用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我是斯坦福畢業(yè)的”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我是博士”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我的天使投資人是王思聰”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我的核心團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自蘋(píng)果、谷歌、特斯拉、亞馬遜”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我是美女創(chuàng)始人是各大VC的座上賓”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我們已經(jīng)拿下了80%的國(guó)內(nèi)酸辣粉市場(chǎng)”。相信這是許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期遇到過(guò)的問(wèn)題?！喾寰?/p>
發(fā)現(xiàn)身邊越來(lái)越多的朋友，都想自己開(kāi)始做事，于是被問(wèn)很多問(wèn)題，索性寫(xiě)一些自己發(fā)明的“理論”來(lái)幫助大家。
1
創(chuàng)生周期
我想先從創(chuàng)生周期開(kāi)始說(shuō)起，創(chuàng)生周期即創(chuàng)造出一個(gè)生命體的全過(guò)程。我們必須要很清楚我們做事，實(shí)際上就是在創(chuàng)造一個(gè)新生命。它是他或是她，是活體，有感情、有獨(dú)立人格、有成長(zhǎng)、也有旺盛衰老和死亡。
創(chuàng)生周期大致分四個(gè)階段，即沖動(dòng)期、冷靜期、時(shí)間、和成熟期。
沖動(dòng)是一切的開(kāi)始，如果沒(méi)有沖動(dòng)就不會(huì)有那么多很棒的東西供我們享用。如果沒(méi)有沖動(dòng)只有理性，世界就是一片死寂什么都不會(huì)有。
對(duì)于創(chuàng)造來(lái)說(shuō)，沖動(dòng)是起始，是非常美好的東西。所以不要懼怕沖動(dòng)，熱烈擁抱那些從你大腦中噴涌而出的新想法吧。
當(dāng)然如果從頭沖動(dòng)到尾，那倒霉的機(jī)會(huì)一定光顧你。因?yàn)闆_動(dòng)只是一個(gè)大開(kāi)始，和無(wú)數(shù)的小開(kāi)始。接著就該冷靜了。
為什么？沖動(dòng)中一定包含著某種極其“誘惑”的東西，但是這種誘惑是不是假的？是不是只能夠誘惑你一天，在接下來(lái)的日子里，這種誘惑完全可能變得面目全非，變得“可憎”，變得討人厭，而不再是誘惑。
做事顯然不是一天兩天的事，所以確定這是“真”誘惑非常關(guān)鍵。
因?yàn)檎嬲T惑，絕對(duì)不只是能誘惑你，有很多人可能都會(huì)被誘惑。這些人會(huì)為你的這個(gè)沖動(dòng)，興奮激動(dòng)，還會(huì)為此付錢(qián)。
如果這個(gè)誘惑是假的，或者持續(xù)時(shí)間太短，那就該果斷放棄了。因?yàn)槟銜?huì)為你做這件事而痛苦，受累，只有犧牲付出，沒(méi)有收獲和成就感。自然也沒(méi)有人付錢(qián)給你。
沖動(dòng)包含“誘惑”這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，往往包含更明顯的“十分蠢”的缺點(diǎn)。這些缺點(diǎn)能蠢到，會(huì)違背很多基本的常識(shí)，甚至于讓很多人聽(tīng)了會(huì)立刻恥笑你，你的很近的朋友可能會(huì)為此罵你好幾個(gè)小時(shí)。你更可能因此變成別人眼中的笑話。你身上“靠譜”的標(biāo)簽會(huì)被撕得粉碎，掉進(jìn)爛泥里，還要被踩上很多腳。
很多可憐的朋友，可能一下子就被嚇壞了，以至于就此打住，哪怕那個(gè)“誘惑”是真的。
這時(shí)候需要冷靜期的第二個(gè)動(dòng)作，即客觀理性系統(tǒng)地做個(gè)分析判斷：
首先是你本人的承受能力，如果別人的嘴巴你都忍受不了，那只有放棄好了，你很明顯不是做事的材料，可以繼續(xù)假裝做個(gè)完美的人。如果你可以忽略這些“別人”對(duì)你的攻擊，那恭喜你。
其次你能堅(jiān)持做多久？如果只是一個(gè)月，那你還是直接放棄吧，咱不折騰。如果是兩三年，或者更久，不反悔，那恭喜你。最后要判斷門(mén)檻高低，做事絕對(duì)需要錢(qián)。做你想做的這件事多少錢(qián)能起步，你能搞得到嗎？如果明顯不能，那請(qǐng)直接放棄吧。如果能恭喜你。
承受力、持久性和錢(qián)，在做這三方面判斷的時(shí)候，很多人會(huì)過(guò)度高估自己，甚至到了自己騙自己的地步。我只能說(shuō)，做事，每一分每一秒都是在現(xiàn)實(shí)中的。你試試去便利店買(mǎi)瓶水，少給1元看行不行，你就知道了什么是現(xiàn)實(shí)。做事第一原則就是客觀現(xiàn)實(shí)。
門(mén)檻是最容易出現(xiàn)判斷失誤的一個(gè)點(diǎn)，也最是致命的。你做不了的事做了，只有死路一條。沒(méi)有奇跡會(huì)發(fā)生。這時(shí)候你需要清楚，失敗的伴生品是負(fù)債，你自己愿意承擔(dān)和背負(fù)多大的負(fù)債，以及你能承擔(dān)多大的負(fù)債。這個(gè)估計(jì)又嚇跑了一大批人。
大家買(mǎi)房子買(mǎi)車(chē)子是愿意負(fù)債的。做事負(fù)債，未必。因?yàn)樽鍪仑?fù)債有更大的伴生品，即關(guān)系和信譽(yù)崩潰。想想今日處的甜蜜的女朋友要跟你分手，想想現(xiàn)在這個(gè)美好幸福的家庭會(huì)妻離子散，你就知道人生的悲劇到底是多大的風(fēng)險(xiǎn)。
冷靜期的第三個(gè)動(dòng)作是實(shí)施管控并降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。
比如你要開(kāi)餐廳，你又沒(méi)開(kāi)過(guò)餐廳，那么你不妨帶著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛去幾個(gè)餐廳做做工作先。又比如降低支出開(kāi)銷(xiāo)的預(yù)算，要添置一臺(tái)電腦，那么能不能暫時(shí)用舊的。要雇人，暫時(shí)能不能自己多受累。也可以拉人一起分擔(dān)投入，降低風(fēng)險(xiǎn)。
這些簡(jiǎn)單的貌似是線下的例子對(duì)做純線上產(chǎn)品也會(huì)有很大啟發(fā)，可以仔細(xì)品味一下。讓思考深入，在現(xiàn)實(shí)中認(rèn)識(shí)。
一進(jìn)入冷靜期，你會(huì)發(fā)現(xiàn)興奮完全是不存在的，即便那個(gè)“誘惑”是真的，也依然能激勵(lì)你。
沒(méi)錯(cuò)，冷靜期是告訴你，漫長(zhǎng)的做事過(guò)程絕大多數(shù)時(shí)候都需要處于這種沒(méi)有興奮，只有辛勞瑣碎計(jì)算的工作中。設(shè)計(jì)需要靈感乍現(xiàn)，建造則是一磚一瓦。
這時(shí)候你該真正清楚了，你的那個(gè)最初的沖動(dòng)，到底要不要做，是不是真的值得做。
時(shí)間。
沒(méi)錯(cuò)這是創(chuàng)生周期的第三個(gè)階段。冷靜過(guò)了，不一定真正能判斷清楚問(wèn)題的癥結(jié)。
做事需要的常識(shí)和邏輯往往大大超過(guò)你所擁有的。那最好的應(yīng)對(duì)方式，莫過(guò)于只剩下交給時(shí)間了。不要刻意去想這件事，讓大腦自然選擇記憶和遺忘。如果大腦自己記住的其中一些事，與正在經(jīng)歷的其它的生活中的內(nèi)容發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生出一些新問(wèn)題和新答案，那這就已經(jīng)在自然迭代了，是非常好的事。
如果三五個(gè)月過(guò)去了，忘光了，也早都不興奮了，記憶中沒(méi)留下半點(diǎn)值得珍藏的東西，那就讓它去吧。你不用創(chuàng)造了。如果還保留著最初的沖動(dòng)，那就開(kāi)始做吧。
不要小看時(shí)間這個(gè)階段的價(jià)值。認(rèn)知發(fā)生的一些微妙變化都是在這個(gè)階段產(chǎn)生的。而這些看似差別不大，又有所不同的認(rèn)知，對(duì)于結(jié)果來(lái)說(shuō)有著天壤之別的影響力。
不大的差別往往意味著截然不同的兩種事物兩個(gè)結(jié)果。這是一種質(zhì)的飛躍。放心交給時(shí)間吧，一定要晾上足夠長(zhǎng)的一段時(shí)間，才會(huì)有效。這個(gè)時(shí)間很可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，甚至上十年。最短也得三五個(gè)月。那些追著風(fēng)口的，現(xiàn)在不做就會(huì)錯(cuò)過(guò)的事，其實(shí)是必須要錯(cuò)過(guò)的，根本不值得做。
成熟期，是創(chuàng)生周期的最后一個(gè)階段。不是真正的這件事已經(jīng)成熟了，而是當(dāng)你要?jiǎng)?chuàng)造作為全新生命體的東西之前，你已經(jīng)盡可能好的做了計(jì)劃，畫(huà)了圖紙。并且自己很堅(jiān)信，現(xiàn)在就能看到未來(lái)的樣子，至少是八九不離十的。
充分的準(zhǔn)備工作，把這件事一步一步帶入了現(xiàn)實(shí)。成熟期是從頭再?zèng)_動(dòng)一遍，忘記所有推倒重來(lái)的過(guò)程。經(jīng)歷成熟期種子被賦予基因，現(xiàn)在才真正到了去播撒的季節(jié)。干吧。
創(chuàng)生周期，生是核心。為什么說(shuō)的是生命體，是因?yàn)樯w，包含強(qiáng)大的生命力，蘊(yùn)藏勃勃生機(jī)。而這一切，都是你傾注心血的結(jié)晶，陪你一起成長(zhǎng)進(jìn)步，互相有很深厚的感情，不會(huì)隨便放下拋棄。
生命體是一種極其自然而偉大的存在。不是某些簡(jiǎn)單的，諸如“最小驗(yàn)證”、“流量”、“關(guān)系資源”、“高學(xué)歷背景”等很奇怪的東西能撐起來(lái)的。很多人特別容易走偏，往往會(huì)干舍本逐末的蠢事。
有一個(gè)著名的例子，用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我是斯坦福畢業(yè)的”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我是博士”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我的天使投資人是王思聰”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我的核心團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自蘋(píng)果、谷歌、特斯拉、亞馬遜”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我是美女創(chuàng)始人是各大VC的座上賓”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我們已經(jīng)拿下了80%的國(guó)內(nèi)酸辣粉市場(chǎng)”......
五年后......用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人......。
用戶要的有且僅有“酸辣粉”這一件事。如何做好這件事是唯一要被思考和討論的。與其他一切無(wú)關(guān)。這也應(yīng)該是有且僅有的唯一出發(fā)點(diǎn)。棄根本而顧其它，缺乏對(duì)事情本身的尊重和投入，能做好才怪，即便是借助資本和資源優(yōu)勢(shì)獲得了市場(chǎng)份額，甚至于到了行業(yè)領(lǐng)頭羊的地步。也依然不是用戶心目中，那個(gè)最好的酸辣粉選手。
資本和資源因?yàn)楹芏嘣蚩赡苁清e(cuò)配的。但真正好的事情，永遠(yuǎn)是最具有生命力的，會(huì)源源不斷的創(chuàng)造價(jià)值，讓創(chuàng)始人感受生命的意義和最大的樂(lè)趣。
創(chuàng)生周期，最大價(jià)值，在于防止慘敗，增加成功機(jī)率。剔除那些不必要的巨大風(fēng)險(xiǎn)和隱患。并幫助創(chuàng)始人找到自己真正向往的方向。
讓時(shí)間精力的付出更有意義和收獲。使創(chuàng)始人端正心態(tài)，免受歪風(fēng)邪氣的侵?jǐn)_。創(chuàng)生周期一個(gè)小周期大概6個(gè)月。復(fù)雜的項(xiàng)目可能需要連續(xù)的三五個(gè)小周期才能真正去做。普通的事情最少也需要一個(gè)小周期才能做。
嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)生周期，有百利而無(wú)一害。想想看，人這一生又能夠真正做出幾件事呢？
你有一次沖動(dòng)，你就會(huì)有第二次沖動(dòng)，緊接著可能還有第三第四次。不會(huì)有且僅有一次。
創(chuàng)生周期幫你選擇最好的那幾次沖動(dòng)。讓不后悔真的不后悔，哪怕將來(lái)依然沒(méi)有成功。有些能量一生只夠使用一次。如果用在錯(cuò)誤的沖動(dòng)上。你喪失的就會(huì)是整個(gè)人生。
2
爬樓理論
創(chuàng)生周期只是創(chuàng)造了一個(gè)開(kāi)始，真正做事的時(shí)候，就要用到爬樓理論。
爬樓理論是指，當(dāng)你在一樓的時(shí)候，你只能確定看到一樓有什么，也只能去找出通往二樓的樓梯。但你絕對(duì)無(wú)法通過(guò)透視去看清二樓有什么，以及是否能找到通往三樓的樓梯。
世界上不存在你在一樓，就能完全清楚二樓有什么的事情。所以你不必為有些現(xiàn)在看不清想不透的事而煩惱。你要做的是盡可能的看清一樓所有的東西，看到其中的關(guān)鍵和各種可能性，努力把現(xiàn)在做好。并且去尋找通往二樓的樓梯，一個(gè)梯級(jí)一個(gè)梯級(jí)的去確定清楚，要確保向上爬的時(shí)候不會(huì)踩空掉下去。
爬樓理論除了告訴你要聚焦現(xiàn)在，還在告訴你不向上走，永遠(yuǎn)不會(huì)知道上面究竟有什么在等你。
一件事不會(huì)是全透明的，但一定是分層的。層與層之間存在著完全透不過(guò)去的厚厚的隔膜，除了親歷者真實(shí)地去看到?jīng)]有人可以提前預(yù)知?？尚械姆椒ㄓ肋h(yuǎn)都只有一步一步向上，如果你找不到向上的梯級(jí)，這件事就中斷了，難以為繼。并且誰(shuí)也不知道，你所做的這件事究竟有幾層，只有你做的時(shí)候才能親身體會(huì)才知道。
爬樓理論同樣適用于任何人，不管你是第一次做事，還是已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富輕車(chē)熟路。不管你是無(wú)名草根，還是蘋(píng)果谷歌的頂尖精英高管，沒(méi)有人能重新爬同一棟樓。
所以你所爬的永遠(yuǎn)都只能是一棟全新的樓，一個(gè)階梯都少不了。你需要為此付出你能拿的出的最好的東西。如果你因?yàn)樽蛱斓氖斋@業(yè)已功成名就，不再肯全力付出。那么你隨時(shí)都會(huì)踩空，被這棟樓踢出去，不管你是誰(shuí)。
爬樓理論對(duì)于未來(lái)的預(yù)期有明顯的不可知認(rèn)知傾向。如果有人對(duì)你正在做的事，嗤之以鼻，不肯正眼瞧。只能說(shuō)明對(duì)方不是做事的材料，或者不懂如何做事。哪怕有些明顯的成功，實(shí)質(zhì)上也是成色差得遠(yuǎn)，并不能說(shuō)明能做事，做事即是做事的結(jié)果本身。
真正做事的人對(duì)做事有天然的興趣，更愿意跟你溝通討論，而不是習(xí)慣性甩冷漠臉出來(lái)給你看。
不做事的人，可能永遠(yuǎn)沒(méi)機(jī)會(huì)體驗(yàn)到底什么是做事。工作只是做事的局部片段性工作，遠(yuǎn)非做事本身。只做工作的人通常都是些完美人，很難有鞭辟入里的真知灼見(jiàn)奉上。
如果做事，一定需要區(qū)別，誰(shuí)是做事的人，誰(shuí)是完美人。完美人對(duì)于做事本身來(lái)說(shuō)是一種流行病，付出少花費(fèi)高，缺乏真情實(shí)感更沒(méi)有真心奉獻(xiàn)。完美人是最需要警惕的一類(lèi)人，很可能拖垮你的就是他們。很大程度上你不需要他們。只有很多大公司大機(jī)構(gòu)政府部門(mén)充斥著這個(gè)類(lèi)型的人。
爬樓理論專(zhuān)注事情本身，讓行動(dòng)、思考、討論、關(guān)系都在有效率有意義的范圍內(nèi)進(jìn)行。確保自己在爬樓理論框架內(nèi)行事，你的事情會(huì)越來(lái)越堅(jiān)實(shí)。自然也會(huì)越來(lái)越好。
3
選座視角
最后要說(shuō)的是選座視角。
看電影通常你會(huì)怎么選座？是每次都坐最中間的位置，還是會(huì)選最后排并且跟別人不挨著。選最中間的人一般很少會(huì)選后排，選后排的也很少會(huì)選最中間。
你不妨找機(jī)會(huì)試試另一種選法看看，或許你會(huì)悟到很棒的東西。
經(jīng)常坐最中間的人，通常都異常投入，是真正去看電影的。選這個(gè)視角的人眼中只有電影，再無(wú)其它，整個(gè)人都看進(jìn)電影里去了。
選后排還不挨著人坐，則很難把整個(gè)人都放進(jìn)電影里去，因?yàn)槟愕囊暯鐑?nèi)包含除電影之外的更多的東西，比如出入口、絕大多數(shù)座位、通道、指示燈，當(dāng)然還有和你一起去看電影坐在你旁邊的他她。你的心態(tài)也會(huì)非常不一樣，可能除了一些緊張情節(jié)引發(fā)的緊張，還會(huì)有更多的從容和一切盡在掌握的控場(chǎng)感。
做事會(huì)把人做成單身，做成獨(dú)行俠，大致也是因?yàn)榭偸沁x最中間位置的緣故。事情可能未必會(huì)很成功，但人生卻未免單調(diào)了。
選最中間的人很可能會(huì)過(guò)度投入專(zhuān)注，以至于會(huì)忽略環(huán)境因素，對(duì)一些外部變化缺乏敏感。缺乏對(duì)環(huán)境和人的關(guān)注，往往會(huì)錯(cuò)過(guò)很多認(rèn)知進(jìn)化和獲取靈感的機(jī)會(huì)。以至于再多的投入總難收獲某種質(zhì)的突破。當(dāng)然這不是絕對(duì)的。有極少數(shù)的人，可以只通過(guò)自己，就獲得提升和飛躍，善于把昨天的自己作為刻度，來(lái)做參照去找明天的那個(gè)新刻度。
人如果總能感受到昨天自己的蠢笨，就意味著在進(jìn)步，在向前。對(duì)比越明顯，取得的進(jìn)步越大。如果對(duì)自己無(wú)感，反而總能看到別人身上太多的蠢笨，那基本說(shuō)明早已停止成長(zhǎng)和進(jìn)化。
如果對(duì)普通人已經(jīng)喪失了興趣而只是對(duì)那些歷史中的偉人傳記才會(huì)有感，那也基本已經(jīng)是僵化人了，喪失掉了應(yīng)有的對(duì)事情的敏感和判斷力。
以上任意一種情形都是或多或少的受到了選座視角的長(zhǎng)期影響，逐步形成的。
選最后排的人，會(huì)自然關(guān)注太多外在和人，從而在資源、關(guān)系等方面容易獲得支持。能夠捕獲一些關(guān)鍵重要的變化，從而更適應(yīng)市場(chǎng)。還更容易取得周?chē)说男湃握J(rèn)可。而缺點(diǎn)自然也是因?yàn)樯倭颂鄬?duì)事物本身的投入，可能真的很難抓到最核心的部分，從而做的事，都處在一種虛浮的狀態(tài)，不堅(jiān)實(shí)。
做事是反人性的，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)比你自己對(duì)自己做的事更關(guān)注和投入。如果你不能發(fā)現(xiàn)自己做的事的缺點(diǎn)，你希望誰(shuí)來(lái)替你發(fā)現(xiàn)？難道非要等到一個(gè)慘烈的結(jié)果來(lái)告訴你嗎？
當(dāng)然有些老本也是可以吃好久的。但如果你希望自己真的能做好事情，只能你自己去找自己的缺陷和毛病了。最容易的開(kāi)始，莫過(guò)于至少學(xué)會(huì)切換視角。比如更多時(shí)候選坐中間，偶爾選選最后排。如果你發(fā)現(xiàn)自己總是喜歡坐最后排，那你一定需要試試坐最中間了。如果這個(gè)切換你都做不到，就別做事了。
容易起步和能起步，也只是起步，結(jié)果是不是能對(duì)得起自己的努力和別人的幫助才要緊。
4
結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)生周期、爬樓理論和選座視角，熟練應(yīng)用，基本夠一個(gè)人做大判斷和把握大局勢(shì)。
我很希望很多人都出來(lái)做事，而不是麻木在那里做完美人。真的做事的人越多，整個(gè)社會(huì)的溝通效率就越高，做事會(huì)更爽更順暢，服務(wù)和產(chǎn)品更豐富，生活會(huì)更美好。
做事的最怕遇上完美人。這些人不做事，不知道如何做事，不能溝通，真相無(wú)效，但偏偏又在那里看門(mén)，你得過(guò)他這關(guān)，才能得到你需要的資源和支持。整個(gè)過(guò)程就將顯得非常糟糕。
希望這篇文章能幫到正在做事的人。以及幫助那些想要做事的人有更好的判斷和把控。
今天就到這里吧。
