今年是“一帶一路”倡議提出十周年，十年前“一帶一路”謀篇布局，大開大合；十年后的今天，“一帶一路”已經(jīng)成為最受歡迎的國(guó)際公共產(chǎn)品和最大規(guī)模的國(guó)際合作平臺(tái)，碩果累累。
這是一條多方共建的繁榮之路，回首“一帶一路”十年來的歷程，眾多中國(guó)企業(yè)紛紛加速“走出去”，取得了斐然的成績(jī)。蒙牛作為中國(guó)領(lǐng)先的乳企代表，是第一家將乳品銷售到世界各地的乳制品企業(yè)，也是第一家在海外布局全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。在乳企“走出去”的畫卷中，蒙牛增添了最為濃墨重彩的一筆。
2009年，蒙牛旗下的雅士利就已經(jīng)開始了與新西蘭奶源的合作。2013年9月，蒙牛雅士利宣布在新西蘭投資建廠，兩年后，新西蘭工廠建成投產(chǎn)，蒙牛邁出了“出海”過程中的關(guān)鍵一步。
與此同時(shí)，蒙牛在全球范圍不斷優(yōu)化資源配置，不僅在新西蘭、印度尼西亞、澳大利亞等地建立海外生產(chǎn)基地，還通過投資并購(gòu)的方式收購(gòu)有機(jī)嬰幼兒食品企業(yè)貝拉米、東南亞冰淇淋品牌艾雪等，持續(xù)搶灘海外市場(chǎng)。
蒙牛始終與“一帶一路”倡議保持同頻共振的發(fā)展節(jié)奏，至今蒙牛已在全球市場(chǎng)遍地開花，進(jìn)入十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，涉及亞洲、歐洲、北美洲、南美洲和大洋洲。
蒙牛也不斷從“一帶一路”實(shí)踐中尋找國(guó)際化的密碼，將一杯杯牛奶送到全球消費(fèi)者手中。海外布局綿密的蒙牛，已從“產(chǎn)品出?！蓖懽兊健捌放瞥龊！保膳Ｕ趶摹爸袊?guó)?！弊兂伞笆澜缗！?。
細(xì)數(shù)蒙牛十余年的出海之旅，“第一”、“首家”等字眼頻頻出現(xiàn)。在邁向世界一流品牌的征程中，品質(zhì)、品牌與主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，不斷助力蒙牛實(shí)現(xiàn)自我超越，引領(lǐng)著中國(guó)乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。站在世界舞臺(tái)，講述乳業(yè)故事，蒙牛打造了一張中國(guó)乳企的新名片。
從“產(chǎn)品出海”到“品牌出?！?/strong>
早在2006年，蒙牛就將目光瞄準(zhǔn)了國(guó)際市場(chǎng)。制定了國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。此后蒙牛頻頻布局海外，不僅將產(chǎn)品送出國(guó)門，更是在海外建設(shè)生產(chǎn)基地、建立研發(fā)中心，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，完成了從“產(chǎn)品出?！钡健捌放瞥龊！钡耐懽?。
蒙牛雅士利新西蘭工廠
前文提到的雅士利新西蘭工廠，廠區(qū)面積約7萬平方米，全部實(shí)施嚴(yán)苛的分級(jí)密閉消毒工序，配備GMP認(rèn)證車間空氣凈化系統(tǒng)和全自動(dòng)機(jī)器人生產(chǎn)流水線。生產(chǎn)乳品除銷往中國(guó)外，還大量銷往新西蘭本地和歐洲各國(guó)，將具有國(guó)際品質(zhì)的嬰幼兒配方奶粉輸送給億萬家庭。
當(dāng)雅士利在新西蘭站穩(wěn)腳跟后，蒙牛開始順著“一帶一路”沿線謀篇布局。
2018年3月，蒙牛在海外建設(shè)的首家液態(tài)奶生產(chǎn)基地——蒙牛印尼工廠落成。作為中國(guó)企業(yè)在東南亞布局的首個(gè)乳制品生產(chǎn)基地，蒙牛印尼工廠總投資超過3億人民幣，設(shè)計(jì)日產(chǎn)能260噸，主要生產(chǎn)蒙牛優(yōu)益C乳飲料和酸奶。
印尼工廠采用國(guó)際領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)本地生產(chǎn)、本地銷售，向整個(gè)東南亞市場(chǎng)提供高品質(zhì)的乳品。
2019年，蒙牛印尼工廠生產(chǎn)的YoyiC產(chǎn)品在印尼快消品領(lǐng)域鋪市達(dá)4萬5千家，6個(gè)月內(nèi)品牌知名度從0增長(zhǎng)到14%，成為當(dāng)?shù)乜煜菲放屏μ嵘羁斓钠放?。?yōu)益C貢獻(xiàn)了蒙牛酸奶品類40%的增長(zhǎng)，并連續(xù)兩年蟬聯(lián)“SingaporeSuperbrand”獎(jiǎng)項(xiàng)。
過去十年間，蒙牛順著“一帶一路”沿線，跑通了“海外奶源—海外加工—海外銷售”的完整鏈條。經(jīng)過多年發(fā)展，蒙牛不僅在國(guó)內(nèi)建立了41座生產(chǎn)基地，而且在新西蘭、印度尼西亞、澳大利亞也建有海外生產(chǎn)基地，全球工廠總數(shù)達(dá)68座，年產(chǎn)能合計(jì)逾1000萬噸。
與此同時(shí)，蒙牛還積極布局海外高品質(zhì)奶源，在澳大利亞擁有原料乳加工商Burra Foods、有機(jī)嬰幼兒食品商貝拉米，利用他們?cè)诋?dāng)?shù)啬淘础⑽锪鳌⒎咒N網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，為蒙牛開拓海外市場(chǎng)提供了更廣闊空間。
憑借世界級(jí)的品質(zhì)與服務(wù)，蒙牛的品牌和產(chǎn)品出現(xiàn)在越來越多的全球重要場(chǎng)合。蒙牛產(chǎn)品相繼進(jìn)入2017年金磚峰會(huì)、2018年上合組織青島峰會(huì)等重要會(huì)議。蒙牛還是連續(xù)兩屆FIFA世界杯全球官方贊助商以及NBA中國(guó)市場(chǎng)的官方合作伙伴，向全球傳達(dá)健康、品質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)的品牌主張，成為具有全球影響力的中國(guó)乳業(yè)品牌。
蒙牛在卡塔爾世界杯期間，組織中卡青少年足球友誼賽
不僅如此，蒙牛還積極站上多個(gè)世界舞臺(tái)，積極發(fā)出中國(guó)乳業(yè)聲音，先后與全球30多家學(xué)術(shù)單位、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并形成以中國(guó)——丹麥乳品技術(shù)合作中心、蒙牛達(dá)能研發(fā)中心、美國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康創(chuàng)新研究院為主的三大海外研發(fā)中心。
以“產(chǎn)品出?！睘橄葘?dǎo)，蒙牛逐步建立起全球消費(fèi)者的基本認(rèn)知。如今蒙牛不僅把一杯牛奶賣到全球，也將蒙牛品牌不斷推向全球，成功在全球消費(fèi)者心中建立起蒙牛的品牌心智。作為最早“走出去”的中國(guó)乳企，蒙牛讓海外市場(chǎng)聽到了來自中國(guó)乳企的最強(qiáng)音。
用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光布局全球
區(qū)別于常見的將產(chǎn)品送出國(guó)門的方式，蒙牛正在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，不僅讓生產(chǎn)基地扎根海外，還通過并購(gòu)的方式收購(gòu)了東南亞冰淇淋品牌艾雪、有機(jī)嬰幼兒食品企業(yè)貝拉米等品牌，以更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的方式布局全球。
艾雪，東南亞冰淇淋品牌，2015年誕生于新加坡，成長(zhǎng)于印尼。這個(gè)冰淇淋品牌并不為國(guó)人所熟知，但其核心團(tuán)隊(duì)成員卻源自蒙牛。蒙牛在2021年正式收購(gòu)“艾雪”，成為蒙牛向全球市場(chǎng)加速進(jìn)軍的關(guān)鍵步驟。
艾雪在東南亞廣受消費(fèi)者喜愛
在蒙牛團(tuán)隊(duì)的努力下，艾雪冰淇淋從一個(gè)一無工廠、二無市場(chǎng)的小微公司，快速發(fā)展成長(zhǎng)，僅用八年就實(shí)現(xiàn)了60%的復(fù)合增長(zhǎng)率，并在過去三年里保持高速增長(zhǎng)。國(guó)際知名調(diào)研公司凱度的公開數(shù)據(jù)顯示，2022年艾雪冰淇淋在印尼的市場(chǎng)份額已躍居第一。
2023年，艾雪除了印度尼西亞的三家工廠以外，在菲律賓新工廠也于近期投產(chǎn)，產(chǎn)品市場(chǎng)已覆蓋印尼、越南、菲律賓、柬埔寨、老撾、東帝汶等國(guó)家。據(jù)蒙牛數(shù)據(jù)，2023年上半年艾雪位居印尼市場(chǎng)份額第一、菲律賓份額第二。
不僅如此，艾雪工廠還獲得了印尼國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)(KAN)頒發(fā)的“檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書”，這是印尼冰淇淋行業(yè)第一家，也是唯一一家獲此證書的企業(yè)。這表明艾雪在未來，將有機(jī)會(huì)參與到印尼冰淇淋行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定行列中來。
艾雪冰淇淋已經(jīng)成為蒙牛全球化布局的重要一員，這是蒙牛在東南亞的點(diǎn)睛之筆。除了艾雪，在蒙牛國(guó)際化的敘事中，還有其他精彩篇章。
高品質(zhì)的嬰幼兒配方奶粉和輔食的需求推動(dòng)相應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，2019年9月，蒙牛乳業(yè)收購(gòu)澳大利亞貝拉米公司100%的股權(quán)。貝拉米是澳大利亞有機(jī)嬰幼兒配方奶粉及食品生產(chǎn)商，專注于超高端市場(chǎng)。
通過貝拉米品牌，蒙牛堅(jiān)持高端定位，強(qiáng)化有機(jī)優(yōu)勢(shì)，迸發(fā)出強(qiáng)勁實(shí)力。Smartpath數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，貝拉米衛(wèi)冕線上跨境有機(jī)奶粉銷量第一。
貝拉米還在不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，拓展產(chǎn)品品類，加速布局輔食業(yè)務(wù)。其推出的有機(jī)“菁躍”幼兒配方奶粉成為首款澳新地區(qū)獲批的新國(guó)標(biāo)有機(jī)嬰幼兒奶粉，夯實(shí)其高端有機(jī)嬰幼兒奶粉的領(lǐng)先地位。
除了擴(kuò)展冰淇淋品牌，搶占有機(jī)高端市場(chǎng)，近年來，蒙牛還著力整合全球優(yōu)勢(shì)資源，先后與法國(guó)達(dá)能、丹麥阿拉福茲（Arla Foods）、新西蘭安碩（AsureQuality）等全球知名企業(yè)在資本、研發(fā)、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、管理等領(lǐng)域開展廣泛深入的合作。
目前，蒙牛已成為國(guó)際乳品聯(lián)合會(huì)（IDF）、全球乳業(yè)論壇（GDP）、消費(fèi)品論壇（CGF）、世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）工商理事會(huì)四個(gè)權(quán)威國(guó)際組織中的唯一來自中國(guó)乳業(yè)的高級(jí)別成員。蒙牛還成為首批加入由聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織等聯(lián)合發(fā)起的全球“乳業(yè)凈零之路”氣候倡議的唯一中國(guó)乳品企業(yè)。站在世界舞臺(tái)上，蒙牛代表中國(guó)企業(yè)，不斷發(fā)出中國(guó)聲音。
在國(guó)際化的過程中，蒙牛堅(jiān)持用更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光布局“一帶一路”沿線，通過產(chǎn)業(yè)鏈合作、收購(gòu)等方式謀篇布局，加強(qiáng)蒙牛品牌在海外的整體競(jìng)爭(zhēng)力。蒙牛正朝著“全球乳業(yè)共同體”的目標(biāo)前進(jìn)，不斷提升中國(guó)乳業(yè)的國(guó)際影響力。
一家中國(guó)乳企的社會(huì)責(zé)任：由點(diǎn)到面，帶動(dòng)一片
蒙牛是乳品行業(yè)實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)之一。在多年的國(guó)際化進(jìn)程中，蒙牛走出了一套獨(dú)有的“蒙牛模式”，通過搭建全產(chǎn)業(yè)鏈條上的利益鏈接機(jī)制，不僅實(shí)現(xiàn)了從資源到市場(chǎng)的共贏，還創(chuàng)造了積極的社會(huì)效應(yīng)，為中國(guó)企業(yè)走向世界提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
蒙牛不僅通過自身工廠和品牌帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，也將自身力量賦能給產(chǎn)業(yè)鏈上下游，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體前進(jìn)。
在蒙牛雅士利新西蘭乳業(yè)基地建立之前有個(gè)小插曲。在當(dāng)?shù)?，建廠首先要獲得政府批準(zhǔn)的“資源許可”，其中包括對(duì)污水排放、蒸汽、煙囪、交通、化學(xué)污染物等一系列的嚴(yán)格評(píng)估。這個(gè)評(píng)估不僅有市政部門，居民、社團(tuán)以及當(dāng)?shù)孛柯渚獏⑴c。
為了獲得更多支持，雅士利團(tuán)隊(duì)給每戶居民寫信，耐心解答居民疑問，闡釋方案。在寫完13780封信后，蒙牛雅士利團(tuán)隊(duì)獲得多方的認(rèn)可，項(xiàng)目得以順利實(shí)施。
而雅士利乳品基地在建設(shè)過程中以及建成之后的運(yùn)營(yíng)階段，為當(dāng)?shù)靥峁┝吮姸喙ぷ鲘徫?，一個(gè)名不見經(jīng)傳的偏僻小鎮(zhèn)，因?yàn)檠攀坷牡絹?，逐漸熱鬧起來。短短六年，小鎮(zhèn)人口翻番，就業(yè)和基建實(shí)現(xiàn)迅猛增長(zhǎng)。
同樣的一幕也發(fā)生在印尼。蒙牛印尼工廠堅(jiān)持本地化，聘用當(dāng)?shù)貎?yōu)秀員工，加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)共治發(fā)展。蒙牛印尼工廠本地員工占比達(dá)73%，未來五年預(yù)計(jì)為當(dāng)?shù)靥峁?000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，并持續(xù)帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，不斷為當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)注入活力。
印尼本地員工
在2019年，蒙牛印尼工廠開設(shè)“YoyiC印尼培訓(xùn)學(xué)院”。通過訂單式人才培訓(xùn)，幫助大量印尼本地乳業(yè)人才快速成長(zhǎng)發(fā)展。提供個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)，定制培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。通過開展食品生產(chǎn)技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)、漢語和印尼語言與文化等課程，助力實(shí)現(xiàn)公司中外員工的相互理解和高度融合。
艾雪團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)拓展的同時(shí)，還幫扶了不少當(dāng)?shù)氐呢毨Ъ彝?，迅速贏得了印尼政府和民眾的關(guān)注和好評(píng)。
在剛布局市場(chǎng)的時(shí)候，艾雪將冰柜免費(fèi)發(fā)放到印尼的79個(gè)城市的最貧困社區(qū)，覆蓋7萬個(gè)貧困家庭，數(shù)萬個(gè)貧困家庭婦女在家實(shí)現(xiàn)就業(yè)，而且還不耽誤照料孩子。一位社區(qū)夫妻店的老板娘感嘆，銷售艾雪冰淇淋一年的收入，相當(dāng)于她老公半年的打工收入。
無論是在工廠建設(shè)運(yùn)營(yíng)中，還是在促進(jìn)就業(yè)、幫扶當(dāng)?shù)孛癖娚?，蒙牛始終堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任。在與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)合作過程中，蒙牛同樣發(fā)揮著龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。
在雅士利印尼工廠，面對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品套標(biāo)感官不合格情況，蒙牛雅士利團(tuán)隊(duì)主動(dòng)前往廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通和培訓(xùn)。通過與中國(guó)相關(guān)產(chǎn)品套標(biāo)對(duì)比分析，調(diào)整杯標(biāo)收縮對(duì)比，改進(jìn)為上下兩端加熱，減少中間加熱造成的標(biāo)變形，有效解決供應(yīng)商面臨的難題。
經(jīng)過2天40多次的測(cè)試，幫助供應(yīng)商產(chǎn)品合格率自40%提升至90%以上。同時(shí)，蒙牛還邀請(qǐng)相關(guān)供應(yīng)商到印尼工廠、國(guó)內(nèi)工廠參觀學(xué)習(xí)，有效提升供應(yīng)商生產(chǎn)能力。
此外，蒙牛還帶動(dòng)周邊供應(yīng)鏈企業(yè)走出國(guó)門，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及促進(jìn)“一帶一路”互利共贏的新道路。海爾、澳柯瑪、海容等商用冷柜業(yè)務(wù)板塊，僅由艾雪采購(gòu)出口到東南亞國(guó)家的冷柜價(jià)值就達(dá)數(shù)億元人民幣。
由點(diǎn)到面，帶動(dòng)一片！蒙牛在深化合作過程中切實(shí)踐行“一帶一路”，重視民生的改善，全面承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，打造了一張有溫度的民族品牌名片。
蒙牛集團(tuán)執(zhí)行總裁李鵬程參加“一帶一路”企業(yè)家大會(huì)
在10月17日召開的“一帶一路”企業(yè)家大會(huì)上，蒙牛集團(tuán)執(zhí)行總裁李鵬程表示，作為乳業(yè)國(guó)家隊(duì)，蒙牛堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，立足印尼、新西蘭等海外生產(chǎn)基地，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局、堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展、積極履責(zé)海外社會(huì)責(zé)任，不斷為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，在一帶一路“實(shí)景圖”中描繪乳業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐。
李鵬程表示，未來，蒙牛將繼續(xù)推動(dòng)一帶一路乳業(yè)高質(zhì)量共商共建共享，筑牢中國(guó)乳業(yè)“走出去”發(fā)展根基，樹立中國(guó)乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展國(guó)際標(biāo)桿，加快構(gòu)建全球乳業(yè)共同體，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)世界各國(guó)現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)。
總結(jié)
“一帶一路”，這是一條從歷史中走來的路。陸海間，曾創(chuàng)造出世界歷史上璀璨的“絲綢之路”。
對(duì)歷史最好的繼承，就是創(chuàng)造新的歷史。在“一帶一路”倡議提出十周年的重要節(jié)點(diǎn)上，蒙牛不斷深入踐行國(guó)際化，向全球展示源自中國(guó)的“世界品質(zhì)”。
在世界的舞臺(tái)上，講述中國(guó)故事。在世界范圍內(nèi)來一場(chǎng)蒙牛與全球消費(fèi)者的雙向奔赴。