今年3月22日上午10點(diǎn)，小米9開啟全款預(yù)售。很快，缺貨了。
雷軍說，主要是因?yàn)樾∶?的手機(jī)鏡頭和模組生產(chǎn)，合格率過低。
另外，榮耀新品和vivo iQOO等多家廠商，同時(shí)搶奪供貨量不足的索尼。難怪人家發(fā)微博：“看淡生死，不服就干！”可見學(xué)霸雷軍，涵養(yǎng)不低，喊一句宣戰(zhàn)詞已經(jīng)算狠到家了，終究是擺不出當(dāng)街對(duì)罵的姿勢(shì)。
另一方面，由于手機(jī)備貨都是數(shù)十億、上百億起步，這讓供應(yīng)鏈上的起步投入多達(dá)幾億、十幾億?？v然小米賬戶的總額高達(dá)到352億元，又不能像蘋果、華為和三星那樣，先向供應(yīng)鏈下幾百萬臺(tái)物料。
畢竟，5%利潤(rùn)貼近物料成本出貨的政策一日不變，必然只能維持極低的庫存。缺貨，自然容易成為常態(tài)。
所以，小米此時(shí)的“饑餓營(yíng)銷”，并非故意。這跟小米剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的一些做法，不可同日而語。
友商哄搶、格力賭約、供貨受限，此時(shí)當(dāng)是小米的多事之秋。
古人說，“時(shí)來天地皆同力，運(yùn)氣英雄不自由”。
但對(duì)雷軍來說，無論好運(yùn)氣，還是壞運(yùn)氣；無論面對(duì)友商，還是賭約。雷軍還是雷軍，雷布斯就是雷不死。
如今，當(dāng)看見雷布斯并未贏得與董明珠的賭約，自然會(huì)想起，曾經(jīng)雷軍和小米如日中天的樣子：當(dāng)過金山老大，干過投資人的雷軍，僅用一年時(shí)間，通過一款手機(jī)，就開創(chuàng)了一個(gè)小米世界。
所以，不能以一時(shí)的成敗，來論英雄，況年紀(jì)輕輕就當(dāng)過金山總裁的雷軍呢。
我們不妨做個(gè)思想實(shí)驗(yàn)：如果，雷軍更早接觸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)怎樣？
很可能，在今日互聯(lián)網(wǎng)江湖，只有雷聲轟鳴，難有雙馬奔騰。但即使觸網(wǎng)遲，他也能從一款手機(jī)開始，搞出個(gè)小米帝國(guó)。如今，小米依然能與其他巨頭成鼎足之勢(shì)。
這樣看來，雷軍既大器早成，又能負(fù)重遠(yuǎn)行，甚至后人發(fā)，先人至。這樣的雷軍，讓小米既善于學(xué)習(xí)，又善于創(chuàng)新，且能先學(xué)習(xí)而后創(chuàng)新。
學(xué)什么呢？新方法，新工具。
畢竟，所有率先使用先進(jìn)工具者，往往都會(huì)產(chǎn)生新的思維：后膛槍比滑膛槍精度更高，射程更遠(yuǎn)。于是，率先使用后膛槍者，就不用和對(duì)手整整齊齊地，互相“排隊(duì)槍斃”。這就有了散兵線戰(zhàn)術(shù)等新戰(zhàn)法。
剛有飛機(jī)和坦克時(shí)，雖威力有限，但人人害怕。于是，率先打破固有編制者，可把坦克和飛機(jī)集中起來，配套使用。這就有了閃電戰(zhàn)。
同樣的規(guī)律，也可以用在雷軍和智能手機(jī)上：智能手機(jī)剛出來時(shí)，很多人常換手機(jī)。
雷軍也漸漸感覺到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量。于是，他創(chuàng)立小米，在互聯(lián)網(wǎng)的世界，迅速刮起一陣蒙古旋風(fēng)。至此，人們都開始談“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
很快，傳統(tǒng)行業(yè)的人，不得不驚嘆：那幫互聯(lián)網(wǎng)野蠻人猛攻啦!蠻族入侵！但這樣的驚呼，和早先不肯合作的供應(yīng)商一樣，都阻止不了小米的崛起。
到了2013年12月12日，在年度經(jīng)濟(jì)人物選評(píng)大會(huì)上，雷軍的風(fēng)頭，一時(shí)無兩。他對(duì)董明珠說，如果5年之內(nèi)，小米的營(yíng)業(yè)額擊敗格力，你就輸給我一塊錢。
學(xué)霸的傲氣藏不住，學(xué)霸炒作的智慧也不一般，對(duì)火藥桶般脾氣的董明珠大姐挑釁，這事兒想不火都難。
果然，董明珠霸氣回應(yīng)：“一塊錢有什么好賭的？要賭，就賭十個(gè)億！”相當(dāng)配合，也相當(dāng)夸張，劇本都不一定敢這么寫，董明珠大姐生生就這么做了。商戰(zhàn)劇里的女企業(yè)家角色的戲劇性，在董大姐面前就是渣。
但董明珠這樣說，絕非色厲內(nèi)荏，而是確有底氣。
2013年的格力財(cái)報(bào)，就已經(jīng)達(dá)到1200億元。格力能給員工分房，并全員加薪，這明顯靠實(shí)力。董明珠，真是巾幗不讓須眉。但，須眉也未必就不如巾幗。豪杰的對(duì)手，還是豪杰！
在雷軍的帶領(lǐng)下，8歲的小米，雖然輸了賭局，畢竟后勁十足：2014年才743億的小米，到2018年已經(jīng)有1749億了，增長(zhǎng)了135%。同樣的時(shí)間，格力雖然從1400億漲到2000億，但只增長(zhǎng)了43%。
兩家都是快速增長(zhǎng)的企業(yè)，賭約勝負(fù)，或許難分，但前進(jìn)速度，卻是小米更勝一籌。
回想雷軍和小米在剛剛起步時(shí)，坎坷還少嗎？
當(dāng)時(shí)，為了激勵(lì)大家，雷軍推出全員持股。有的女員工，把嫁妝都拿來投資小米，成了互聯(lián)網(wǎng)界的“赳赳老秦，共赴國(guó)難！”
當(dāng)時(shí)，無論是富士康的郭臺(tái)銘，還是日本的各大供應(yīng)商，都不看好雷軍。
于是，雷軍率創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，在日本地震后，拉了一把日本供應(yīng)商。就此，小米獲得了渴望已久的手機(jī)顯示屏。
當(dāng)時(shí)，雷軍力邀王川加盟，人家不干。于是，雷軍以收購整個(gè)多看團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)意，讓老王不得不加盟。
當(dāng)時(shí)，小米的三駕馬車之一，后勁不足的米聊，被微信干翻在地。雷軍主導(dǎo)的小米手機(jī)，則依然左沖右突，發(fā)展成以高性價(jià)比聞名的小米智能家居生態(tài)鏈。
小米的哪一次突圍容易？雷軍哪一次決策輕松？做小女兒態(tài)有用？當(dāng)咆哮帝減壓？不，與坎坷共舞，才是最大的智慧！
還記得那句歌詞嗎：“任他一路坎坷！”