9月11日，網(wǎng)易有道召開暑期業(yè)績總結(jié)全體員工大會。會上，網(wǎng)易有道CEO周楓向全體員工分析了公司的發(fā)展近況以及他對行業(yè)的認(rèn)知和判斷。
2020年，大部分產(chǎn)業(yè)面臨壓力測試，在線教育卻站上風(fēng)口，從家長眼中的補(bǔ)充型學(xué)習(xí)模式過渡到主要學(xué)習(xí)模式之一，也從一二線走向更為廣闊的下沉市場。在暑期這樣一個關(guān)鍵的獲客時間點(diǎn)，線下教培機(jī)構(gòu)普遍沉默，線上卻迎來一輪全新的“萬億搶灘賽”。節(jié)奏密集，各家步步緊逼。
今年網(wǎng)易有道在營銷投入上明顯比往年激進(jìn)不少。在會上，周楓向網(wǎng)易有道員工分享了加大投入背后的看法和思考：
“疫情加速下，幾家頭部的在線教育機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了3-4倍速的爆發(fā)式增長，線上頭部公司的市場份額已經(jīng)遠(yuǎn)高出線下巨頭。且目前，線上教育還遠(yuǎn)沒有到達(dá)零和博弈的階段。”周楓認(rèn)為，在線教育公司的潛在規(guī)模是巨大的，而今年是企業(yè)快速起量，進(jìn)行規(guī)模化發(fā)展的重要窗口期。
“2020年之后，K12網(wǎng)校的進(jìn)入門檻會大幅度提升，跑出新玩家的幾率明顯變小?！敝軛鞅硎?。
周楓認(rèn)為，當(dāng)前，在線教育的競爭已經(jīng)變成了公司綜合實(shí)力的競爭，需要玩家在內(nèi)容、產(chǎn)品、運(yùn)營和品牌各方面都做到完善，任何一環(huán)都不能欠缺。
目前K12網(wǎng)校賽道里的頭部玩家都是綜合實(shí)力突出，且各有所長的。但在周楓看來，現(xiàn)有的頭部玩家還會持續(xù)洗牌?！拔业呐袛嗍?，目前已經(jīng)是頭部的幾家企業(yè)會開啟一場馬拉松式的長跑，已經(jīng)建立起規(guī)模的玩家也會有機(jī)會?！?/p>
原因在于，教育的本質(zhì)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)?！耙馕吨@是一門需要持續(xù)推陳出新的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橄M(fèi)者的需求一直在變，只要推陳出新就有機(jī)會?！敝軛骺隙?， “短期內(nèi)沒有哪一家可以一家獨(dú)大，形成壟斷”。
基于這樣的判斷，周楓認(rèn)為，所謂“在線教育燒錢獲客”的論調(diào)是片面的。他強(qiáng)調(diào)了企業(yè)“增速”與”價值”之間的關(guān)系。
“審時度勢加速投入是一種‘價值投資’。”在周楓看來，只有在價值積累前提下的加速投入才是正確的選擇。
他解釋稱，價值積累就是未來對公司發(fā)展有用的東西，在投入換規(guī)模的同時，很多能力會得到相應(yīng)的鍛煉。這里面的能力包括：人才、學(xué)科建設(shè)、內(nèi)容IP、DAU流量池、DT商業(yè)技術(shù)、教學(xué)技術(shù)、品牌、渠道等。
“所以，快速增長伴隨的投入虧損是否有價值，關(guān)鍵要看是否產(chǎn)生與之匹配的大規(guī)模價值積累?！敝軛魅缡钦f。
網(wǎng)易有道前不久公布了暑期營銷成績。據(jù)透露，僅7-8月，有道精品課已經(jīng)基本完成整個Q3的招生目標(biāo)，K12正價課付費(fèi)學(xué)員人次超過46萬，同比去年增速超500%。但近日，網(wǎng)易有道股價表現(xiàn)低迷。相比8月6日最高觸及的47.7美元/股， 近一個月以來其股價幾近腰斬。截至9月10日美股收盤，報23.73美元/股，下跌9.5%，總市值為26.52億美元。