1
什么是團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)又重要又復(fù)雜，誰(shuí)說(shuō)誰(shuí)錯(cuò)，尤其是很多聲量很大的人也愛(ài)說(shuō)，其中有一些甚至于會(huì)害人害己。
而最近聽(tīng)到的是來(lái)自，阿里巴巴集團(tuán)參謀長(zhǎng)曾鳴。
他說(shuō)團(tuán)隊(duì)是結(jié)果。這句話的積極影響在于，給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)時(shí)間的概念和壓力。并且說(shuō)明白了部分事實(shí)，即剛開(kāi)始湊幾個(gè)人在職能上相互輔助，并不是團(tuán)隊(duì)。除此之外再?zèng)]有更多價(jià)值和意義。
團(tuán)隊(duì)當(dāng)然不是謎團(tuán)，這里試著給個(gè)分析。
千差萬(wàn)別的事情，各自不同的起點(diǎn)，都讓定義團(tuán)隊(duì)變得異常困難。那就不定義它。只從事情發(fā)展的角度來(lái)談?wù)搱F(tuán)隊(duì)，更有現(xiàn)實(shí)意義。
一個(gè)人才是團(tuán)隊(duì)真正的起點(diǎn)，而不是一群人。
一群人容易讓人聯(lián)想到烏合之眾。
但一個(gè)人能讓人聯(lián)想到很多美好的事情。曹雪芹的《紅樓夢(mèng)》，劉慈欣的《三體》，奧爾罕帕穆克的《純真博物館》。你很難想象這種能帶給人極度感受的巨著，會(huì)是由幾個(gè)人一起合著完成的。
人與人之間感受與認(rèn)知的差異，經(jīng)歷閱歷與視野格局的差別，造成了對(duì)同一事物千差萬(wàn)別的理解并形成固化的偏見(jiàn)。
所以一部渾然天成的巨著，根本沒(méi)可能由兩個(gè)不同的人接棒操刀。即便有，也會(huì)在深入的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯的破壞美感與整體性的裂縫存在。
而一件能釋放持續(xù)影響力的事情，則跟一部巨著異曲同工。
那么團(tuán)隊(duì)起始的基礎(chǔ)必然是且只能是一個(gè)人。按百度風(fēng)投CEO劉維的說(shuō)法，這個(gè)人是一位能提出全新效率模型的戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)理。盡管這個(gè)說(shuō)法片面，但是如果要以快速成功為目標(biāo)的話，這句話直切要害。
最根本上來(lái)說(shuō)，這個(gè)人需要通過(guò)一個(gè)完整創(chuàng)生周期，并最終拿得出成熟產(chǎn)品，就如同寫就一部巨著。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)有必要存在和擴(kuò)展的必備基礎(chǔ)。
但絕大多數(shù)情況下，很多人都無(wú)法通過(guò)創(chuàng)生周期拿出成熟產(chǎn)品，哪怕是終其一生。
那么圍繞這個(gè)人的團(tuán)隊(duì)的存在和擴(kuò)展就只剩艱難險(xiǎn)阻、資源空耗和浪費(fèi)了。
這里有一個(gè)例子，李開(kāi)復(fù)博士2009年做創(chuàng)新工場(chǎng)。吸引了大批創(chuàng)業(yè)者關(guān)注，但創(chuàng)新工場(chǎng)只挑碼農(nóng)要，養(yǎng)了巨大無(wú)比的一批人。而最后的結(jié)果是，像樣的項(xiàng)目寥寥無(wú)幾。
其根本原因在于對(duì)創(chuàng)生周期和團(tuán)隊(duì)沒(méi)有概念和認(rèn)知。沒(méi)有“一人根基”，團(tuán)隊(duì)無(wú)處立足，失敗就成了注定。
成功的例子如，芒格對(duì)自己定義很清楚，即自己是巴菲特的服從性合伙人。同時(shí)他還說(shuō)，即便沒(méi)有自己，沃倫巴菲特一樣會(huì)取得巨大成功。
一人根基的“根基”是事基，而非人基。團(tuán)隊(duì)的形成，是以事情即成熟產(chǎn)品作為永久根基的。任何非事基的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，長(zhǎng)期看都是損耗的，容易潰散的。事不行，則人立不住。
由一人完成的成熟產(chǎn)品，拿出來(lái)放出去。姜太公釣魚(yú)愿者上鉤。如馬云釣到了蔡崇信，程維釣到了柳青。都是極大的助力，背靠背的兄弟。
團(tuán)隊(duì)是愿意拼盡所有者的集合。所以團(tuán)隊(duì)的邊界并不由一人根基的這個(gè)人決定和定義，而是由其身邊圍繞的人的自身行為定義。
僅僅職能上的協(xié)作互補(bǔ)者，享有團(tuán)隊(duì)成員的稱謂，只是一個(gè)很人性化情感化的表達(dá)，或者算作一種情感激勵(lì)、名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并不具備任何團(tuán)隊(duì)實(shí)質(zhì)性的意義。
跟團(tuán)隊(duì)相關(guān)性很強(qiáng)的一個(gè)詞叫使命感。
通常很多大公司都希望普通員工可以被培訓(xùn)出使命感。使命感就是愿意為視野中的某個(gè)目標(biāo)，百折不撓，奉獻(xiàn)所有。除非精神控制和邪教，這顯然是無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)做到的事情。如果可以，這個(gè)人的獨(dú)立精神世界已經(jīng)被摧毀了，喪失掉了體悟的能力，也不可能去完成高品質(zhì)的工作。
通常VC對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解、表述和要求，都與真正的團(tuán)隊(duì)相差甚遠(yuǎn)。并且在持續(xù)不斷地為自己差勁的理解買單，搬起石頭砸自己的腳。通常他們會(huì)選擇約見(jiàn)很多假團(tuán)隊(duì)，并且很開(kāi)心地把錢送給他們，直到這個(gè)團(tuán)隊(duì)很快消失。對(duì)于真團(tuán)隊(duì)則很可能嗤之以鼻，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的避開(kāi)。
2
深井理論
你可以想象在你面前有一口深不見(jiàn)底的枯井，從井口向下看去，烏黑一片，什么都看不見(jiàn)。換個(gè)視角，想象你自己正身處井底，向上看去，只有一個(gè)白色的小圓點(diǎn)，能透進(jìn)微弱的一抹亮光。
站在井口的人是VC，站在井底的人是創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者需要做的唯一一件事就是沿著井壁的鋼梯一級(jí)一級(jí)向上爬。
VC需要做的唯一一件事則是深入烏黑的深淵，向下爬。
創(chuàng)業(yè)者為了被VC看見(jiàn)，獲得續(xù)命的糧草，以便有機(jī)會(huì)爬出深井，享受廣闊的天地。VC則為了看到有爬出深井潛力的創(chuàng)業(yè)者，給自己提供超額回報(bào)。
創(chuàng)業(yè)者多而VC少，所以通常VC都是在各個(gè)井口轉(zhuǎn)悠，并不往下爬太深，或者直接就不爬，企圖投機(jī)取巧。而創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有選擇權(quán)，只能拼命爬的更高，讓VC看見(jiàn)，所以本來(lái)的雙向游戲，變成了孤身向上的勇敢者游戲。
井的深度代表著潛在的回報(bào)可能性。如果VC能在井底看到創(chuàng)業(yè)者，那就能獲得最高的投資回報(bào)。如果只有在井口才看到，那回報(bào)可能很低，甚至是負(fù)的。所以不爬井的VC，通常是那批最懶惰又賺不到很多錢的窮機(jī)構(gòu)。
一個(gè)人順利通過(guò)創(chuàng)生周期，創(chuàng)造出了一款成熟的產(chǎn)品，這就是井底。
如果VC對(duì)產(chǎn)品有認(rèn)知和識(shí)別能力，即能在井底投到創(chuàng)業(yè)者，享受成千上萬(wàn)倍回報(bào)。
創(chuàng)業(yè)者要想判斷VC的優(yōu)劣，可以只扔產(chǎn)品過(guò)去，一試就知道了，到底有沒(méi)有像他們自己吹噓的那么厲害，立馬就很清楚。
那些蹩腳的VC通常不能直接判斷產(chǎn)品。對(duì)產(chǎn)品的淺薄認(rèn)知使得，他們幾乎不能討論產(chǎn)品，也沒(méi)辦法對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生深厚的興趣。產(chǎn)品是能讓他們顯出原形的照妖鏡。
目前絕大多數(shù)VC從業(yè)者，只擁有能看懂簡(jiǎn)歷的水平，和大公司的基層HR一個(gè)層次。如果你不告訴他們你從那里畢業(yè)的，從那家公司出來(lái)的，他們都沒(méi)辦法繼續(xù)做判斷。所以絕大多數(shù)的井底投資機(jī)會(huì)都被錯(cuò)過(guò)和浪費(fèi)了。
很多機(jī)構(gòu)很喜歡說(shuō)投資就是看人。人怎么看，不是去深入溝通了解，而是投機(jī)取巧看簡(jiǎn)歷。這種提看人不提看產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)，基本被早早地排除在最高投資回報(bào)機(jī)會(huì)之外。還有很多機(jī)構(gòu)喜歡說(shuō)看團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)怎么看，還是看簡(jiǎn)歷，一種最低級(jí)的技能。
紅衫中國(guó)成立了龐大的種子基金，本來(lái)是奔著井底投資回報(bào)去的，可是還是太注重看簡(jiǎn)歷，如果別人扔過(guò)去的是產(chǎn)品，是不是就會(huì)與之此失之交臂？有一件事可以很確定，如果還有下一個(gè)中國(guó)的千億美元市值的井底投資機(jī)會(huì)，紅衫中國(guó)種子基金如果還是老一套，不以產(chǎn)品為基，錯(cuò)過(guò)的概率可能非常高。
像經(jīng)緯這種影響力巨大且PR很成功的機(jī)構(gòu)，能接觸到很多井底投資機(jī)會(huì)，張穎一直希望經(jīng)緯能投到下一個(gè)馬化騰馬云，恐怕只有對(duì)全員做一個(gè)基礎(chǔ)常識(shí)培訓(xùn)，訓(xùn)練對(duì)成熟產(chǎn)品的感知能力和靈敏度，降低對(duì)看簡(jiǎn)歷的依賴度，才會(huì)真正有機(jī)會(huì)。
深井理論是說(shuō)，不管VC還是創(chuàng)業(yè)者，不管是要爬深還是要爬高，該爬的井，沒(méi)爬，誰(shuí)都沒(méi)有好結(jié)果，沒(méi)有投機(jī)取巧的辦法，那些外在的標(biāo)簽根本無(wú)用，還是得一步一個(gè)梯級(jí)，下功夫爬，才會(huì)讓自己越來(lái)越堅(jiān)實(shí)和強(qiáng)大。
BTW：如果有，請(qǐng)主動(dòng)忽略自己的優(yōu)勢(shì)地位，沉下心來(lái)爬深井。
3
異局游戲
創(chuàng)業(yè)局，除非主動(dòng)放棄或身亡，否則它是可以一直持續(xù)的事情，沒(méi)有人能判你死刑。
你的創(chuàng)生周期可以長(zhǎng)達(dá)十多年，甚至數(shù)十年，直到通過(guò)它誕生出一個(gè)成熟的產(chǎn)品。有了這個(gè)根基，就可以放出去吸引團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入下一個(gè)執(zhí)行階段。
資本對(duì)于創(chuàng)業(yè)局來(lái)說(shuō)，僅僅是某一階段的助力元素，并不是核心、根基和立足點(diǎn)。
資本局，本應(yīng)該是一個(gè)“識(shí)貨”的游戲，但現(xiàn)在更多呈現(xiàn)出的是一個(gè)博傻游戲。是否介入的判斷標(biāo)準(zhǔn)，變成了向上判斷，即有多大可能通過(guò)投決會(huì)，誰(shuí)有可能收，擇時(shí)，后續(xù)資本介入的可能性等。
概念和風(fēng)口，一直都是資本局推動(dòng)博傻游戲的手段。身處其中的“創(chuàng)業(yè)者”是被批量創(chuàng)造出來(lái)的完美道具（投資人最喜歡告訴你那個(gè)方向有機(jī)會(huì)，但其實(shí)創(chuàng)業(yè)方向的選擇，投資人是指引不了的）用以創(chuàng)收和謀取私利。
資本局當(dāng)中的投研和分析報(bào)告，也更多的是為了博傻游戲制造理論支持，以及掩蓋自身的失敗和愚蠢。
資本寒冬是資本局博傻游戲的必然階段性結(jié)果。少數(shù)機(jī)構(gòu)賺光了大多數(shù)機(jī)構(gòu)的錢。只好游戲暫停，等待一大批新的機(jī)構(gòu)募資成功，再重啟游戲。
創(chuàng)業(yè)局和資本局是完全不同的兩回事，所以你必須要很清楚你參與的是那一局游戲。你是來(lái)當(dāng)?shù)谰叩?，還是真正能通過(guò)創(chuàng)生周期創(chuàng)造出成熟產(chǎn)品，拉起團(tuán)隊(duì)，干它一輩子。
戴威即是個(gè)非常好的例子。他是資本局中的道具角色，但他誤認(rèn)為自己創(chuàng)造出了成熟的產(chǎn)品，能干一輩子，所以處境有點(diǎn)糟糕。
資本局除了批量制造道具，還吸引并激勵(lì)騙子。
我們很容易發(fā)現(xiàn)有大量的項(xiàng)目，融到很大一筆錢后，很快就消失了，有的還能出來(lái)一點(diǎn)聲響，有的除了融資披露啥聲響都沒(méi)有就沒(méi)了。而這些項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)被追究過(guò)責(zé)任。因?yàn)樽坟?zé)得到的賠償，遠(yuǎn)不如帶來(lái)的名譽(yù)傷害來(lái)的厲害。
相信未來(lái)會(huì)出現(xiàn)，可以真正走進(jìn)創(chuàng)業(yè)局的VC，他們有最起碼的創(chuàng)生周期和團(tuán)隊(duì)的常識(shí)性認(rèn)知，對(duì)產(chǎn)品敏感，可以討論產(chǎn)品，他們有能力在井底投到創(chuàng)業(yè)者。
這樣的機(jī)構(gòu)，是不可能遭遇什么資本寒冬的，他們可以長(zhǎng)期保持旺盛的精力投入。他們也沒(méi)可能受到基金期限的掣肘。他們有絕對(duì)的聲望去搭建“自由基金”，并可能熱衷于去做專門的CASEFUND。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)局來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候都有可能是你完成創(chuàng)生周期，創(chuàng)造出成熟產(chǎn)品的時(shí)間。如果你的一生，都是你可以用來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)間，你絕對(duì)是跨周期性的存在，那么你將勇往無(wú)懼，可以大戰(zhàn)東西。
請(qǐng)忽視樂(lè)于玩資本局的那些基金，你或許并不需要他們。
附：這是致創(chuàng)業(yè)者系列文章的第二篇，第一篇請(qǐng)看：致創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)生周期、爬樓理論與選座視角