郭臺銘曾經(jīng)說過，他到哪里建廠，就是給誰賞飯。
雖然這話聽起來刺耳，但郭臺銘覺得有底氣，也難怪，2020年中國的出口百強(qiáng)中，臺企占了1/3，鄭州富士康更著憑借絕對優(yōu)勢高居榜單第一。
考慮到勞動密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，鄭州富士康能撬動的就業(yè)崗位遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這三百多億美元的體量。
不過，最近的鄭州富士康有點(diǎn)煩。
野村、大摩和瑞銀紛紛下調(diào)了四季度iPhone14系列的出貨量預(yù)期，有的說要少一千萬、有的說要少兩千萬，平均一下差不多要少賣1800萬臺。
為啥要這么干呢？
就是因?yàn)樘O果的“大后方”鄭州富士康不斷上熱搜，自從今年10月以來，這里開始出現(xiàn)各種各樣的問題，一開始還只是部分產(chǎn)線招不滿人，緊接著用工難則開始向全廠蔓延。
等到了11月初，更夸張的事情發(fā)生了。出于對收入和安全的擔(dān)心，很多年輕人開始從富士康返鄉(xiāng)，幸運(yùn)一點(diǎn)的還能搭個便車、運(yùn)氣差點(diǎn)的干脆徒步走上了高速公路。
不得已之下，富士康只能調(diào)高了薪資和補(bǔ)貼，緊接著還想出了給村里攤派招聘指標(biāo)、讓地方干部進(jìn)場湊數(shù)這樣的主意，可強(qiáng)扭的瓜不甜、這點(diǎn)人哪能填滿旺季時動輒十幾萬的用工缺口呢？
蘋果最看重的是什么？自然是代工企業(yè)的高效和穩(wěn)定。鄭州富士康鼎盛時期占據(jù)了iphone85%的產(chǎn)能，現(xiàn)在的份額雖有下滑，但全球一半的iphone也是河南富士康造的。
如今訂單交付出了問題，B計劃自然就應(yīng)運(yùn)而生了，蘋果方面正在加快在全球分散建廠的進(jìn)度，并要求供應(yīng)商們也積極響應(yīng)搬家的號召。
如果這個計劃真正實(shí)施，最受傷的，就是河南。
眼看著兩邊鬧分手，很多人急了。有人認(rèn)為這都怪河南沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，以至于被迫跟富士康深度綁定，最終才有了如今的這個尷尬局面。
你覺得是河南人沒眼光？別扯了，其實(shí)是因?yàn)榧缟系膿?dān)子太重了。
為了保住全國人民的口糧，擁有9300萬人口的河南以巨大的代價堅守住了耕地面積紅線，哪怕到了1998年城鎮(zhèn)化率也只有20%、全國排名倒數(shù)第二。
好不容易熬到了新世紀(jì)、節(jié)衣縮食建起來了個鄭東新區(qū)，結(jié)果卻因“挖湖”、修大學(xué)城被央視痛批。
這還不算，2010年，有個美國媒體寫了篇中國最大鬼城的稿子，用的就是鄭東新區(qū)的衛(wèi)星圖，照片里面的街道上空無一人，這稿子用意不言而喻，光蓋房，沒有實(shí)體產(chǎn)業(yè)，完全沒用。
河南人的脾氣也挺倔——你們不是說我沒產(chǎn)業(yè)么？那我就把產(chǎn)業(yè)搞起來。
有啥目標(biāo)嗎？
有的，當(dāng)時幾個城市都盯上了廣東的富士康，希望促進(jìn)企業(yè)內(nèi)遷，對富士康，河南也不陌生，畢竟這個企業(yè)里的河南工人比例最高。
為了得到富士康的青睞，鄭州早在2007年就成立了“富士康集團(tuán)鄭州投資項(xiàng)目推進(jìn)小組”，牽頭負(fù)責(zé)的人干脆就是鄭州市長，可即便是這樣也沒能換來老郭的一次回眸。
不得已之下，項(xiàng)目組直接拖家?guī)Э谂艿搅松钲冢戳死厦趶S子里面混臉熟；等到郭臺銘赴上海考察時，時任河南省長甚至放下身段跟到了上海，熱切地向老郭推薦起了自己治下的一畝三分地。
事都做到這份上了，總要給人家一點(diǎn)面子。
于是在2010年6月20日，郭臺銘在鄭州南郊的新鄭機(jī)場現(xiàn)了身。與姍姍來遲的老郭形成鮮明對比的，是早早就頂著烈日來到機(jī)場等待的河南省省長。
可即便面對著如此高規(guī)格的接待，郭臺銘仍然保持著最大程度的“淡漠”，在跟陪同官員談笑風(fēng)生的同時，還沒忘記逗笑他剛滿一歲的小女兒。
一邊是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、一邊是風(fēng)輕云淡舉重若輕，孰強(qiáng)孰弱自然是一目了然。
雖然表面上看起來波瀾不驚，但郭臺銘對河南還是很滿意的。
當(dāng)時，富士康正被十四連跳搞得焦頭爛額。沒辦法，蘋果要產(chǎn)量、富士康要效率，這一切壓力都通過課長、組長、線長、全技員、儲備干部層層向下傳導(dǎo)，最終編出了一張密不透風(fēng)的大網(wǎng)。
為了避免類似事情的發(fā)生、富士康只能嚴(yán)防死守，最夸張的時候，廠里的保安數(shù)量都快趕上員工了，部分宿舍外面也安上了鐵網(wǎng)，乍一看跟鳥籠子差不多。
正是因?yàn)檫@個原因，郭臺銘才開始關(guān)注一直在積極表現(xiàn)的河南和鄭州。
當(dāng)然了，鄭州的辦事效率也很給力。兩邊剛簽完協(xié)議、施工隊(duì)伍就立刻動工，通過24小時不間斷作業(yè)、以及一條專為建材、設(shè)備開通的特快鐵路，一個月內(nèi)便搞定了富士康的第一期廠房。
除了土地、稅收和政策，河南更是用“極端手段”給富士康開了眼。
現(xiàn)在很多人對河南向村鎮(zhèn)攤派招聘任務(wù)頗有微詞，其實(shí)他們早就這么干了。每到蘋果新品推出的關(guān)鍵時刻，地方就會利用下至村鎮(zhèn)的強(qiáng)大動員能力，將充裕的勞動力源源不斷塞進(jìn)富士康的廠房。
有的地方不僅會自掏腰包給工人補(bǔ)貼，還會給村干部們施加壓力。不得已之下，部分留守的中年勞力都被動員去了廠子，甚至要花錢雇人侍弄自家的田地。
但在更大的目標(biāo)面前，這些“小問題”就都不是問題了。
也正是在這種自上而下的配合下，鄭州富士康的發(fā)展相當(dāng)迅速：2010年6月底，河南與富士康簽署協(xié)議；2010年8月，首條產(chǎn)線正式投產(chǎn)；等到了2011年底，鄭州富士康入住員工已達(dá)13萬人大關(guān)。
而這也不是河南的巔峰，最夸張的時候，有35萬人同時工作在鄭州富士康的產(chǎn)線上。如果再算上周邊地區(qū)、上下游的就業(yè)崗位，至少有一百萬人在圍著郭臺銘忙忙碌碌。
正是因?yàn)檫@種“保姆式”的服務(wù)態(tài)度，老郭的口味被養(yǎng)得越來越叼。
你想啊，去視察有封疆大吏提前候機(jī)、去祈福有地方大員全程陪同；在酒店吃不飽，甚至能勞動一省之長親自帶著餛飩面去送飯，一般人早都飄到九霄云外上了。
所以從他的視角來看，“給他們賞飯”還真是一句心里話。
不過富士康給河南帶來的變化是顯著的：
2009年河南出口額為73.46億美元；而在富士康落地后的2012年，這個數(shù)字迅速飆升至517.5億美元，也正是自這一年起，河南外貿(mào)出口總量連續(xù)10年位居中部地區(qū)之首。
除了最直觀的收入外，富士康對當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)聚集也有著深刻的影響。
自富士康入駐以來，鄭州航空港相繼迎來了創(chuàng)維、中興、OPPO等一系列手機(jī)廠商的入駐，手機(jī)產(chǎn)業(yè)園已然成形，目前全球每8臺手機(jī)中，就有一臺出自鄭州航空港。
有了產(chǎn)業(yè)，自然就會有人。所以從2011年開始，人口大省河南逆轉(zhuǎn)了從2000年起便止不住的人口凈流出趨勢——沒有人、哪有錢？沒有錢，那賣地收入和房價又從何談起呢？
所以就算只為了這個，河南也要不惜一切代價把富士康留住，這才有了被外界詬病的攤派招聘指標(biāo)、派基層干部帶頭進(jìn)場種種亂象。
但即便是這樣，有些趨勢也沒辦法逆轉(zhuǎn)了。
一方面，在整條產(chǎn)業(yè)鏈中處于絕對支配地位的蘋果已經(jīng)做出了選擇。畢竟現(xiàn)在蘋果的產(chǎn)能深度綁定河南，這相當(dāng)于把雞蛋放在同一個籃子里。
另一方面，年輕人們也不再像過去那樣期待進(jìn)廠了。他們對勞動環(huán)境有更高的合理要求、對薪酬及補(bǔ)貼有更實(shí)際的期待，這在無形之中又?jǐn)D壓了廠方的利潤空間、推動代工企業(yè)向東南亞進(jìn)軍。
更讓人擔(dān)心的是，就在低端制造業(yè)向東南亞、南亞轉(zhuǎn)移的同時，中高端制造業(yè)也在美國的威逼利誘下加速向北美回流，連臺積電都上趕著打包送了一飛機(jī)高端人才過去，可見形勢有點(diǎn)不太樂觀。
你得承認(rèn)，基于人口紅利的血汗工廠模式，并不能一直持續(xù)下去。