文章來源：哈佛商業(yè)評(píng)論Lab
2021年10月28日，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版“未來管理大會(huì)”在北京瑞吉酒店成功舉辦?！拔磥砉芾泶髸?huì)”立足于我們對(duì)商業(yè)世界的百年研究和管理洞察，匯聚國(guó)際知名學(xué)者、科學(xué)家、企業(yè)家、投資人及各行業(yè)精英人士，以更生動(dòng)、更具活力的方式，探索發(fā)展的方向，致力于長(zhǎng)青的未來。
創(chuàng)世伙伴CCV創(chuàng)始合伙人周煒做了題為“如何邁向下一個(gè)充滿希望的十年”的主題演講。從事VC投資14年，高達(dá)30%的獨(dú)角獸命中率讓周煒享譽(yù)創(chuàng)投圈。喜馬拉雅、京東、京東數(shù)科、宜信、探探、啟明星辰、明略科技、數(shù)坤科技、酷哇、快倉(cāng)、冰鑒科技等都是他早期投資挖掘的公司。
“無人化（所有AI機(jī)器人以及對(duì)簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)進(jìn)行替代的技術(shù)解決方案），數(shù)字化（各行各業(yè)利用技術(shù)突破壁壘瓶頸），全球化（產(chǎn)品和視野劍指全球市場(chǎng)目標(biāo)成為未來全球巨頭，是的，屬于中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的全球時(shí)刻到了）是我們未來十年的投資主題?！?周煒表示。
手繪：羽墨
對(duì)話周煒先生 ：
您最近在看哪些賽道？
中國(guó)企業(yè)管理和企業(yè)文化有哪些變化？
您青睞怎樣的創(chuàng)業(yè)者？
創(chuàng)業(yè)與長(zhǎng)期主義是否矛盾？
創(chuàng)世伙伴CCV創(chuàng)始合伙人周煒分享了如何邁向下一個(gè)充滿希望的十年。從事VC投資14年，高達(dá)30%的獨(dú)角獸命中率讓周煒享譽(yù)創(chuàng)投圈。喜馬拉雅、京東、京東數(shù)科、宜信、探探、啟明星辰、明略科技、數(shù)坤科技、酷哇、快倉(cāng)等都是他早期投資挖掘的公司。#未來管理大會(huì)
視頻號(hào)
《邁向下一個(gè)充滿希望的十年》，是我今天演講的主題。
回顧過去我在90年代初在大學(xué)開始參與創(chuàng)業(yè)。第一份工作跟伙伴一起創(chuàng)業(yè)11年，后來經(jīng)歷了起起浮浮：第一家公司很早就上市了，第二家公司在2005年賣掉了。后來我想走更專業(yè)的路線，所以去沃頓商學(xué)院讀書，跟幾個(gè)合伙人在中國(guó)創(chuàng)立了KPCB基金（編者注：KPCB成立于1972年，是美國(guó)最大的風(fēng)險(xiǎn)基金之一），領(lǐng)導(dǎo)KPCB在中國(guó)的TMT投資，2017年帶領(lǐng)TMT團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了創(chuàng)世伙伴CCV。
作為本土創(chuàng)業(yè)者、硅谷基金管理者和現(xiàn)在本土基金管理者，我觀察了中國(guó)創(chuàng)投將近30年，發(fā)現(xiàn)很多重要變化。首先我想分享大趨勢(shì)的變化；第二是想和大家回顧一下過去20年中國(guó)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和投資怎么驅(qū)動(dòng)中國(guó)增長(zhǎng)，這是一個(gè)大框架的回顧；第三探討未來十年中國(guó)企業(yè)如何增長(zhǎng)。
結(jié)合今天的話題：未來到底是什么樣的。我是科幻的忠誠(chéng)愛好者，科幻作家的工作是把未來各種可能性描述給我們，我們作為投資人應(yīng)該做的事情是想辦法投資出其中最好的未來，規(guī)避最壞的未來。
拐點(diǎn)已經(jīng)到來。曾經(jīng)中國(guó)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和投資一直跟著美國(guó)的路走，最近我們看到雙方路徑越來越不一樣：以前我們是模仿，現(xiàn)在是領(lǐng)先。我投的一家AI醫(yī)療公司數(shù)坤科技已經(jīng)準(zhǔn)備上市了。他們跟技術(shù)投資人討論上市進(jìn)度過程中發(fā)現(xiàn)，美國(guó)技術(shù)投資人始終在問一個(gè)問題：這個(gè)項(xiàng)目在美國(guó)找不到對(duì)標(biāo)。以前我們?cè)谥袊?guó)的項(xiàng)目很容易可以找到美國(guó)的對(duì)標(biāo)，比如京東—亞馬遜、淘寶—eBay，現(xiàn)在我們已經(jīng)走在前面了。
國(guó)際形勢(shì)下的必然格局，不僅驅(qū)動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)自身力量產(chǎn)生的拐點(diǎn)到來，也促進(jìn)了國(guó)際形勢(shì)拐點(diǎn)的到來。在這個(gè)情況下，我們需要仔細(xì)想清楚中國(guó)企業(yè)下一步怎么發(fā)展、怎么增長(zhǎng)。
我總結(jié)了2000-2020年增長(zhǎng)戰(zhàn)略四部曲，和大家分享。
埋頭苦干實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
尋找新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
第一部曲：Copy to China+埋頭苦干
2000年是中國(guó)真正意義上創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資開始的年份，前十年中國(guó)企業(yè)家是埋頭苦干的年代。我們稱之為Copy to China+埋頭苦干。
作為投資人比較憋屈。我在第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，第一份工作是設(shè)計(jì)中國(guó)第一代本土知識(shí)產(chǎn)權(quán)的POS機(jī)。我1993年在大學(xué)時(shí)做的，拆了兩臺(tái)進(jìn)口POS機(jī)做反向工程研究。這種現(xiàn)象延續(xù)了漫長(zhǎng)時(shí)間，2000—2010年中國(guó)偉大的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都有模仿對(duì)象。
在中國(guó)企業(yè)成功的要素是什么？在那時(shí)候，是對(duì)商業(yè)模式有足夠的理解。那時(shí)候信息不像今天這么通暢，誰最先了解透徹、誰在中國(guó)干得最扎實(shí)，誰就有優(yōu)勢(shì)。在那時(shí)候并不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的創(chuàng)新能力，只要找對(duì)一個(gè)模式并讓自己成為中國(guó)最會(huì)執(zhí)行這個(gè)模式的人，就贏了。中國(guó)很多巨頭是那時(shí)候開始起來的。
第二部曲：戰(zhàn)略布局謀增長(zhǎng)
第二步是戰(zhàn)略布局謀增長(zhǎng)，這是有趣的時(shí)代。第一個(gè)例子舉一下京東，京東是我之前投資一家企業(yè)，我為這家企業(yè)的成長(zhǎng)感到自豪。這家公司一開始絕對(duì)靠埋頭苦干做起來的，但是它在今天已經(jīng)形成自己的模式。我們一直講模式實(shí)際上是有優(yōu)劣的，百度、淘寶、騰訊模式本身先天具有大量的優(yōu)勢(shì)，一旦形成規(guī)模效應(yīng)以后很難推翻。京東模式是B2C為主的模式，先天并沒有另外三家公司那么有優(yōu)勢(shì)，但到今天仍然牢牢站在巨頭一線行列里，靠的是什么？除了之前埋頭苦干以外，最重要是在幾個(gè)戰(zhàn)略布局上做得非常成功。
當(dāng)年京東自建物流的情況我很清楚，2009年面臨了很多同行的嘲笑。京東當(dāng)年說要大力投入自主物流體系，某家當(dāng)時(shí)的龍頭電商表示絕對(duì)不自建物流。然而京東股東和董事會(huì)非常堅(jiān)持，劉強(qiáng)東非常堅(jiān)定，我們也支持，最終京東在物流上做了巨大投入。
京東服務(wù)基于自有物流體系，制造了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以望其項(xiàng)背的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。阿里系在菜鳥布局了很多年，到今天仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)注品質(zhì)，并且需要早上訂單下午拿到的用戶一定會(huì)選京東。換句話說，京東推動(dòng)中國(guó)電商的服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國(guó)。美國(guó)亞馬遜服務(wù)在15年前的速度，和今天一模一樣。這種戰(zhàn)略布局讓京東在簡(jiǎn)單B2C模式往上沖了一步，變成更牢固的巨頭，雖然天生商業(yè)模式和另外三家比起來有一定的弱勢(shì)。
騰訊運(yùn)營(yíng)的是熟人網(wǎng)絡(luò)，這是它的核心，非常牢固。換句話說讓用戶遷移所有朋友到新的社交平臺(tái)是非常難的，因此這個(gè)模式先天有優(yōu)勢(shì)。后來騰訊以投資布局生態(tài)。今天騰訊看起來，做到這個(gè)規(guī)模可以說微信很強(qiáng)大、支付很強(qiáng)大、游戲很強(qiáng)大，其實(shí)所有一切都是基于不停戰(zhàn)略布局、不停做投資。中國(guó)1.5線或者2線的很多巨頭公司的第一大股東是騰訊，這個(gè)體系給了騰訊非常強(qiáng)大的力量，也給未來增長(zhǎng)提供強(qiáng)大動(dòng)力。騰訊更像是投資公司，以投資作為戰(zhàn)略布局讓自己持續(xù)增長(zhǎng)并且維護(hù)自己的護(hù)城河。
小米，我認(rèn)為到今天為止大部分是在做IoT。我跟小米高層有一些溝通，因?yàn)槲覀円恢毕胪顿Y智能家居，讓家里所有設(shè)備通過一套系統(tǒng)全部智能化，然而我們遲遲沒有敢投。原因是小米一旦開始在上面發(fā)力，可能很輕松把別人干掉了，因?yàn)榇诵∶自谥悄苡布a(chǎn)品品類是最全的，通訊協(xié)議各方面都做得很完善。小米本身先天優(yōu)勢(shì)在IoT方面，而生態(tài)系統(tǒng)是圍繞所有智能硬件的布局。
喜馬拉雅，我8年前投資的一家公司。當(dāng)時(shí)很多人問我為什么投它，因?yàn)槟菚r(shí)候它在音頻領(lǐng)域排在第四名。而現(xiàn)在喜馬拉雅是公認(rèn)最大的，它怎么做到的？原因在于它在UGC和IoT布局上走得最快、走得最早。
第三部曲：技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
2015年之后中國(guó)出現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以前真的沒有。曾經(jīng)我在硅谷參加微軟大會(huì)，微軟副總裁非常不客氣，問KPCB在現(xiàn)場(chǎng)最有名，這么知名的基金為什么在中國(guó)要投抄我們美國(guó)模式的公司，差點(diǎn)就說偷了。
我們只能很禮貌地用外交式的語言說每個(gè)國(guó)家有自己的發(fā)展歷程解決一個(gè)問題，當(dāng)然面子并不好看。我自己本身是物理電子技術(shù)專業(yè)的，作為硬技術(shù)背景的人，天天投模仿別人模式的東西，我也不是那么自豪。
每個(gè)國(guó)家有自己的經(jīng)歷和過程。2015年開始我們看到中國(guó)創(chuàng)新，2012、2013年中國(guó)模式創(chuàng)新開始了。比如唱吧這個(gè)項(xiàng)目，我們當(dāng)時(shí)帶回美國(guó)硅谷，當(dāng)時(shí)美國(guó)人理解不了，因?yàn)槊绹?guó)人不唱卡拉ok，更不要說拿著手機(jī)在家里唱卡拉ok，這是基于中國(guó)文化新的商業(yè)模式而成立的，包括喜馬拉雅當(dāng)時(shí)也是一樣。他們認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目沒有前景，看喜馬拉雅認(rèn)為是廣播，當(dāng)時(shí)他們都不相信喜馬拉雅能做到今天這個(gè)規(guī)模。實(shí)際上，2015年模式創(chuàng)新出現(xiàn)了，技術(shù)創(chuàng)新也出現(xiàn)了。
技術(shù)創(chuàng)新逐漸帶來了企業(yè)的增長(zhǎng)。在這之前中國(guó)巨頭公司幾乎沒有因?yàn)榧夹g(shù)領(lǐng)先而成功的，之前成功的巨頭公司用非常強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力、團(tuán)隊(duì)拼搏精神取勝，純粹靠技術(shù)取勝的幾乎沒有。而我們現(xiàn)在看到巨頭比如字節(jié)跳動(dòng)，我認(rèn)為它的成功是技術(shù)的成功。
為什么？舉個(gè)例子，投完喜馬拉雅我緊接著投了秒拍，秒拍是當(dāng)時(shí)視頻第一波的絕對(duì)贏家，打敗了所有對(duì)手。而敵人從我們沒看到地方來了。字節(jié)原來是做信息流文字，不做視頻，后來字節(jié)用自己的智能分發(fā)技術(shù)和海量用戶天生流量?jī)?yōu)勢(shì)，瞬間達(dá)到了第一名。我們也曾經(jīng)認(rèn)為我們可以跟它對(duì)抗，我們招聘AI算法的工程師去解決分發(fā)的問題，到最后發(fā)現(xiàn)算法的能力跟他們比有很大的差距。字節(jié)的勝利是算法的勝利。
這種優(yōu)勢(shì)在今天是一個(gè)很興奮的現(xiàn)象：中國(guó)公司終于可以用技術(shù)贏了。之前贏有各種原因，包括老外很多時(shí)候告訴我們中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司成功是因?yàn)檎Ｗo(hù)你們，我認(rèn)為這是無稽之談。至少今天看到他們承認(rèn)了，這是技術(shù)的勝利。
同時(shí)我舉個(gè)例子，數(shù)坤科技也是一樣的，完全靠技術(shù)取勝，沒有任何花架子。在AI影像診斷方面，他們進(jìn)駐醫(yī)院已經(jīng)1200家，從投完到現(xiàn)在不到3年時(shí)間進(jìn)展是非常驚人的。疫情對(duì)AI診斷的推進(jìn)有助力，因?yàn)橐咔槠陂g很多醫(yī)院愿意采用幫助他們更有效率、更高準(zhǔn)確率的手段。中國(guó)AI影像和數(shù)字醫(yī)療公司有機(jī)會(huì)在全世界領(lǐng)先。在美國(guó)目前沒有這樣的上市公司，這種技術(shù)本身完全可以走出國(guó)門到全世界去競(jìng)爭(zhēng)。
技術(shù)的例子其實(shí)還有很多，包括大疆也是技術(shù)領(lǐng)先型的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。在智能倉(cāng)儲(chǔ)物流方面中國(guó)企業(yè)很有機(jī)會(huì)成為全球智能倉(cāng)儲(chǔ)物流方向最領(lǐng)先的企業(yè)，我們?cè)谶@個(gè)賽道布局的幾家企業(yè)，都走得非常好，而且也走出了國(guó)門。
第四部曲：尋找新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
2020年之后中國(guó)企業(yè)需要尋找新市場(chǎng)從而獲得增長(zhǎng)。對(duì)于投資人和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，目前的形勢(shì)如同《三體》的黑暗森林，中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境就是這樣。我把這本書英文版買了無數(shù)本送給硅谷KPCB的同事，讓他們了解中國(guó)和美國(guó)市場(chǎng)不一樣。不管怎樣，黑暗森林存在因?yàn)橛钪娌粔蚍至?。今天大量企業(yè)面臨的問題也是市場(chǎng)太飽滿了，所以才會(huì)出現(xiàn)大家非常詬病為什么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭關(guān)心著老百姓菜籃子那點(diǎn)事，而不是看火星。這是現(xiàn)在面臨的局面，大家應(yīng)該尋找新市場(chǎng)。
第一是人群。我過去投的探探，當(dāng)時(shí)沒有人認(rèn)為能做起來。探探是夫妻兩個(gè)人一起做的，女性創(chuàng)始人給產(chǎn)品注入了非常不同的特質(zhì)，產(chǎn)品創(chuàng)作用女性角度考慮用戶體驗(yàn)，讓女性覺得安全舒服；而競(jìng)品陌陌典型是絕對(duì)男性主導(dǎo)的環(huán)境。對(duì)新人群的創(chuàng)新定義讓探探成長(zhǎng)非常好，最后陌陌只好以很高的價(jià)格收購(gòu)了探探，因?yàn)樽约鹤霾贿^它。
拼多多和快手也是類似的例子。當(dāng)年我們投了秒拍，快手在那時(shí)候做動(dòng)圖而不是視頻，但它抓住了五環(huán)外的人群，這些人群一直被忽視。拼多多也是一樣，我們投完京東以后認(rèn)為電商故事到此結(jié)束了，因?yàn)槊绹?guó)在亞馬遜之后基本在電商維度也沒什么故事了，我們認(rèn)為中國(guó)電商也是這樣。因此電商這些年都紛紛去開拓新疆土，結(jié)果拼多多冒出來了，因?yàn)槊闇?zhǔn)了長(zhǎng)期被認(rèn)為不具備價(jià)值的人群。企業(yè)提供關(guān)注和相應(yīng)服務(wù)會(huì)認(rèn)為這部分人群有非常大的力量，包括最近VC開始投資針對(duì)中老年人群的公司，過去大家認(rèn)為他們沒有商業(yè)價(jià)值，而近年價(jià)值逐漸體現(xiàn)。
第二是地域。從2007年我們從投資敦煌網(wǎng)開始，后來在出海領(lǐng)域投了一系列的公司，最后做的最好反而是SHEIN這家公司，幾乎沒被投資人看到的一家公司。SHEIN結(jié)合中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展全球市場(chǎng)，現(xiàn)在發(fā)展到非常大規(guī)模。
我們投資的倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域的企業(yè)快倉(cāng)被沙特阿美投資了。中東這些國(guó)家其實(shí)非常焦慮，他們很清楚石油是階段性的，因此一直在尋找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。其中阿聯(lián)酋和沙特把未來作為全球物流中心作為國(guó)家戰(zhàn)略之一，因?yàn)槟沁叺目盏胤浅６啵浅＿m合歐洲、亞洲和非洲中心點(diǎn)做全球物流布局。
我跟中東主權(quán)基金打交道，有個(gè)很有趣的發(fā)現(xiàn)，主權(quán)基金的王子們都有一個(gè)共同特點(diǎn)——對(duì)新科技非常癡迷，他們希望建立新的物流中心，希望從一開始用高科技實(shí)現(xiàn)無人化，幫助他們實(shí)現(xiàn)更高效率的物流。中國(guó)企業(yè)是他們未來合作的重點(diǎn)。
最后總結(jié)一下未來十年，這是今天的主題。剛才回顧了過去20年，未來十年中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎么增長(zhǎng)，我們認(rèn)為三個(gè)方法讓中國(guó)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)超越。
2020年之后如何開啟下一階段的增長(zhǎng)？
化后發(fā)為優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
迅速商業(yè)化、不斷試錯(cuò)、快速迭代
立足中國(guó)，放眼全球
后發(fā)優(yōu)勢(shì)以前大家不太認(rèn)同，因?yàn)槎贾v先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而中國(guó)后發(fā)優(yōu)勢(shì)非常明顯。比如電商對(duì)中國(guó)零售業(yè)沖擊比美國(guó)和歐洲大很多。
中國(guó)很多領(lǐng)域是后發(fā)的，因?yàn)橄鄬?duì)我們是落后的，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)沒有包袱會(huì)跑得更快。AI醫(yī)療、物流、還有機(jī)器人，我們?cè)谶@些領(lǐng)域完全可以變成全球領(lǐng)先者。
第二怎么發(fā)展？我在硅谷工作前幾年都認(rèn)為“快速迭代”是錯(cuò)的，因?yàn)榘垂韫鹊幕痫L(fēng)格和創(chuàng)始人來看，產(chǎn)品和技術(shù)不達(dá)到99%成熟度不應(yīng)該發(fā)布，那是對(duì)產(chǎn)品和用戶不負(fù)責(zé)任，我們也一直秉承這個(gè)觀點(diǎn)。我們?cè)?jīng)認(rèn)為海南椰樹牌椰汁包裝非常丑陋，但現(xiàn)在已經(jīng)成為潮流。以前我認(rèn)為硅谷都是正確的，后來發(fā)現(xiàn)環(huán)境是不一樣的。
中國(guó)路徑，中國(guó)成功企業(yè)普遍做法是快速迭代，不管是技術(shù)還是產(chǎn)品。很多應(yīng)用型的產(chǎn)品先讓用戶使用，因?yàn)橹袊?guó)用戶接受度和寬容度是全世界最高的，很快給出回饋?zhàn)屍髽I(yè)馬上調(diào)整產(chǎn)品。這個(gè)路徑在應(yīng)用模式時(shí)代已經(jīng)很明顯了，在技術(shù)時(shí)代更明顯。
舉個(gè)例子來說，像剛才說倉(cāng)儲(chǔ)物流機(jī)器人，中國(guó)公司在AI和機(jī)器人領(lǐng)域需要大量真實(shí)數(shù)據(jù)訓(xùn)練AI，也需要大量真實(shí)運(yùn)營(yíng)環(huán)境去磨合很多know-how，提前發(fā)布產(chǎn)品讓它商用，比如我們投資的酷哇作為最快商業(yè)化的自動(dòng)駕駛公司，進(jìn)入低速自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，用城市低速行駛市政清掃車作為第一步，在應(yīng)用中積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的AI訓(xùn)練讓產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過別人。
中國(guó)AI在底層技術(shù)上跟美國(guó)有距離。但我們的產(chǎn)品用實(shí)操和應(yīng)用可以彌補(bǔ)頂層技術(shù)的缺憾，因此產(chǎn)品不管是成本還是實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力在一個(gè)階段一定超過美國(guó)，這是中國(guó)公司目前必須有的能力。
最后，立足中國(guó)、放眼全球，這是最近讓我非常感慨的。我們最近兩年接觸的創(chuàng)業(yè)者非常成熟，他們創(chuàng)業(yè)就是要做一家國(guó)際性公司，只是正好從中國(guó)開始而已，這是和上一代創(chuàng)業(yè)者一個(gè)非常大的思維不同。
我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)未來必須走國(guó)際化。我們現(xiàn)在跟日本七、八十年代非常像，但技術(shù)等各方面的全球化給我們的機(jī)遇比制造業(yè)時(shí)代好太多。很多領(lǐng)域的用戶并不在乎產(chǎn)品是哪國(guó)制造的，用一個(gè)app不會(huì)關(guān)心是哪里開發(fā)的，只要好玩好用。云技術(shù)公司也在大量出海，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的路不可阻擋，我們從數(shù)字化、機(jī)器人到大量智能設(shè)備領(lǐng)域的公司，都有望成為全球最領(lǐng)先的企業(yè)。
希望未來企業(yè)家都有這種雄心壯志，讓我們能投出不但在中國(guó)最知名的企業(yè)，在全世界也是最知名的企業(yè)，謝謝大家！
能不能跟我們分享一下最近在忙什么，在看哪些賽道？
周煒：從去年開始，我們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把大部分的精力都放在硬科技賽道了，目前我們特別關(guān)注的是三個(gè)方向：
第一個(gè)是無人化，AI和機(jī)器人的結(jié)合，包括自動(dòng)駕駛，智能物流設(shè)備等。認(rèn)為中國(guó)和世界現(xiàn)在面臨大量的問題，唯一的解決方案應(yīng)該是AI和機(jī)器人的結(jié)合。
第二個(gè)就是數(shù)字化，比如數(shù)字醫(yī)療，因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)目前隨著中國(guó)老齡化的發(fā)展，實(shí)際上面臨很大的挑戰(zhàn)，靠醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)的方式很難解決。我們作為具備技術(shù)背景的團(tuán)隊(duì)，希望應(yīng)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)幫助醫(yī)療行業(yè)解決問題。
第三個(gè)方向是全球化，我們希望投資那些面向國(guó)際市場(chǎng)，立志成為國(guó)際化大公司的項(xiàng)目。
您觀察到這些年中國(guó)企業(yè)的管理和企業(yè)文化有哪些變化？
周煒：中國(guó)的企業(yè)家其實(shí)經(jīng)歷了好幾代了。最早的一代，基本上是靠埋頭苦干模式成長(zhǎng)的，那個(gè)時(shí)代的企業(yè)他的文化特征也很不一樣，類似沖鋒式的。到了第二代更注重戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略思考，而不僅僅是低頭看路。到第三代的時(shí)候，企業(yè)家越來越注重的是自己要有創(chuàng)新，不光是技術(shù)創(chuàng)新，模式創(chuàng)新，還有戰(zhàn)略創(chuàng)新。我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第四代，第四代的企業(yè)家已經(jīng)是世界級(jí)企業(yè)家的階段了。他們從創(chuàng)業(yè)的初期，就已經(jīng)考慮要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)全球化的企業(yè)，而不僅僅是中國(guó)的企業(yè)。
您青睞怎樣的創(chuàng)業(yè)者？
周煒：一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，或者是創(chuàng)業(yè)者具備共同的特征，包括企業(yè)家精神。企業(yè)家精神很難被撲滅，他就是想創(chuàng)建一些東西，改變這個(gè)世界。我也看到很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)成功了，過兩年他會(huì)抑制不住地再做一件事情，這其實(shí)是企業(yè)家的精神火苗在燃燒。我們看創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，特別希望看到有這種精神的人。第二是領(lǐng)導(dǎo)力，主要體現(xiàn)在當(dāng)企業(yè)面臨困境的時(shí)候，他的團(tuán)隊(duì)能不能牢牢的凝聚在他的身邊，渡過這個(gè)難關(guān)。第三點(diǎn)是創(chuàng)新精神，這一點(diǎn)在今天尤其重要。今天中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)徹底進(jìn)入到一個(gè)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里了，在這種情況下，創(chuàng)新能力非常關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)與長(zhǎng)期主義是否是矛盾的？
周煒：創(chuàng)業(yè)必須長(zhǎng)期主義。我2009年在KPCB的時(shí)候投資的瑞爾齒科馬上要上市了。從我第一輪作為第一個(gè)投資人投進(jìn)去，已經(jīng)12年了。喜馬拉雅從我投的第一輪到現(xiàn)在，也有8年了。所以早期投資人必須要做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。部分企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成功到上市幾乎都要八年左右，而上市以后也不代表它的征途就結(jié)束了?，F(xiàn)在大量的企業(yè)，尤其是創(chuàng)新型的企業(yè)，上市的時(shí)候其實(shí)有很多增長(zhǎng)的空間在繼續(xù)，價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)該體現(xiàn)的高度。作為投資人，我們能給企業(yè)提供的幫助還有很多，越來越多投資機(jī)構(gòu)表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)期過程的長(zhǎng)期耐心。