創(chuàng)業(yè)是通過創(chuàng)造與把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)立自己的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)也是一種經(jīng)濟(jì)行為，就是創(chuàng)業(yè)的規(guī)律化、整體化、基礎(chǔ)化，使資源再生、生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式與以資源配置、GDP增長(zhǎng)為本質(zhì)特征的要素配置型增長(zhǎng)方式屬于不同的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)，時(shí)代的變遷使一波又一波的創(chuàng)業(yè)者前赴后繼，迸發(fā)出驚人的創(chuàng)造力。回顧自改革開放以來(lái)的歷次創(chuàng)業(yè)潮的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、科技環(huán)境并不相同，隨著社會(huì)演化而形態(tài)多變，創(chuàng)業(yè)者從個(gè)體戶到合伙人，從小商販到創(chuàng)客……。創(chuàng)業(yè)者，從來(lái)都是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>
1979-1989年草根創(chuàng)業(yè)：個(gè)體戶爆發(fā)
中國(guó)社會(huì)自1958年到1978年的二十年間，長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)，文革結(jié)束后，返城的800萬(wàn)知青就業(yè)，成為了社會(huì)問題。機(jī)關(guān)單位安置有限，知青只能靠擺地?cái)?，從事理發(fā)、修鞋、磨刀、賣小吃等行業(yè)維持生計(jì)，人們管這叫“練攤”。為緩解就業(yè)壓力，解決溫飽問題。
1979年2月，中共中央、國(guó)務(wù)院允許“各地可根據(jù)市場(chǎng)需要，在取得有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門同意后，批準(zhǔn)一些有正式戶口的閑散勞動(dòng)力從事修理、服務(wù)和手工業(yè)者個(gè)體勞動(dòng)?！薄皞€(gè)體戶”從此應(yīng)運(yùn)而生。個(gè)體戶的出現(xiàn)，激活了一個(gè)封閉已久的經(jīng)濟(jì)體對(duì)物質(zhì)的渴望，王石、柳傳志、任正非、張瑞敏，中國(guó)第一代企業(yè)家也在這時(shí)“倒騰”出第一桶金，并借助時(shí)代的機(jī)遇，成就各自非凡的事業(yè)。
1992-1997年下海潮：扔掉“鐵飯碗”
自個(gè)體經(jīng)濟(jì)為人們打開新天地后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速席卷全國(guó)，全國(guó)掀起一股全民經(jīng)商潮，其中最為典型的是“國(guó)企員工下?！薄?987年SOHO集團(tuán)董事長(zhǎng)潘石屹放棄石油部管道局“鐵飯碗”，懷揣80元南下廣東；萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖原由國(guó)家體改委下屬研究所調(diào)轉(zhuǎn)到海南省籌建改革發(fā)展研究所，到達(dá)海南不久，馮侖與潘石屹等四個(gè)同伴就成立了公司，做起房地產(chǎn)買賣。
1992年初，中國(guó)改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平南巡時(shí)，指出計(jì)劃和市場(chǎng)都是經(jīng)濟(jì)手段。進(jìn)一步激發(fā)了人們跳出體制，投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之海的熱情。這一代的創(chuàng)業(yè)者中，誕生了俞敏洪、郭廣昌、王傳福等后來(lái)的業(yè)界大佬，而他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，也逐漸成長(zhǎng)為奠定中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。
1997-2000年浪潮之巔：互聯(lián)網(wǎng)襲來(lái)
經(jīng)濟(jì)體制的改變，讓人們解決了生存問題；而科技的發(fā)展，卻改變了生活方式。
1997年1月，美國(guó)麻省理工學(xué)院的博士生張朝陽(yáng)創(chuàng)辦了愛特信ITC網(wǎng)站，次年2月，他在中國(guó)“克隆”雅虎，推出中文網(wǎng)頁(yè)目錄搜索的軟件，名叫“搜狐”。
1997年6月，26歲的丁磊設(shè)想網(wǎng)民們應(yīng)有自己的信箱，于是在廣州創(chuàng)辦網(wǎng)易公司，寫出了第一個(gè)中文個(gè)人主頁(yè)服務(wù)系統(tǒng)和免費(fèi)郵箱系統(tǒng)。
1998年，30歲的王志東領(lǐng)導(dǎo)的四通利方收購(gòu)北美華淵資訊網(wǎng)，更名為“新浪網(wǎng)”。
1998年，馬化騰成立了“騰訊”，那時(shí)ICQ很火，QQ還默默無(wú)名。
1999年，馬云成立了一家為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司，叫做阿里巴巴。
盡管經(jīng)歷了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的慘烈潰敗，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐并未減緩。百度、騰訊、阿里巴巴正是在這一時(shí)期迅速崛起，成為中國(guó)新興經(jīng)濟(jì)的代表。
2014年至今大眾創(chuàng)業(yè)：新時(shí)代的個(gè)體崛起
時(shí)間推進(jìn)到2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，一波新的創(chuàng)業(yè)浪潮也正在興起。
2013年，一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)開始陸續(xù)投資創(chuàng)客項(xiàng)目。
2014年，總理視察眾創(chuàng)空間，各類孵化器逐漸興起，創(chuàng)客活動(dòng)也越來(lái)越多。
這股創(chuàng)業(yè)潮的動(dòng)因主要是中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型期，另外技術(shù)的發(fā)展打開了創(chuàng)業(yè)的空間，“智能手機(jī)出現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比PC端時(shí)代更多了。因?yàn)槭謾C(jī)可以做到實(shí)時(shí)地把人、服務(wù)、位置、產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)。例如020模式：網(wǎng)上點(diǎn)餐，送餐上門等。
消費(fèi)者有需求，技術(shù)使得消費(fèi)者需求得到滿足，資本市場(chǎng)激情助力、政府也將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”作為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙引擎之一。
新常態(tài)經(jīng)濟(jì)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)運(yùn)營(yíng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心。知識(shí)運(yùn)營(yíng)，就是創(chuàng)意—?jiǎng)?chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)造—?jiǎng)?chuàng)業(yè)，因此新常態(tài)經(jīng)濟(jì)就是大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)業(yè)是人類社會(huì)的基礎(chǔ)，人類社會(huì)系統(tǒng)的要素與功能，在創(chuàng)業(yè)主體與客體的相互作用、相互轉(zhuǎn)化中展開。
作為人類社會(huì)本質(zhì)與規(guī)律的創(chuàng)業(yè)，是人類社會(huì)產(chǎn)生、存在與發(fā)展的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)；只有創(chuàng)業(yè)，才有個(gè)人和企業(yè)的主體化，才有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立主體，才有公平競(jìng)爭(zhēng)的法律道德環(huán)境，才有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可言。
創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮，不是以網(wǎng)絡(luò)為代表的高科技帶來(lái)的，而是以網(wǎng)絡(luò)潮為代表的大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)潮帶來(lái)的。創(chuàng)業(yè)潮使資源得到直接地優(yōu)化配置與再生，實(shí)現(xiàn)高就業(yè)、高增長(zhǎng)與低通脹并存。
潮起也必然伴隨著潮落，周而復(fù)始，沖浪是一項(xiàng)極限運(yùn)動(dòng)，出沒在驚濤駭浪之中，即使熟悉水性，有高超技巧的人，也難免發(fā)生危險(xiǎn)。踏在創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)潮上的創(chuàng)業(yè)者，需要了解一些基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)常識(shí)，掌控好平衡，才有機(jī)會(huì)肆意享受其中的“樂趣”。
知本運(yùn)作（誰(shuí)來(lái)做）
創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)往往是靈機(jī)一動(dòng)想出一個(gè)好創(chuàng)意，經(jīng)過調(diào)研論證做出一份商業(yè)計(jì)劃書，所以在市場(chǎng)配置資源的體系中，腦力資源不能被忽視。經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念是知本運(yùn)作。每個(gè)人都知道“知識(shí)就是力量”，從自然界發(fā)現(xiàn)事物，總結(jié)規(guī)律，形成知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)、傳承升華的生物就是人。
創(chuàng)意源于人腦，團(tuán)隊(duì)就是最為關(guān)鍵的部分，具有不同技能的人組合成為團(tuán)隊(duì)，才能把天才的創(chuàng)意或靈感轉(zhuǎn)化為有組織的企業(yè)。從創(chuàng)業(yè)的邏輯看到思想的市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，人們才能理解現(xiàn)代企業(yè)的核心是經(jīng)營(yíng)價(jià)值“創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)”。
靠資源、政策吃飯的行業(yè)，主要依賴的是公共關(guān)系，創(chuàng)意起的作用不大，但大部分企業(yè)死掉基本都是因?yàn)樽约簣F(tuán)隊(duì)不行。我們中國(guó)很多企業(yè)家會(huì)說(shuō)：“我這個(gè)企業(yè)困難是市場(chǎng)不好、消費(fèi)變化等等原因”，其實(shí)核心還是團(tuán)隊(duì)各方面都沒跟上企業(yè)的需要。
任何一個(gè)人的資源、能力是有一個(gè)極限的，每一家公司可能都有頂?shù)桨l(fā)展瓶頸的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的重要性也就更為突出了。
展望理論（為誰(shuí)做）
展望理論由經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹尼爾·卡內(nèi)曼和阿莫斯·特沃斯基教授提出，針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)沿用的理性人假設(shè)，從實(shí)證研究出發(fā)，從人的心理特質(zhì)、行為特征揭示了影響選擇行為的非理性心理因素，解釋了人們?cè)诖嬖陲L(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果未知時(shí)做各項(xiàng)決定的心理。
核心是“風(fēng)險(xiǎn)厭惡”，指人們對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的傾向總是大過獲得利益的傾向。創(chuàng)業(yè)者常想當(dāng)然地以為，用戶會(huì)因?yàn)樽约耶a(chǎn)品更新、更快、更智能就輕易更換現(xiàn)在使用的產(chǎn)品。這種邏輯沒能考慮到的是：這些展望是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型的。
實(shí)際上，用戶頭腦中默認(rèn)的想法是不用更換產(chǎn)品，因?yàn)樵谟脩艨磥?lái)你口中的“獲得”只是一種蠅頭小利，與為了獲得這點(diǎn)小利而付出的精力和麻煩相比，寧愿停留在當(dāng)前狀態(tài)。
但是，如果你抓住某個(gè)現(xiàn)有產(chǎn)品不能解決的前景問題，或給用戶彌補(bǔ)了原有的損失，那用戶一定會(huì)更愿意嘗試你的產(chǎn)品。這種情況下的用戶屬于風(fēng)險(xiǎn)追求者，他們更愿意嘗試新鮮事物。因此，創(chuàng)業(yè)者必須問問自己，“我的早期用戶是否屬于市場(chǎng)尖端用戶”或“他們本身是否就是市場(chǎng)多樣需求的一塊‘補(bǔ)丁’”。做出正確的用戶選擇是一個(gè)戰(zhàn)略問題。
價(jià)值理論（做什么）
經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)重要的前提假設(shè)，這個(gè)社會(huì)的資源都是稀缺的，所謂的經(jīng)濟(jì)交換是基于不稀缺的跟稀缺的進(jìn)行交換，這叫稀缺理論。一杯水賣一塊錢是正常的，假如這杯水賣一百塊，你就會(huì)覺得不正常，那是因?yàn)樗⒉幌∪薄?/p>
但假如說(shuō)你是在沙漠中行走，你已經(jīng)快渴死了，你身上有一萬(wàn)塊錢，有個(gè)人跟你說(shuō)我的水賣一萬(wàn)塊錢，如果你不喝你就渴死了，你就一定會(huì)買，因?yàn)樵谏衬h(huán)境下這杯水非常稀缺，而在都市里這杯水根本不值錢。
很多創(chuàng)業(yè)者在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)不懂如何定價(jià)，以為企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)是成本和利潤(rùn)推算出來(lái)的。這是大錯(cuò)特錯(cuò)的，定價(jià)除了關(guān)注你產(chǎn)品的成本以外，更重要是要關(guān)注客戶心目中產(chǎn)品的稀缺性。也就是說(shuō)，如果你的產(chǎn)品稀缺就可以定到客戶認(rèn)為他能支付的上限；如果不稀缺那么你的產(chǎn)品根本賣不出好的價(jià)格。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要把你的產(chǎn)品由“不稀缺變稀缺”。有的通過科研成果、有的通過營(yíng)銷包裝、有的通過工業(yè)設(shè)計(jì)、有的通過市場(chǎng)運(yùn)作，無(wú)論怎么做，最終的指向都是讓產(chǎn)品具有使用價(jià)值，賣出合理的利潤(rùn)。
博弈理論（一起做）
囚徒困境是博弈論的非零和博弈中最具代表性的例子，兩個(gè)共謀犯罪的人被關(guān)入監(jiān)獄，不能互相溝通。
如果兩個(gè)人都不揭發(fā)對(duì)方，則由于證據(jù)不足，每個(gè)人都坐牢一年；若一人揭發(fā)，而另一人沉默，則揭發(fā)者因?yàn)榱⒐Χ⒓传@釋，沉默者因不合作而入獄十年；若互相揭發(fā)，則因證據(jù)確鑿，二者都判刑八年。由于囚徒無(wú)法信任對(duì)方，因此傾向于互相揭發(fā)，而不是同守沉默。
反映了在一個(gè)群體中，個(gè)人做出理性選擇卻往往導(dǎo)致集體的非理性。雖然困境本身只屬模型性質(zhì)，但現(xiàn)實(shí)中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境保護(hù)等方面，也會(huì)頻繁出現(xiàn)類似情況。
我們把一個(gè)行業(yè)或區(qū)域的幾家提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)看做一個(gè)群體，那么每個(gè)企業(yè)就是個(gè)體，假設(shè)每個(gè)企業(yè)都沒有完全壟斷地位，那么所有企業(yè)同時(shí)提高產(chǎn)品價(jià)格，則收益共同提高；如果所有企業(yè)同時(shí)降低價(jià)格，則有可能比可替代產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)獲得更多市場(chǎng)份額，從而增加銷量，收益也共同提高；然而，如果只有一家企業(yè)率先降價(jià)，則會(huì)比這個(gè)群體的企業(yè)獲得更多市場(chǎng)份額，收益增加，其他企業(yè)市場(chǎng)份額減少后，會(huì)馬上做出反應(yīng)，跟隨降價(jià)，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致整個(gè)群體在整體市場(chǎng)份額沒有明顯增加的情況下，利潤(rùn)率嚴(yán)重下降。
過去，一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者瘋狂地打價(jià)格戰(zhàn)，在沒有壟斷者的市場(chǎng)，要么拼死了自己，要么和其他企業(yè)整合；當(dāng)壟斷者進(jìn)入市場(chǎng)，則集體死亡。所以競(jìng)合關(guān)系的選擇，是創(chuàng)業(yè)者的必修課。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)（持續(xù)做）
邊際成本遞減幾乎是每種商品的普遍規(guī)律，指隨著產(chǎn)量增加，所增加的成本將越來(lái)越小。最有代表性的產(chǎn)品就是軟件，研發(fā)軟件原型的時(shí)候你的成本是最大的，但是當(dāng)復(fù)制的時(shí)候成本是很低的，而且生產(chǎn)的量越大，成本就越低。
要明確的是對(duì)于一般商品而言，其遞減的范圍是有限的。小米第一代手機(jī)定價(jià)1999元，當(dāng)時(shí)小米的成本是高于售價(jià)的，當(dāng)小米賣到一定規(guī)模臨界點(diǎn)后成本就降低了，同樣的價(jià)格就賺到錢了。
IT產(chǎn)業(yè)零部件隨著規(guī)模的增大成本下降的速度是非?？斓模瑐鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是一樣的道理，生產(chǎn)樣品的時(shí)候成本一定是很高的，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模越大的時(shí)候成本就會(huì)逐漸降低。無(wú)論是一家什么樣的企業(yè)，要想突破市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)面臨“價(jià)格戰(zhàn)”，這就需要企業(yè)控制生產(chǎn)成本，而控制好成本就一定要使生產(chǎn)規(guī)模足夠大，這帶來(lái)的好處不僅是對(duì)內(nèi)降低生產(chǎn)成本，對(duì)外來(lái)講更是獲得一定的市場(chǎng)份額。
幸福經(jīng)濟(jì)（開心做）
天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。大千世界蕓蕓眾生，整體都在忙忙碌碌，按照自己的方式參與社會(huì)分工，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在追逐自身的利益。這句話是對(duì)蕓蕓眾生的生動(dòng)寫照，經(jīng)濟(jì)學(xué)中講人都是自利的，都是為了自己的安全獲利。
面包師面包做的越來(lái)越好，買的越來(lái)越多，越來(lái)越便宜，才能賺到錢，在賺到錢的過程中，就不經(jīng)意間給消費(fèi)者帶來(lái)了好處，消費(fèi)者可以少花錢，買到質(zhì)量更高，口味更好的面包，所以面包師主觀上為了自己賺錢去努力，而客觀上為消費(fèi)者帶來(lái)了物美價(jià)廉的好商品。
這是一種自發(fā)的，個(gè)人的力量，永遠(yuǎn)不要忽略個(gè)人自發(fā)的力量。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中每個(gè)人需要的生活物品，要通過金錢去購(gòu)買，而金錢要通過向社會(huì)提供有價(jià)值的勞動(dòng)才能獲取。
人們只有去工作才能有飯吃、有衣穿、有房住，如果不勞動(dòng)就沒有收入，或者說(shuō)不會(huì)適當(dāng)?shù)刂渥约旱膭趧?dòng)收入，就無(wú)法滿足自己的生活需求，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)幸福的生活。
所以為了最大限度滿足自己的需要，就必須要做一個(gè)勤奮的生產(chǎn)者和精明的消費(fèi)者。企業(yè)及個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)過程中，必然伴隨著為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的增長(zhǎng)。
有了這樣的心態(tài)，我們就會(huì)高高興興地，自覺地去努力工作，因?yàn)椴皇菫榱藙e人，而是為了自己的幸福明天。
不管創(chuàng)業(yè)方向是什么，一定要回歸商業(yè)模式的本身。如果商業(yè)模式有問題，短期可能還會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)很難挽回。
嚴(yán)重違背最基本經(jīng)濟(jì)常識(shí)的一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司已然煙消云散。當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速趨向平緩，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的門檻逐漸升高，資本會(huì)越來(lái)越青睞頂級(jí)創(chuàng)業(yè)者，草根創(chuàng)業(yè)者成功的難度會(huì)越來(lái)越大；人口紅利的消失，市場(chǎng)就那么大，只能精細(xì)化運(yùn)營(yíng)；新的行業(yè)機(jī)會(huì)確實(shí)越來(lái)越少了，能從小發(fā)展到大的市場(chǎng)，肯定是個(gè)原始叢林，誰(shuí)快，誰(shuí)野蠻，誰(shuí)就能贏。
早些年很多行業(yè)的市場(chǎng)還不是特別高效的市場(chǎng)，越原始的新興市場(chǎng)波動(dòng)越大，套利空間越大，創(chuàng)業(yè)越容易成功，但現(xiàn)在幾乎每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有人創(chuàng)業(yè)，很難撿漏，也很難對(duì)標(biāo)國(guó)外的信息差復(fù)制到國(guó)內(nèi)。前幾年資金環(huán)境寬松，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)格虛高，投資主體杠桿虛高。
國(guó)家監(jiān)管力量強(qiáng)勢(shì)介入，大力去杠桿，導(dǎo)致估值下滑和融資艱難。此時(shí)的創(chuàng)業(yè)者缺少了資本推動(dòng)，第一時(shí)間需要反思的就是商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)是否有問題，在確定商業(yè)模式?jīng)]有問題，團(tuán)隊(duì)也沒有什么大問題，剩下要做的就是熬下去、熬下去、熬死對(duì)手。如果商業(yè)模式或團(tuán)隊(duì)出了問題，一定先要解決這兩個(gè)問題，否則一切都是無(wú)謂的堅(jiān)持。
經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)質(zhì)是人學(xué)，解讀著一切人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這里提到的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論更適合初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者了解，而隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，將從知本運(yùn)作逐漸升級(jí)為資源運(yùn)作、產(chǎn)品運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)作、資本運(yùn)作，我們還有更多的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可以去參詳運(yùn)用。
路長(zhǎng)腳為尺，山高人為峰，創(chuàng)業(yè)者一直在登高，涉遠(yuǎn)，沖浪，涉險(xiǎn)，也許心會(huì)迷茫,但只要堅(jiān)持每天提高一點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，再高的山再遠(yuǎn)的路也能走過去，再狂的浪再大的風(fēng)也能闖過去，為自己加油！