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創(chuàng)投老中醫(yī)融資問診 給創(chuàng)業(yè)者的項目把把脈
企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)核心要圍繞三個“關(guān)鍵詞”，六個“必須”來進行。
商學(xué)院|位面平行創(chuàng)始人凌笛：在抖音如何做電商？
抖音電商直播操刀實戰(zhàn)，一線干貨，傾心分享，對電商直播感興趣的小伙伴，墻裂推薦看一看?。。?/p>
商學(xué)院|清華大學(xué)朱恒源教授：在產(chǎn)業(yè)大變局中重新思考戰(zhàn)略
企業(yè)需要在產(chǎn)品市場、資源市場和股權(quán)市場全視域的展開競爭。
CC with華映資本章高男：如何通過智能制造“智享未來”
“智能制造智享未來”，隨著5G等科技迅速發(fā)展，智能制造受大眾關(guān)注度也在不斷提高。近日CapitalCoffee平臺邀請華映資本主管合伙人章高男，以及知頓創(chuàng)始人兼CEO魏喆做客，多角度來討論“智能制造”。
商學(xué)院|中海電動宋星海：從“征求意見稿”看汽車數(shù)據(jù)安全問題
圍繞著智能電動車產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，包括運行環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、智能制造環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)只要能夠參與進來，大家現(xiàn)在都在不遺余力的去投入，資本也在觀察和投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)當(dāng)中去，以求在整個智能電動車發(fā)展這樣一個大勢中，分一杯羹，同時實現(xiàn)企業(yè)的營收的增長和上市的階段性目標(biāo)。
Coffee with大經(jīng)中醫(yī)：中醫(yī)到底靠譜嗎？
隨著中國邁向老齡化社會，慢病管理和養(yǎng)生市場逐漸火熱，帶動大眾對中醫(yī)認(rèn)識的不斷提升，然而，社會上對于中醫(yī)一直存在著不小的質(zhì)疑聲音，公眾對中醫(yī)的態(tài)度分歧也很大。
Coffee with女性創(chuàng)業(yè)者：她勢力崛起，女性創(chuàng)業(yè)的苦與甜
大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新我們早已耳熟能詳，她勢力在這幾年中迅速崛起，女性成為創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中一股巨大而不容忽視的力量，創(chuàng)業(yè)的苦與樂，她們也一樣都不少，同時，她們又有著與一般男性創(chuàng)業(yè)者不同的個性和特點。
李倩：新消費時代的“非常識”認(rèn)知
近日，由知頓商學(xué)院邀請到品牌專家、The Box品牌事務(wù)所發(fā)起人李倩女士做線上分享。她的分享主題為《新消費時代的“非常識”認(rèn)知——一些關(guān)于新消費品牌的詭異思考》
商學(xué)院 | 宋星海：玩轉(zhuǎn)數(shù)字化營銷，如何從公域獲取到私域運營？
新冠疫情使我們進入商業(yè)史上的一次冰河時代，原有的生存環(huán)境被壓縮、被破壞、被改變，也急劇加深了線上線下的融合。線下行為數(shù)字化，拓展新的商業(yè)空間，成為打開未來之門的鑰匙，帶我們踏入下一個商業(yè)繁榮時代：智能商業(yè)，以精準(zhǔn)為核心的協(xié)同演化(市場交易流程與企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。）
商學(xué)院 | 郭煒：面對疫情常態(tài)化，如何把握“直播電商”新機遇？
直播電商背后的價值，或者直播電商的本質(zhì)究竟是什么呢？此外，直播電商為產(chǎn)業(yè)鏈上下游到底帶來了什么樣的機會？未來它的發(fā)展趨勢和前景是怎么樣？
商學(xué)院 | 王翌：ABC三類創(chuàng)業(yè)公司，你屬于哪一類？如何實現(xiàn)降維打擊？
“寒冬”喊了一次又一次，每一次喊完才發(fā)現(xiàn)，沒有最冷，只有更冷。當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是否已毫無紅利可言？一位投資人給出了有些與眾不同的判斷，他將創(chuàng)業(yè)者分成ABC三類，并指出：當(dāng)下環(huán)境，對于一些創(chuàng)業(yè)者而言，其實紅利依然存在，甚至可以說機遇和機會多多。
投資7年，4個獨角獸：好的創(chuàng)業(yè)公司是什么樣子？ | GGV投資筆記
GGV紀(jì)源資本執(zhí)行董事于紅進入GGV成為一名投資人已經(jīng)有7年時間，在7年里，于紅一共投資了17家公司：前5年投資了10家公司，之后2年里出手迅速，投資了7家公司，命中率頗高：這17家公司里誕生了4家獨角獸，其中包括作業(yè)幫、滿幫集團、酷家樂和Musical.ly，而作業(yè)幫和滿幫集團都已成長為超級獨角獸。本期GGV投資筆記完整地闡述了一名優(yōu)秀投資人不斷思考、不斷從經(jīng)驗中獲得新想法，再去進行驗證、思路迭代的過程，希望可以給大家提供啟發(fā)。
如何避開“股權(quán)激勵”里那些坑？
合理的股權(quán)激勵設(shè)置有助于形成好的生產(chǎn)關(guān)系。同時股權(quán)激勵也是一把雙刃劍，操作得當(dāng)會鼓舞士氣，盲目分配則會為公司留下隱患。
商學(xué)院 | 步日欣：科創(chuàng)的資本市場火爆行情還能持續(xù)多久？
眼下，中美貿(mào)易摩擦、科創(chuàng)板、證券法改革、創(chuàng)業(yè)板注冊制、新三板精選層等一系列因素的疊加，催生了“硬科技”在資本市場的火爆行情。
商學(xué)院 | 張繼之：主播帶貨這陣風(fēng)到底還能吹多久？
現(xiàn)今，直播帶貨大行其道，帶貨達人李佳琦、薇婭等人時常成為眾多平臺的熱門人物，伴隨疫情好轉(zhuǎn)，政府領(lǐng)導(dǎo)、知名大主持人、甚至董明珠、俞敏洪等企業(yè)家和明星也紛紛加入了直播帶貨的戰(zhàn)場，有大獲成功的，也有慘淡收場的，直播帶貨到底還能火多久？
杭新宇：早期創(chuàng)業(yè)就是一場吃雞游戲，不成功便成盒
導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)和吃雞游戲一樣，也是找人、找錢、找資源、找方向。
商學(xué)院 | 郝偉強：如何通過設(shè)計做好品牌
由知頓商學(xué)院主辦的「品牌成長營」活動邀請到燃燈科技創(chuàng)始人&CEO郝偉強先生做專題分享。本次分享主題為《如何通過設(shè)計做好品牌》。
商學(xué)院|權(quán)大師孟潭：創(chuàng)新企業(yè)如何制定可落地的IP戰(zhàn)略
近日，由青峰財經(jīng)x峰朗商學(xué)院聯(lián)合主辦的「品牌成長營」活動邀請到權(quán)大師創(chuàng)始人兼董事長孟潭做專題分享。本次分享談及話題包含：知識產(chǎn)權(quán)對創(chuàng)新企業(yè)意味著什么？知識產(chǎn)權(quán)立法體系的本質(zhì)是什么？創(chuàng)新企業(yè)布局應(yīng)考慮哪些因素？現(xiàn)實場景中如何利用好知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)的商業(yè)利益服務(wù)？
商學(xué)院 | 方文采：你好，Z世代——聚焦消費新生力
近日，由青峰財經(jīng)x峰朗商學(xué)院聯(lián)合主辦的「品牌成長營」活動邀請到方文采先生做《你好，Z世代——聚焦消費新生力》的專題分享。
商學(xué)院 | 宋星海：沖浪創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟，創(chuàng)業(yè)者需要了解的經(jīng)濟學(xué)
創(chuàng)業(yè)是通過創(chuàng)造與把握機會，創(chuàng)立自己的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)也是一種經(jīng)濟行為，就是創(chuàng)業(yè)的規(guī)律化、整體化、基礎(chǔ)化，使資源再生、生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟增長方式。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟增長方式與以資源配置、GDP增長為本質(zhì)特征的要素配置型增長方式屬于不同的經(jīng)濟增長方式。
商學(xué)院|陳菜根：區(qū)塊鏈如何助力品牌升級
由青峰財經(jīng)x峰朗商學(xué)院聯(lián)合主辦的「品牌成長營」活動邀請到陳菜根先生做《區(qū)塊鏈如何助力品牌升級》的專題分享。
商學(xué)院丨張銘庭：聚焦的力量，新品牌如何快速打市場
作為品牌戰(zhàn)略定位的愛好者和實踐者，舒提啦抗摔旅行箱創(chuàng)始人張銘庭女士研究實踐品牌定位10余年，并在自己的創(chuàng)業(yè)生涯中不斷總結(jié)和迭代。
英諾王晟：多數(shù)人都弄錯，企業(yè)增長的本質(zhì)是什么
我們見過很多創(chuàng)業(yè)團隊，剛開始特別優(yōu)秀，但是缺乏成長能力，最終逐步落后于市場。 一個企業(yè)估值從幾千萬到幾十億，本質(zhì)是什么？ 收入增加，業(yè)務(wù)發(fā)展這些都是二級因素，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該思考清楚，你的團隊不成長，企業(yè)就不會增長。 企業(yè)增長的本質(zhì)就是團隊的價值增長，是組織的規(guī)模、創(chuàng)新力和效率的迅速增長。
英諾天使王晟：創(chuàng)投的認(rèn)知、創(chuàng)新與挑戰(zhàn)
投資是對認(rèn)知要求非常高的一個行業(yè)，所有投資失敗和創(chuàng)業(yè)失敗的案例都在講認(rèn)知的缺陷，創(chuàng)業(yè)者必須要知道未來要到哪兒去，知道從現(xiàn)在到未來目標(biāo)之間的路徑。
青峰傳媒CEO魏喆：如何找到寒冬中生存法則
青峰財經(jīng)報道 2019年10月17日，“金璧獎·中國戶外廣告創(chuàng)新大會”在北京朗麗茲西山花園酒店隆重舉辦，大會上青峰傳媒創(chuàng)始人兼CEO魏喆做了精彩發(fā)言。她發(fā)言的主題為《如何找到寒冬中生存法則》。魏喆從廣告行業(yè)整體面臨的經(jīng)濟大環(huán)境開始分析，從品牌定位、品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)角度解讀廣告企業(yè)如何應(yīng)對商業(yè)競爭，在寒冬中更好的生存。
團隊真相、深井理論與異局游戲
團隊又重要又復(fù)雜，誰說誰錯，尤其是很多聲量很大的人也愛說，其中有一些甚至于會害人害己。而最近聽到的是來自，阿里巴巴集團參謀長曾鳴。
致創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)生周期、爬樓理論與選座視角
用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我是斯坦福畢業(yè)的”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我是博士”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我的天使投資人是王思聰”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我的核心團隊成員來自蘋果、谷歌、特斯拉、亞馬遜”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我是美女創(chuàng)始人是各大VC的座上賓”；用戶“我要吃酸辣粉”，創(chuàng)始人“我們已經(jīng)拿下了80%的國內(nèi)酸辣粉市場”。相信這是許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期遇到過的問題?！喾寰?/p>
