商學(xué)院
商學(xué)院 | 宋星海：玩轉(zhuǎn)數(shù)字化營(yíng)銷，如何從公域獲取到私域運(yùn)營(yíng)？
新冠疫情使我們進(jìn)入商業(yè)史上的一次冰河時(shí)代，原有的生存環(huán)境被壓縮、被破壞、被改變，也急劇加深了線上線下的融合。線下行為數(shù)字化，拓展新的商業(yè)空間，成為打開未來之門的鑰匙，帶我們踏入下一個(gè)商業(yè)繁榮時(shí)代：智能商業(yè)，以精準(zhǔn)為核心的協(xié)同演化(市場(chǎng)交易流程與企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。）
商學(xué)院 | 郭煒：面對(duì)疫情常態(tài)化，如何把握“直播電商”新機(jī)遇？
直播電商背后的價(jià)值，或者直播電商的本質(zhì)究竟是什么呢？此外，直播電商為產(chǎn)業(yè)鏈上下游到底帶來了什么樣的機(jī)會(huì)？未來它的發(fā)展趨勢(shì)和前景是怎么樣？
投資7年，4個(gè)獨(dú)角獸：好的創(chuàng)業(yè)公司是什么樣子？ | GGV投資筆記
GGV紀(jì)源資本執(zhí)行董事于紅進(jìn)入GGV成為一名投資人已經(jīng)有7年時(shí)間，在7年里，于紅一共投資了17家公司：前5年投資了10家公司，之后2年里出手迅速，投資了7家公司，命中率頗高：這17家公司里誕生了4家獨(dú)角獸，其中包括作業(yè)幫、滿幫集團(tuán)、酷家樂和Musical.ly，而作業(yè)幫和滿幫集團(tuán)都已成長(zhǎng)為超級(jí)獨(dú)角獸。本期GGV投資筆記完整地闡述了一名優(yōu)秀投資人不斷思考、不斷從經(jīng)驗(yàn)中獲得新想法，再去進(jìn)行驗(yàn)證、思路迭代的過程，希望可以給大家提供啟發(fā)。
如何避開“股權(quán)激勵(lì)”里那些坑？
合理的股權(quán)激勵(lì)設(shè)置有助于形成好的生產(chǎn)關(guān)系。同時(shí)股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，操作得當(dāng)會(huì)鼓舞士氣，盲目分配則會(huì)為公司留下隱患。
姜甘霖：品牌營(yíng)銷中的商業(yè)增長(zhǎng)密碼
站在商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)造的視角上，來談品牌營(yíng)銷與商業(yè)增長(zhǎng)之間的關(guān)系。
杭新宇：早期創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)吃雞游戲，不成功便成盒
導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)和吃雞游戲一樣，也是找人、找錢、找資源、找方向。
商學(xué)院 | 郝偉強(qiáng)：如何通過設(shè)計(jì)做好品牌
由知頓商學(xué)院主辦的「品牌成長(zhǎng)營(yíng)」活動(dòng)邀請(qǐng)到燃燈科技創(chuàng)始人&CEO郝偉強(qiáng)先生做專題分享。本次分享主題為《如何通過設(shè)計(jì)做好品牌》。
商學(xué)院|權(quán)大師孟潭：創(chuàng)新企業(yè)如何制定可落地的IP戰(zhàn)略
近日，由青峰財(cái)經(jīng)x峰朗商學(xué)院聯(lián)合主辦的「品牌成長(zhǎng)營(yíng)」活動(dòng)邀請(qǐng)到權(quán)大師創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)孟潭做專題分享。本次分享談及話題包含：知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)創(chuàng)新企業(yè)意味著什么？知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法體系的本質(zhì)是什么？創(chuàng)新企業(yè)布局應(yīng)考慮哪些因素？現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中如何利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)的商業(yè)利益服務(wù)？
商學(xué)院 | 方文采：你好，Z世代——聚焦消費(fèi)新生力
近日，由青峰財(cái)經(jīng)x峰朗商學(xué)院聯(lián)合主辦的「品牌成長(zhǎng)營(yíng)」活動(dòng)邀請(qǐng)到方文采先生做《你好，Z世代——聚焦消費(fèi)新生力》的專題分享。
商學(xué)院 | 宋星海：沖浪創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)業(yè)者需要了解的經(jīng)濟(jì)學(xué)
創(chuàng)業(yè)是通過創(chuàng)造與把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)立自己的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)也是一種經(jīng)濟(jì)行為，就是創(chuàng)業(yè)的規(guī)律化、整體化、基礎(chǔ)化，使資源再生、生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式與以資源配置、GDP增長(zhǎng)為本質(zhì)特征的要素配置型增長(zhǎng)方式屬于不同的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。
商學(xué)院|陳菜根：區(qū)塊鏈如何助力品牌升級(jí)
由青峰財(cái)經(jīng)x峰朗商學(xué)院聯(lián)合主辦的「品牌成長(zhǎng)營(yíng)」活動(dòng)邀請(qǐng)到陳菜根先生做《區(qū)塊鏈如何助力品牌升級(jí)》的專題分享。
商學(xué)院丨張銘庭：聚焦的力量，新品牌如何快速打市場(chǎng)
作為品牌戰(zhàn)略定位的愛好者和實(shí)踐者，舒提啦抗摔旅行箱創(chuàng)始人張銘庭女士研究實(shí)踐品牌定位10余年，并在自己的創(chuàng)業(yè)生涯中不斷總結(jié)和迭代。
英諾王晟：多數(shù)人都弄錯(cuò)，企業(yè)增長(zhǎng)的本質(zhì)是什么
我們見過很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，剛開始特別優(yōu)秀，但是缺乏成長(zhǎng)能力，最終逐步落后于市場(chǎng)。 一個(gè)企業(yè)估值從幾千萬(wàn)到幾十億，本質(zhì)是什么？ 收入增加，業(yè)務(wù)發(fā)展這些都是二級(jí)因素，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該思考清楚，你的團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)，企業(yè)就不會(huì)增長(zhǎng)。 企業(yè)增長(zhǎng)的本質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值增長(zhǎng)，是組織的規(guī)模、創(chuàng)新力和效率的迅速增長(zhǎng)。
英諾天使王晟：創(chuàng)投的認(rèn)知、創(chuàng)新與挑戰(zhàn)
投資是對(duì)認(rèn)知要求非常高的一個(gè)行業(yè)，所有投資失敗和創(chuàng)業(yè)失敗的案例都在講認(rèn)知的缺陷，創(chuàng)業(yè)者必須要知道未來要到哪兒去，知道從現(xiàn)在到未來目標(biāo)之間的路徑。
青峰傳媒CEO魏?jiǎn)矗喝绾握业胶猩娣▌t
青峰財(cái)經(jīng)報(bào)道 2019年10月17日，“金璧獎(jiǎng)·中國(guó)戶外廣告創(chuàng)新大會(huì)”在北京朗麗茲西山花園酒店隆重舉辦，大會(huì)上青峰傳媒創(chuàng)始人兼CEO魏?jiǎn)醋隽司拾l(fā)言。她發(fā)言的主題為《如何找到寒冬中生存法則》。魏?jiǎn)磸膹V告行業(yè)整體面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境開始分析，從品牌定位、品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)角度解讀廣告企業(yè)如何應(yīng)對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在寒冬中更好的生存。
團(tuán)隊(duì)真相、深井理論與異局游戲
團(tuán)隊(duì)又重要又復(fù)雜，誰(shuí)說誰(shuí)錯(cuò)，尤其是很多聲量很大的人也愛說，其中有一些甚至于會(huì)害人害己。而最近聽到的是來自，阿里巴巴集團(tuán)參謀長(zhǎng)曾鳴。
致創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)生周期、爬樓理論與選座視角
用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我是斯坦福畢業(yè)的”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我是博士”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我的天使投資人是王思聰”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我的核心團(tuán)隊(duì)成員來自蘋果、谷歌、特斯拉、亞馬遜”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我是美女創(chuàng)始人是各大VC的座上賓”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我們已經(jīng)拿下了80%的國(guó)內(nèi)酸辣粉市場(chǎng)”。相信這是許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期遇到過的問題?！喾寰?/p>
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