疫情下，中小企業(yè)如何自救？
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無界餐飲3.0：后疫情時代下餐飲企業(yè)的迭代思考
疫情之下，2020上半年餐飲業(yè)一度遭遇嚴峻困局：線下堂食營業(yè)額下滑，流量與場景的日益碎片化，使大批傳統(tǒng)餐飲企業(yè)開始將目光投向餐飲零售化。
疫情期間各國政策比較，經(jīng)濟政策對大類資產(chǎn)的中短期影響
聯(lián)海資產(chǎn)高級副總裁武鐵錚為您帶來《基于地域和時間的經(jīng)濟政策比較研究對大類資產(chǎn)中短期走勢研判》，新浪財經(jīng)、知頓、投資家聯(lián)合直播。
許小年120分鐘分享完整版 : 危機、衰退還是大蕭條？疫情對全球經(jīng)濟影響與應(yīng)對
說到底，我們怎么辦？除了企業(yè)守好現(xiàn)金流，謹慎經(jīng)營，從國家的層面上講，就是堅持改革——從改革要需求，從改革要效率，從改革要GDP。
后疫情時代，是背水一戰(zhàn)還是堅守陣地？引人深思的《商戰(zhàn)》四戰(zhàn)略
《孫子兵法·形篇》有一句話說， “是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。”
疫情突襲下，實體批發(fā)中小企業(yè)的生存狀態(tài)
2020年春節(jié)，一場突如其來的疫情打亂了中國人的生活節(jié)奏。大家足不出戶抱著手機關(guān)注著每天的疫情動態(tài)，白天空蕩蕩的馬路上沒有一絲節(jié)日的氣氛。
疫情風暴下，少兒英語將如何變局？
一場疫情帶動了互聯(lián)網(wǎng)教育的持續(xù)火爆，而在此之前，伴隨著許多中國父母對孩子教育的悉心籌備，不少國內(nèi)家庭已經(jīng)開始將孩子接受系統(tǒng)教育的時間提到學(xué)齡前，從幾百到幾萬元等不同價位的在線教育產(chǎn)品開始飛入尋常百姓家。
疫情之下，要挺住的，除了武漢還有中小企業(yè)！
考慮到抗擊疫情的延長，最近幾天各級政府機構(gòu)發(fā)布延長假期的通知，想必這也成為了每個企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者群里討論內(nèi)容不可回避的焦點，在通知發(fā)出之后，納食感覺這幾天最睡不著的，除了在疫情一線的醫(yī)護人員、研究人員，應(yīng)該就是中小企業(yè)的老板們了。
加華資本宋向前：企業(yè)要自救，也需要政府系統(tǒng)性托底政策
一直以來，民營經(jīng)濟、中小企業(yè)是中國經(jīng)濟的活水源頭，也是承擔民生、就業(yè)的大國基石，但一場突如其來的疫情，卻讓諸多中小企業(yè)陷入困境。
保衛(wèi)現(xiàn)金流，疫情下中小企業(yè)的自救指南
疫情相伴的是對經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)特別是中小企業(yè)如何自救？企業(yè)主們要做什么？能做什么？ 危機是考驗企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵時刻，也是一次成長的機會。優(yōu)秀的企業(yè)家能夠在危機中活下來，并且利用危機成為成長的契機。
疫情下中小企如何自救？調(diào)研1435家中小企業(yè)后的建議
此次疫情，波及面大、持續(xù)時間可能比較長，對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)影響甚大，只救助單個企業(yè)可能難以奏效。中小企業(yè)救助或振興基金，可以細分行業(yè)設(shè)立，以龍頭企業(yè)為核心，包括國企和知名民企，從產(chǎn)業(yè)鏈或商業(yè)生態(tài)角度，設(shè)計產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)生態(tài)層次的金融解決方案，帶動產(chǎn)業(yè)或細分產(chǎn)業(yè)或細分行業(yè)更多的企業(yè)恢復(fù)經(jīng)營。
吳世春：中小企業(yè)應(yīng)該如何自救？創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在要考慮哪些核心指標？
2019年年初，王興說過一句話：2019年將會是過去十年最難的一年，也是未來十年最容易的一年。他是個預(yù)言家。我本以為2020年只是個“困難模式”，誰知道現(xiàn)實的挑戰(zhàn)是“地獄模式”。
從救魚到救漁，從官救到自救——中小企業(yè)如何“抗疫求生”？
《中外管理》雜志社社長、總編 楊光2020年的超長春節(jié)，在彌漫著新冠病毒的清幽中，很適合回憶當年的非典。就先講個非典時我的親身經(jīng)歷來暖個場。
疫情之下現(xiàn)金流緊缺，如何最低成本保住團隊？
目前，企業(yè)最大的訴求就是降低成本，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。那么，如何最低成本地保住核心團隊，應(yīng)對疫情的沖擊？
泰合資本郭如意：疫情當下，逆境求生的“369法則”
2020立春節(jié)氣已至，但市場的春天卻還遠未到來。創(chuàng)業(yè)者如何在本已極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中生存，更如何應(yīng)對新冠病毒這個猝不及防的“黑天鵝”事件？
