最近寫稿有點少，導(dǎo)致大家感覺我的產(chǎn)量直線下降，這個直覺是對的。
每寫一段時間稿子，我就會有一種被掏空的感覺，所以這個時候就需要有個長時間輸入。
如果說之前我還醉心于研究新品牌是如何成功的，最近一段時間，我則是醉心于研究品牌到底是如何失敗的。
一個品牌成功的原因可能有很多，但是失敗的原因卻絕對逃不過我這10條，做品牌的同學(xué)，請自己，自行認(rèn)真對照，看看自己的品牌到底是如何失敗的。
以下，就是我研究了1000個品牌以后，總結(jié)的10條新品牌失敗的最重要的原因，希望enjoy。
陷于產(chǎn)品自嗨，而忽略用戶需求
這個其實，在我的22條軍規(guī)這篇文章里表達過，就是所謂自負(fù)型創(chuàng)始人。
自負(fù)型創(chuàng)始人思維陷于封閉系統(tǒng)，既不關(guān)心產(chǎn)品解決什么真正的問題，又讓思考流于表面。
舉個典型的例子，總是覺得是用戶不懂自己，總覺得用戶不識貨，全是用戶的錯，而不是自己的產(chǎn)品到底解決啥問題。
常見的口頭禪就是，我產(chǎn)品采用了XX技術(shù)，代表了先進的XX。我這個技術(shù)太牛了。
永遠(yuǎn)不關(guān)心用戶想要什么，而陷于產(chǎn)品自嗨之中。
這種癥狀的另一種表現(xiàn)是，看不起其他任何競爭產(chǎn)品，對對方產(chǎn)品顯性優(yōu)勢視而不見，對用戶善意的提醒缺陷視而不見，陷入于自嗨。
這么說吧，覺得自己產(chǎn)品哪兒都好，除了用戶不買不復(fù)購以外。覺得別人的產(chǎn)品哪兒都不好，除了用戶一直買對手產(chǎn)品以外。浮夸吹自己的數(shù)據(jù)，但是就是不敢面對消費者評價與真實數(shù)據(jù)。
只要是這么做的品牌創(chuàng)始人，要么只有兩種結(jié)局，一種你真的是馬斯克，一種就是公司消失到歷史長河都不知道你來過。（關(guān)于這部分我最近有深度研究，歡迎添加我微信wngjing350036加我付費咨詢，付費上課）
不過這么多年來看，我認(rèn)識的朋友里好像并沒有馬斯克和喬布斯，反而能讓我出小敗局的案例越來越多。
自嗨產(chǎn)品的本質(zhì)是創(chuàng)始人的心理問題，叫做我只要我覺得，我不要消費者覺得，甚至還有人愚蠢的喊出了我可以創(chuàng)造消費者需求。
需求從來不會創(chuàng)造出來，需求只可以被發(fā)掘，如果連這點常識沒有，而癡心妄想教育消費者，最后就會跌的頭破血流。
死于股權(quán)糾紛，忽略企業(yè)管理
如果說一個品牌，最容易陷入的問題，其中必定有股權(quán)問題。為什么我要單說企業(yè)股權(quán)？
是因為消費品創(chuàng)業(yè)中，一部分品牌創(chuàng)業(yè)者中，很多搭檔是產(chǎn)品研發(fā)或者設(shè)計師背景的聯(lián)合創(chuàng)始人。
這類型聯(lián)合創(chuàng)始人或者創(chuàng)始人，都有著無窮的創(chuàng)造力，但是這種創(chuàng)造力需要的是寬松環(huán)境，或者有創(chuàng)造力的環(huán)境，在這種環(huán)境之下的結(jié)果就是組織管理者文化與這種藝術(shù)創(chuàng)造性文化之間的沖突。
由于很多消費品企業(yè)都是夫妻組合創(chuàng)業(yè)（早期消費品創(chuàng)業(yè)生意太苦逼了，不是夫妻很難有人跟你搭檔），所以這個問題不突出，畢竟可以通過夫妻間信任磨合溝通解決這個問題，但是對于其他類型搭檔而言，就很容易走向文化的沖突。（關(guān)于這一條，我最近有深度研究，想要找我付費咨詢，請加我微信wangjing350036）
文化沖突最后實現(xiàn)的結(jié)果就是，股權(quán)沖突，甚至于一拍兩散，但是比較有意思的事情是，由于很多品牌企業(yè)喜歡無限接近的股份，最后的結(jié)局就是，品牌也做不下去了，不得不拆分成兩個公司，或者團隊出走，從而導(dǎo)致元氣大傷。
選錯賽道，進入無論如何努力也做不起的失敗困境
消費品中間是有好賽道和錯誤賽道之分的，為了防止傷害到一些品牌，我就不舉例子來說哪些是錯誤的賽道了。
明明團隊很好，明明產(chǎn)品很好，可是增長總是不盡如人意，那你可能需要注意了，這只不過是因為你可能誤入了一個鹽堿地賽道，或者你定位了一個太小的市場。
生意當(dāng)然并不分大小，但是生意卻可以分強弱，所以選擇了一個鹽堿地賽道的結(jié)局可能是，無論怎么努力，你也無法成功。
這些賽道是顯而易見的一些品類，顯而易見的一些賽道，這些賽道都有鮮明的制造業(yè)特點，出現(xiàn)一個強品牌的趨勢是非常低的。
急功近利，在賺短線錢還是長遠(yuǎn)品牌的錢之間搖擺不定而死
這是我總結(jié)的第4個失敗的原因。我最近和一個品牌創(chuàng)始人交流的時候，聽到了一件有趣的事情：
有一個早期品牌的創(chuàng)始人，之前由于自己的品牌現(xiàn)金流很好，并沒有想要拿融資。
這個時候，有一個投資人想要投資這個品牌，然后建議她拿投資的人錢，而這個建議出發(fā)點在于，如果是自己的錢創(chuàng)業(yè)，容易過度開始追求現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，而忽略了品牌在早期其實需要長遠(yuǎn)的投入的，長遠(yuǎn)投入才能形成品牌的資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)才是品牌最有價值的一部分。
這個給我很大的啟發(fā)，為什么有些品牌一直是貨，而不是品牌？
原因就在于沒有累積自己核心的品牌資產(chǎn)，品牌是顧客信任的總的儲蓄價值的集合，是要像銀行一樣需要長期累積的。
死于流量饑渴癥
這是一種更加常見的死法，整天眼睛里就是怎么搞流量，好像只要投了流量就會做品牌了。
所以，整天張嘴閉嘴有沒有流量紅利，總想著去占便宜，發(fā)大財，這就是一種賺快錢思維。
抖音平臺上，一口氣投掉10個億的人大有人在，但是流量就像水一樣風(fēng)過無痕，無聲無息。
比流量更加重要的是，一個品牌是否解決了社會的痛點，是否解決了顧客的痛點，是否解決了自己的痛點，是否解決了行業(yè)的痛點。不解決這四大痛點，就不會有復(fù)購，沒有復(fù)購的品牌則毫無忠誠度。
歸根結(jié)底，所有的產(chǎn)品都要回歸到解決問題上，而不是光靠流量，只靠流量的品牌，好像都沒能走到最后一步。
亂用咨詢公司，整天品牌主張變來變?nèi)?/strong>
很多品牌迷信創(chuàng)新，看到新的概念，新的思維，恨不得下一秒就馬上學(xué)會了，IPO了。
這都是妄念過多造成的。就是不敢自己的體質(zhì)，不看自己的實際情況，覺得所有的猛藥都可以用在自己身上。
典型的特征就是，喜歡亂用各種咨詢公司，愛亂請教人，一聽這個說好，馬上開始變革。
明天又聽了一個新方法，馬上試驗，總是定不住。所以一種過度愛學(xué)習(xí)，而輕實踐。一種是極度不學(xué)習(xí)，只沉迷自我世界，兩種極端都要不得。
回到一個品牌來說，品牌主張定住以后，其實特別簡單了，只需要反復(fù)，重復(fù)就好。
很多人忽略這一點，這就像吃藥打針一樣，一個藥產(chǎn)生效果，必須要讓藥劑量達到一定的成果才能堆積藥量，有效果，而不是一個藥沒效果，總想著馬上換個新藥。
這種結(jié)果只能讓自己的病越來越嚴(yán)重。
盲目迷信資源，總覺得抱個大腿就能發(fā)財
見過純資源型創(chuàng)業(yè)者，整天口頭禪就是，我又弄了一個資源，我又找到某某地的一個資源。
這種就是盲目迷信資源型的創(chuàng)業(yè)者，總覺得資源解決一切，而忘記了創(chuàng)業(yè)的初心與起點。
這種類型創(chuàng)業(yè)者熱衷于文山會海，總喜歡去各種大場面，大活動，覺得擁有資源，就是擁有一切。
這實際是一種急功近利的打法，也是一種不切實際的打法。
如果擁有資源，就以為擁有一切，這是一種幻覺，靠幻覺顯然是做不好品牌的。
資本饑渴癥，認(rèn)為燒錢可以燒出一個品牌
由于很多投資機構(gòu)過度于追求品牌的GMV，導(dǎo)致品牌不追求沉淀品牌資產(chǎn)，而只是單純的追求銷售額。
沒有復(fù)購的銷售額，就是一個無底洞，當(dāng)你推廣的越多，你也就死去的越快。
而又為了迎合資本的數(shù)據(jù)，為了能和競品的競爭，你又不得不去花時間去融資更多的錢。
為了有資本，需要有好數(shù)據(jù)，為了有好數(shù)據(jù)，需要花更多錢買流量。據(jù)我的了解，有幾個所謂現(xiàn)在當(dāng)紅的新品牌正走在這條危險的道路之上。
如果只是這樣的惡性循環(huán)，可能意味著一件事，你已經(jīng)走在一條危險道路之上，懸崖勒馬，回頭是案吧。
這就是我總結(jié)的新品牌失敗原因，你認(rèn)為還有哪些也可以告訴我。