最近幾年，有種針對(duì)中國企業(yè)的“殺豬盤”特別火。
簡單來說就是請(qǐng)君入甕、然后甕中捉鱉——先通過優(yōu)惠招商政策把你吸引過來，一旦投資到位、廠房落地，當(dāng)?shù)氐母鱾€(gè)執(zhí)法部門就開始聯(lián)手上門，罰款、扣錢等等一擁而上。
在這方面，小米的體會(huì)是相當(dāng)深的。
自2015年開始，小米就開始加大在印度的投資額度，還在當(dāng)?shù)亟⑵鹆吮容^完整的供應(yīng)鏈體系，也算是跟印度完成了某種意義上的綁定。
小米為啥瞄準(zhǔn)印度呢？市場(chǎng)太大，機(jī)會(huì)太多，而印度又給進(jìn)口手機(jī)設(shè)置了高關(guān)稅，小米要把國內(nèi)產(chǎn)的手機(jī)拿到印度賣，基本掙不到啥錢，想進(jìn)入，只有在當(dāng)?shù)亟◤S。
一開始的時(shí)候，雙方還能和諧共處。
小米于2017年第三季度趕超三星，順利成為了印度智能手機(jī)市場(chǎng)的老大，市場(chǎng)占有率23%，為了顯示對(duì)印度市場(chǎng)的重視，雷軍不僅親臨發(fā)布會(huì)，還給莫迪送了一部手機(jī)。
▲2017年
然而，隨著時(shí)間的推移，“小甜甜”也變成了“牛夫人”。
今年五月初，印度突然扣押了小米公司555億盧比的資金，理由是以支付版權(quán)費(fèi)的名義對(duì)海外實(shí)體“匯款”，這差不多折合47億人民幣，事發(fā)之后公司相當(dāng)懵逼，因?yàn)檫@種做法在印度既不違法、也不違規(guī)，屬于是通行的慣例。
現(xiàn)在揪著過去的事情不放，幾乎相當(dāng)于勒索。
不過考慮到制造業(yè)的重資產(chǎn)特性，這么巨額的資金被扣押是相當(dāng)嚴(yán)重的危機(jī)，這不僅會(huì)影響到員工薪水的發(fā)放，甚至?xí)?dǎo)致拖欠上下游供應(yīng)商貨款，相當(dāng)于釜底抽薪。
到了這一步，你連掀桌子的機(jī)會(huì)都沒有了。
被逼無奈之下，公司只能選擇跟當(dāng)局保持密切合作、澄清誤會(huì)，說白了就是掏錢消災(zāi)。眼看著一擊得手，受到了鼓舞的印度馬上又籌劃起了新的動(dòng)作。
印度企業(yè)事務(wù)部在五月底收到“匿名舉報(bào)”后開始對(duì)500多家在印中企的賬目進(jìn)行調(diào)查。這里面不僅有做手機(jī)的VIVO和OPPO，還有華為、中興等電信運(yùn)營商，覆蓋范圍之大超乎想象。
巧合的是，就在調(diào)查之前，蘋果公司和一些印度企業(yè)才剛剛遞上去一條“密折”，建議印度當(dāng)局加強(qiáng)對(duì)外國公司的各類財(cái)務(wù)監(jiān)管。
盡管看著是神操作，但在印中企早就習(xí)慣了。
早在多年之前，印度就提出來一個(gè)“對(duì)華產(chǎn)業(yè)替代”政策。具體做法也不復(fù)雜，就是一方面尋找進(jìn)口替代，一方面融入歐美產(chǎn)業(yè)鏈、鼓勵(lì)外資建廠，以此來減少對(duì)中國商品的依賴。
除了搞陽謀之外，各種“順應(yīng)潮流”的小動(dòng)作也很多，比如砸電視、扣押進(jìn)口商品等等；自2020年以來，他們還接連封禁了二百多個(gè)來自中國的應(yīng)用程序，一時(shí)間搞得是雞犬不寧。
當(dāng)然了，遭殃的也不僅僅是中國公司。
早在2008年，印度稅務(wù)部門就給微軟開了張70億盧比的“罰單”，理由是在收專利費(fèi)的時(shí)候沒交夠稅。不過這在微軟看來有點(diǎn)莫名其妙，畢竟之前的操作一直合乎美國、印度達(dá)成的所得稅協(xié)定。
等到后來，手頭有點(diǎn)緊的印度又選擇了故技重施。
2013年3月，當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門向諾基亞開出了一張208億盧比的罰單。除了“偷逃稅”外，印度還指控諾基亞做出了一些“過分、令人無法接受、與公平競爭和管理標(biāo)準(zhǔn)不符”的行為，用詞相當(dāng)嚴(yán)厲。
而在2013年11月，他們又給IBM寄去了一張價(jià)值535.7億盧比繳稅單。按照稅務(wù)部門的說法，這筆稅款本來該在2009年補(bǔ)繳，至于為啥拖到了現(xiàn)在，那咱們就不得而知了。
說來也巧，2013年的印度正處于一個(gè)十分尷尬的境地。
在國大黨辛格的“帶領(lǐng)下”，印度GDP增速連續(xù)多年下滑，不僅貧富差距嚴(yán)重、社會(huì)矛盾也十分激化，經(jīng)濟(jì)基本上處于停滯狀態(tài)。沒錢了咋辦？那就殺大戶唄。
現(xiàn)在的情況，跟前幾年差不多。
今年3月份，印度遭遇了100多年以來的最高氣溫，在印度中北部，不少地方的溫度直逼45攝氏度。隨著極端高溫不斷持續(xù)、夸張的干旱也如影隨形，糧食產(chǎn)量也因此受到了不小的影響。
除了農(nóng)業(yè)告急之外，印度國內(nèi)的通脹也很嚴(yán)重。
在燃料、糧食以及工業(yè)制成品等因素的共同作用下，4月份印度CPI指數(shù)飆至7.79%，創(chuàng)近8年來新高。而批發(fā)價(jià)格指數(shù)已經(jīng)飆升到了近30年來的最高水平，高達(dá)15.08%。
逼得實(shí)在沒辦法了，印度不僅開始限制糧食出口，還給本國的外貿(mào)企業(yè)加上了15%-50%不等的出口關(guān)稅。重壓之下，很多外國客戶不得不放棄了和印度廠家簽訂的合同。
看起來這是件促進(jìn)商品回流、打壓通脹的好事，可是考慮到印度國民的消費(fèi)能力，這些東西在國內(nèi)賣不出什么高價(jià)。營收下降反過來影響利潤，最后直接導(dǎo)致稅收以肉眼可見的速度迅速下降。
經(jīng)濟(jì)不好，政府就無力加強(qiáng)對(duì)地方的控制，各地的分裂勢(shì)力就會(huì)更加活躍。
往西北邊看，尚武的錫克教徒自上世紀(jì)起就一直謀求脫離印度實(shí)行自治，幾十年來跟印度教徒打個(gè)不停，甚至還派人刺殺過印度的政治強(qiáng)人英迪拉·甘地，武德十分充沛。
往東北邊看，被孟加拉、緬甸和不丹夾住的那塊地方更是分離主義的溫床。如果再算上印控克什米爾、以及在一些農(nóng)村地區(qū)活躍的印度毛派武裝，整體形勢(shì)就更嚴(yán)峻了。
內(nèi)外交困之下，印度稅務(wù)局只能想辦法從大企業(yè)身上找錢。找來找去，就找到了最近幾年十分活躍、又沒啥反制措施的中國企業(yè)頭上。
最近一段時(shí)間，有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移、工廠外遷的討論很多。
尤其是在疫情、關(guān)稅、用工及土地成本的影響下，包括做鞋的、縫衣服的、組裝手機(jī)耳機(jī)筆記本的不少公司和產(chǎn)業(yè)都舉家搬遷到了東南亞的越南。
在承接了海外投資和轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)后，越南的外貿(mào)總額也跟著水漲船高。整個(gè)2021年，越南的出口額高達(dá)3362億美元，甚至取代中國成了耐克的最大制造國（戳鏈接閱讀原文）。
就因?yàn)檫@個(gè)，很多人干脆把越南稱為蒸蒸日上的“小中國”。如果說越南的威脅迫在眉睫，那人口是它十幾倍的印度豈不是更可怕？
2022年，印度以14.15億的人口規(guī)模超越中國成了世界第一人口大國。更要命的是，印度15～64歲的勞動(dòng)人口比例高達(dá)67%，而且每年有超過1200萬年輕人進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)。
人口眾多、勞動(dòng)力又廉價(jià)，這簡直就是中低端制造業(yè)的天堂啊。
但是我們也要看到，當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后、政策朝令夕改、營商環(huán)境不理想等負(fù)面因素也依然存在。更麻煩的是，由于語言、宗教和種姓制度的限制，印度的人口也不能完全轉(zhuǎn)化為紅利。
2001年的時(shí)候，有個(gè)機(jī)構(gòu)在印度做了次調(diào)查。他們發(fā)現(xiàn)，大概有1635種不同的語言在印度各地流通，其中使用人口在百萬以上的就有29種。
在發(fā)布一些重要文件的時(shí)候，筆桿子們不得不準(zhǔn)備包括二十多種語言在內(nèi)的不同版本；書不同文、車不同軌，這對(duì)沒經(jīng)歷過土改和民族整合的印度來說是十分被動(dòng)的。
整個(gè)南亞想靠承接產(chǎn)業(yè)取代中國，目前來看還存在不小的挑戰(zhàn)。
對(duì)我們自己來說，人口紅利逐漸消退，技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)更加迫在眉睫。與其因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而焦慮，不如想想怎么能繼續(xù)向上追趕。
更要緊的，是建立一定的反制機(jī)制，不然每次一出事，身在海外的中國企業(yè)總會(huì)被拎出來當(dāng)軟柿子捏，今天罰款、明天扣錢、后天封工廠，四處封殺，全球化日益艱難，大公司也不好做啊。