3月11日，新能源動(dòng)力電池研發(fā)商中創(chuàng)新航科技股份有限公司（下稱(chēng)：中創(chuàng)新航）提交赴港上市申請(qǐng)。
據(jù)悉，中創(chuàng)新航募資或高達(dá)15億美元（另有一說(shuō)，為10億美元），有望成為今年以來(lái)香港最大規(guī)模的IPO。
根據(jù)此前的融資，中創(chuàng)新航估值超600億，毫無(wú)疑問(wèn)，中創(chuàng)新航已經(jīng)殺出重圍，成為電池賽道的一匹黑馬。
令業(yè)內(nèi)人士記憶猶新的是，在三年多以前，中創(chuàng)新航的前身——中航鋰電還深陷連續(xù)虧損的困境之中，根據(jù)當(dāng)時(shí)的控股股東成飛集成的年報(bào)，2017年、2018年中航鋰電虧損額分別為3.3億元和7億元。
但是，在2019年，中航鋰電就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，營(yíng)收達(dá)到26.7億元。2021年年?duì)I收68億元，為2020年的2.4倍。
改變中創(chuàng)新航命運(yùn)的，正是女掌門(mén)劉靜瑜。
在邁入電池行業(yè)之前，她已經(jīng)是商界的一個(gè)傳奇。
因?yàn)椋@不是她第一次臨危受命，扭轉(zhuǎn)乾坤。她是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的人。
歷史可以重演
招股書(shū)顯示，劉靜瑜于2005年4月獲得東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的管理學(xué)碩士學(xué)位，專(zhuān)業(yè)為會(huì)計(jì)學(xué)，曾獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師的“大滿(mǎn)貫”。
——能將這三本證全部收入囊中的，在全國(guó)也找不出幾位。
2003年4月開(kāi)始，劉靜瑜就進(jìn)入中航工業(yè)旗下天馬微電子股份有限公司（下稱(chēng)：天馬微電子）工作。
這一做，就是十年，直到2013年。
在中小尺寸液晶顯示領(lǐng)域，手機(jī)市場(chǎng)是必爭(zhēng)之地。當(dāng)時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)趨向多元化發(fā)展，蘋(píng)果一家獨(dú)大的局面被瓦解，三星異軍突起，華為、中興、小米等國(guó)產(chǎn)手機(jī)也已逐漸崛起，這給液晶顯示行業(yè)帶來(lái)了前所未有的良機(jī)。但是，當(dāng)時(shí)的天馬微電子卻陷入虧損之中，如果打不了翻身仗，它面臨的，很有可能是被殘酷的競(jìng)爭(zhēng)淘汰。
在這種情況下，劉靜瑜第一次臨危受命，擔(dān)任天馬微電子董事、總經(jīng)理。
新官上任三把火，劉靜瑜的三把火就是：把“利潤(rùn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“客戶(hù)導(dǎo)向”，架構(gòu)調(diào)整，企業(yè)文化建設(shè)。這一系列措施，幫助天馬微電子贏得了華為、聯(lián)想、宇龍、OPPO等一系列客戶(hù)的訂單。
她僅僅用了十個(gè)月的時(shí)間，就讓天馬微電子從虧損的泥沼中掙脫出來(lái)，扭虧為盈，成功躋身顯示行業(yè)的第一梯隊(duì)。
也許很多人想要問(wèn)一句：為什么？為什么是劉靜瑜一次又一次地做到了這一點(diǎn)？
被很多人忽略的一點(diǎn)
劉靜瑜成功的背后，隱藏著很重要的一點(diǎn)，恰好是被很多人忽略的。
2019年初，劉靜瑜剛進(jìn)軍電池行業(yè)不久，在“利元亨 2018高工鋰電&電動(dòng)車(chē)年會(huì)”上，她發(fā)表了主題為“分享與共生”的演講，她說(shuō)，“不管是做材料、電池還是新能源汽車(chē)，我都懷著敬意和敬佩之心……同時(shí)我也懷著敬畏之心經(jīng)營(yíng)企業(yè)”。
敬畏，是將安全置于首位，是全局意識(shí)，是謹(jǐn)慎，謀定而后動(dòng)。
敬畏是什么？是一個(gè)人的價(jià)值觀。
她還說(shuō)，她到中航鋰電做的第一件事，是“梳理了發(fā)展戰(zhàn)略，從使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略方向全部進(jìn)行了梳理?！?/p>
2020年初，她的演講主題是“同心?同行”，她提到，“跟我們自己比，其實(shí)這一年已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡，這個(gè)奇跡不是簡(jiǎn)單表現(xiàn)在我們的產(chǎn)品和客戶(hù)上，更深入的體現(xiàn)在我們每一位員工骨子里的價(jià)值觀，我覺(jué)得這是我們最大的變化，真是創(chuàng)造了奇跡?！敝泻戒囯姷膬r(jià)值觀是真誠(chéng)、高效、共贏。
而在2021年，出席世界新農(nóng)源汽車(chē)大會(huì)時(shí)，劉靜瑜的演講主題是“共創(chuàng)共贏 成就偉大”，她首先分享的就是文化體系，她說(shuō)，“中航鋰電以?xún)?yōu)秀的價(jià)值觀體系和文化理念為依托，打造最強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展力。”
而早在2013年，劉靜瑜執(zhí)掌天馬微電子之初，她就制定了文化與人才、產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)等三大發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“持續(xù)創(chuàng)新，造福人類(lèi)”的中航鋰電使命。
她上任后十個(gè)多月的時(shí)間，在企業(yè)內(nèi)講了幾十場(chǎng)文化課，將近2000名天馬的中層管理人員和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干面對(duì)面地聽(tīng)取了她的講課，并與她當(dāng)面交流企業(yè)文化。
“有一次去上海，上午講一場(chǎng)，下午緊接著又講了一場(chǎng)”，劉靜瑜當(dāng)時(shí)就是這樣分秒必爭(zhēng)地將“激情、高效、共贏”的價(jià)值觀傳遞給每一位天馬人。
劉靜瑜兩次臨危受命，兩次大刀闊斧的改革，背后有相似的戰(zhàn)略布局與實(shí)施措施，可以說(shuō)，在她的戰(zhàn)略中隱藏著最重要的一點(diǎn)，就是格外重視企業(yè)的價(jià)值觀建設(shè)。
著名的管理學(xué)家吉姆?柯林斯經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)研究后，得出這樣一個(gè)結(jié)論：真正讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的，是深深根植于公司員工心中的核心價(jià)值觀。
我們看看今年“土坑酸菜”風(fēng)波中倒下的企業(yè)，就會(huì)明白，毀掉一個(gè)企業(yè)的，也許不是能力，不是對(duì)手，而只是隨手扔掉的一個(gè)煙頭。
優(yōu)良的價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的根本。
“君子務(wù)本，本立而道生?！保ㄎ?傲骨女人 傲妞兒）