就好像，四大設(shè)備商在國際5G桌上打麻將，微軟踏著大步走來說，帶我一個(gè)。
對(duì)155歲的諾基亞來說，2020年是相當(dāng)不平穩(wěn)的一年。
疫情突如其來，丟掉700億中國大單、CEO被傳聞離職……
在離大眾越來越遠(yuǎn)，將主要精力投入于在華為愛立信中興的競(jìng)爭(zhēng)中拿下更多5G合同的時(shí)候，被市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)會(huì)被微軟在2021年收購，而且是“再次收購”。
傳聞中的另一方，45歲的微軟，卻在2020年同一片疫情天空下顯得野心勃勃。
除了在云計(jì)算和AI上持續(xù)發(fā)力，微軟很多新聞都是與天價(jià)并購聯(lián)系在一起，幾年間相繼斥巨資了多家游戲開發(fā)商、編程與代碼企業(yè)后，也在電信領(lǐng)域紛紛出手，近期“重在參與”但未成功的并購TikTok也暴露了其跨界發(fā)展的野心，再加上“政治任務(wù)”，其全盤收購諾基亞的消息雖不令人震驚，但至少也讓很多ICT圈人士忍不住發(fā)問：
面對(duì)這個(gè)不玩C端只玩B端、已經(jīng)在全球拿下100個(gè)5G商用合同的諾基亞，微軟能拿下，但能拿好嗎？
畢竟7年前收購了諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，就是一次“玩瞎了”的嘗試。
與微軟的第一次握手：諾基亞一手好牌打得稀爛
從木漿生產(chǎn)、橡膠加工、進(jìn)入電力行業(yè)，再到涉及制藥、天然氣、石油等多領(lǐng)域，諾基亞在1960年進(jìn)入通信行業(yè)之前“干過很多雜活”，帶著諾基亞正式向電信設(shè)備商轉(zhuǎn)型的Bjorn Westerlund被稱為最有眼界的一任總裁，在1960年就看到了電信業(yè)未來有很大商機(jī)，建立了諾基亞電子部。
也就是說，到2020年，諾基亞至少已經(jīng)有扎根電信行業(yè)60年的經(jīng)驗(yàn)。
乘著上世紀(jì)六七十年代電信業(yè)迅速發(fā)展的東風(fēng)，諾基亞的業(yè)務(wù)從電信系統(tǒng)擴(kuò)增到數(shù)據(jù)處理、工業(yè)自動(dòng)化，尤其是在1979年與一家電視制造商成立的無線電話合資公司，讓諾基亞在1981年推出了世界上第一個(gè)蜂窩式電話公用網(wǎng)絡(luò)——北歐移動(dòng)電話服務(wù)網(wǎng)絡(luò)(NMT)。
隨后幾年，通過收購電視機(jī)公司和瑞典電子計(jì)算機(jī)公司，諾基亞開始涉足車載電話等消費(fèi)電子產(chǎn)品。
據(jù)1983年摩托羅拉首次推出了“磚頭手機(jī)”Motorola DynaTAC 8000X（重達(dá)1斤6兩）的4年后，1987年諾基亞也首次發(fā)布了手提電話Mobira Cityman 900，重達(dá)1斤5兩，也沒比摩托羅拉輕多少。
雖然如摩托羅拉一樣從此致力于把這塊兒“磚頭”變輕變薄，但因此前業(yè)務(wù)線眾多，消費(fèi)電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上金融環(huán)境崩潰，諾基亞在1991年虧損達(dá)到了1.02億美元。
直至新任總裁奧利拉對(duì)諾基亞進(jìn)行了改革和瘦身，并全力專注于核心電信業(yè)務(wù)方向，手機(jī)和電信設(shè)備兩條腿走路，諾基亞開始重振旗鼓。
從1992年起諾基亞1011、2100等GSM手機(jī)逐個(gè)問世，并從1996年開始連續(xù)15年占據(jù)了手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置。經(jīng)典的1100、8210、8310陸續(xù)成為響當(dāng)當(dāng)?shù)摹敖謾C(jī)”，甚至1100在全球共賣出了2.5億部，比摩托羅拉那款封神之作“刀鋒V3”還多1.2億部。
直到3G時(shí)代大屏智能手機(jī)出現(xiàn)，谷歌推出了Android（安卓）、蘋果推出了iPhone之際，諾基亞也開始推出自己的Symbian系統(tǒng)，和基于此操作系統(tǒng)智能手機(jī)。
在當(dāng)時(shí)的諾基亞看來，Android并不算得上是一個(gè)威脅。（不約而同的是，微軟當(dāng)時(shí)對(duì)Android也是這么想的）
因?yàn)樽?998年諾基亞就已經(jīng)和愛立信、摩托羅拉共同成立了推進(jìn)手機(jī)和PDA智能化的公司（就叫Symbian），有了多年的研發(fā)成果，甚至三星、LG、索愛、西門子、松下等十多家大品牌都是Symbian的使用者。
但安卓和蘋果來勢(shì)洶洶，加上3G網(wǎng)絡(luò)的給力，智能、大屏的手機(jī)浪潮迅速席卷了全世界。
危機(jī)中的諾基亞請(qǐng)來了微軟前高管斯蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)接任CEO，開始裁員、改革，不僅放棄了Symbian，甚至拒絕了安卓系統(tǒng)。
最后，這位從微軟來的高管令諾基亞手機(jī)采用了微軟Windows Phone系統(tǒng)，但終究不敵安卓和蘋果，2013年把諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)以令人驚訝的低價(jià)賣給了微軟，經(jīng)過大規(guī)模裁員、品牌變更，最終被微軟“玩瞎了”。
這是諾基亞和微軟第一次發(fā)生深度交集，結(jié)局卻并不美好的故事。
toB業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)卻也風(fēng)雨交加
另一頭，諾基亞的toB業(yè)務(wù)，并未如手機(jī)這般戲劇和挫折，不過也在高速發(fā)展中屢迎勁敵。
諾基亞的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和方案自1960年正式進(jìn)入電信市場(chǎng)領(lǐng)域以來，就開始了面向全球的布局。踏著全球移動(dòng)通信發(fā)展步伐，經(jīng)歷了與西門子合資、并購摩托羅拉無線業(yè)務(wù)、收購阿爾卡特朗訊等，一路從1G挺進(jìn)了5G，成為當(dāng)下全球幾大ICT巨頭設(shè)備商之一。
但也因?yàn)椴①徧?，名字老變，常年跟隨諾基亞進(jìn)行報(bào)道的一位記者有一次也忍不住吐槽：“我打車跟師傅說去諾基亞西門子，師傅還忍不住問，那你到底去諾基亞還是西門子？”
數(shù)次并購中，中國通信業(yè)的歷次大型招標(biāo)采購中也都能看到“上貝”、“諾西”、“諾基亞貝爾”的身影。
中國企業(yè)崛起后，愛立信和諾基亞在中國電信市場(chǎng)份額的比例被擠占了很大比例。
2020年，國內(nèi)三大運(yùn)營商的3次大型5G獨(dú)立組網(wǎng)招標(biāo)采購諾基亞全部落空，“丟掉700億中國大單”的新聞刷遍全網(wǎng)，一時(shí)間，CEO將離職的消息也在暗中傳開。
部分媒體解讀為“諾基亞5G 研發(fā)和產(chǎn)品進(jìn)度落后于友商”或者“在獨(dú)立組網(wǎng)上相對(duì)滯后”，以及“中國的5G 基站設(shè)備和全球的設(shè)備要求不一樣，且速度很趕，諾基亞應(yīng)變力不強(qiáng)”。
一些運(yùn)營商一線的工程師在微信群里也說，比如5G設(shè)備出現(xiàn)問題，中國設(shè)備商的人員馬上就能來處理，甚至新設(shè)備第二天就能運(yùn)來，而這問題在諾基亞，從層層反饋到最后處理，可能要等至少1個(gè)月。
而諾基亞內(nèi)部的人也向媒體表達(dá)過，對(duì)中國市場(chǎng)的投入度諾基亞確實(shí)是不夠的，而且收購阿爾卡特朗訊后并沒有完成對(duì)阿朗的完全掌控，也影響到其5G 芯片的研發(fā)速度。
不過中國市場(chǎng)在諾基亞的全球收入中所占比例并不算高，相比市場(chǎng)占比，諾基亞一直更看重利潤。在中國以外的5G市場(chǎng)，運(yùn)營商客戶們依然對(duì)諾基亞有著很高的認(rèn)可。其5G通信芯片組出貨量比例提高，也有助于5G產(chǎn)品成本降低。
截至2020年第三季度，諾基亞對(duì)外宣布的5G商用合同已經(jīng)達(dá)到了100份，不過其市場(chǎng)境況在2019年3月股價(jià)大跌之后，一直被評(píng)價(jià)“處于困難時(shí)期”。鑒于在大中華區(qū)銷售份額不斷下降，困境仍在持續(xù)。
4月底，彭博社一份報(bào)道稱，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，諾基亞可能出售部分業(yè)務(wù)資產(chǎn)。
而最新的傳聞來自于福布斯援引移動(dòng)分析機(jī)構(gòu)CCS Insight 報(bào)道發(fā)布的2021年預(yù)測(cè)，稱微軟可能會(huì)再次收購諾基亞。
CCS稱，由于美國政府禁止電信供應(yīng)商使用華為等中國供應(yīng)商的設(shè)備，因此需要有另一家電信設(shè)備廠商作為其替代品，諾基亞的網(wǎng)絡(luò)通訊部門，成了被美盯上的香餑餑。
這次可就不是手機(jī)業(yè)務(wù)那么簡單了。
與微軟的第二次握手，可嘆還是可期？
跟中國企業(yè)996奮斗相比，一直以不加班著稱的微軟卻一路高走，就在諾基亞上一年遭遇股價(jià)大跌之時(shí)，微軟市值突破了一萬億美元，超過亞馬遜和蘋果，成為目前全世界市值最高的公司。
曾花71億美元收購的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟標(biāo)記為“一個(gè)教訓(xùn)”。在2013年之后，微軟不再把Windows視作核心引擎。
印度裔的納德拉在2014年成為微軟新一任CEO時(shí)之后，很快把云、游戲和AI提上了重要課題，并把微軟調(diào)整為體驗(yàn)及設(shè)備、云計(jì)算及人工智能、人工智能及研究3大部門，形成了跨平臺(tái)、跨設(shè)備的軟件與云服務(wù)提供商角色。
并且，面向運(yùn)營商推出了Azure云服務(wù)。在ICT圈看來，5G就是云化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)功能和各類應(yīng)用離不開云平臺(tái)，微軟此舉代表其正式殺入了電信市場(chǎng)，開始與傳統(tǒng)的設(shè)備商們分食蛋糕。
據(jù)“網(wǎng)優(yōu)雇傭軍”稱，此前三星已經(jīng)宣布與微軟在基于云的5G企業(yè)專網(wǎng)解決方案上進(jìn)行端到端合作，同時(shí)微軟還可能與其他小型的vRAN或ORAN軟件供應(yīng)商合作，從而推出從云端到邊緣，從核心網(wǎng)到無線接入網(wǎng)的完整的5G解決方案。
就好像，四大設(shè)備商在國際5G桌上打麻將，微軟踏著大步走來說，帶我一個(gè)。
不差錢，盯上電信市場(chǎng)，國際競(jìng)爭(zhēng)促使，種種原因都列在了“微軟再次收購諾基亞”熱議里。
對(duì)于此番收購的猜測(cè)，對(duì)國際市場(chǎng)頗有研究的Strategy Analytics公司研究總監(jiān)楊光對(duì)紫金山科技坦言，雖然這只是傳聞，但肯定也是無風(fēng)不起浪。
“諾基亞確實(shí)最近狀態(tài)不是很好，曾公開表示過要考慮調(diào)整戰(zhàn)略。云網(wǎng)融合背景下，公有云廠商對(duì)連接的關(guān)注度都在上升，微軟尤其積極，已經(jīng)收購了兩個(gè)小規(guī)模的核心網(wǎng)廠商Affirmed Networks和Metaswitch。微軟再收購諾基亞或者其一部分，比如核心網(wǎng)部分，確實(shí)有一定的想象空間?！?/p>
“通過收購，微軟一方面可以獲得足夠的技術(shù)能力、客戶資源，其云平臺(tái)（Azure for operators）就可能成為電信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上的一個(gè)引人注目的新生力量?！?/p>
但楊光同時(shí)也提到，電信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，尤其是核心網(wǎng)市場(chǎng)，空間和利潤率其實(shí)都有限。如果是為了推動(dòng)云網(wǎng)融合，微軟是否有必要收購這么大體量（可能也有不小包袱）的老牌廠商？
“確實(shí)想象空間可以很大，但不確定因素也很多，還需要觀察?！?/p>
其實(shí)2019年時(shí)媒體曾報(bào)道過微軟和諾基亞涉及云計(jì)算、AI和物聯(lián)網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。根據(jù)合作協(xié)議，微軟的Azure、AzureIoT、Azure AI、機(jī)器學(xué)習(xí)解決方案將與諾基亞的LTE、準(zhǔn)5G專用無線解決方案、IP、SD-WAN、物聯(lián)網(wǎng)連接產(chǎn)品相整合，通過將微軟云解決方案、諾基亞任務(wù)關(guān)鍵型網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)，“緊密結(jié)合在一起”，為行業(yè)用戶提供新型服務(wù)。
那么，微軟再次收購諾基亞的傳聞會(huì)否成真，可靜觀以待。
希望這一次，微軟要玩就玩真的。