“除非經(jīng)由記憶，人不能抵達(dá)縱深?！庇诮招纪艘鄣牧值こ休d著無(wú)數(shù)國(guó)人關(guān)于羽毛球的記憶。這位羽壇明星，歷經(jīng)年少成名、傷病困擾、出軌實(shí)錘、創(chuàng)立品牌……在他的記憶縱深里，有問(wèn)鼎冠軍的榮耀，有商業(yè)轉(zhuǎn)型的思考。伴隨著林丹的退役，這個(gè)由林丹、李宗偉、陶菲克和蓋德攜手打造的“四大天王時(shí)代”徹底落下了帷幕，但與此同時(shí)，或許，另一片商業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)也為林丹搭好了舞臺(tái)。
林丹的正反面
事實(shí)上，伴隨著林丹一路走來(lái)的除去日漸成熟的球技還有其作為體育明星的商業(yè)價(jià)值。
作為體育圈代言廣告的“勞?！保值に缘膹V告涵蓋了“吃喝玩樂(lè)”眾多領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2007年到2015年，其代言了東風(fēng)雪鐵龍、李寧、吉列Gillette、金龍魚(yú)、Intel英特爾、殼牌、萬(wàn)寶龍等12大品牌。
其中，2013年和尤尼克斯的代言最為引人注目。彼時(shí)林丹狀態(tài)火熱，先是在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)成功衛(wèi)冕，又于次年獲得羽毛球世錦賽冠軍。面對(duì)正值當(dāng)打之年的林丹，尤尼克斯開(kāi)出了10年1個(gè)億的代言費(fèi)，要求林丹在所有公開(kāi)場(chǎng)合使用旗下產(chǎn)品。但彼時(shí)，國(guó)羽的贊助品牌是李寧，雙方本質(zhì)上有所沖突。
但在主教練李永波等人的多方游說(shuō)下，在2015年，林丹以個(gè)人名義與尤尼克斯簽約，成為國(guó)羽歷史上第一個(gè)單簽贊助商的運(yùn)動(dòng)員。同年，林丹以2750萬(wàn)的年收入位列福布斯排行榜第72位，成為該年度唯一一名上榜的現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員。
除此之外，林丹還頻繁參加各項(xiàng)綜藝活動(dòng)，且都獲得了觀眾的認(rèn)可。原本事業(yè)愛(ài)情雙豐收的林丹卻在2016年出現(xiàn)了滑鐵盧——于妻子謝杏芳孕期出軌。一石激起千層浪，人設(shè)崩塌帶來(lái)最直接的后果就是商演叫停，代言取消。
其中，日產(chǎn)天籟的代言被緊急按下了暫停鍵，早先準(zhǔn)備好的宣傳物料被連夜撤換掉，次日的發(fā)布會(huì)上也沒(méi)有了關(guān)于林丹的元素。針對(duì)“出軌門(mén)”萬(wàn)寶龍也迅速做出了反應(yīng)，將原本在日程之內(nèi)的代言進(jìn)行了“冷處理”。
受此影響，其投資的高端男士?jī)?nèi)褲品牌Intimate by LIN DAN也慘遭夭折。據(jù)悉，該品牌醞釀了一年時(shí)間，于2015年9月在成都開(kāi)設(shè)首家旗艦店，高昂的售價(jià)和林丹親自代言讓其吸睛無(wú)數(shù)。
據(jù)估算，彼時(shí)線上線下的年銷(xiāo)售額已逾千萬(wàn)。但伴隨著出軌門(mén)，林丹風(fēng)評(píng)變差，該品牌也開(kāi)始遇冷，到2017年，線上店鋪關(guān)閉，線下實(shí)體門(mén)店也再難以為繼。業(yè)內(nèi)人士估算，林丹為自己的風(fēng)流債至少要承擔(dān)上千萬(wàn)的損失。
此役，林丹元?dú)獯髠瑹o(wú)論是在球壇上還是在商業(yè)上，都難再看到往日的雄風(fēng)。然而，在2017年獲得全運(yùn)會(huì)男單冠軍后，林丹得到了CCTV體壇風(fēng)云人物年度最佳男運(yùn)動(dòng)員的提名，雖然最終落選，但這也激起了他“再戰(zhàn)三年”的欲望。
同年，他成為“杜芬”母嬰品牌的首席創(chuàng)意官，該品牌也是其妻子謝杏芳在商業(yè)領(lǐng)域的首次嘗試，而林丹的站臺(tái)無(wú)異于向人們宣布夫妻重修于好，準(zhǔn)備齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌。
同年，林丹參加了綜藝《蒙面唱將》和《吐槽大會(huì)》，而細(xì)數(shù)這兩檔節(jié)目，一檔是湖南衛(wèi)視的收視標(biāo)桿，一檔則是騰訊的爆款產(chǎn)品，后期節(jié)目反饋也證明了“超級(jí)丹”的IP還是存在引流的價(jià)值與意義。
常言道，廉頗老矣尚能飯否，自2017年勇奪全運(yùn)會(huì)冠軍后，林丹的競(jìng)技狀態(tài)每況愈下，一方面是后生可畏，一方面則是歲月不饒人。
與此同時(shí)，其商業(yè)價(jià)值恐大不如前，直到今年5月與妻子謝杏芳成為諾貝爾瓷磚的家庭體驗(yàn)官，這也是林丹官宣退役前的最后一項(xiàng)大動(dòng)作。
事實(shí)上，在頻繁代言的同時(shí)，超級(jí)丹也在進(jìn)行著自己的商業(yè)布局。早在2013年，林丹就成立了自己的體育策劃工作室。企查查顯示該公司注冊(cè)資金為100萬(wàn)，且目前仍在存續(xù)狀態(tài)。
除此之外，在2016年，其妻謝杏芳分別成立了兩家注冊(cè)資金為500萬(wàn)和1000萬(wàn)的投資公司，林丹都同時(shí)持股并擔(dān)任監(jiān)事一職。
同年，林丹又入股了萬(wàn)國(guó)城（廣州）國(guó)際商貿(mào)有限公司，后又以自己的名字注冊(cè)成立了林丹國(guó)際體育管理（北京）有限公司。
而值得注意的是，2016是奧運(yùn)年，前述三家公司均在三月向林丹拋出了橄欖枝，此時(shí)，關(guān)于奧運(yùn)的宣傳鋪天蓋地般襲來(lái)，人們對(duì)林丹實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)三連冠充滿了期待。
而賽后，盡管半決賽負(fù)于李宗偉，決賽又不敵阿塞爾森，但林丹作為一代人心中的國(guó)羽代名詞始終在人們腦海。
運(yùn)動(dòng)員的上下半場(chǎng)
值得注意的是，不止是林丹，一眾運(yùn)動(dòng)員退役后的生活都被時(shí)光所忘記。當(dāng)潮水退去，他們失去了世界冠軍的光環(huán)，其日后的生活該何去何從，都引人深思。
一方面，有林丹這樣正值巔峰頻繁接廣告代言，并進(jìn)行自己的商業(yè)布局的；另一方面也有繼續(xù)從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)，并為體育事業(yè)奉獻(xiàn)終身的；還有混吃等死，最后只能靠街頭賣(mài)藝甚至做一些偷雞摸狗所為人不齒的勾當(dāng)?shù)摹?/p>
事實(shí)上，當(dāng)我們?cè)俅螌徱曔@些體育明星退役后的發(fā)展，可謂喜憂參半。
與林丹相似，一個(gè)人代表了一個(gè)國(guó)家的還有姚明，他也是轉(zhuǎn)型最成功的運(yùn)動(dòng)員之一。公開(kāi)數(shù)據(jù)，大姚在NBA效力的8年拿到了9300萬(wàn)美金（約合6.6億人民幣）的薪水，這筆巨款也是其日后投資各領(lǐng)域的資金保障。
事實(shí)上，早在2007年，姚明就通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股權(quán)歷經(jīng)公司股份改革和上市，獲利6100萬(wàn)元。而在2017年，風(fēng)語(yǔ)筑的漲停也幫助姚明賺了個(gè)盆滿缽滿。事實(shí)上，姚明在商界的版圖遠(yuǎn)不止這些，其本人及妻子葉莉直接或間接持股的公司多達(dá)20余家，其中近半數(shù)公司的注冊(cè)資金超過(guò)1000萬(wàn)元，這其中還不乏“中籃聯(lián)”這樣擁有頂級(jí)IP的企業(yè)以及“唱吧”這種市值過(guò)億的行業(yè)獨(dú)角獸。
除此之外，姚明還成立了姚基金，也逐步涉足公益領(lǐng)域，那句“沒(méi)有買(mǎi)賣(mài)，就沒(méi)有傷害”的宣傳標(biāo)語(yǔ)真正做到了家喻戶曉耳熟能詳。
其實(shí)，不止是林丹、姚明，眾多體育明星都開(kāi)始向偶像化、商業(yè)化發(fā)展。
但令人玩味的是，這其中尤以剛剛?cè)〉煤贸煽?jī)和在退役邊緣上的運(yùn)動(dòng)員為甚。對(duì)運(yùn)動(dòng)員而言，成績(jī)是必需品，只有擁有奪冠的高光時(shí)刻才可以獲得更多的曝光，才有可能將聚光燈下的流量變現(xiàn)。
而在退役邊緣的運(yùn)動(dòng)員，則要想盡一切辦法發(fā)揮自己運(yùn)動(dòng)員光環(huán)的“余熱”，用“運(yùn)動(dòng)員”這個(gè)好IP做好最后的運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)型，這與商業(yè)娛樂(lè)的邏輯不謀而合——流量為王。而另一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)則是，想要破圈的運(yùn)動(dòng)員，必須有自己的標(biāo)簽，除去健碩的身材，姣好的面容，特立獨(dú)行的性格也是其跨界成敗與否的關(guān)鍵。
例如在抖音表演“龍吸水”的國(guó)家男子跳高隊(duì)隊(duì)員張國(guó)偉，就憑借其夸張搞笑的形象吸粉無(wú)數(shù)。
資料顯示，對(duì)于頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，其獎(jiǎng)金在總收入中的占比非常之小，大部分還是來(lái)源于商業(yè)代言。類(lèi)比國(guó)外運(yùn)動(dòng)員，C羅解鎖了“INS”2億粉絲的新成就，這意味著他每一張INS圖片都可以獲得近百萬(wàn)美金的收入。
除此之外，C羅還成立了自己的品牌CR7，該品牌也能為其每年帶來(lái)不菲的收益。而將視角放大，又會(huì)思考一個(gè)半新不舊的問(wèn)題——“喬丹”二字值多少錢(qián)？賬面上的合同是耐克斥巨資與喬老爺子簽約了一份終身合同，其中包括一筆天價(jià)的簽約費(fèi)以及每一雙AJ的鞋子予以喬丹5%的分成，但實(shí)際數(shù)據(jù)究竟如何，我們不得而知。
不難看出，對(duì)于像喬丹這樣的世界級(jí)運(yùn)動(dòng)員，自帶流量，即使退役了，也可以確保下半生錦衣玉食。這種頂級(jí)公司和頂級(jí)明星的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為一個(gè)閉環(huán)，亦是體育圈內(nèi)的一個(gè)良性循環(huán)，即：品牌簽約了頭部運(yùn)動(dòng)員；運(yùn)動(dòng)員有了經(jīng)濟(jì)保障。
事實(shí)上，長(zhǎng)期高負(fù)荷的訓(xùn)練，導(dǎo)致大量運(yùn)動(dòng)員承擔(dān)著遠(yuǎn)超于常人的壓力，而較為封閉的圈層又使其與社會(huì)幾近脫節(jié)。
常言道，一將功成萬(wàn)骨枯，加之競(jìng)技體育本身的殘酷性，注定了只有金字塔頂端的人才可以享受到頂層的流量，而逐利的資本自然也會(huì)只關(guān)注到頭部的運(yùn)動(dòng)員?！俺煽?jī)優(yōu)則演”或是不少運(yùn)動(dòng)員退役后的選擇，這其中以女明星居多，例如曾是國(guó)家花樣游泳運(yùn)動(dòng)員的陶虹。
除此之外，“成績(jī)強(qiáng)則商”的也不在少數(shù)，諸如前述提到的林丹、姚明等人。但這些，這是耳熟能詳?shù)念^部運(yùn)動(dòng)員和老百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，而反觀相對(duì)小眾的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，即便強(qiáng)如柯潔，也吐槽過(guò)：自己還要還房貸。
至于未能獲得較好成績(jī)的選手，或許也僅僅只能做到衣食無(wú)憂。由此可見(jiàn)，我國(guó)雖已成功舉辦過(guò)奧運(yùn)會(huì)，但要完成從體育大國(guó)到體育強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，道阻且難。
一方面需要運(yùn)動(dòng)員較高的競(jìng)技水平為自己引流續(xù)命，一方面也需要更加健康成熟的體系建設(shè)為其兜底擔(dān)保，更重要的是選手本身如何找準(zhǔn)定位，完成自己的轉(zhuǎn)型。
誠(chéng)如是，林丹已退役。我們將林丹二字分開(kāi)來(lái)看，雙木為林，愿他一木是家庭，一木為事業(yè)；丹有事業(yè)之意，愿他再揚(yáng)風(fēng)帆，乘風(fēng)破浪。（文/知頓 知頓君）