從代際消費(fèi)到企業(yè)服務(wù)，楊向陽、林森、朱嘯虎看好這些賽道的創(chuàng)業(yè)機(jī)會……
孫子云：“善戰(zhàn)者，只求于勢，不擇于人?！?020年，天下大勢，皆因一場疫情而動。危機(jī)中，也蘊(yùn)藏著機(jī)遇，一如2003年非典時代，電商異軍突起。那么當(dāng)下和未來，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會在哪里？
6月23日，“2020英諾創(chuàng)新者大會”云上群英聚首。源政投資董事長楊向陽、英諾天使基金創(chuàng)始合伙人林森、金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎在線進(jìn)行一場關(guān)于未來的圓桌會談，共同探討“科技和消費(fèi)的中國機(jī)會”。
楊向陽，號稱創(chuàng)投界最“硬”的男人，投資硬科技癡心不改。
朱嘯虎，號稱永遠(yuǎn)站在風(fēng)口上的男人，餓了么、滴滴、小紅書的背后，都有他的身影。
林森，深耕早期天使投資，從TMT到智科技領(lǐng)域，眼光精準(zhǔn)而獨(dú)到。
他們認(rèn)為，疫情是一個分水嶺，疫情前后的投資邏輯有些不同。在未來一兩年之內(nèi)，疫情可能呈現(xiàn)常態(tài)化，這將影響很多人的生活習(xí)慣與工作習(xí)慣。特別是95后、00后，他們工作和生活習(xí)慣的改變，將帶來許多機(jī)會，投資者要未雨綢繆。同時，中美科技脫鉤的大趨勢，也將給國內(nèi)科創(chuàng)企業(yè)帶來更好的成長土壤和發(fā)展空間。
疫情催生“遠(yuǎn)程辦公”風(fēng)口
朱嘯虎指出：疫情不僅進(jìn)一步加深電子商務(wù)滲透率，還會對遠(yuǎn)程辦公有很大推動作用。
他以美國的ZOOM舉列說明：去年年底，ZOOM還只有2000萬用戶，如今ZOOM每天在線使用率已經(jīng)超過3億人次。朱嘯虎認(rèn)為，這種增長并非短期內(nèi)的曇花一現(xiàn)，及使疫情過去之后，預(yù)計也會有20%-30%的人繼續(xù)在家里辦公，這將是一個趨勢。
而林森則指出，疫情下遠(yuǎn)程辦公的崛起，直接導(dǎo)致了共享辦公在資本市場上的失勢，投資之神孫正義也因此遭受到了很大損失。
在幾位投資人看來，疫情只是加速了遠(yuǎn)程辦公風(fēng)口的到來，隨著95后、00后開始進(jìn)入職場，許多辦公習(xí)慣也正在發(fā)生改變。即使沒有疫情，也有越來越多的人傾向于靈活辦公，這也將倒逼企業(yè)更多的選擇遠(yuǎn)程辦公。
把握“代際行為”消費(fèi)趨勢
談及消費(fèi)領(lǐng)域的發(fā)展時，朱嘯虎表示，疫情進(jìn)一步加深了電子商務(wù)的發(fā)展。過去十年，是中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年，未來十年，消費(fèi)領(lǐng)域依然有機(jī)會，雖然平臺機(jī)會不多，但是品牌機(jī)會還是很多，而創(chuàng)業(yè)者最重要的是抓準(zhǔn)消費(fèi)需求。
朱嘯虎指出：95后、00后消費(fèi)者的觀念跟70后、80后有很大的差別，“95后并不迷信國際大牌，更愿意相信網(wǎng)紅代言的潮牌，這為許多國有品牌創(chuàng)造了機(jī)會。”
此外，95后、00后的消費(fèi)者習(xí)慣也與70后、80后有很大的不同?！?0后、80后看電視購物，90后、00后看直播賣貨，習(xí)慣的改變也產(chǎn)生了非常多的機(jī)會，像李子柒帶紅的螺螄粉，一個月賣四五千萬元，這在以前是不可想象的?！?/p>
科創(chuàng)企業(yè)迎來發(fā)展契機(jī)
許多時候，風(fēng)云變換的國際形勢也是創(chuàng)投領(lǐng)域需要謹(jǐn)慎把握的風(fēng)口。比如，中美爭端引發(fā)的中美科技的脫鉤大背景。論壇上，林森將提問楊向陽：中美科技脫鉤的背景下，有哪些硬科技領(lǐng)域值得創(chuàng)業(yè)者去嘗試？
楊向陽認(rèn)為，中美科技脫鉤，必然帶來新的供應(yīng)鏈重構(gòu)，過去許多像芯片那樣需要依賴進(jìn)口的科技產(chǎn)品，如今都面臨必須盡快國產(chǎn)化的局面。
“過去單獨(dú)研發(fā)，性價比太低，現(xiàn)在的形勢是逼得大家必須加快發(fā)展。而且無論從市場需求還是政策導(dǎo)向，支持也可謂空前之大。如果把這部分產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)境比做土壤的話，過去是鹽堿地，冒出一個種子是不容易?，F(xiàn)在土壤一下變得比較軟了，資本市場暖了，政策暖了，投資機(jī)構(gòu)也暖了，整個土壤就好了。”
當(dāng)然，楊向陽也表示，能不能真正長出好東西，還得看產(chǎn)品能不能實(shí)現(xiàn)全球化，在價值鏈的最高端站住腳，否則還是逃不開搬運(yùn)工的命運(yùn)。
楊向陽以新冠疫苗做例子，他說：“為了讓疫苗盡早上市，國際上把標(biāo)準(zhǔn)降低了，以前用于人體的疫苗沒有75%的保護(hù)率是不可能上市的，現(xiàn)在降到了50%，這就有些揠苗助長的意思。現(xiàn)在一些科技企業(yè)也是一樣，本來需要到國際上競爭，現(xiàn)在不用，只需要在國內(nèi)競爭就有很大的生存空間。”
但是，他也指出：“標(biāo)準(zhǔn)降低了，競爭者也會變多，這在未來也是一種挑戰(zhàn)。而且，十年之后，再次面臨一個經(jīng)濟(jì)周期與變化的時候，這些科創(chuàng)企業(yè)還是要應(yīng)對國際上真正的挑戰(zhàn)與較量?！?/p>
“企業(yè)服務(wù)”大有可為
疫情給全球經(jīng)濟(jì)帶來巨大的沖擊，同時也帶來了許多機(jī)會。林森也指出，企業(yè)服務(wù)在美國市場疫情期間表現(xiàn)非常好，比如ZOOM，它的股價市盈率是一千倍，動態(tài)市盈率是兩千倍。那么在中國市場上，企業(yè)服務(wù)會不會趕上這輪風(fēng)口？
朱嘯虎認(rèn)為，中國市場在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域要比美國晚上十年，在過去十年里，中國投資人基本沒有在企業(yè)服務(wù)上賺到錢，風(fēng)頭都被消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)搶去了。但是未來十年會是不一樣的，企業(yè)服務(wù)上創(chuàng)造的價值一定會超過消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。
“過去，很多中國企業(yè)不愿意出錢買服務(wù)，但受疫情的影響，這種情況已經(jīng)不存在了，企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣花錢購買軟件服務(wù)，不管多少，這是一個很重要的改變，未來十年中國市場在企業(yè)服務(wù)上大有可為?！?/p>
追風(fēng)秘籍：將產(chǎn)品和服務(wù)做到極致
風(fēng)口對所有人都是公平的，但并不是所有創(chuàng)業(yè)者都能追上風(fēng)口。
見證了太多創(chuàng)業(yè)者的成功與失敗，朱嘯虎覺得創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入資本市場應(yīng)該是水到渠成，而不能揠苗助長。創(chuàng)業(yè)目的不是上資本市場，而應(yīng)該是把產(chǎn)品做好，把用戶服務(wù)好。如果一開始瞄準(zhǔn)資本市場的話，創(chuàng)業(yè)初心就歪掉了。
“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板推出注冊制，上市公司多了以后，依然是大浪淘沙，真正好的公司上市才有交易量。雖然目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板交易很活躍，可三到五年之后所有資金還是會集中到頭部企業(yè)，所以對創(chuàng)業(yè)者來說，不要過多關(guān)注資本市場，要專注在自己的產(chǎn)品上和用戶上?！?/p>
林森也注意到這一情況，一些在美股上市的公司，實(shí)際上交易量非常少，這讓投資人無法進(jìn)行退出，“這往往是過去急功近利地追求進(jìn)入資本市場的惡果?！?/p>
楊向陽也認(rèn)為，雖然注冊制的推進(jìn)，讓企業(yè)進(jìn)入資本市場變得更加方便，但其實(shí)競爭會更加激烈。
“不管是美國資本市場、歐洲資本市場，還是國內(nèi)資本市場，究其本質(zhì)都是一樣的，就是把整個的競爭充分化。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更加關(guān)注客戶是誰，市場是哪里，怎么能夠把客戶服務(wù)好，這樣自然會有人買你的賬?！?/p>
此外，楊向陽指出：對于企業(yè)而言，如果有自信，確實(shí)能夠給投資者創(chuàng)造價值，港股依然是一個好的選擇。