意思的，其實也完全可以看得出來現(xiàn)在女性的這種新生力量一直在打破現(xiàn)狀，所以我覺得大家如果現(xiàn)在有自己想要去嘗試的事情，真的是可以努力地去爭取就可以了。
主持人李揚：謝謝文靜總的分享。想請喆姐順著文靜總的分享再聊一聊消費賽道，同時也可以分享一些關(guān)于女性做消費賽道創(chuàng)業(yè)和投資的一些優(yōu)勢。
魏喆：消費升級，中國將涌現(xiàn)更多的國際品牌
魏喆：我覺得女性做消費賽道她們比較大的優(yōu)勢體現(xiàn)在女性天然這種對審美感和對細(xì)節(jié)的把控，她們做得特別好，每一個女人是看臉的、是看顏值的，所以女性去做的消費類的品牌通常顏值都比較高，而且會有比較好的精神價值內(nèi)涵，她會注意和用戶的互動，打造品牌的精神力和故事這些東西做得往往都會比男性好一些，體驗也會更好。
我覺得我接觸到的女性創(chuàng)業(yè)者，她們好多都是多面手，本身她特別擅長從0到1的事情。尤其是在一開始什么都沒有也沒有資源，她不可能像有些人拿了大筆的融資去燒錢，剛開始的起步階段基本上就是靠自己的團隊，女性創(chuàng)業(yè)者通常就是公司的總后補，就是什么差了她都會去做最后的補刀，所以這是她的優(yōu)勢。
另外女性創(chuàng)業(yè)者她會成為品牌一個最好的代言人和體驗官還有推廣者，她對自己做的這個創(chuàng)業(yè)項目通常就會像媽媽對孩子一樣，不分工作的時間和家庭的時間，就不會把這些事情分得比較開，有些男性創(chuàng)業(yè)者他會把工作和生活分得比較開，但是女性創(chuàng)業(yè)者真的是可以做到比男性更all in。
我曾經(jīng)采訪過中歐商學(xué)院的一個教授，她在疫情期間針對三百多位企業(yè)家進行了研究，最后調(diào)查表明，在企業(yè)家當(dāng)中，女性企業(yè)家群體當(dāng)中在做性格測試和性別測試的時候，很多女性企業(yè)家測出來是男人，雖然她生理上是女性但是她其實擁有非常多男性的特質(zhì)，比如說虎性十足、殺伐果斷。如果歷史上女性能夠成為皇帝比如說武則天，她能在男權(quán)社會成為統(tǒng)治者，她就要比很多男人都要優(yōu)秀得多，她才能實現(xiàn)這一點。
現(xiàn)在女性創(chuàng)業(yè)者能走出來的也都是很優(yōu)秀的，比如說一些大的國企、央企，我跟他們交流過，比如北京金融街某金融央企，他們能招聘到一流的女性，但是他只能招到二流的男性，所以可以看到女性面臨的整個職場機會其實是更嚴(yán)酷的。那么真的沖進創(chuàng)業(yè)里的那些女性，通常她們是更加優(yōu)秀的，特別是在消費賽道。
我覺得消費賽道其實是一個特別好的正在起勢的階段，我們已經(jīng)看到一些趨勢了，比如說國潮崛起，其實整個社會發(fā)展趨勢像60年代的人，60后他們可能買東西特別看重性價比；70后、80后他們很看重這個品牌；但是到了90后、00后就不再這樣了，他可能會去買很多的潮牌，小眾品牌。比如說他選擇了網(wǎng)紅產(chǎn)品，他其實也不一定就是很認(rèn)可這個網(wǎng)紅，更多的情況下是他要通過這種方式去證明我和這個網(wǎng)紅或者這個明星有一樣的價值主張，所以現(xiàn)在是一個個性崛起的時代。
這種情況下，中國有非常多的品牌有機會崛起和發(fā)展，而且隨著不同的新渠道起來，每一個渠道都會長出一些新的品牌來。比如說抖音，我們看到抖音去年的目標(biāo)是800個億，應(yīng)該已經(jīng)實現(xiàn)了，今年制定的目標(biāo)是3000億，大家想一想這是多大的一個概念，在這個過程當(dāng)中會有多少新的品牌或者說是老品牌沖進抖音短視頻電商這樣一個流量池里面去。其實在這個領(lǐng)域里面非常多的新品牌是有機會的。
我認(rèn)識的一個投資人他是在半年前扎進抖音去做消費品牌，三個月的時間他們就已經(jīng)把其中的兩類產(chǎn)品打到了同品類的抖音銷量第一，所以新品牌的機會是很大的。
那么現(xiàn)在在整個消費品牌賽道里面，其實有非常多的機會，不僅是從這個渠道里面，很多的二三線城市、線下也有非常多的機會，因為很多的二三線城市人口的增量、城市的發(fā)展，包括一些準(zhǔn)一線城市，像鄭州、成都，未來都會成為超級一線城市，在這個過程當(dāng)中它的容量都會支撐非常多的全國性的品牌出來，我覺得這個是消費領(lǐng)域一個巨大的機會。
像這次奧運會，安踏基本上取得了全面的成功，無論是從銷量還是從品牌的影響力提升，老牌比如說耐克和阿迪，這一次它們聲量就小了很多。我覺得這也是一個趨勢，未來但凡在一些品類里面被歐美大牌占據(jù)的，以后都會有中國品牌去崛起，去和它們進行正面較量，那這就是我們的機會，也是消費品類的一個機會。
主持人李揚：謝謝喆姐的分享。接下來想請粟姐談一下，女性創(chuàng)業(yè)者做科技賽道的優(yōu)勢和體會。
王一粟：科技賽道，女性也能發(fā)揮出獨特優(yōu)勢
王一粟：平心而論，對比消費賽道，在硬科技的這個賽道上，女性創(chuàng)業(yè)者占的比例相對而言是非常少的。因為在硬賽道這個領(lǐng)域?qū)嶋H上，一張白紙過來的創(chuàng)業(yè)者非常少，有不少人都是過去在這個領(lǐng)域里就有積累，相當(dāng)于是獨立門戶自己出來去做這樣一件事情，繼續(xù)其實還是延續(xù)去做過去擅長的，而這個領(lǐng)域里面又多處都是偏技術(shù)導(dǎo)向的，無論是軟件類還是偏硬件類的，也是因為這些原因很多都還是以男性為主，本身過去做技術(shù)的人女性就偏少一些，出來能夠去創(chuàng)業(yè)的相對來講又會更少一些。
但是我觀察到一個現(xiàn)象，哪怕是在創(chuàng)始人是男性的情況下，基本上這一個團隊里面多數(shù)還是會有女性的合伙人存在，而且女性的合伙人可能比較多的是品牌市場和公關(guān)方向。
我覺得這樣其實也是形成了互補的一種狀態(tài)，男性在技術(shù)上或者產(chǎn)品上相對來講可能會有一些自己的認(rèn)知，那么女性對于品牌的建立，甚至是一些市場渠道的開拓，銷售方面的助力，還是有非常多的優(yōu)勢所在。而且也需要有不同的力量去中和整個管理團隊，比如說大家在管理當(dāng)中的問題。
我覺得剛才兩位創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)提到了，包括一些女性性格的特點，我覺得堅韌這件事情，還有包容，女性創(chuàng)業(yè)者有的時候會更容易從對方的角度考慮這件事情，或者更容易放下自己然后站在全局觀上為所有人去考慮，這都是女性創(chuàng)業(yè)者非常好的一些特點。
從另外一個側(cè)面來講，哪怕硬科技賽道女性創(chuàng)業(yè)者比較少，但這個賽道的投資人其實還是有不少女性的，而且這些女性投資人里還有一些是技術(shù)出身的。
但是我覺得女性投資人，包括我自己其實也本身是理工科出身，我自己在做硬科技賽道，其實很多人會覺得會不會有門檻？很多東西很難理解？但實際上我覺得我自己因為本身學(xué)科的背景以及之前的從業(yè)經(jīng)歷，其實從關(guān)注這個賽道的時候是沒有像大家所認(rèn)知的有畏難情緒或者覺得很枯燥無味，在硬科技賽道中一樣可以找到很有趣的一些點，并且可以把這些很有趣的可能是一些技術(shù)或產(chǎn)品上的亮點和一些商業(yè)上的商業(yè)模型然后去做結(jié)合，我相信不少的女性投資人也是從這些方面去考慮這些事情的，包括很多早期的項目可能你要看一些團隊和觀察一些團隊的情況，女性投資人可能會有更多獨特的視角，看得和男性有一些不同。
魏喆：我覺得女性創(chuàng)業(yè)者去做科技項目她能把科學(xué)和藝術(shù)以及科學(xué)和文化更好結(jié)合，她會讓科技更有溫度、更性感，我覺得這其實是一個優(yōu)勢，這其實也是我們女性所擅長的地方。
展望2022
主持人李揚：謝謝一粟老師。接下來有一個問題也是要問今天的三位女性嘉賓，我們就從認(rèn)知落實到行動，認(rèn)知驅(qū)動著我們的行動，所以下一個問題是想問2022年三位嘉賓會哪些具體的動作來幫助女性的創(chuàng)投人群一起去成長？喆姐先來談一下吧！
魏喆：發(fā)起“慧愛行動”，讓女性互幫互助共同成長
魏喆：今年我們發(fā)起了一個“慧愛行動”，在2022年2月22日哪一天，當(dāng)天也是正月二十二，星期二，“2”很多，諧音“愛”，我們覺得大概是最近幾百年以來“愛”最多的一個日子。我們發(fā)現(xiàn)很多女性還是陷入到一種痛苦當(dāng)中，不管是情感、親密關(guān)系或者職場遭遇的壓力、挑戰(zhàn)、焦慮還是有的，所以我們就發(fā)動了這樣的一個啟動計劃，比如說做內(nèi)在成長的、做情緒管理的、家庭教育的，包括女性創(chuàng)業(yè)這方面去幫他們賦能，反正大家互相鏈接、互相學(xué)習(xí)。
最好的學(xué)習(xí)其實有的時候并不是誰去講給你聽，而是你在大家互相交流的過程當(dāng)中去得到啟發(fā)。就像孩子在聽父母討論一件事情的時候，這個時候他會獲得更多的啟發(fā)，而不是他聽到一個內(nèi)容給他去進行灌輸和進行洗腦，我做這個事情有點像是一個女性的賦能平臺。
我覺得女性對于細(xì)節(jié)的把控非常好，做事也很有耐力、很有堅韌性，但是也有缺陷，比如說女人還是要比男人更情緒化一些，她可能會因為什么樣的事情，會因為情緒的問題有的時候會讓自己在決策等各方面缺乏一些理性。另外女性有的時候她就是難以避免陷入到了無限的細(xì)節(jié)當(dāng)中，各種都去插一手、去管一管，這個時候其實是不應(yīng)該的，要學(xué)會放手，學(xué)會放棄的力量。
所以我覺得在找人、找錢、找方向上，這個其實是女性創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該去多做這些事情。以前我們都說一個企業(yè)發(fā)展看你的短板在哪兒，現(xiàn)在我們應(yīng)該看長板，如果能把你最優(yōu)秀的點找到，它的光輝足以遮蔽你所有的短處，那這個企業(yè)才是更有發(fā)展的。所以現(xiàn)在都講究一個單點突破，女性在這些方面我覺得是相對來講比較弱的。
我們也希望通過一系列的活動、內(nèi)容、分享和企業(yè)的走訪，去幫助女性迅速地成長。我覺得改變認(rèn)知是非常重要的，因為你能達到什么樣的高度其實就是認(rèn)知決定的，有了認(rèn)知，那在現(xiàn)實當(dāng)中我們能去忍受一些痛苦。其實就有點像唐僧取經(jīng)一樣，他一路上遇到了那么多的妖魔鬼怪和那么多的誘惑，但最后他都堅持了他取得真經(jīng)回到大唐普渡眾生。其實是他在出發(fā)的那一天他就預(yù)見了17年后他會帶著真經(jīng)回到大唐普渡眾生，那在路上的所有困難、磨難對他來說，他都可以堅持，他不會在中間放棄，這個其實就是認(rèn)知的力量。
當(dāng)你到了云層以上平流層，可能天氣就會變得很好，不會再有狂風(fēng)暴雨了，其實就是這個道理。
所以我們也是希望通過我這樣的一個“慧愛行動”計劃，讓很多的女性她能更好地去成長，這是我下面要做的事情。
郄文靜：接受不同，拒絕刻板印象，做最好的自己
主持人李揚：接下來邀請郄總分享一下您今年會對女性的創(chuàng)業(yè)社群、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投的社群會做哪些身體力行的貢獻，會在這個過程當(dāng)中親自去做哪些事情？
郄文靜：我還蠻期待魏總的“慧愛行動”，確實這個時間點大家可以多出來交流一下，我們每一個創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的路其實是一條很漫長的路，它是一條馬拉松，可能在這中間會遇到各種各樣的問題，我們要相信你面臨的不管多難的問題，你絕對不是第一個遇到的，總會有人遇到過，所以我們通過交流能解決很多的問題，尤其是情緒上的焦慮。
還有一個我覺得大家也不用對女性有太過于刻板的印象，我覺得性格來講什么樣的創(chuàng)始人可能都有，就比如說雖然我是一個女性創(chuàng)業(yè)者，但是我可能在很多時候就特別的“爺們兒”，我特別不愛去插手細(xì)節(jié)的事，不屬于什么事事無巨細(xì)都想要自己管的類型。
我覺得女性更多的是要給自己一些信心，還是要堅持自己想要去做的事，不要被外界動搖，有野心的一面可以去盡量表現(xiàn)出來。就比如我自己其實在我們項目早期去接觸投資人的時候，也會遇到個別人說不夠有“狼性”，我肯定是不同意的，因為我心想我可是如此要強的一個人。
雖然別人可能很想去關(guān)注你的內(nèi)在，但是第一印象都是從外表、從顏值開始的，所以我覺得有的時候我們女性是可以去學(xué)習(xí)一下直男的“迷之自信”，不要老是從自己身上找原因。關(guān)于這一點我們之前還真做過一些研究，為什么男生總是對自己這么自信，可能一個是從小受到的教育對于男孩兒和女孩兒就不太一樣，因為男孩子從小到大總是被教育一定要變得更強、要勇敢地去爭取，但是女孩子就可能往賢良淑德這個方向去教育，尤其是咱們東方的教育理念，當(dāng)然近些年這個差距應(yīng)該是越來越小，很多人也開始意識到男女平權(quán)的問題。
另外一個方面其實挺有趣的，是有一個生理上的差異，就是天生基因上的差異，因為男性天然睪酮素的水平是比女性高很多的，這種激素水平直接能夠影響到一個人的自信水平。所以這不是我們女性的問題，女性也可以把野心寫在臉上，也可以只去專心搞事業(yè)，也可以不去想怎么平衡家庭和事業(yè)，都是完全可以的，大家做自己就好。當(dāng)然如果你自己更擅長的生活方式是另外一種也是完全可以的，所以我更想去跟女性一起去分享一些大家不管是在生活還是在事業(yè)甚至在創(chuàng)業(yè)的路程中不同的心態(tài)。
主持人李揚：謝謝郄總。接下來是一粟姐。
王一粟：除了工作，更要善待自己和家人
王一粟：其實我更想的是無論是女性創(chuàng)業(yè)者也好還是女性職場人，除了要很關(guān)注自己的工作之外，我覺得要對自己好一些，要更關(guān)注家人一些，這個其實是我今年反而想去做的一件事情。
因為這兩年創(chuàng)業(yè)，自己對工作事情的投入其實是非常多的，反而少了一些對于我自己本身的關(guān)注、對于家人的關(guān)注，所以我覺得可以稍微要求自己別那么往前跑一些，可以稍微多關(guān)注一些生活，多關(guān)注一些除了工作之外的東西。
主持人李揚：謝謝我們今天的三位嘉賓來到我們的直播間，最后想請每一位嘉賓來給2022年女性的創(chuàng)投人包括投資人、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)投社群和創(chuàng)投圈里面所有的女性，每一位老師可以給我們女性的創(chuàng)投人一句寄語。
王一粟：我覺得其實就是愛自己，愛生活。
魏喆：說到給大家的寄語，這里我也發(fā)起“慧愛行動”讓大家去智慧的愛、學(xué)會愛自己、學(xué)會愛家人，學(xué)會愛別人，希望這個行動有更多的朋友一起加入進來，學(xué)會愛，感受愛，傳遞愛！
郄文靜：望所有的女性朋友都能夠努力去爭取自己想要的事業(yè)和生活。
主持人李揚：非常感謝我們今天的三位非常優(yōu)秀的女性創(chuàng)投人嘉賓，我們今天活動主體圓桌討論的環(huán)節(jié)到這里就結(jié)束了，再次感謝大家！再見！（文/知頓 小北）