靴子終于落地！
一場(chǎng)被市場(chǎng)關(guān)注并期待7個(gè)多月的交易，3天前終于浮出水面。7月31日，海爾智家與海爾電器發(fā)布聯(lián)合公告，表示海爾智家擬通過協(xié)議安排的方式私有化海爾電器。伴隨著私有化的啟動(dòng)，海爾智家與海爾電器資源配置協(xié)同效應(yīng)最大化的實(shí)現(xiàn)或指日可待，“一體化智慧家庭平臺(tái)”也呼之欲出。當(dāng)然，交易完成后，公司組織管理架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)表現(xiàn)等有望得到全面優(yōu)化。
圖片來源：老虎證券
受此消息影響，8月3日，海爾電器開盤漲幅達(dá)8.01%，報(bào)29港元；海爾智家漲停，報(bào)19.8元。多家證券機(jī)構(gòu)紛紛給予“買入”建議。
與海爾多年來的諸多變革類似，這又將是一次“海始于斯”的自我變革。
著眼當(dāng)下：海爾智家私有化的必要性
由于歷史原因，導(dǎo)致海爾集團(tuán)旗下?lián)碛蠥股、H股兩個(gè)家電業(yè)務(wù)的上市公司平臺(tái)，雙平臺(tái)業(yè)務(wù)和治理模式的“內(nèi)耗”問題無法避免：海爾智家和海爾電器兩家公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式存在一定的效率損失，制約了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和股東回報(bào)能力。比如，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)聯(lián)交易，在研發(fā)、采購(gòu)、制造、渠道、服務(wù)等功能的分隔運(yùn)行，都使得雙方的資源配置與運(yùn)營(yíng)效率不能達(dá)到最佳的水平：這些因素都限制了海爾智家價(jià)值的上升空間。
私有化無疑是化解類似問題的一劑良藥。本次擬定交易完成后，將進(jìn)一步優(yōu)化組織管理架構(gòu)、簡(jiǎn)化公司內(nèi)部決策流程、提升公司運(yùn)營(yíng)效率，有助于釋放協(xié)同效應(yīng)并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為股東爭(zhēng)取最大回報(bào)。
多位市場(chǎng)分析人士對(duì)此也頗為認(rèn)可。家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵即對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》表示，海爾智家私有化后，“可以有效地理順海爾家電的內(nèi)部管理關(guān)系，同時(shí)也有利于降低海爾智家的管理成本，提高海爾智家決策的效率?！奔译娦袠I(yè)分析師梁振鵬亦對(duì)“界面新聞”表達(dá)了類似觀點(diǎn)。
當(dāng)然，即便海爾智家如約私有化海爾電器，其市值跟行業(yè)仍然不具可比性。原因在于， 私有化后，海爾智家也僅僅是海爾集團(tuán)旗下家電業(yè)務(wù)板塊的整體上市，而海爾集團(tuán)旗下除了海爾生物、盈康生命上市的子公司外，還有太多具備上市潛力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。此次私有化完成后，是海爾智家的公司價(jià)值重新構(gòu)建的一個(gè)新起點(diǎn)，此后將會(huì)更加基于協(xié)同效應(yīng)的價(jià)值釋放和成長(zhǎng)。
必須指出的是，資本市場(chǎng)的深度協(xié)同整合，還只是拉開了序幕，值得市場(chǎng)期待的驚喜，尚有更多。
放眼未來：加速智家體驗(yàn)云戰(zhàn)略落地
海爾智家的私有化，還不僅僅停留在簡(jiǎn)單的“1+1＞2”上，與之相比，“乘數(shù)效應(yīng)”，才是這次大手筆的點(diǎn)睛之作。
這之前，海爾智家已經(jīng)做了非常充分的準(zhǔn)備。
早在7月17日，知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)媒體IPRdaily與incoPat創(chuàng)新指數(shù)研究中心聯(lián)合發(fā)布的“2020上半年全球智慧家庭發(fā)明專利排行榜（TOP100）”顯示，海爾智家以768件專利位居榜首。光明網(wǎng)的分析認(rèn)為，依托“體驗(yàn)云”建設(shè)，海爾智家正以原創(chuàng)科技和開放創(chuàng)新體系優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑“家庭新基建”，加速成套智慧解決方案進(jìn)入千家萬戶。
事實(shí)如此。在“人單合一”模式下，海爾智家堅(jiān)持以用戶體驗(yàn)為中心，持續(xù)踐行“場(chǎng)景替代產(chǎn)品、生態(tài)覆蓋行業(yè)”的智家體驗(yàn)云戰(zhàn)略。智家體驗(yàn)云是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的全球引領(lǐng)者，致力于為全球用戶提供全流程無縫的智慧家庭最佳體驗(yàn)。
一方面，公司首先把傳統(tǒng)家電升級(jí)為高端的智慧網(wǎng)器，再基于智慧網(wǎng)器的互聯(lián)互通，構(gòu)建智慧廚房、智慧陽(yáng)臺(tái)、智慧臥室等成套智慧場(chǎng)景方案，進(jìn)而為用戶帶來衣食住娛全方位智慧生態(tài)體驗(yàn)?！@被業(yè)界形容為“海爾智家正在通過持續(xù)創(chuàng)新為用戶帶來更多的‘智能紅利’?！?/p>
另一方面，智家體驗(yàn)云建立了一個(gè)連接億萬家庭，用戶、企業(yè)、生態(tài)方共創(chuàng)共贏、不斷進(jìn)化的平臺(tái)。基于強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，公司圍繞用戶最佳體驗(yàn)創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)品牌，鏈入不同行業(yè)的幾千家生態(tài)資源方打造了一個(gè)智家體驗(yàn)云平臺(tái)，并孵化出衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等數(shù)個(gè)生態(tài)子平臺(tái)，通過線上線下一體的觸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造智家APP、1號(hào)體驗(yàn)店等入口，為各類用戶提供“設(shè)計(jì)一個(gè)家、建設(shè)一個(gè)家、服務(wù)一個(gè)家”的全流程方案和終身關(guān)懷。
不妨?xí)诚?，成功私有化之后，海爾智家亦將借助物?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能及5G等技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高產(chǎn)品的便利性和互動(dòng)性，為用戶帶來更佳的生活方式體驗(yàn)，并通過智家體驗(yàn)云平臺(tái)戰(zhàn)略的加速落地，實(shí)現(xiàn)為億萬用戶定制美好生活的戰(zhàn)略愿景。
通過自我顛覆、大膽變革，海爾智家將實(shí)現(xiàn)“A+D+H”的全球資本市場(chǎng)布局，鞏固境內(nèi)外資本平臺(tái)，產(chǎn)融結(jié)合助力全球業(yè)務(wù)發(fā)展。未來，海爾智家將以智家體驗(yàn)云戰(zhàn)略的落地成果，讓全球股東持續(xù)享有更多的“智慧紅利”。
重新想象海爾智家：家電巨頭的“新動(dòng)能”
經(jīng)過多年蓄勢(shì)及沉淀，海爾智家確實(shí)已經(jīng)到了“爆發(fā)前夜”。
早在2019年3月13日上午，海爾全球品牌論壇在上海世博中心舉行，海爾七大品牌智慧家庭最新成果集體亮相：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了海爾品智+、卡薩帝指揮家、統(tǒng)帥L.TWO等三大品牌智慧套系及其顛覆性產(chǎn)品，這些全套系產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音交互、主動(dòng)服務(wù)、場(chǎng)景定制等全屋互聯(lián)互通，并將在2019年陸續(xù)完成上市；另外，GE Appliances專為北美人打造的多個(gè)智慧廚房套系、Fisher & Paykel打造的“社交廚房”、AQUA的智慧“社區(qū)洗”、Candy的互聯(lián)家電等，也進(jìn)行了亮相。這宣告“海爾系”的全球七大品牌集群形成了智慧家庭生態(tài)品牌矩陣，在全球強(qiáng)勢(shì)落地智慧家庭。
但對(duì)于海爾智家、海爾電器而言，過去多年，雙平臺(tái)上市形成的較為復(fù)雜股權(quán)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系有關(guān)，無疑制約了巨大潛力的完全釋放。
所以，選擇在海爾智家、海爾電器多年市場(chǎng)布局已基本完成之時(shí)進(jìn)行私有化交易，適其時(shí)也！
不妨?xí)诚胍幌?，?duì)于海爾智家這樣一家時(shí)刻堅(jiān)持自我創(chuàng)新，即便放眼全球，在理念、管理、戰(zhàn)略等的各個(gè)方面，亦不遜色于全球制造巨頭。所以，只要找到“引爆點(diǎn)”，理順了管理運(yùn)營(yíng)模式，打通了制造及場(chǎng)景的“任督二脈”，私有化了海爾電器的海爾智家，必將釋放出巨大的“新動(dòng)能”。